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1、201*年政府采购工作总结 201*年，在区委、区政府的高度重视下，在局党委的正确领导下，在各相关部门单位的大力支持和协作下，政府选购办全面实行政府选购法和省、市、区有关件精神，接着以扩大政府选购规模为中心，以规选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规”的工作思路，根据“规选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规运作，明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将201*年政府选购工作状况汇报如下： 一、全年目标任务完成
2、状况年初下达的工作目标任务是：全区政府选购规模确保达到4.5亿元；选购资金节约率达到10%。通过进一步强化监管，规政府选购程序，提高服务意识，今年1月至12月，已完成和预料完成货物、工程、服务三大类选购金额4.5亿元，占全年安排的101%，同比增长率达12.5%，节约资金约5000万元，资金节约率10%；其中:货物类选购金额约为15000万元,服务类选购金额约为3500万元, 工程类选购金额约为26500万元;工程类选购金额占全年政府选购规模达58%；政府选购资金干脆支付率达到101%；政府选购行为书面投诉处理回复率为101%；政府选购预算编制批复率和执行审核确认比重达101%；二、主要工作完
3、成状况今年以来，政府选购全体工作人员坚固树立服务意识，仔细贯彻执行政府选购法律、法规，落实选购国货和执行节能、环保、自主创新等功能性选购政策，选购质量和效率进一步提高。（一）调整岗位职责，调动人员工作主动性。为进一步提高人员工作主动性，发挥各自所长、提高工作效率，我们实行三个措施增加工作力度：一是召开全体人员工作会议，分析面临形势，提出工作要求，增加人员紧迫感和责任感；二是对人员分工适当调整，明确各自职责，将政府选购电子管理系统、专家库抽取系统、数据报表系统、选购信息公告后台发布系统等各项业务电子及络管理系统分派不同人员管理，各司其职、各负其责，高效运行；三是按区监察局和综合招投标中心要求，对
4、政务中心选购办窗口增派人员，将窗口办公、外勤办公实行统筹管理，并要求纳入考勤制度，强调纪律，强化工作力度。（二）强化规管理，完善政府选购常规基础工作。1、明确细化选购需求和选购结果的审核，要求做到六审核：一是选购单位的选购需求是否的确满意工作须要；二是选购需求的指向性或唯一性是否合理；三是选购单位资金来源及货款支付方式是否合理；四是选购单位购买的产品是否是协议供货围内、节能及环保的产品；五是各供应商供应产品的市场报价和政府选购价是否真实；六是协议供货价及实惠率是否按承诺执行。2、加强变更选购方式管理。严格按*省政府选购工作规，明确变更选购方式的条件和审核程序。3、严格自行选购要求的审批和分散选
5、购方式的管理，提高招标、谈判等公开竞争的集中选购方式的选购比重。4、根据“格式规、内容完整、符合时限”的要求，完善政府选购信息络化管理。从源头上公开政府选购信息及中标公告，在省、市政府选购上公开发布162条，增加了选购信息发布的透亮度，自觉接受社会监督。5、加强选购评审管理，改进政府选购评审方法，适量削减自由裁量权，规和约束评审小组人员的评审行为，提高了选购评审质量。（三）调整扩大围，做协议选购工作。1、随着政府选购工作的深化推动，协议选购执行过程中产生了一些问题，为加强协议供应商管理、规协议选购经营行为，针对存在的问题，于4月份刚好召开了协议供应商工作会。会议组织学习了政府选购法及财政部件等
6、及关法律法规，回顾了近两年协议选购工作状况，总结了存在的问题，提出了相关工作要求，与会的协议供应商代表就如何执行政府选购实惠承诺作了发言。提出的工作要求是：一要认清形势，切实增加推动协议选购工作的紧迫感和责任感；二要健全企业内部管理制度，全面提升协议选购服务的水平和实力；三要正确对待，仔细理解处理四个关系五个理念；四要狠抓落实，确保协议供货各项政策落到实处；五要刚好做协议选购季报报表工作。通过召开会议，增加了协议选购经营单位推动协议选购工作的紧迫感和责任感，对全面提升协议选购服务水平和实力、确保协议选购各项政策落到实处起到了主动推动作用。2、随着我区经济的发展，现在协议供应商数量已不能完全满意
7、全区政府选购工作须要，适量增加协议供应商数量、扩大竞争，已显必要。7月初，依据政府选购法律、法规和制度，经过公开招标，确定增补了办公家具、计算机及办公耗材、印刷制品、车辆修理等四个类别、10家区级政府选购协议供应商。为了加强对协议供应商的管理，我们要求各协议供应商签订*区政府选购协议供应商承诺书，在政府选购协议供货（服务）活动中，必需按价格实惠承诺，供应其产品和服务。各协议供应商所供应的产品围，严格按承诺和要求，不得跨品牌、跨品目供应非中标产品。同时，我们以*财201*2号对全区各单位发，要求区直各单位和各政府选购协议供应商都应自觉规政府选购行为，共同构建一个规、健康、和谐的政府选购市场。（四
8、）更新维护络，提高业务系统运行质量。为进一步规并严格自身管理行为，按省市业务部门要求，我们于去年起先全面启用电子化政府选购管理系统，通过一年的运行，发觉程序中的不足之处，刚好修改完善。在去年程序运行基础上，今年我们又实行三个措施进一步加强和规管理：一是配备专人管理系统，明确责任，对选购单位申报选购安排和项目执行状况登记操作供应全面指导，以服务的看法树立和提升政府选购的形象；二是刚好解决系统障碍，出现问题在我们无法自行解决时刚好与软件开发公司联系，请程序员到场处理解决，不拖不放，始终确保系统运行正常，从而保证选购安排审批处理刚好、提高办公效率；三是主动接受社会监督，与政务中心协调协作，将政府选购
9、络管理系统中属公开招标、邀请招标、竞争性谈判等集中竞争选购的项目，其选购方式的审批结果及项目相关状况，与区电子监察系统对接，信息公开，目前初步拟定方案，对接软件的资金正在落实中。（五）强化管理服务，高效完成政府选购任务。根据局党委工作部署，今年政府选购规模目标任务比上年进一步增长，在时间紧、任务重的状况下，我们不等不靠、迎难而上，实行有效措施，狠抓绩效管理，确保全年目标任务完成。一是紧盯重点项目，订正违规选购行为。在我区1.35万亩设施蔬菜基地项目钢架大棚和微灌系统选购实施阶段，通过多方信息了解选购人招标行为不规，刚好与区监察局沟通，在其支持下，我们主动与选购人联系，阐明利害关系、说明法律规定
10、、分析该项目指导方案，订正错误观念和行为，将该项目的招标工作导入正轨、纳入政府选购管理。该项目2个亿的选购量为今年政府选购规模任务的完成奠定了坚实基础。二是重点单位重点对待，对选购方案提出合理建议，刚好供应指导服务。对区教化局中小学标准化建设署期修理工程、标准化教学设备选购项目、区城管局背街小巷公共保洁服务外包项目、区粮食局系统粮食储备设备选购项目、区环保局专用设备选购等，我们实行主动沟通的工作方式，帮助选购人拟定选购安排、调整项目分类、科学设置选购需求、合理运用选购方式，确保选购项目招标规、选购刚好，同时促使全区选购规模增长、财政资金运用效益提高、全年目标任务顺当完成，达到双赢的效果。（六）
11、加强源头控管，做政府选购预算编制管理。政府选购预算是部门预算的重要组成部分，针对区审计局对去年政府选购台账审计中发觉存在无预算选购和超预算选购的问题，今年我们着重加强了这方面的工作。在预算科的支持协作下，我们结合201*年部门预算编制要求，拟定了关于做201*年政府选购预算编制工作的通知（*财采201*1号），说明白政府选购预算编制依据、编制围，并提出政府选购预算的编制要求，在做市场调的基础上，以部门预算为依据，科学合理地编制政府选购预算，保证预算编制的统一性和规性，注意贯彻选购自主创新产品、节能产品、环境标记产品、中小企业产品等政府选购政策功能，逐步实现国家经济和社会发展政策目标。在全区部门
12、预算会议召开后，根据“二上二下”的程序，协调预算科严格做政府选购预算编制的审核工作，尽量削减无预算选购和超预算选购问题的发生。（七）深化基层调研，完成挂所帮扶工作。根据局党委统一部署，在局分管领导的带领下我们多次到挂点的*财政办事处进行调研，了解了财政办人员结构、财政资金管理、惠农政策的落实等状况，帮助解决工作中遇到的困难，对基层工作状况进行分析和探讨，并提出工作建议：一是接着加强干部职工的思想政治教化和业务理论学习，增加干部职工的集体荣誉感；二是狠抓预算管理，确保目标任务的实现；三是全面落实惠民惠农政策，促进社会主义新农村建设；四是大力培植财源，促进经济全面健康可持续发展；五是深化财政各项改
13、革，提升财政管理水平；六是强化财政监管，促进依法理财。通过调研帮扶活动，帮助挂点财政所解决工作面临的困难，最大化地发挥财政办的职能作用，服务地方经济发展。（八）加强监督管理，开展全区政府选购执行状况检查。为进一步实行政府性资金的规化运作， 201*年910月，我们联合区人大财工委、区纪委相关部门，对全区68个行政事业单位进行了检查。检查工作分两个小组进行，检查的侧重点为：政府选购预算的编制状况，单位内部政府选购管理制度及管理机制建立状况，政府选购台账的设置和登记状况，货物、工程、服务三大类政府选购支出状况等四个方面。本次政府选购工作的检查，是2022年全国公务车问题专项治理工作开展近三年来的首
14、次检查，也是首次联合参加的区级财政综合性检查；检查内容之多、涉及的单位之广、任务之重（20个月的账本）为历年之最。检查发觉，全区各单位依法实施政府选购的意识渐渐加强，政府选购行为逐步规。通过查看74个一级机关单位201*年元月至201*年8月的帐目支出、原始凭证、明细分类帐和总帐，68个单位20个月的政府选购支出总量是15225.12万元，其中已纳入政府选购管理金额有4126.49万元，共查出违规选购金额110101.63万元。通过检查，有力地宣扬了政府选购工作制度，发觉了政府选购工作中仍旧存在的问题，增加了选购人依法行政、依法选购的意识，为政府选购后一步工作的开展起到了主动的作用。（九）严把
15、政策关口，做全区公务用车管理工作。按上级要求，3月份，我们对全区开展专项治理工作以后的核减车辆和新增车辆数据进行分类统计、汇总并上报市公车治理办。3月底，依据中心、省市“两办”印发的党政机关公务用车配备运用管理方法的通知，结合我区实际，制定*区党政机关公务用车配备运用实施细则（已送区委、区政府领导待审），明确了全区党政机关公务用车的编制管理、审批程序、配车标准、更新原则及责任追究等事项，进一步加强和规全区公务用车配备运用管理。5月份，依据市公车治理办件通知，我们转发了关于在全省开展违规配备超标准公务用车重点治理的工作方案（*车治车20222号），要求各单位对2022年5月20日以后购置的超标公
16、务用车、越野车根据“不漏一车、不漏一户”的要求进行清查盘点，按规定统计汇总并上报自查结果。下一步将组织力气，对登记自查的结果进行甄别，对违规问题提出初步处理看法，由公车治理办会同有关部门进行订正处理，在汇总分析纠处工作状况的基础上组织专项督查组，对重点单位进行抽查、督促整改。此后依据省市公车治理办反馈的信息，我区201*年5月20日以后有少数单位超标配备公务车，我区公车治理办高度重视，刚好向区相关部门领导作了汇报，并且召开了涉及违规购车单位专题会议，对超标车辆进行了核实，提出了相应的处理看法。三、存在主要问题和困难201*年，我们虽然在工作中作出了很大努力，但我们仍旧要醒悟地看到，当前政府选购
17、领域还存在不少问题和困难，全面推动政府选购改革还相当艰难：一是财政内部各业务科室对政府选购工作的协调协作力度不够，很多未纳入政府选购管理的的资金仍旧支付出去，造成政府选购监管失去限制，从而全区选购规模、选购效益难以提升。二是选购人对政府选购相识还须提高。一些部门对选购预算编制工作仍重视，编制不完全；一些部门视政府选购流程而不顾，今日申报明天要货，甚至规避公开招标的现象时有发生。三是部分单位与财政络仍未联通，相应工程流程、职责配备还未建立，从而影响电子化政府选购的全面开展。四是部分单位已完成的政府选购项目，没有纳入政府选购络管理系统操作，导致项目政府选购程序不完善，致使政府选购工作执行数据无法精
18、确统计。五是各乡镇街应实行政府选购的项目仍有相当比例未实行政府选购，必需进一步加大政府选购政策宣扬力度，使乡镇街政府选购工作规化。四、后一步工作思路（一）拟定财政局政府选购财政内部运行管理制度，强化财政内部各相关业务科室与政府选购工作的协作，加大政府选购资金的管理力度，以制度约束和规选购资金支付行为，达到无政府选购合同确认、选购资金无法支付的效果。1、加强政府选购预算管理。在编制部门预算时，要求各选购单位细化编制政府选购预算表，达到无预算不选购的目的。2、启用政府选购资金冻结账户。主管资金的各业务科室在国库集中支付系统中，属政府选购畴的资金，应勾选政府选购，使资金进行政府选购冻结账户。3、无政
19、府选购确认不支付。收付中心支付各预算单位支出时，属政府选购畴的资金支出，应附政府选购合同确认函。（二）做培训学习工作。一是对内加强学习，不断提高队伍整体业务素养；二是对外举办选购单位相关人员培训班，增加政策了解、提高业务操作水平；三是实行座谈会形式对供应商进行有的放矢的培训活动，更地为选购单位供应高效服务。（三）制定区本级协议供应商考核管理相关制度，加强对政府选购定点选购、协议选购项目供应商的管理，实行年终考核，规政府选购市场行为，爱护选购人合法权益，引导企业有序竞争。（四）完善政府选购业务系统管理，适当修改程序，削减繁琐程序环节，提高审批效率；公开集中选购审批、执行结果，提高工作透亮度。（五）按省市统一部署，接着做公务车问题专项治理工作。*区政府选购办年 月 日上一篇：社会保险2022年上半年工作总结下一篇：白银区农机局2022年上半年工作总结第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页