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1、公司管培生培养项目项目背景根据集团人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是集团提升整体人才 素质的必要方式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长 与集团的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养方案。这一方案也是今后在 集团内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。项目目标1、为公司培养素质、能力、技能综合合格的目标岗位的岗位人才；2、培养一定比例的应届毕业生具备成为正式员工所需的基础素质素养，为担任公司正式员 工的岗位打下基础；本目标中需培养的素质素养包括： 建立职业化的行为风格和职业心态，完成从学生到职业人的转变；以 全面熟悉公司产品，市场
2、运营情况，为熟悉公司的运营和市场发展打下基础；B 熟悉相关领域的运营情况，为成为相关领域的问题解决专家打下基础；13 学习岗位专业技能基础;深入了解和体验公司文化,认可企业，树立为企业工作的愿景； 项目对象应届毕业生项目时间毕业生入职到合格转正（3个月左右）项目逻辑技能培养二工实战演练二工辅导跟踪项培案训的状计计 据的方培象力设养 根目养及对能况培划项培案训的状计计 据的方培象力设养 根目养及对能况培划习后市访演并交汇案 学束行走战，提动方 在结进场实练且行报到，导行辅边边 派场排进业，养导 下市安师专导培辅项目特色根据学员的能力状况，选用内部优秀内训师精品课程进行授课，采用先理论后实践，由浅
3、入 深、系统化的提高学员的各项能力。第一阶段L半军事U化集训实施流程第三阶段 /第二阶段/转正/1导师辅 口 |百场见导一 /JSL转正第四阶段顺序时间项目名称项目目的责任单位考核方式第一阶段7天集训学习企业文化、制度以及岗位基本知识人力资源部、 用人部门军事考核(20%) +理论成绩(50%) +平时成绩(30%)第二阶段3天市场见习初步了解市场情况，熟悉公司产品的相关 信息、市场定位和相关竞品信息，了解对 手情况、并写出走访报告人力资源部、 用人部门问题、建议(40%) +行动汇报(60%)第三阶段3个月导师辅导了解运营状况，体验公司，认知公司 适应目标岗位工作环境，锻炼岗位工作能 力、熟悉产品以及市场操作，掌握技术、 强化技能、拓展视野人力资源部、 用人部门辅导记录表+下属 管理表第四阶段毕业后转正考核通过，胜任岗位工作人力资源部、 用人部门前三阶段综合成 须