《项目技术负责人述职报告 3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术负责人述职报告 3篇.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目技术负责人述职报告3篇项目技术负责人述职报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好！本人于20_年月份加入发展有限公司，入职后在工程 部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就 是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速 转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管 理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够 得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位， 而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自 己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中 的知识技能，使自我希望通过学习能增
2、强自己的竞争力，同时也 增强公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将 始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级 领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于 有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大 胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责， 要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 增强服务
3、意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检 查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可 以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；（基层党支部书记述职报告）质量控 制做到事前、事
4、中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格 审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多 报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款 的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利 益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对 自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要 到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到 真诚相待，互帮互学。最后，我想说
5、的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 项目技术负责人述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家好本人于20_年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后 在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目 管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为 项目发展提出建议是份内工作。一、20_年以来工作情况：20_年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、 售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施 工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20_年12月份至今, 项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理 施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进
6、展缓慢。进入20_年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬 化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验， 8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土 方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼 的桩间土开挖、截桩头等工作。作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根 本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部 各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际 情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行 整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重 伤事故为零。”质量”是企
7、业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我 与同事们共同探讨，”将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念 体现到每一道工序; 每项工程都按照项目管理计划，明确质 量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基 础管理上保证各项工程的施工质量。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根 据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同 阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终 处于受控状态。企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工 程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最 大化是我们的目标。二、今后努力的方向目前，在公司领导的
8、不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动 已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进 催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水 平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事 学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、 工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都 不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强 理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作 落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确 保各项工作任
9、务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工 作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中， 我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高 工作能力。一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁 的厚望。在此我表示衷心的感谢！述职人：AAA项目技术负责人述职报告3尊敬的各位领导、 同事们：大家好！首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指 导，以及各位同事们的关心和支持。20_年对于我来说是个色彩 斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料 员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇， 同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱
10、的心，对克 服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得 了微薄的成绩。为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质， 总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来 年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不 妥之处，还望指正。一、20年，年度的主要工作：在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面 进行汇报:1、资料管理方面工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最 好的最客观、最公正的见证者。20_年我根据施工进度要求有条 不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收 资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料
11、、 计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工 作；20年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设 局（住建部、国务1院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量， 安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团 总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料 管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情 况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了 4篇工程宣传报 道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司 范围内宣传、推广了 T511项目。2、技术管理方面因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后 由同事周
12、小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术 管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等 单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分20_年遗留的经 济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证 正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万 工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计 量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报 工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作； 完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几 日不断的学习和钻研下成功完成了泥麻沙沟桥箱梁吊装方案 的编制、专家论证及审批工
13、作。接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的 关怀、同事们的帮助下使我坚定了 “世上无难事只怕有心人”的 信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。二、工作中存在的不足20_年的工作中，我负责的方面尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术 资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后对照研究；桥梁结构图 存在认识模糊现象；桥梁图纸中错误不能及时发现；沟通协调能 力有待提高；驾驭语言能力极差，总是语出伤人；部分事件处理 欠妥当；遇到棘手事情总是着急，不能沉着应对；缺乏随机应变 能力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程 中，缺乏大胆管理的主动性；
14、对事物发展规律的预见性缺乏。这 些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服。三、20年的展望加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着新时代的到来、 新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必须进行 专业技术知识的再学习。所以，在新的一年中，搞好工作的同时， 加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力, 就会有结果；其二、：积极学习他人的先进之处，作到扬长避短; 其三：进一步提高思想认识，开拓视野。其四：进一步作好施工 管理工作，加强管理知识的学习不断提高自己的管理水平，工作 中不断总结经验，将自己的潜能发挥到极致。人总是在拓展新业务中不断提高的，总之，在新的一年中， 我将进一步提高自己，开拓创新，把本职工作做好的同时不断尝 试新事物拓展自己的业务范围，为公司的发展作出应有的贡献。述职完毕，谢谢大家!