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1、采购员工作总结和工作计划7篇采购员工作总结和工作计划（精选篇1）回顾过去的20_年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一 年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量 普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、 货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一 心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购 部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20年我们将 继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质 量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20年度 工作的小结：一、内部管理方面20_年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解
2、，发现了 我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、 计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在 总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要 工作完成情况如下：1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业 人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组 合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达到%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作 中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应 商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各
3、项工作 正确、准确率力争达到_虬 坯件合格率力争达到95%,为了更好 的完善采购工作，确俣做好下一年的工作任务，现将采购部之工 作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提 高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及
4、时做好跟催工 作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库 的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少 工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验
5、，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购员工作总结和工作计划（精选篇4）20_年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在 各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较 好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一 个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照 顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围 绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及
6、职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我部 一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、 采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小 物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50 余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经
7、营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次 是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上， 部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供 给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30余万元采 购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好
8、的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的 一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本（1）配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。（2）对客房一次性进行一了次调价工作。（3）为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购
9、任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面:1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能 为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。4、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和
10、质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购员工作总结和工作计划（精选篇5）首先，感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机 会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了有了许许多多不同 的事情。从一个内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，什 么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢 追求的我。让我更加自信的去做完每天的事情。以下是我对本年 度的工作总结：、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己 经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真 及确认，让我学了很多东西，
11、能了解自己物料的实际到料情况及 存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟 通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次 的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到 订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会 计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否 影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明 年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确 计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。也可
12、以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的 价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家 给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。三、参与erp的工作录入及整理最想说的话，这个eir系统的引入是我们今年的帮助了，通 过P让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有 依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零
13、件，了解仓库的库存量。通过 盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为 何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存， 让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、 适时、适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明
14、确。20年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公 司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购员工作总结和工作计划（精选篇6）时光荏苒、日月如梭。本人已在市厂从事采购员工作20 余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领 导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗 位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优 化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾
15、多次获得先进工作者荣誉称号。下面我就作一简单总结。1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决 定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十 分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细 则，严格按采购计划采购，做到及时、适用；对购进物品做到票证 齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不 同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我 按质优、价廉的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购 顺序，对紧缺物资和需要长途采购的
16、原料提前安排采购计划，及 时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与 同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原 则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保 证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行， 从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成 本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应 商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月 月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我主要是通过竞标方
17、式选择供货渠道，从而严把采购质量关。 物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须 附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使 用过程中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而 受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部胜厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销 售利益的最重要环节，因此采购员岗位责任重大。而成为一个优 秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础 上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上, 从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为
18、工作和行为的基础; 规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来 往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在 交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳 任怨。虽然取得了一定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要 求还有很大差距，具体表现在：1）、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能 与时俱进，锐意进取意识差。必须加强学习，以适应企业深化改 革的需要。2）、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还 有拖拉现象，这是在今后工作中必须加以克服的问题。3）、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、点工
19、作实施系统整合。2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2） 稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理 办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任 书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至 此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基 础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系， 营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失 诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给 部门员工。培训的实施，将提
20、高采购部门员工的业务能力，更快 更好的完成公司交办的任务。5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采 购行为、为公司发展保驾护航。6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货 明细有据可查、发货行为可追溯。8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。领导和同事等问题的关系。4）、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才 能把把工作做到。6、努力方向：今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平，使自己的素质有一个新的提高；我还要虚 心向其它部门学习工作和管理经
21、验，借鉴好的工作方法;并进一步 强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。从而为工 厂的发展再创佳绩，再立新功！采购员工作总结和工作计划（精选篇7）在毕业后，我经过积极的参加面试，终于收到了现在的这家 公司的面试通过通知，经过了几个月的.试用期工作后，我已经能 够顺利的完成公司的采购任务，不辜负我的带教的名誉，成为 了独当一面的采购员！这几个月我的工作生活过的非常充实，每天 的学习都有不同的体会，在我遇上困难的时候，带教和同事们的 援手一直是我坚强的后盾，我也因此和他们都互相认识，了解了 许多这份工作的技巧和心得。现将几个月的试用期工作总结如下:1 .初入采购部在进入采购部的第一天，我的
22、带教就和我说：“我们采购部 是公司成功运转的关键，要是原材料都不好，那之后生产的产品才是“上梁不正下梁歪”。通过他的话，我也清楚的认识到采购 部是多么重要的部门，我也将这份重要的工作作为一份荣耀挂在 心头。2 .工作开始我们的工作主要是负责公司的产品原材料采购，在这段时间 里，我先是学着认识我们公司的产品所需要的原料，虽然一开始 看着那些名字有些生涩难懂，但是我还是都先记到了脑海里，在 之后慢慢的消化。之后我就跟着带教跑市场，了解各个供应商的优劣，认真的 判断选择哪家供应商会带来什么好处和要付出多少。我们必须在 这繁多的供应商中选出材质但是又价格适中的材料，刚开始的时 候我真是觉得让我自己来都
23、能挑花了眼。但是当带教亲自上手后 事情就像是水到渠成般的顺利完成了。看他自信的工作态度，我 想这就是经验的差距吧。3 .总结在这段时间的边工作边学习中，我在次体会到了什么叫“行 行出状元”，只是看起来简单的采购工作，却也有独属于自己的 技巧和经验。想要做好可真是不容易。在这段时间里我也受到了 不少照顾，学到了很多之前都没学过的技巧，我相信这些技巧在 之后都会成为我工作路上的帮助，这些热心的同时也很会成为我之后的工作中一大助力，我也要努力不拖他们的后腿！4 .不足之处虽然我现在已经能做好自己的工作，但是认清自己之前的不 足也是有很多好处的，在之前的工作中，我过于谨慎的工作导致 工作的进度大大的拖
24、后，带教指正我谨慎是好事，但不要处处过 于谨慎，要会调配自己的注意力！二、日常工作方面采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工 作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计 了本部门20_年度各项数据可以说明一些成绩和问题。1、从20年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合 同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散采购380多批 次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改， 订单准确率达到99%；经统计615份采购定单及380批次零星采 购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%,
25、且经纠正后能 满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销 售单509份，按要求及时处理了 496份，处置合格率达到98%。上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的 目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含 厂家直接发往现场的订单）及时回货率为83%；这个比例是很低 的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特 别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备, 完全按时发货的只有9批次，项目发货及时率不足25%；回货不 及时的物料主要体现在周期比较长的'；物料；所以在20年 中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一
26、个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多 家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时 间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应 商；目前，采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的 要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商 的核对，到目前为止，出现发票问题3次,发票到帐率达到99. 6%； 同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录 和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材 料的价格都有一定程度的下降。3、从2
27、0_年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发 货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98. 5%； 但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人 签收单据，单据齐全率不足48%,新的一年里，有待加强改善。零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未 能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉 就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。4、20年公司整个产成品和原材料出入库数量和品
28、种都比较 繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类 堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过采购部门 与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也 从年初不到68%目前提高到98% （11月盘库24种物料有数量的误 差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高99. 5%以上。另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、 规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成 品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象， 极大的影响了公司整体形象，因此20_年针对库房暴露出了许多 问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜
29、绝类似 情况的再次发生。三、20年重点工作1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此 失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向 员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。2、采购物资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量 克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间， 减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规 划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况 经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷
30、、提 供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措 施以便保证物料采购的及时性。4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。 作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能 扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有 效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效 益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进 新人才进行优胜劣汰。5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要 达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上。以上是我20_年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓 库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重
31、的问题也有待更进 一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出 一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制 度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为 一支让所有人放心的后勤保障队伍。采购员工作总结和工作计划（精选篇2）时光如梭，转眼即将告别20年，回顾过去的一年工作，内 心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时 也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现 将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事 业部和结构件事业部的产品
32、都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的 下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊， 较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑
33、汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供 应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我 通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了 价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门
34、的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、 协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通 能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上 公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以 后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面
35、还需公司领导给予 帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题 和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习， 多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在 实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工 作作风。时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对经济 形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重， 要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努 力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。采购员工作总结和工作计划（精选篇3）20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个 总结汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，