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1、 采购员工作计划与总结采购员工作计划完成情况(五篇)选购员工作规划与总结 选购员工作规划完成状况篇一 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透亮。 3、选购效益全线凸现。 4、监视机制根本形成。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的治理协调 四、加强对材料价格信息的治理 20xx年选购部进一步加强了对材料信息的治理，每一次材料的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随
2、时查阅、比照。 五、提高自已的素养和责任感 六、09年将详细从以下几方面予以改良： 1、细化选购治理流程 2、改良供给商的选择。 3、货比三家，择优选商。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6
3、、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提前完成工作任务。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购部：xxx 选购员工作规划与总结 选购员工作规划完成状况篇二 回忆过去的_年度，对于选购部门是个困难的一年
4、，选购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购物部根本上满意了公司订单的需求。在_年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部_年度工作规划： 供给商治理主要集中在新供给商开发，原供给商的治理以及供给商的考核评估工作。 对现有供给商对其力量进展了评估，根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供给商的要求努力着，争取各种产品逐步到达这样的要求。 (1)在接到材
5、料清单同时带有工程部施工进度表(做选购材料进场时间表) (2)假如需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进选购材料进场时间表。 (3)选购部以为内部沟通工作、跑外。 (4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请准时以书面形式通知选购部以免造成不必要的铺张)。 (5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比拟，同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作开心的厂家。 (6)定力选购合同，每一项产品选购都需签订选购合同(选购合同以清单必需带有产品图片) (7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 (8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到选购部。 (
6、9)拿到签字清单做结算书。 (10)剩余产品退回公司入库备下一工程使用 三、部门治理： (1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-五点相互学习时间) (2)收集供给商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家 (3)收集产品资料备做产品库做根底 (4)定期做部门鼓励活动(部门聚餐、旅游、k歌等一切有调动本部门员工工作积极性 (5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日规划) (1)接到选购清单必需有设计师签字确认，领导认可生效进展下一步选购 (2)选购不干预其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中消失任何问题及过失(如有需 要选购部介入的请以书面形式以
7、领导签字下达，选购部接到开头介入。 1. 根据领导的要求，完善部门的治理流程和治理制度; 2. 根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求; 3. 争取能够建立合理的构造件核价模板 4. 完善供给商的治理工作; 5. 重点培育公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行); 6. 完成领导安排的其他工作。 选购员工作规划与总结 选购员工作规划完成状况篇三 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤
8、恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的选购员工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步特殊强调选购工作透亮，在选购工作中
9、做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招
10、标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 选购员工作规划与总结 选购员工作规划完成状况篇四 1、选择适当的供给商 所谓“只有错买没有错卖”。选购最怕的就是选错供给商。因此，选购治理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供给商，以建立公平互惠的买卖时机，维持长期合作的交易关系。 超市
11、依据所处地段的消费群体的消费水平确定选购商品的档次与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，由于品质不好，不但购入本钱会偏高，甚至造成使用上的铺张。反之，品质太差，将无法到达使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购置制冷量不够的空调机，购置损耗率太高的煤气灶等。 选购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成积累存货，占用仓储面积;太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时选购、准时交货是最抱负的选购模式。 价格应当以公正合理为原则，避开购入的本钱太高或者太低。假如选购价格过高，将使超市负担额外的本钱，丢失了商品的竞争力量。反过来，假如选购价格太低，所谓“一分价钱一分货
12、”，供给商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺当销售出去。另外，假如供给商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能削减了一个供给来源。 选购的数量不宜太多或太少，应避开“过与不及”。由于选购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，假如商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说，假如选购数量太少，则增加作业次数，提高选购本钱，或不利供给商送货，延误超市商机。 (1)定位治理 定位治理是使商品根据卖场配置及商品陈设表的规定“各就各位”，以制造的业绩。商品的位置好比商品的住址，假如能的确把握及执行，对进、销、存治理及分析将大有好处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更简单
13、造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以选购人员对商品在卖场中的实际陈设位置，应随时加以了解。 (2)数字治理 商品是用以制造业绩和利润，因此超市内的商品必需是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项： 销售量。最简单推断商品销售好坏的指标是销售量，通常在肯定时期内(一个月或三个月)没有销售交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。 回转率。回转率=平均销售额_平均存货额，而平均存货额=(期初存货额+期末存货额)/2。商品回转率的凹凸，可推断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次(即商品每周约回转一次)。不过
14、，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在一次以下者，即可列为优先淘汰的商品。 穿插比率。穿插比率=回转率_毛利率，通常以每月或每季为计算期间。以穿插率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体奉献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准穿插比率为100以上，而目前国内超市商品的穿插比率水准约为30-50之间，若穿插比率在30以下者，则列为优先淘汰的商品;反之，则应加强商品穿插比率高的商品选购，以扩大超市整体的利益。 (3)品质治理 目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客安康及超市形象。在食品
15、选购方面，选购人员除应定期与不定期到分店或供给商处检查商品品质外，更应教育卖场人员了解商品学问，共同做好商品治理工作，以到达商品评估方法的规定。 选购员工作规划与总结 选购员工作规划完成状况篇五 20xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门估计需聘请1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负责选购辅料、化工类、外加工类、零星选购的工作，另一个为特地负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(选购治理程序书)，企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的
16、主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而
17、到达掌握选购本钱的目的。 “双增双节”是增产节省、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。选购部作为酒店物资的选购供给部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节，选购物资的本钱状况直接打算各部门的经营本钱，影响着整个酒店本钱和利润。因此，降低酒店经营本钱就要从源头抓起，也就是选购部要在保证物资质量的前提下，降低选购物品价格，削减物品积压，加速物品和资金周转，节省选购费用。 选购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作： 严格各部门规划申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门
18、规划汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高规划的周密性和精确性，削减临时选购规划，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 按定额掌握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比最高的物资。 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。