表彰先进典型的决定.docx

《表彰先进典型的决定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《表彰先进典型的决定.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、表彰先进典型的决定表彰先进典型的准备5篇 社会中很多地方都会使用到准备，尤其是在放假和有重要的事情的时候，用于指挥工作的准备，为了让您在写准备时更加简洁便利，以下内容是小编为您细心整理的准备范文，欢迎参考！ 表彰先进典型的准备（篇1） 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司准备今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。 一、评比方法： 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系

2、统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会争辩确定。 二、具体步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票情景，

3、依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争辩，最终确定20_年度812月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的宠爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工敬重或信任的程

4、度；与员工的沟通本事、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖： 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推举、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：x年x月x日。 表彰先进典型的准备（篇2） 一、目的： 为提高员工工作乐观性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。 二、评比对象： 公司已过试用期的全部在职员工 三、评比时间： 20_年9月30日 四、评比条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、

5、早退行为，无行政惩处记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，乐观维护公司利益； 3、工作业绩：能精彩的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必需有具体事迹描述； 4、团队意识：乐观协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心关怀同事。 五、评比流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推举名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单支配提交公司管理睬议争辩后再确定。 七、嘉奖： 1、精神嘉许：颁发证书，并在

6、公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质嘉奖:赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣扬； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推举名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 表彰先进典型的准备（篇3） 一、会议名称： 集团年度总结表彰会 二、会议主题： 总结工作，表彰先进，展望将来。 三、会议主持人： _ 四、会议时间： _年_月_日(暂定) 四、会议地点： _ 五、出席人数： 集团领导、,合计约人; 六、评优具体标准及内容： 见附件优秀员工及优秀团队评比方案 七、节目表演： 1

7、.节目要求： 形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的进展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量： 3.审核时间： 八、会议工作组： 1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，把握消遣节目时间及挨次的正常进行。 2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和预备等。 3.组织组： 负责会前评比项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位状况。 负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。 文化消遣活动的组织与支配。 负责会后会场全部设备的清理，收回。 4.宣扬组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光

8、等、会议的宣扬报道以及摄影、录像等工作。 5.后勤组： 负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。 负责主席台排名及座次的布置。 负责会场中间信息的传递、茶水等支配工作。 负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。 6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的平安。 表彰先进典型的准备（篇4） 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评比过程中应留意对员工业绩的收集和验证

9、; 4、评比尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司管理层把握之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比方案、支配评比各项具体事宜; b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。 2评价个人绩效和质量状况的流程： a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景

10、并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c)总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效与质量状况评定前10名人员; 2、按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、特殊推举与申报 下列人员能够推举优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对推举和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 表彰先进典型的准备（篇5） 一、目的 为了全面

11、了解、评价车间员工的工作成果，提高工作效率，提倡车间向上的.风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”把握在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名

12、指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，留意实际的考核，优中选优，切实依据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议争辩确定获奖名单。 四、参加评比对象、条件、要求 参加评比对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评比） 参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无

13、违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩处或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，乐观主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、宠爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本把握工作做出突出贡

14、献。 2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、疼惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从支配，工作认真，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及车间支配的其他工作任务；乐观要求进步，参加车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩处记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料报送

15、时间： 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进行争辩确定。 3、表彰时间： 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、禁止消逝乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应留意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、希望全部员工能够宠爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间进展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。12