技术支持年度工作总结12篇.docx

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1、技术支持年度工作总结12篇技术支持年度工作总结1 20xx年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及选购 依据公司的工作要求，建立并不断完善了物资选购、审批、管理制度、合同会签制度、合格供应商管理制度和物资领用消耗制度。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。 在实际的选购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使选购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统

2、计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，准时跟踪市场行情，提前猜想部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员乐观参与，克服种.种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。20xx年1-11月完成选购总量6344477元。 3、严格依照发票审核报销的制度将所选购物资账目准时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发

3、觉问题，准时整改。 将所选购的物资信息准时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题准时的同材料员沟通解决。认真批阅材料员每月供应的库存状况，严格落实物资领用消耗制度，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。 二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到生疏，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。20xx年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每天经营状况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，

4、原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、选购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善合格供应商名录，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、协作选购员的选购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。 三、化验室的工作人员能依据岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的基本学问，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能娴熟操作全部化验项目，力求做到各项化验指标精确、牢靠。用于指导生产时，一旦化验指标消逝偏大时，首先查

5、找自身缘由，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可相互学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特别是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。 四、平安生产责任制是企业最基本的一项平安制度，是企业平安生产管理制度的核心。结实地树立起“平安第一、预防为主”的思想，才能增加职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂平安生产岗位责任制

6、，并做到了汇编成册、宣扬到岗。 五、20xx年111月份完成设备更新改造281.26万元(以年终统计数为准，详见附表20xx更新改造、大修理方案完成状况表)。 1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排解了原工艺设备影响生产带来的困扰、削减了事故率、提高了班产量。为企业制造良好的社会效益、经济效益。 2、精煤出厂皮带更新改造(加宽)，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。 3、生产线中全部溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，削减了设备的磨损、缩短了修理时间、减轻了修理工人的劳动强度并节约了钢材。 4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环

7、节进行自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动把握罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果特殊显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。 、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水准时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，依据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅铺张电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工把握水泵的启停来准时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动把握排水，操作工人只需观看设备的工作状况，基本不用操作设备。

8、设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。 、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便准时通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。 技术支持年度工作总结2 一年来，在会党组的正确领导下，在机关全体同志的关怀、支持下，我以“听从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导支配的各项工作任

9、务，自身的政治素养、业务水平和综合力气等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以保持共产党员先进性教育读本为主要教材，乐观参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素养有了很大提高，为自己开展各项工作供应了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务学问和法律法规的学习，除乐观参加机关法律学问辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务学

10、问和党务工作学问，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 二、恪尽职守，认真作好本职工作 一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。 一是认真负责地做好文字起草工作。围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、方案生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参与起草党组实施方案1个，机关各阶段工作支配看法和实施方案4个、工作流程3个、工作总结5个，其它相关材料10余个。 二是扎扎实实地做好服务工作。一年来，认真完成了先进性教育活动各阶段动员总结会议、机关党委会议和机关党委

11、组织的各种集中学习活动及文体活动的服务协调工作，乐观主动地为领导当参谋，出方法，工作过程中未消逝一起纰漏。 三是乐观主动地完成了文件收发、制做宣扬专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。 三、严于律已，不断加强作风建设 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，乐观维护人大机关

12、的良好形象。 一是进一步强化学习意识，在提高素养力气上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，结实树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面乐观参加集中组织的学习活动，另一方面根形势进展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本领。 二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干，奋勉进取，追求卓越，充分发挥共产党员的先锋模范作用，努力制造一流的工作业绩。 三是进一步强化服务意识，在转

13、变工作作风上下功夫。结实树立宗旨意识，努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、制造性开展工作转变;由只留意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，努力为党委、为各党支部、为机关全体党员供应优质高效的服务。 总之，一年来，我做了确定的工作，也取得了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和

14、同志们对我的期望。 技术支持年度工作总结3 20xx年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下： 一、关于总工程师办公室的的工作 总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资把握、工程平安。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下开放。 总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。 一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板

15、的器重，得到老总们的指导以及同仁们赐予的关怀，在此表示由衷的感谢。 二、关于工程质量与技术督导 工程质量是工程的灵魂，总工办必需紧抓这个灵魂，狠抓工程质量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必需严格的要求自己，笃职、笃驭。我们深化到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。xx工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线施工人员面对面的沟通。在

16、监理例会上我们照实的、恳切的提出存在问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在检查中发觉的问题，以总工办的名誉发出书面通报xxx次问题xxx条。参加xx次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人员交换看法;与监理工程师交换看法;与工程部工程师交换看法。对工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，对存在的问题，各方取得共识。以xxxxxx为例，工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在xxxxxxx工程会议上，我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲岸的包工头xx不再以拿

17、不到钱为借口，转变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到改善，工程现已顺当的实现交接。 xxxxxx基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作，不服管理，导致xxxx的严峻质量问题。此错误是不该发生的，而发生了应引以为戒! 总工办对xxxx基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，周密协调，得以解决。 现场的组织技术管理，是准备工程质量的核心。全面的，全方位的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一

18、起，剖析存在的问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。 总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。工作中我们与王副总有时发生争吵，纯属为了工作，如有言行不妥，借此请王副总谅解。 技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是超群，我们也是一名专业的.工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，最终应为严于律己。 三、关于设计院的工作 我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。xx设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的状况下，供应各阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思

19、上存在不足，甚至缺憾，总工办对其所供应的平面方案，逐一做了认真核审，提出了二十几条需要改进的看法。和必需改进的看法，和设计人交换看法。设计院最终提出10种方案，得到各方的共识和确认。 在与设计院工作连接过程中，履顺了设计，审图，甲方三方合作关系;履顺了设计变更，现场服务的关系。制定八条工作原则。是： 1、遵守执行合同 2、甲方委办事情，总工办牵头，书面为准。 3、设计文件按规定日期完成，手续必需到位。 4、双方争吵的问题，协商解决。 5、大的原则问题，由双方领导决策。 6、设计变更事先双方商定，不得任凭而定。 7、严格把握投资，技术先进，质量保证。 8、不准有吃拿卡要的不正之风。 四、关于对外

20、考察与审签合同 对外考察，审签合同，都属于招投标工作的范畴。总工办乐观参与了这项工作。在xxxx项目中，对设计院，对xxx家施工单位、对xx家监理单位，对xxx家电梯厂家，对xx家保温材料厂进行了考察。总工办拟定了考察提纲，考察中面对面的提出问题，双方对话，核查资质、资料，现场踏看。回公司后写出书面评议和打分评价。这项工作我们全程参与了但我们不是很满意，我们认为还是走正规的招投标工作更好些。 总工办先后核审了xx项大小合同，我们在审核过程中，认真的阅读条文，即是审的过程，也是学习的过程。对一项工程协议，我们提出了xx条看法，反复修订后得到双方共识的协议。在审一项电梯保养合同中，我们认为这是三年

21、后的事，不宜签订、在绿化合同中依据气象提出了缓签的看法，在一项消防合同中合同文本用的是工程合同范本，(消防有特地范本)这是不符合法律的严谨性，建议变更。 合同本身就是法，我们做工程的确定要重视合同的重要性。工作中要懂法、守法、贯彻法。 总结一年来的工作，做了我们应当做的工作，但不是很满意，任职和付出不满意技术督导力度不满意工作细密性不满意。通过总结虚心向同仁们学习，更加努力的把总工办的工作做的更好。 五、20xx年工作展望 总结工作，找出成果与不足，在新的一年里更加努力，更求进步。风憬天下已在社会上亮相，十二大项工程将在新的一年里冉冉升起，20xx年工作任务是困难的，我们要付出困难的力气，总工

22、办在困难的任务面前敢于向前，敢于胜利。 我们的措施是： 1、坚决贯彻公司的决策、准备、主动担当、认真执行，满怀信念创新的业绩。 2、全面推动岗位责任制。 3、加强工程一线技术督导工作，准时处理工程中消逝的问题。 4、加强与各部门之间技术，业务协调，互动互助，亲热合作，树立公司一盘棋思想。 5、乐观参与招投标及考察工作为把握投资做贡献。 6、加强团结，以身作则，遵守法律，遵守公德，严于律己，做合格的xx人。 技术支持年度工作总结4 回忆20xx年，自个参加工作的其次年，令我感到特殊充分。回忆这一年来的工作，我在分部领导及各位搭档的支持与帮忙下，严格请求自个，依照公司的请求，较好地完结了自个的本职

23、工作。经过一年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改动，现将一年来的工作状况总结如下： 20xx年，我首要完结了以下工作： 1. 担当地下三、四工班的修理保养技术支持，监管修理记载台帐，担当修理工作查看和不良设备状况整改;树立并完善设备经受档案办理，收集并整理三号线轨迹工程图纸材料，参加规划施工图纸的核对与整改;活跃参加三号线各种毛病处理，现场参加了市番区间道床整治工作，参加各种毛病演练;依照领导指示，参加了道岔滑床板替换规划、全线设备普查、例行平安查看等，现场盯梢参加了市番区间道床病害整治; 2.开端担当分部平常办理中的maximo体系、oracle体系、iam固资一体

24、化、计量用具定时送检、分部设备台帐等体系数据办理工作; 3. 帮忙支部书记开放党支部平常工作;担当分部工会工作，帮忙领导组织了在三号线举办的运营总部劳动竞赛，依照领导的指示，组织了分部羽毛球赛、篮球赛，进行中秋分部职工大会等活动;担当分部宣扬工作，根本完结分部年度宣扬使命。 20xx年，我严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程;经过理论和实习相结合的学习，我逐步把握线路设备设备平常保养与办理，以及毛病的剖析与处理，了解了maximo、oracle等体系的流程与办理，了解了工程项目的流程与操作程序;从事党、工、团组织活动，不只活泼了思维，还进一步前进了自个的组织力气，沉淀了广泛的人际关系。 09

25、年的工作，根本到达所需完结工作的请求。 经过这一年的训练，使我生长不少，可是，工作中还存在不少疑问： 1.工作上善短缺主观性与活跃性。工作使命越来越深重，工作压力也越来越大，可是在使命重、压力大的状况下，工作心态还对比懒散，心情不法规，确定程度上影响了工作效率。 2. 事务上显得不成熟，还需加强学习。首要表如今：跟班工作时，对现场设备设备把握不了解，对工作技术及方式方法不了解;开技术剖析会时，每一自个都很有各自独特的.见地，有理有据，而自个从经受、技术、常识上都显得绰绰有余;在技术评价实操考试时，现场状况变化多端，应对及应变措施还达不到所需请求。事务学习不只要理论联系实际，一起经受及教训也特殊

26、重要，平常应多向老职工讨教，多了解现场实际状况，多参加工班工作。 3. 平常工作中，还需加强沟通和团队协作。线路工作，对团队协作请求对比强，准时与搭档沟通，有疑问准时向他们讨教，与他们取长补短，共同完结工作使命。虚心接受领导在工作上的辅导和定见主见，要准时与领导沟通，有疑问准时向搭档讨教，活跃的听取他们的定见和主见，不断努力学习前进自个; 20xx年，是收成的一年，也是不完善的一年，日子中还有些许担忧静，工作上还需要有长足的前进，思想上应当再沉稳周密点。工作中存在的疑问,信任在今后的工作中我会补偿这些不足,努力的前进我的事务技术,完善我的工作方法,为公司的开展尽自个的绵薄之力! 技术支持年度工

27、作总结5 敬重的各位领导，和全体员工： 依据质量、环境、职业健康平安一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，20_年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。20_年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，依据体系要求如期进行了法律法规的适宜性评价和符合性评价。现将本部门的工作总结报告如下： 1.新品种阳极开发状况 20_年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580、1550、1550_580、1600、1445、1650、1625等。为满足客户要求，在

28、每种阳极试产之前，技术部都要依据原料方案、生产力气、阳极自身特点，进行详细的质量策划，并依据策划状况制定作业指导书。 对于特殊要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，依据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，准时对工艺参数进行调整。待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。 试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特殊问题开展专项技术攻关。 2.技改项目的运行状况 20_年，在以技术部牵头，各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。 成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高制造了有利条件。一厂1号成型机生

29、坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的消逝，这也是20_年生坯合格率提高的缘由之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节约水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节约电费45万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使自然气消耗降低了20m3/t阳极左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的精确性，达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。 20_年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通进展有限公司铝用

30、炭素工程技术争论中心完成的多品种优质预焙阳极生产工艺技术等项目科技成果鉴定会。其中煅前石油焦掺配精准配料技术的.争论及开发获20_年度中国有色金属工业科学技术二等奖，炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发、多品种优质预焙阳极生产工艺技术获20_年度中国有色金属工业科学技术三等奖。 3.产品符合性状况 通过对原料、过程产品的检验和把握，20_年公司产品质量有了稳步提高。20_年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测。全年抽检石油焦1166车次，一次检测合格率为94。5%。全年石油焦不合格的主要缘由是硫含量超标，年初部分齐鲁石化的石油焦硫含量严峻超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标

31、。技术部依据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入使用后，硫份基本把握在产品质量要求之内。 检测中心全年抽检沥青550车次，一次检验合格率为52。5%，其中黄骅合格率为60。5%，晨光合格率为36。4%，固德合格率为60。7%，东旭合格率为69。1%，考伯斯合格率为21。1%。全年中温改质沥青不合格的主要缘由是挥发份超标，高温硬质沥青不合格品大多是软化点略超标。 依据阳极产品取样方案，检测中心全年共抽检1924个阳极样品，一次检验合格率为6.6%。其中，1500倒角合格率为48.1%，1402合格率为12.5%，1500合格率为8.7%，1580合格率为6.5%，1460合格率为4.9%，1535

32、合格率为2.4%，914合格率为0.9%，1550、1445合格率为0%。全年阳极品质虽能达到YS/T28520xx中TY2牌号的要求，且阳极均质性较好，但就满足客户合同要求来说，成品理化指标令人堪忧。主要问题在于电阻率、空气渗透率和CO2反应性较难达到客户要求，部分阳极存在真密度、抗压强度和微量元素含量无法达到客户要求的状况。目前存在的问题主要是（原料、产品质量的推断标准的确定） 4.法律法规及其他要求适宜性、符合性评价 20_年8月初，技术部对公司适用的平安生产、环境爱惜法律法规、技术规范、标准等进行了识别，并对识别出的适用的99项法律法规及其他要求进行了适宜性评价。8月中旬技术部将适用的

33、法律法规及其他要求转发于各车间和部门，并对收集上来的符合状况进行了分析评价。 20_年，公司通过一系列的技术改造，严格依据法律法规要求排放三废，20_年底经临邑县环境爱惜监测站检测，所排废水、烟尘排放浓度、二氧化硫排放、粉尘排放浓度、厂界四周无组织排放粉尘浓度、厂界噪声等符合相关法律法规要求。 公司通过加强对清洁生产的宣扬、教育、推广、实施和监督，严格遵守清洁生产促进法的要求。煅烧炉余热发电项目、污水处理站的建成运行，都是公司在资源综合利用方面的有益尝试。 公司对作业现场环境实行设备改造、环境通风、个体防护等措施，改善劳动条件，同时加强对女性职工的劳动爱惜。20_年底人力资源部组织公司全体职工

34、进行体检，未发觉一例职业病。20_年底经德州市疾病预防把握中心检测，有害因素、有害因素（噪声）测定结果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉尘PCTWA）合格率75%，其中一厂焙烧装出路岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素要求5。8倍；有害因素（炭黑粉尘PCSTEL）合格率91。7%，其中一厂包装岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素要求5。3倍。 公司加强平安生产法律法规和平安学问的培训，提高了员工平安生产意识。在生产现场，新增了大量平安警示标志和疏散标识。同时，加强消防平安培训，严格遵守消防平安管理规定，维护消防平安、爱惜消防设施、预防火

35、灾、报告火警，并编制了重大事故应急救援预案，定期演练。 从本次法律法规符合性评价结果来看，公司相关的环境法律法规在本公司内得到有效实施，但生产现场部分岗位的粉尘严峻超标问题，需要尽快进行整改。 5.改进看法 针对阳极理化指标（按合同要求）合格率偏低的问题，20_年技术部虽进行了部分专项争论，也取得了确定的成效，但是就某种阳极产品理化指标达到全合格还存在较大的困难。鉴于现状，20_年技术部将依据公司战略要求，首先集中精力协作生产，共同解决电阻率高的问题，然后再逐一解决其他指标不合格的问题。其次合理调整原料的供应，确保煅前焦的指标能有效调整。 目前公司个别岗位存在粉尘浓度严峻超标的问题，技术部将从

36、设备改造等方面着手，协作公司共同治理粉尘问题。同时要加强设备的维护保养。 报告人：技术部 20_年_月_日 技术支持年度工作总结6 时间：20xx年1月8日至2月9日受访小组：（河北）永清感染者互助组织，保定爱之光感染者关爱小组，武安红蜡烛协会 （河南）郑州关爱之家，郑州金色阳光儿童关爱（互助）协会，新蔡农夫健康小组，柘城艾滋病防治民间促进会，驻马店红丝带公益组，遂平感染者互助组织（其次轮延期），信阳青竹林感染者互助小组 （山东）菏泽市民间艾滋病宣扬防治中心 一、背景介绍 1、受资助小组所在地艾滋病流行状况 此次技术支持的全部11个小组中大多数处于中原地区，当地艾滋病的感染途径主要是单采血浆和

37、输血。由于长期对此疾病的学问缺乏和刻意掩盖，也消逝了许多性传播和母婴传播的案例。 但是不同地区的艾滋病感染率还是差别很大的。在河北省武安市与沙河市交界处四周约有250名感染者，而柘城小组的所在村就有超过280人被感染。山东菏泽全市约两百人左右，而河南驻马店市仅新蔡一县就有估量超过1500名感染者。我们可以通过这些数据看到小组的工作在多大范围内让当地社区受益，并且将来又能将受益人群拓展到多大范围，这对我们将来筛选受资助的小组会有所参考。 2、艾滋病治疗与服务模式 在艾滋泛滥的中原地区，国家的各项政策被大力推广，但在各地的具体做法上又有很多不同，甚至在一个县内，各个乡、村都有不同的做法。在许多地方

38、，自愿询问和检测、CD4检测和抗病毒治疗都设在县级疾控中心（防疫站），但病毒载量则要送到市级甚至省级疾控中心才能做。但这项检测很少能依据国家政策完成。在艾滋病高发的乡村地带，感染者可以在村诊所或乡镇医院较为便利的领取免费抗病毒治疗药物，只是基层的医生们对于抗病毒治疗通常了解不够，对病人状况也不是很关怀。艾滋病患者通常可以在村诊所或乡镇医院获得常见病的免费治疗。但假如一个一般病人想要在大一点的传染病专科医院（县市级或省级）进行治疗，这要么需要比较繁琐的手续，要么就需要自己掏许多钱。 3、各小组所面临的困难和挑战 依据我在各地的所见所闻，以下这些外部因素有可能对各小组实现自己的项目方案造成困难，并

39、可能导致小组的工作达不到联合基金的要求。（1）与地方政府的冲突 不少地区的感染者曾经因要求获得赔偿而与地方政府发生冲突，而有些小组在其中扮演了鼓动者或领导者的角色，这使得他们在感染者社区中较有影响力，但却不受地方政府欢迎。因此很难让他们通过跟相关职能部门的合作共同推动感染者和患者的生存质量的改善。 （2）疾控部门和医疗部门的戒心 即使有些小组跟地方政府的关系并不坏，但是他们仍难获得疾控和医疗部门的认同与接纳。由于艾滋问题在中原地区的敏感性，这些单位对于一切非政府非官方的组织都保持着谨慎的态度，在多数小组的状况里，即使他们跟这些单位有合作，其合作也是不深化的。 （3）受艾滋病影响人群的习性 在过

40、去几年的各种各样的行动中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了两大不良习性：一是把争取赔偿看得比好好连续生命看得重要得多；而是习惯了在接受社区组织相关服务时索要物质补助。部分小组表示对这两种问题无能为力。 （4）相关政策、社会习惯带来的障碍 比如，河北保定的小组是以MSM人群为主要服务对象，郑州关爱之家则是以河南省内来郑州市六院就诊的PLHIV为主要服务对象，都并不以地域为限，也不存在与政府部门的冲突问题，但由于抗病毒治疗的属地管理政策，小组对于服务人群的健康状况的跟踪随访往往只能通过电话和网络进行，并且不太可能直接猎取相关数据。 又如，河南信阳的小组工作区域内有13个乡，有的乡的抗病毒治疗是在

41、各村诊所，而有的乡则是在乡医院。缺乏单一中心的集中管理体制，意味着小组需要与更多的机构达成合作，并且随访工作也更加繁重。 二、受资助小组的不足 以下是本次技术支持过程中发觉的各小组自身存在的不足，它们有些是不符合联合基金项目要求，有些则可能会使小组的工作缺乏进展。 1、管理问题 （1）多数小组的办公地点设在小组负责人的家中，没有固定办公室和固定工作时间。尽管这样具有灵敏性和低成本的便利，但是常常导致“消极怠工”的场面即很难看到在日常工作时间里小组的全部全职工作人员都在认真地工作。特别是由于此次技术支持是在春节前后，一些地处农村的小组及其成员大多在忙着过年的事情，很少有正常进行工作的。许多本该在

42、当月完成的事情便会拖延。 （2）小组内部分工不明，协作不畅。多数小组都是有一个核心领导者，而小组所开展的全部项目，都往往维系于此一人身上，常常导致当领导者不在或忙于其他事情时，本项目的相关工作便陷于停顿。个别小组甚至整个1月份没有进行任何工作。只有少数小组能够达到内部的有效分工和协作。 2、力气问题 （1）学问力气。部分小组的一线工作人员在如阳性预防、机会性感染和心理疏导等相关学问上还有欠缺。 （2）技术力气。此轮项目要求各小组使用治疗服务系统，并有一些新的表格填写要求，但很多小组在软件系统的使用和表格的填写上存在不少问题，比如对一些条目理解不清，软件操作不正确等。 3、态度问题这是许多问题的

43、根本。不论是外部障碍还是自身不足，很多时候都是需要小组的乐观态度去做出转变的。但在这一方面，我没有看到多少乐观的信号。最先需要转变的就是不愿做出转变的态度。 三、针对小组目前的工作现状的建议或解决方法 1、转变态度，加强与职能部门的沟通，强调自己为PLHIV社区服务意愿和自己作为社区组织的优势所在，乐观促成与相关部门的合作； 2、对于工作上面临的技术、学问问题等，要乐观和联合基金沟通，寻求关怀和指导； 3、面对自己所服务人群的不良习性时，要乐观进行引导，使其明白自己真正的利益所在，转变生活态度； 4、针对各地的艾滋病治疗与服务模式，结合自身实际，找到能以最合理的配置实现最大产出、为最多人群供应

44、最好服务的工作方式； 5、改善小组内部的人员配置，明确分工，细化工作方案和支配，要求全部全职人员都要进行日常而充分的工作，杜绝“消极怠工”和“一人包干”现象； 6、对于全部技术问题再次进行演示和讲解； 7、一月份工作不力的要求其进行弥补，尽快完成数据包和表格；个别小组则要求其延期一个月；全部小组都要视其今后的工作状况准备是否连续供应资助； 8、重点是：需要小组更多地投入为病人服务的工作中来，软件的各项功能可以结合自身实际来使用，在软件中要能看到小组在进行着随访服务的日常工作，同时做好询问（随访）记录。 技术支持年度工作总结7 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和

45、指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、各分(子)公司20xx年生产完成状况 1、化工分公司 1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度方案的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度方案的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。 2、热电公司 1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度方案的82.46%，同比增加20795.09万k

46、wh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。 3、选煤分公司 1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度方案的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比上升8.75个百分点。 4、码头分公司 1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度方案的89.78%，同比增加1.44万吨。 5、华盛化工公司 1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度方案的70.91%，同比增加1364.53吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产力气及市场行情准时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产方案，并形成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格