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1、仓库月度工作总结（通用5篇）仓库月度工作总结120年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切 协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管
2、理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性 工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类 多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我 不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想 作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出 现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每 一作业尽量不受影响。在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多
3、。像卫 洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能 碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4度的箱内，一会儿就汗 流陕背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断 作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这 样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。现松江仓库开业三个多月来，作总结5篇味之素，toto上海 工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成 品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库
4、 的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面 积。光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结,在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关心，同 志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年 里，我认真学习，切实提高自已，充实自已，经历了一段不平凡 的考验和磨砺。仓库月度工作总结4回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失 误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此 次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中 得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
5、现将这一年的工 作总结如下：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部 门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率, 如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平， 减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题 加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使 工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有
6、据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交 易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了 一 批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现 仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现 场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并 相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并 在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物
7、料都做到了定点、点量、 定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长， 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分 仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货 架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也 能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换, 进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规 模、到料时间的.控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控 制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限
8、度保证正常物 料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求 的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在 备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题 点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行 整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标 示/防火标示），粘贴。B、
9、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存， 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超 一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部 及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在 挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异，完 成了窗户的遮UV工作。I、对于导电
10、膜区部分外包装箱上贴有两 种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合 格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子 料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到 标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先 进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材 料入库管理办法。1K为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者 三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一 定只能存在一个尾数，要求所有小件物
11、料尾数必须用PE袋封存, 并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离 存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方 可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽 其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与 不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物 料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财 务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相 应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行 彻底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时，和下面的仓管员
12、以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收 料时，抽检力度不够,ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些 异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进 完成，没有做到位，不了 了之，等到仓管员再次询问时才想这事情 没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了 一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行 政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重 新规划，从原来的80cM增宽到180
13、cM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多 月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没 有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不 够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确, 对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人 员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数 量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸 露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆
14、码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题, 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一 工序带来麻烦与困难。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实 地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最 好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠 辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻 身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明 天!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一
15、年，我们将努力改正 过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。仓库月度工作总结5作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾 即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们 的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重 点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应 尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如 下简要回顾和总结。1 .规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储 备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否 需要、
16、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2 .在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各 部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本 控制基础工作的指导，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性 进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项 目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算 工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低
17、点，给公司创造更大的效益.(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用 物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象, 积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象.(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核, 参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节 约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象， 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象, 及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存在问题 并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理
18、念。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人 之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员 熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作 则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约 意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心 再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司成本精细
19、化管理进 军，精细化成本管理需要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、 “优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精 做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的 每一项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管 理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能， 拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本 活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的 工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教 释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干
20、中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重 以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、 查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书 本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的 基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队愤作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同 事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同
21、事的交流与沟通， 每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他 们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样， 慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我 也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求 是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情， 也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的 工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的 相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就
22、得心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库
23、位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单， 不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手 续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题 及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强 烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不 是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材 料的丢失和破坏。第二，合理安排物
24、料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能 及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者 库存积压而造成的占用资金。2、给采购部提供准确的库存数据，并提
25、供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重 强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识 和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓 库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做 好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经 过相关部门确认后申请 报废，清理出仓库。20年工作存在以下不足：1、仓管
26、员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；2、各部门的沟通还需加强和提高；3、部分工作不够细致，不够深入；4、创造性的工作思路还不是很多。20年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5s标准。3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。
27、7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工 作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争 取做得更好。仓库月度工作总结2年的一月份不知不觉在指尖慢慢逝去，一月份迎面而来。回 想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的 愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋 力开拓的一个月，更是每个仓
28、管员接受挑战，逐步成长的一个月。 因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把所有的工作扛了下来，虽然在这个月里我们天天在加班，可以说 是天天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，原 因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。 从教训中得出经验，这为以后的工作做好更充分的计划准备。下 面就由我对这一个月我的工作做个简单的工作总结一、工作回顾及感想：本人于年月一号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两 年的时光，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一 个字来形容，那个字就是“累说实话那真是累得我们都想放 弃拉。造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下
29、子如此 缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么， 我们看到什么？其实我们也说不清，因为模糊拉。在过去的这一个 月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下 来拉。这让我看到了一个团队的力量，我们的这个团队在赵锦杰 带领下就散发这这样的力量，所以一个团队在任何困难面前只要 紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。二、工作当中的不足之处a、工作效力还没达到自己的要求。b、工作的质量也同样没有做到自己的要求。c、在加班时间特别长的时候总会发脾气。d、在有些时候不明白领导的用心及苦心。三、此月对自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高。b、尽量把工作质量提
30、高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以 内，这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任一一帐、物一致。c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四 个新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面。d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与周 围同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步.e、自己责任区所有货架标识清晰，明确，同时发货一定要做 到按批号发货（先进先出先产先发）。f、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我
31、们将迎来新的一个月，对过去取得的成绩，将不骄不躁， 脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争 取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚 获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更 加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！一年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份, 我们将努力改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好， 为公司的发展前景尽一份力。为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会!感 谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励！最后祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高
32、！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激。仓库月度工 作总结3时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的 六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过 了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的 松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进 入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业 的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江 仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就 比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上