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1、仓库月度工作总结5篇 时间总在不经意间匆忙溜走,我们的工作又告一段落了,信任大家这段时间以来的收获确定不少吧,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。下面我给大家共享仓库月度工作总结内容，希望能够帮助大家! 仓库月度工作总结1 一.仓库制度建设状况 物资管理制度的建设： 1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该
2、制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构; 2. 存在的问题：目前仓库
3、组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 二.仓库团队建设状况 1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先出现主动汇报工作的现象。 3. 识需加强;还未对部门人员仓
4、库管理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三.仓库规划状况 1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的起先投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏
5、围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四.仓库人员物料、业务熟识状况 1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五.仓库次、废、呆滞
6、料处理状况 1. 次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，安排1月5号前完成全部退料95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货83次。 仓库月度工作总结2 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间
7、得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量异样 A、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种状况的缘由： 第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不相识。 其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单出现数量的异样。 B、物品出入库时有漏计状况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、
8、隔离网)。导致车间人员干脆到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员干脆将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查异样 A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： B、没有刚好按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的精确性。 3、物料入帐数量异样： A、急用物料没入帐：因物料选购没有刚好到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，干脆拉回线上运用，没有按程序入
9、库。 B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4、物料摆放和区域划分不规范： A、没有进行系统的规划：因公司缘由(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。 B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账异样： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账
10、上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定、人员不足够、身兼二职，导致人员职责分工不明确，看法不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有安排，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作安排中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 二、工作安排 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空
11、间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下支配。 (一)制定仓库管理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管员的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库管理制度 5)、仓管员违规惩罚条例 2、物料的重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2)、探讨ABC物料分类管理方法 ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点限制，依据金额和数量来划
12、分物资的重要性。 (1)、 A类物资 属于限制的重点，应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节约流淌资金。 (2)、 B类物资 可以适当限制，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。 (3)、C类物资 可以简洁限制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存限制整体效果的同时，削减库存管理工作的工作量。一些特殊关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但须要按A类物资对待。 (二)、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。 (三)、
13、 将全部物料进行固定库位管理 将全部物料安排一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易管理。 (四)、设置物料的最高存量和最低存量 1、最高存量的计算方法 最高存量=?选购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险?周期?耗用量储备量? 2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料足够，生产的顺当进行。 (五)、严格限制物料的出入库 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料限制手段。 领料单、产品入库单以及物料
14、出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的限制了物料，知道了物料的用途，削减了物料的奢侈，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。 (六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的运用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 (七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称唯一性供应依据，同时使仓库得到合理规划和
15、最大化利用。 2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。 (八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。 目标达成率的体现在： A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。 B、帐，物，卡的统一性。 C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。 (九)、记录限制 为供应符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到限制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录
16、的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。 1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上供应最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进行抽点或全点。 4、领料单：是各生产单位的领料依据
17、，严格限制物料数量。 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 十、仓管员培训 制订培训安排定出时间组织仓管员进行系统培训。 仓库月度工作总结3 七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了经验自然气候给于的燥热以外，仓库也发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所出现的问题，我们大家也都提高了警惕性，不断地总结阅历教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。 现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下： 1)领料：车间领料按每日下达的日安排单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料细致核对后才能领出。领料单每月装订妥当保存以便查询。车间需补料
18、时，要有生产部长签名方可领出。 2) 到货入库：现在，在仓库中全部到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的安排单号，以便品质部看到。除辅料外，全部材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的安排单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的安排单号排列装订,在月底时做好书目汇总表。 3)外加工：本月的生产主要是围围着外加工而开展工作的。通过与诚赢的对账，让我知道了以前在工作上的失误的给今日带来了严峻的后果。因此，在现在的外加工中，全部的来料单、退料单，补料单均细致核对、双方互签、统一保管。到今日为止,外加工领料已达20次,基本上都是蒋晓岚出去领料特别辛苦,
19、时常要到很晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。这无疑给我们仓库增加了压力。再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。在外加工仓库人员出外领料时，应细致核对数量、型号，以避开错发、少发，以免使生产无法正常进行。全部外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会刚好登入。 4)库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上始终没有用，时间一长也无形中增加了损耗。 另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比较大。在天气晴好时，须要修理一下。在六月份的内部审核中，我们出现了五项问题，
20、针对这一状况，在下个月中我们会努力订正，把工作做好。 仓库月度工作总结4 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：-，是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。 其次部分：人力的合理支配和运用 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求
21、比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4-度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作
22、业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要
23、超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。 仓库月度工作总结5 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初，由于领导关切，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自已，充溢自已，经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的'要求应不断提升，对选购原材料、到各部门运用的限制.回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着
24、重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供应参考
25、依据。 二、限制基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的指导,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益. (3)按规定时间对各部门进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部
26、门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 (2)每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象,刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起
27、开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理须要“确保消耗最小化”、“确保公司效益”、“优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的物料，都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理“零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页