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1、管理科年度工作计划1000字管理科年度工作计划1000字1、总体思路以提高水稻机械化种植为重点，着力抓好主要农作物生产机 械化水平；以培育农机合作社为重点，着力提高农机服务产业化水 平；以实施秸秆机械化还田为重点，着力提高资源节约型环境友好 型农机化水平；以落实农机购置补贴政策为重点，着力提高扶持政 策的实施成效；以农机安全生产为重点，着力提高农机法治化建设 水平。2、工作目标20年，全县主要农作物生产机械化水平达80%,高效设施农 业机械化水平达40%,完成水稻机插秧面积45万亩，水稻机械化 种植水平达60%以上。积极策应农机化事业扶持，争取农机购置补 贴及农机化项目补助经费3000万元左右
2、，推广新型实用财政补贴 农机具2500台套以上。推进秸秆机械化还田及综合利用工作，秸 秆机械化还田率达40%以上。加强农机服务体系建设，培训农机服 务驾驶操作人员4000人次。抓好农机安全监理工作，确保全县农 机安全生产平稳运行。3、工作措施（一）认真贯彻落实农机化各项扶持政策一是学习政策，研究政策，运用政策，抢抓机遇，积极策应 农机化扶持。二是进一步加大农机购置补贴实施力度，完善补贴 方法，提高服务效率。加强督查考核。三是加强农机报废更新等 政策实施工作。四是抓好农机政策性保险工作。五是落实好农机 合作组织建设扶持政策，抓好农机合作社机库建设。六是深入开 展农机放心消费创建活动。（二）加快推
3、进农业生产全程机械化一是抓好水稻机插秧工作；二是加快三麦机械化种植步伐；三 是加快玉米生产机械化推进步伐；四是加快高效植保机械的推广 步伐，重点推广适合专业化服务的新型植保机械；五是加快保护性 耕作机械的推广，大力推广节能、节水、节肥、节药、节种技术及 机具；六是加快大中型拖拉机、高性能联合收割机推广步伐；七是 加快高效设施农业机械推广步伐，努力提高高效设施农业机械化 水平。（三）坚持不懈推进秸秆机械化还田积极争取省秸秆机械化还田奖补资金，继续做好争取地方财 政配套投入、政策宣传、技术培训、机具配套等方面工作，抓好 三麦、水稻等主要农作物秸秆机械化还田。（四）着力提升农机社会化服务水平。一是建
4、立健全各项规章制度，提升农机合作社经营管理水平,促进合作社规范发展。二是努力提升农机合作社服务功能，不断 拓展服务领域。三是加强农机维修中心和乡镇农机维修点建设。 四是继续抓好农机跨区作业工作。（五）切实提高农机安全监督管理水平。深入开展农机安全生产专项整治、隐患排查治理。突出拖拉 机、联合收割机管理重点，着力提高农机登记率、检验率及驾驶 人持证率。深入开展平安农机创建活动。加快双优加油卡的宣传 和普及力度，提高使用效率。进一步完善平安农机通服务功能， 拓展服务领域。（六）不断提升推动农机化科学发展能力。加强农机管理、科技、实用人才三支队伍建设。全面推进农 机实用技术培训和职业技能鉴定工作。认
5、真抓好农机阳光培训工 程。深入开展创先争优、执行力提升年、农机优质服务活动。创 新发展思路，谋划发展举措，开创农机化科学发展新局面。管理科年度工作计划1000字为使综合管理部在20年的工作中，能够更加务实、高效、 有序推进各项工作进程，综合部根据部门的特点和职责，制定了 20_年的工作计划。一、总体工作目标： 围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和 职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。二、部门建设：（一）努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起 到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。（二）抓好公司基层
6、党组织建设和管理，完成公司党员大会会 务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。（三）按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度 建设，使各项工作有序开展。（四）努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方 式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。（五）建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟 通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。三、日常管理工作：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件 的接呈工作。（二）加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴 （授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。（三）结合生产部
7、门做好公司工会日常管理工作，切实落实工 会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。（四）努力做好集团内刊天地的采编工作，真切记录企 业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一 个精神文化的家园。（五）做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集 团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理办法，严格遵 守勤俭办事的原则。（六）做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排， 做好后勤保障。（七）严抓食堂管理，保证假菜质量，做好职工食堂相关财务 账目核算工作。（八）做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活 动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。管理科年度工
8、作计划1000字20_年我们工程管理部将紧紧围绕服务、指导、监管相结合 的发展目标，增强服务意识和创新意识，加强指导、监管的力度， 明确工程管理部的工作职责，坚持以抓好工程质量、成本、进度 和安全控制中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平 和效率，切实抓好工程项目建设，把我们工程管理部的工作做好。我根据现在的状况，具体安排如下: 一、建立工程管理制度至20_年底，我们工程管理部的管理制度基本已经建成。这 些制度的建立都是根据以前的成功经验来完成的，在接下来的日 子里，也就是20年，我们部门将在运用该制度的过程中不断地 完善和改进管理制度，以求把制度做到更完善。该制度包括部门 职责及岗位
9、职责、标准化管理基本原则及基本工作准则、业务信 息管理、工程流程管理及基本要求、危机管理等内容。我部将切 实按照部门管理制度做事，把部门的事情做好。二、工程管理部团队建设随着制度的建立，部门的成立。现在我们工程管理部正在不 断地壮大，我部现在有六名成员，包括经理、资料员、土建工程 师、安装工程师、两个实习生。我们部门成员都有一定的明确分 工，确保各项工作和职责得到落实，无工作盲点。现阶段我们部 门需要做的就是根据已有的工作制度和职责，把我们的工作做好, 把我们的团队工作做好，把我们部门之间的联系协调好。三、质量管理过程控制措施计划依据公司的合同条款和质量管理要求，以及现行国家和地方 有关规范、
10、规程、规定，按照事前控制、事中跟踪、事后检查三大 步骤，对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修 部分等相关部分的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合， 对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪，动态地进行监控管理。加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地 下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好 创优组织策划工作。加强对结构、装饰质量通病的控制，并总结分析原因从源 头作起减少通病根源。特别是要加强二次结构、安装机电工程的 质量控制力度。加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中， 经常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。加强关键部位
11、、关键工序的控制，提高作业层操作水平， 通过季度考核，月度综合检查，创优预检，竣工验收等方式对项 目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。 将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目 进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。配合其他部门做好各项日常工作，如：月度检查、专项抽 查工作。完善季度及年度质量过程考核及方针目标考核工作。四、进度控制管理计划审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致，核查监理 单位对进度控制点的设置是否符合公司进度要求。审查总进度计 划安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡 性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位
12、的施工进度安 排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考 虑因销售需要提前移交部分的施工安排。五、成本管理控制计划项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有 责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着 项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时 松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。在项目施 工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同 时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在 成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有 真正做好责
13、、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。六、安全管理控制计划狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩 效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面 人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人 进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、 特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防 护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。 力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全 生产新局面的形成。