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1、高管相关人员薪酬考核方案一.考核相关人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务相关相关项目人。二、考核方案上述相关人员的薪金分为两个部分:上述相关人员的薪金分为两个部分:部分是基本工资（年薪），每月定发放;部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务相关相关项 目人占50% ;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、 总工程师和财务相关相关项目人占50%。四.考核方法（-）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师 和财务相关相关项目人50% ）考核指标系数的确定：序号考核要素要
2、素标志_次赋值二次赋值下10人际关系能力（15 分）（与组织各层 次的人进行有 效联系的能力， 对其他人的需 要的敏感性程度）A .建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非 常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融 洽；与本部门机构内外部关系协调好，声望高（15- 14 - 13 ）B .建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强， 乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本 部门机构内外部关系协调较好，声望较高（12 - 11 - 10）C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般， 一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融 洽；与本部门机构内外部关系协调一般，声望一般（9 -
3、8-7）D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差， 偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融 洽，与本部门机构内外部关系协调较差,声望较低（6 -5-4）E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不 乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张； 与本部门机构内外部关系协调差，声望低（3 - 2 - 1）上中下说明：1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行二次赋值法，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让 考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便 于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、二次赋值的具体操作是
4、：考核人对被考核人的第一次赋值为，在A、B、C、D、 E中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的上、中、下上再选一 个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得 分为14分。4、总分在120 （含）-150分为优良级；90 （含）-120为较好级，60 （含）-90 分为合格级；30 （含）- 60分为尚可级；10 - 30分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10% ,考核组评占30% ,上下级共同测评 占 60%。1、主营业务收入考核指标系数Ti的确定：本年度完成主营业务收入为ti , Ti=ti/上年度主营业务收入 上年度主营业务收入=18
5、38万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元(二)履职情况To个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为to z To= to/绩效考核总分。绩效考核总分二100分方法采用上级评议、自评、下级及企业员工评议相结合。(三)年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T1总经理：二(Ti + T2)x70%+ Tox3O%副总经理：T=(Ti + T2)x60%+Tox4O%总工程师：二(Ti + T2)x50%+Tox50% 财务相关相关项目人：=(Ti + T2)x50%+ Tox50% 5 )年终绩效分配额(T
6、)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理管控相关人员， 根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务相关相关项目人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N , N二年利润增加额x30% ;年利 润减少额x 10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。 每人年终绩效奖金分配额T为：总经理：T= Nx30%xT1副总经理:T= Nx22.5%xT1总工程师：T= Nx22.5%xT1财务相关相关项目人：T=Nx25%xT1五、说明：L相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后正式生效。六、本方
7、案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序弓考核要素要素标志一次赋值二次赋值序 g考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15 分)(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责 的明确度和工 作责任心的可接受度)A.岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的 精确度、彻底性和可接受性高(15 - 14 - 13 )B.岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性较高(12 - 11 - 10 )C.岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职 工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7)D.岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职 工作的精确度、彻底性和可接
8、受性较差(6-5-4)E.岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作 的精确度、彻底性可接受性差(3 - 2 - 1)上中下2工作效率(15 分)(在某一特定 规定时间段中 按计划所完成 相关项目、质量A.工作主动性和积极性高，特定规定时间内所完 成相关项目、质量本合同支付资金服务、服务的数量可 接受程度高(15 - 14 - 13 )B.工作主动性和积极性较高,特定规定时间内所 完成相关项目、质量本合同支付资金服务、服务的数量 可接受程度较高(12 - 11 - 10 )C.工作主动性和积极一般，特定规定时间内所完上中序 g考核要素要素标志一次赋值二次赋值本合同支付资 金服务、服务的 数量，以
9、及该相 关项目、质量本 合同支付资金 服务、服务的可 接受性程度和 工作主动性、积 极性程度)成相关项目、质量本合同支付资金服务、服务的数量可 接受程度一般(9-8-7)D.工作主动性和积极性较低，特定规定时间内所 完成相关项目、质量本合同支付资金服务、服务的数量 可接受程度较差(6-5-4)E.工作主动性和积极性低，特定规定时间内所完 成相关项目、质量本合同支付资金服务、服务的数量可 接受程度差(3-2-1)下工作知识(15 分)(对自己工作 职能各组成部 分的理解能力， 对自己工作与 其他领域工作A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能 力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15
10、- 14 -13 )B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知 识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少 (12 - 11 - 10 )上中序 g考核要素要素标志一次赋值二次赋值3之间联系的理 解能力，有关某 一特殊领域和 技术方面知识 水平，新知识的 攫取能力以及 完成本职技术、技能性工作的 可接受程度)C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知 识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般 (9-8-7)D.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知 识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多 (6-5-4)E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能 力弱,所完成本职
11、技术、技能性工作的缺陷多(3-2 -D下序弓考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力(15 分)(获取相关信 息，将显著相关 事实从大量不 相关事实中区 分出来，辨明事 情的内在关系， 并得出实用性 解决办法的能 力，以及在本职 工作中的应用A.分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本 职工作中应用程度高(15 - 14 -13 )B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的 本职工作中应用程度较高(12 - 11 - 10 )C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的 本职工作中应用程度一般(9 - 8 - 7 )上中序 g考核要素要素标志一次赋值二次赋值程度）D.分析和解决各种问题
12、的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（6 - 5 - 4 ）E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（3-2-1）下5独立工作能力（15 分）（完成本职工 作时不需要监 督和只需要很 少监督的程度）A.独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保 量完成计划工作任务（15 - 14 - 13 ）B.独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12 - n - 10）C.独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9 - 8 - 7）D .独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次） 监督和检查，
13、基本保质保量完成计划工作任务（6-5 -4）E.独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查， 基本保质保量完成计划工作任务（3 - 2 -1）上中下工作计划能力（15 分）（进行预测、确 定目标、葡定技A .工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15 - 14 - 13 ）B .工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12 - 11 -上中序 g考核要素要素标志一次赋值二次赋值6略和行动方案、 编制预算、制作 日程安排表、制 定和描绘工作 程序的能力，以 及计划履行的 可接受程度)10)C .工作目标较明确、程序较清晰、行动
14、方案较确 切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般(9 - 8-7)D .工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案 较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低 (6-5-4)E .工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确 切，计划能力差，计划履行的可接受程度低(3-2-1)下7规定执行能力 (15 分)(服从性，总体 出勤率，主动执 行公司各项规 定的情况，以及 维护公司利益 和形象程度)A.公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工 作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形 象，主动参与公司各项活动(15 -14 - 13 )B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上 级的工
15、作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公 司各项活动(12 - 11 - 10 )C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上 级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活 动(9-8-7)D.公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上 级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而 参与公司各项活动(6 - 5 - 4 )E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工 作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与 公司各项活动(3-2-1)上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值序号考核要素要素标志_次赋值二次赋值8信息沟通能力(15 分)(以一种清晰、 具有说服力的 正式正式生效
16、 告诉他人某种 想法的能力，倾 听并清楚地理 解其他人观点 的能力，以及保 守信息秘密的 能力)A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保 守公司商业和技术信息秘密的意识强(15 - 14 - 13 )B .与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好， 保守公司商业和技术信息秘密的意识较强(15 - 14 - 13)C .与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般， 保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(15 - 14 - 13)D .与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差, 保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡(15 - 14 - 13)E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保 守公司商业和技术信息秘密的意识淡(15 - 14 - 13 )上中下9协作信任能力(15 分)(在完成任务 和同事认可方 面的可信任程 度，以及工作协 作精神、工作态 度和敬业程度)A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬 业程度和信任度高(15 - 14 - 13 )B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬 业程度和信任度较高(12 - 11 - 10 )C.工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业 程度和信任度一般(9-8-7)D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较差， 敬业程度和信任度较低(6-5-4)E.工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业 程度和信任度低(3-2-1)上中