《管理会计课题申报书：《企业战略管理会计思考》课题申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计课题申报书：《企业战略管理会计思考》课题申报材料.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业战略管理会计思考课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、企业战略管理会计思考课题研究方案企业战略管理会计思考课题研究计划一、研究背景随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视战略管理，而管理会 计在企业战略制定与实施中扮演了重要角色。本研究旨在探究企业 战略管理与管理会计的关系及其在实践中的应用。二、研究目的1 .探究企业战略管理与管理会计的关系。2 .分析管理会计在企业战略制定与实施中的应用。3 .总结并优化目前企业战略管理与管理会计的实践经验，提出 有效的管理建议。三、研究内容1 .企业战略管理与管理会计概述。2 .探究企业战略管理对管理会计的影响。化的现代化商业中，如何能
2、够完善好内部的管理会计制度，更有效 地完成企业的转型和改革创新，是现代化企业都需要面临的问题。 本文结合管理会计与现代企业的关系，简要分析战略化的管理会计 对企业发展的作用，为企业的管理会计的建设和发展提供参考。关键词战略管理会计；多元化发展战略；改革创新1引言我国的现代化经济的快速发展，一方面给企业带来了各种各样 的机遇，但同时也存在着许多潜在的风险。企业为了能够稳定和持 续的发展，就需要制定长远的战略计划和一套高效和健全的企业会 计系统来支撑。在实际的企业运用中，存在着资金分散、管理制度 不够完善等多种问题。因此，需要对战略管理会计进行研究分析， 以保障企业的价值管理水平能够有效提升。2企
3、业战略管理会计的特点及作用2. 1科学全面地提供决策信息。企业能否稳定持续的发展主要 取决于企业管理者的决策，关乎整个企业的命运，这就需要在实践 中对产品发展动向、政府政策等一系列动态的信息数据，进行科学 的、合理的、精准的分析预测，以保障企业能够高效的投资和经 营。管理会计体制能够全面地对整个市场进行分析，时刻掌握着竞 争者的动态，并整合市场的信息，将竞争者与自身的优劣势进行比 较分析，时刻调控企业短期内的战略目标和计划。针对成本、利 润、资源的分配，以及企业的自身情况进行大数据剖析，制定合理 企业经营模式以适应市场的需求。对与未来的变化趋势，进行短期 和长期的预测数据，供决策者做出正确的投
4、资。还可以针对企业的 下属部门进行核算和调控，以保障企业的生产流程有序高效，为企 业间接带来更多的收益。2. 2注重企业长远性的发展。对于企业来 说，不应仅仅注重眼前的利益，更要着眼于企业能够健康的有序的 发展。根据调查研究发现，客户的满意度、产品的品质、整个市场 的占有份额、制备工艺流程、企业的信誉度、技术的创新性、财务 管理业绩这些方面，是决定企业长远性发展的关键因素。战略管理 会计制度能够跳出当前时段的阻碍，对于过去发展的分析、现在管 理的调整，来为企业未来发展的规划提供保障，掌控好企业未来发 展的方向，为了企业的持久发展，甚至可以牺牲目前的小部分利 益，以换取企业长远的良性发展，上述的
5、几点因素均是战略管理会 计所必须考察和研究分析的内容，其并未只是针对财务部门的业绩 这单一目标研究。2. 3解析战略发展相关的数据信息。为了能够更 好地发展，企业战略管理会计不能单一地关注与财务工作相关的信 息。在加强主要工作的同时，也应加强对相关项目活动的重视程 度。不能单一地注重产品的生产制造，还应考虑到人才的管理、技 术的革新、后勤保障等辅助工作。战略管理会计也应该关注与战略 计划相关的非财务管理的信息，主要有产品发展信息、国家政策信 息、竞争企业的产业信息，将这些信息整合分析后能够增加广阔的 视野，能够知己知彼，在复杂的商业战争中处于不败之地，而且可以抓住潜在的机遇、降低隐蔽的风险的概
6、率。利用现代化的技术手 段，将日常的经营成果以及生产中所遇到的问题，能够准确地反映 到相关的部门，尽快制定有效的策略来解决，使公司能够更好地适 应多元化的发展现代企业模式。2. 4注重会计信息的时效性。企业 获取巨大利益的同时，也存在着各种各样的风险。商战是没有硝烟 的现代化战争，为了保证企业在未来能够持续的发展，时时刻刻掌 握着市场中动态发展的信息是必不可少的。会计信息作为整个企业 的命脉，能够保障会计信息的及时和准确，因此与会计信息相关的 信息的收集，有利于战略管理会计工作过程中更好地评估企业的风 险，及时调整企业的战略决策。自动化和计算机技术的迅猛发展在 整个产品生产、监督、销售过程中得
7、到了广泛的应用。对于货存的 管理、企业的盈利和亏损、产品质量的评估能够进行准确及时地整 理和监测，将战略管理会计的实时信息结合完善的科学信息技术为 企业的稳定提供有力保障，促进企业良性的发展。3企业加强战略管理会计的对策3. 1科学合理的调整战略管理会计体系。为了能够建设科学的 战略管理会计体系，在多元化的市场上，企业应该根据自身情况下 完善重新定义管理会计的标准和职能。仅仅收集信息数据并不能在 企业的发展和决策中发挥其作用。应该依照行业市场的需求，将整 个战略管理会计的标准进行整合统一，让企业底下各个部门能够统 一化管理，实现信息互通，建立完整的数据共享体制，将内部沟通 能够高效的串联在一起
8、，让集中的核算以及各部门的独立核算都能 高效执行。财务作为公司发展的重中之重，应该将会计的基础工作 进一步加强和改进，对于一些最原始的账目记录和发票凭证等账 目，一定要保障账目与实物一相对应，并且保证每一笔账目记录 的准确。整理财务报告时一定严格遵照指定的工作流程来操作，以 保证好账目的真实性和高质量，这样才能对与战略管理会计体系的 调整提供有力的参考依据。对于会计档案管理的资料，将归档、登 记、调阅和存放以及销毁制度进行系统管理，确保管理的工作性和 规范性。对于管理会计内的一些重要的职位，要执行轮岗制度，以 降低贪污腐败、徇私舞弊等现象的发生。此外，还要掌握企业内部 核心指标，结合市场动态数
9、据分析，来进行科学的全方位的管理。 落实好科学性管理会计的工作的开展，加强长远的战略性的理念， 这样能够更有效地提高会计信息的收集、整理、分析和应用。3. 2 不断改革和调整的企业战略化管理会计制度。随着产品技术不断创 新和发展，企业也需要根据市场的变换不断地调整自身的内部组织 结构。同理，对于管理会计机制也应该保持着动态的改革和调整， 以满足企业发展战略化的需求。当代企业的管理体制都是多元化 的，仍然存在着许多问题，需要经过完善和改革。在商业的大环境 的驱使下，对于企业的内部管理应该严格明确单位责任制，利用合 理的方式管理独立核算和集中核算。将自主经营权利和部分决策权 下放至下级部门时，应该
10、仍然维持财政部门的核心地位，监督各部 门的生产、销售和财务等状况。必要时可以将责任和工作指标划分 至个人，执行优胜劣汰的经营模式，将企业经济责任和企业的战略 计划和目标结合在一起。充分利用管理会计的杠杆职能得以全面施 展，高效调节企业内部的资金运转。对于战略管理会计机构也应该 进行适当的整改和调节，优化企业的内部组织构架，减少人员冗余 的现象。建设一个高效的管理体系，使企业的资源进行合理的分 配，建立企业的财务信息的共享数据库，及时提供有效提供战略性 信息，为各部门的协同发展提供有利的平台，完善了企业的战略管 理会计体制，更有利于提高企业的管理水平。3. 3合理对专业会计 工作人才的利用。在整
11、个企业的发展过程中，最根本的因素是人才 的培养和利用。因此，企业应该注重人力资源的发展和管理，制定 合理人才晋升和管理机制，为企业的人力资源提供有力的保障。传 统的人才管理机制中，其管理模式相对简单，人员的素质参差不 齐，不能满足企业长远发展的需求。在战略性的管理会计的体制之 中，应该重视人才的综合素质培养，制订科学的、合理的管理方 案，以提升整个会计管理中的工作能力。在人才培养的过程中，应 该注重建立完善会计人员的知识框架，并将其应用于实现企业内部 的重要战略目标的进程之中。在加强专业知识的同时，还应加强人 才知识创新的习惯，为了适应大时代的变化的趋势，掌握先进的技 术和知识，以此保障企业的
12、持续发展。同时加强人才的薪资待遇等 问题，避免人才的流失，给公司造成不可估计的损失，必要时， 员工的利益与企业的发展结合在一起，为人才创造良好的发展空 间，提高人才的工作积极性，提供展现人才自身价值和潜力的平台，进而促进企业的快速发展。3. 4建立战略管理会计监督管理体 制。关于战略管理会计体制工作成效的鉴定，应该建立一套完整的 监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量 标准进行核数，定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对 于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施，调动起员工的工作积极 性，更好地为企业服务。对于业绩较差的部门实行惩治批评等措 施，并对其进行分析和研究，找出
13、问题所在之处加以整改，适当地 调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中，一定严格地 保证公平、公正的原则，严格按照监督考核工作流程进行办理，将 预定的目标与实际的情况进行对比和分析，及时发现在预算执行过 程之中所存在的问题，制定相应的解决策略。预测其发展趋势，将 潜在可能出现的危机立即处理，重新调整战略的目标。同时，严格 落实好单位责任制，在经营过程中出现问题，快速找到责任负责 人，查清各部门的预算与实际差异的原因，从根本上解决企业内部 出现的短板现象，从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。4结语综上所述，在这个多元化发展的时代里，财务管理作为企业的 核心，也需要随着时代的发展不断调整
14、自身的管理体制，将战略化 的管理会计机制用于企业的发展中，能够有效帮助企业抓住机遇， 规避风险，也提升了企业在商业战争中的竞争地位，随市场的需求，合理调控和完善战略管理会计体制，为企业长远的发展提供有 力的保障。参考文献1 赵玉凤.浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用 J.财会学习，2019 (8) : 101, 103.2何凡.战略管理会计在我国企业的应用研究J.经贸 实践，2018 (21) ： 89.3赵兴军.浅谈战略管理会计在企业管理中的优势J.纳税,2018, 12 (29) : 106.关键词：企业战略，管理会计3 .分析管理会计在企业战略制定与实施中的应用。4 .比较国内外企
15、业战略管理与管理会计的实践经验。5 .总结并提出有效的管理建议。四、研究方法1 .文献研究法：分析国内外关于企业战略管理与管理会计的研 究成果。2 .案例研究法：选取不同行业、不同规模的企业进行实地调 研，分析企业战略管理与管理会计的实践经验。3 .问卷调查法：通过问卷调查了解企业在实践中对于战略管理 与管理会计的应用情况。五、预期成果1 .对企业战略管理与管理会计的关系有更深层次的理解。2 .提出更为有效的战略管理与管理会计结合的建议，为企业提 高核心竞争力提供借鉴。3 .对于教育和研究方面提供了新的思路和参考。二、企业战略管理会计思考课题研究论证企业战略管理会计思考摘要随着我国的经济体制不
16、断完善，企业得以迅速发展， 财务管理的重要地位逐渐展现出来。设定一套合理的财务管理体 系，对企业部门的战略制定、资源分配、组织决策至关重要，财务 管理水平是判别企业的竞争和发展潜力的重要因素。在复杂的多元 化的现代化商业中，如何能够完善好内部的管理会计制度，更有效 地完成企业的转型和改革创新，是现代化企业都需要面临的问题。 本文结合管理会计与现代企业的关系，简要分析战略化的管理会计 对企业发展的作用，为企业的管理会计的建设和发展提供参考。关键词战略管理会计；多元化发展战略；改革创新1引言我国的现代化经济的快速发展，一方面给企业带来了各种各样 的机遇，但同时也存在着许多潜在的风险。企业为了能够稳
17、定和持 续的发展，就需要制定长远的战略计划和一套高效和健全的企业会 计系统来支撑。在实际的企业运用中，存在着资金分散、管理制度 不够完善等多种问题。因此，需要对战略管理会计进行研究分析， 以保障企业的价值管理水平能够有效提升。2企业战略管理会计的特点及作用2. 1科学全面地提供决策信息。企业能否稳定持续的发展主要 取决于企业管理者的决策，关乎整个企业的命运，这就需要在实践 中对产品发展动向、政府政策等一系列动态的信息数据，进行科学 的、合理的、精准的分析预测，以保障企业能够高效的投资和经 营。管理会计体制能够全面地对整个市场进行分析，时刻掌握着竞 争者的动态，并整合市场的信息，将竞争者与自身的
18、优劣势进行比 较分析，时刻调控企业短期内的战略目标和计划。针对成本、利 润、资源的分配，以及企业的自身情况进行大数据剖析，制定合理 企业经营模式以适应市场的需求。对与未来的变化趋势，进行短期 和长期的预测数据，供决策者做出正确的投资。还可以针对企业的 下属部门进行核算和调控，以保障企业的生产流程有序高效，为企 业间接带来更多的收益。2. 2注重企业长远性的发展。对于企业来 说，不应仅仅注重眼前的利益，更要着眼于企业能够健康的有序的 发展。根据调查研究发现，客户的满意度、产品的品质、整个市场 的占有份额、制备工艺流程、企业的信誉度、技术的创新性、财务 管理业绩这些方面，是决定企业长远性发展的关键
19、因素。战略管理 会计制度能够跳出当前时段的阻碍，对于过去发展的分析、现在管 理的调整，来为企业未来发展的规划提供保障，掌控好企业未来发 展的方向，为了企业的持久发展，甚至可以牺牲目前的小部分利 益，以换取企业长远的良性发展，上述的几点因素均是战略管理会 计所必须考察和研究分析的内容，其并未只是针对财务部门的业绩 这单一目标研究。2. 3解析战略发展相关的数据信息。为了能够更 好地发展，企业战略管理会计不能单一地关注与财务工作相关的信 息。在加强主要工作的同时，也应加强对相关项目活动的重视程 度。不能单一地注重产品的生产制造，还应考虑到人才的管理、技术的革新、后勤保障等辅助工作。战略管理会计也应
20、该关注与战略 计划相关的非财务管理的信息，主要有产品发展信息、国家政策信 息、竞争企业的产业信息，将这些信息整合分析后能够增加广阔的 视野，能够知己知彼，在复杂的商业战争中处于不败之地，而且可 以抓住潜在的机遇、降低隐蔽的风险的概率。利用现代化的技术手 段，将日常的经营成果以及生产中所遇到的问题，能够准确地反映 到相关的部门，尽快制定有效的策略来解决，使公司能够更好地适 应多元化的发展现代企业模式。2. 4注重会计信息的时效性。企业 获取巨大利益的同时，也存在着各种各样的风险。商战是没有硝烟 的现代化战争，为了保证企业在未来能够持续的发展，时时刻刻掌 握着市场中动态发展的信息是必不可少的。会计
21、信息作为整个企业 的命脉，能够保障会计信息的及时和准确，因此与会计信息相关的 信息的收集，有利于战略管理会计工作过程中更好地评估企业的风 险，及时调整企业的战略决策。自动化和计算机技术的迅猛发展在 整个产品生产、监督、销售过程中得到了广泛的应用。对于贷存的 管理、企业的盈利和亏损、产品质量的评估能够进行准确及时地整 理和监测，将战略管理会计的实时信息结合完善的科学信息技术为 企业的稳定提供有力保障，促进企业良性的发展。3企业加强战略管理会计的对策3. 1科学合理的调整战略管理会计体系。为了能够建设科学的战略管理会计体系，在多元化的市场上，企业应该根据自身情况下 完善重新定义管理会计的标准和职能
22、。仅仅收集信息数据并不能在 企业的发展和决策中发挥其作用。应该依照行业市场的需求，将整 个战略管理会计的标准进行整合统一，让企业底下各个部门能够统 一化管理，实现信息互通，建立完整的数据共享体制，将内部沟通 能够高效的串联在一起，让集中的核算以及各部门的独立核算都能 高效执行。财务作为公司发展的重中之重，应该将会计的基础工作 进一步加强和改进，对于一些最原始的账目记录和发票凭证等账 目，一定要保障账目与实物相对应，并且保证每一笔账目记录 的准确。整理财务报告时一定严格遵照指定的工作流程来操作，以 保证好账目的真实性和高质量，这样才能对与战略管理会计体系的 调整提供有力的参考依据。对于会计档案管
23、理的资料，将归档、登 记、调阅和存放以及销毁制度进行系统管理，确保管理的工作性和 规范性。对于管理会计内的一些重要的职位，要执行轮岗制度，以 降低贪污腐败、徇私舞弊等现象的发生。此外，还要掌握企业内部 核心指标，结合市场动态数据分析，来进行科学的全方位的管理。 落实好科学性管理会计的工作的开展，加强长远的战略性的理念， 这样能够更有效地提高会计信息的收集、整理、分析和应用。3. 2 不断改革和调整的企业战略化管理会计制度。随着产品技术不断创 新和发展，企业也需要根据市场的变换不断地调整自身的内部组织 结构。同理，对于管理会计机制也应该保持着动态的改革和调整， 以满足企业发展战略化的需求。当代企
24、业的管理体制都是多元化 的，仍然存在着许多问题，需要经过完善和改革。在商业的大环境 的驱使下，对于企业的内部管理应该严格明确单位责任制，利用合 理的方式管理独立核算和集中核算。将自主经营权利和部分决策权 下放至下级部门时，应该仍然维持财政部门的核心地位，监督各部 门的生产、销售和财务等状况。必要时可以将责任和工作指标划分 至个人，执行优胜劣汰的经营模式，将企业经济责任和企业的战略 计划和目标结合在一起。充分利用管理会计的杠杆职能得以全面施 展，高效调节企业内部的资金运转。对于战略管理会计机构也应该 进行适当的整改和调节，优化企业的内部组织构架，减少人员冗余 的现象。建设一个高效的管理体系，使企
25、业的资源进行合理的分 配，建立企业的财务信息的共享数据库，及时提供有效提供战略性 信息，为各部门的协同发展提供有利的平台，完善了企业的战略管 理会计体制，更有利于提高企业的管理水平。3. 3合理对专业会计 工作人才的利用。在整个企业的发展过程中，最根本的因素是人才 的培养和利用。因此，企业应该注重人力资源的发展和管理，制定 合理人才晋升和管理机制，为企业的人力资源提供有力的保障。传 统的人才管理机制中，其管理模式相对简单，人员的素质参差不 齐，不能满足企业长远发展的需求。在战略性的管理会计的体制之 中，应该重视人才的综合素质培养，制订科学的、合理的管理方 案，以提升整个会计管理中的工作能力。在
26、人才培养的过程中，应 该注重建立完善会计人员的知识框架，并将其应用于实现企业内部 的重要战略目标的进程之中。在加强专业知识的同时，还应加强人 才知识创新的习惯，为了适应大时代的变化的趋势，掌握先进的技 术和知识，以此保障企业的持续发展。同时加强人才的薪资待遇等 问题，避免人才的流失，给公司造成不可估计的损失，必要时，将 员工的利益与企业的发展结合在一起，为人才创造良好的发展空 间，提高人才的工作积极性，提供展现人才自身价值和潜力的平 台，进而促进企业的快速发展。3. 4建立战略管理会计监督管理体 制。关于战略管理会计体制工作成效的鉴定，应该建立一套完整的 监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价
27、值和产品质量作为衡量 标准进行核数，定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对 于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施，调动起员工的工作积极 性，更好地为企业服务。对于业绩较差的部门实行惩治批评等措 施，并对其进行分析和研究，找出问题所在之处加以整改，适当地 调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中，一定严格地 保证公平、公正的原则，严格按照监督考核工作流程进行办理，将 预定的目标与实际的情况进行对比和分析，及时发现在预算执行过 程之中所存在的问题，制定相应的解决策略。预测其发展趋势，将 潜在可能出现的危机立即处理，重新调整战略的目标。同时，严格 落实好单位责任制，在经营过程中出现问题，
28、快速找到责任负责 人，查清各部门的预算与实际差异的原因，从根本上解决企业内部 出现的短板现象，从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。4结语综上所述，在这个多元化发展的时代里，财务管理作为企业的 核心，也需要随着时代的发展不断调整自身的管理体制，将战略化 的管理会计机制用于企业的发展中，能够有效帮助企业抓住机遇， 规避风险，也提升了企业在商业战争中的竞争地位，随市场的需 求，合理调控和完善战略管理会计体制，为企业长远的发展提供有 力的保障。参考文献1赵玉凤.浅议战略管理会计在我国国有企业的科学应用 J.财会学习，2019 (8) ： 101, 103.2何凡.战略管理会计在我国企业的应用研究J.经贸 实践，2018 (21) ： 89.3赵兴军.浅谈战略管理会计在企业管理中的优势J.纳税，2018, 12 (29) ： 106.关键词：企业战略，管理会计企业战略管理会计思考摘要随着我国的经济体制不断完善，企业得以迅速发展， 财务管理的重要地位逐渐展现出来。设定一套合理的财务管理体 系，对企业部门的战略制定、资源分配、组织决策至关重要，财务 管理水平是判别企业的竞争和发展潜力的重要因素。在复杂的多元