《HR要有怎样的思维方式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR要有怎样的思维方式.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、HR要有怎样的思维方式？思维：是人体感官对周围客观认识的道理抽象存在，意识” 实际就是人或物的主观感观系统对客观世界存在的感知、认识能力O 思维它是人的大脑的一种功能；是人的生活感受升华为知识的一个生 产过程。以致于很多时候思维决定高度，决定你的出路！这也是为什 么很少有HR能够走上CEO ,主要还是受本身思维的影响！作为HR是否需要具备业务思维、运营思维等，无可置疑,肯 定是需要具备的，否则HR永远只会停留在事务阶段，想从事企业的 经营管理，基本上不太可能，永远只会被牵着鼻子走！那么如何锻炼 自己的思维：1、目标导向思维：需要清楚自己应该做什么，朝着目前前进， 为了达到目标，我们需要经过哪些
2、步骤，需要哪些资源或者帮助才能 达成目标，有必要可以形成思维导图及相关计划，这样可以帮助你提 升做事的计划能力和考虑问题的方式方法。为后续提升自己的认知做 好相关准备！2、整合思维：所谓的整合就是能够将所有的资源或者人力集中 到一起，能够顺利的完成某项工作，这样就可以帮助你提升相关的业 务能力，因为你在熟悉业务的基础上，你才能够顺利的整合内部的资 源，毕竟谁在某业务模块具备相应的能力，是需要你在对业务知识熟 悉的基础上，否则你是没办法有效进行整合。3、是否拥有大格局和整体观。很多人工作后很快就走上基层主 管岗位，雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也 不错。但到了中层岗位后,尽管
3、做得很努力很辛苦，业绩反而会往下 走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。很多这样的人，发现他们有一定 共同的问题，就是大局观不够。如果不能站在公司的角度去考虑问题, 一味地以员工的身份或者视角看问题，你很难提高自己的认知度，更 不可能站在公司战略的角度思考问题。对于所谓的运营能力、业务能力、财务能力、战略能力，对于 我们来讲,有些知识是可以通过书本上学习基本的理论知识，掌握基 本知识后，在通过结合公司过完的发展进行分析，看自己的分析是否 与公司当时的发展或者现阶段的发展是否匹配，如果不匹配存在哪些 问题，该如何去解决，不断的思考，不断的演练！让自己的的大脑变 得活跃，思维变得开阔，让自己具备分析问题的能力,只有这样，在 公司遇到新问题的时候，你才能快速响应，而不是一问三不知，让老 板或者领导刮目相看后，你才有资格参与到公司更高的管理中！否则 你是没有参与游戏的资格！这也是很多小心企业中HR只能救火或者 参与事务工作的原因！