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1、公司采购部员工述职报告在当下社会，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼，下面是我整理的公司采购部员工述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司采购部员工述职报告1尊敬的公司领导：上/下午好!半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练本人的时机，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通
2、过这一年来的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品能否符合医院的要求，该产品能否对医院产生了效益，或者，能否对医院造成是损失，对医院造成影响的
3、我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力;处理质量问题，以及退换货方案的施行，配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门严密联络，切实知足订单的需求。与部分供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家
4、良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门严密联络，更好的知足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。工作职责、内容:1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同能否符合要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品能否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品能否合格;日期段内商品排行、费用收取能否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入
5、。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率能否合理，以便及进行供给商的挑选、药品调整。6、根据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织构造表的调整。7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽商会，及时解决工作中存在的问题。8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。我来公司已有多月时间，积累了一定的经历和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作
6、中我始终本着认真负责的态度，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多缺乏之处，缺乏系统的学习和愈加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改良本人的缺乏，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。公司采购部员工述职报告2尊敬的公司领导：上/下午好!回首过去的xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，
7、克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上知足了公司市场订单的需求。在xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。下面是对采购部xx年度工作小结：1、供给商管理：供给商管理主要集中在新供给商开发，原供给商的管理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺、熔断器“中熔、直流接触器“东亚，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上能够知足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属
8、于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉、“长盛和“联文。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，xx年属于重点培养的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快速有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层介入供方商务洽商，与供方达成一致意见。xx年度主要的熔断器供方是“西熔和“中熔
9、。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐步减少了对其的采购量。中熔的价格相比照较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。xx年度主要的包材供方是“嘉能达和“创新纪。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相比照较简单，货期和质量基本上能够知足要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在xx年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为8
10、9%。下面是每个月执行采购的订单分析：由以上图表能够看出，xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本知足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体如今构造件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度构造件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比拟及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度构造件12批次超过了采购要求的期限;四季度构造件10批次超过了采购要求的期限。构造件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法能够解决，所以在xx年
11、中，对于采购部来讲，构造件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够知足要求。3、产品核价方面，xx年度采购部根据售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，知足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2.根据订单的要求，及时完成采购工作，确保知足生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的构造件核价模板(建议招一位采购工程师);4.完善供给商的管理工作;5.重点培养公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽商等，需要高层领导组织执行);6.完成领导安排的其他工作。你觉得
12、一年来本人在那方面表现较好?1.核价及时准确，知足了售前服务的需要;2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了;4.没出现供给商付款上的错误。对本人工作有什么不满意的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.对于主要供方的管理，由领导直接介入。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要根据之一，请大家认真填写，xx年12月31日按时提交，如为本身原因未按时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的根据之一。3、本表由员工在电脑上
13、填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附讲明。公司采购部员工述职报告3尊敬的公司领导：上/下午好!回首过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上知足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。下面是对采购部20xx年度工作小结：
14、1、供给商管理：供给商管理主要集中在新供给商开发，原供给商的管理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺、熔断器“中熔、直流接触器“东亚，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上能够知足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉、“长盛和“联文。前两家供方是公司批量订单的主要
15、供给者，联文是7月份才新开发的.供方，暂时加工些小批量的订单，20xx年属于重点培养的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快速有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层介入供方商务洽商，与供方达成一致意见。20xx年度主要的熔断器供方是“西熔和“中熔。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐步减少了对其的采购量。中熔的价格相比照较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方
16、。20xx年度主要的包材供方是“嘉能达和“创新纪。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相比照较简单，货期和质量基本上能够知足要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在20xx年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。下面是每个月执行采购的订单分析：由以上图表能够看出，20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本知足了公司生产和市
17、场订单的需要。回货不及时的物料主要体如今构造件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度构造件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比拟及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度构造件12批次超过了采购要求的期限;四季度构造件10批次超过了采购要求的期限。构造件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法能够解决，所以在20xx年中，对于采购部来讲，构造件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够知足要求。3、产品核价方面20xx年度采购部根据售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，知足了售前服务
18、的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2.根据订单的要求，及时完成采购工作，确保知足生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的构造件核价模板(建议招一位采购工程师);4.完善供给商的管理工作;5.重点培养公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽商等，需要高层领导组织执行);6.完成领导安排的其他工作。你觉得一年来本人在那方面表现较好?1.核价及时准确，知足了售前服务的需要;2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了;4.没出现供给商付款上的错误。对本人工作有什么不满意的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.对于主要供方的管理，由领导直接介入。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要根据之一，请大家认真填写，20xx年12月31日按时提交，如为本身原因未按时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的根据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附讲明。【公司采购部员工述职报告】