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1、 工程项目组 织与管理2H重要考点【重点1】工程项目,主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资 产的各类 项目,包含建筑安装工程和设 备 购置。【例题】下列项目中,能称为工程项目的有（c ）A.大型国产新飞机研制项目 B.“神六”发射项目C.国家体育场建设 项目 D.国庆7 0 周年阅兵项目【重点2】工程项目的复杂性:（1）工程项目交易及生产 过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。政治局势、社会、经 济、法律、文化、上级 组 织和合作伙伴的组 织、建设条件和自然条件。所有这些环境的变!都会增加项目管理的复杂 镂。【例题】某工程项目建
2、设周期较 长,实施期间 项目的建设条件和外部环境发生了变化,这体现了工程项目（A ）的特征。A.复杂性 B.一次性C.整体性 D.固定性【重点3】工程项目周期各阶段主要工作。前期阶段准备 阶段实施阶段运营 阶段投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策初步设 计、技术 设 计和施工图 设 计,工 程项目征地及建设条件的准备,货物采购,工程招标及选定承包商、签 订承包合同,获得相关工程建设行政许可,货物采购施工、联 动试车、试生产、竣工验收保修、回访、相关后续服务、项目后评价【例题】下列工作中,属于工程项目实施阶段的有（B C D ）。A.项目征地 B.竣工验收 C.工程施工 D.
3、联动试车E,签 订承包合同 重点4 1项目管理的管理过程.包括启动、规划、执行、监控、收尾。【例题】项目管理的管理过程,包括（A C D ）A.项目规划 B.项目设计 C.项目执行 D.项目监控E.项目验收【重点5】业主项目周期各阶段主要工作。前期阶段准备 阶段实施阶段竣工验收落实 项目资金、建设用地、技术设 备、配套设施等建设相关条件明确勘察设 计的范围和设 计深 度;组织落实 项目建设用 地,办理土地征用、拆迁补 偿及施工场地的平整等工作;选派合格的现 场代 表,选定适宜的工程监理机构办理施工许可证,施工过程中损坏道路申请批准手续；向承包方提供资料；组 织 图 纸会审和设 计交底。审 查施
4、工组织设计组 织 进行试运行。组织竣工验收和工程决算【例题】向承包方提供施工现 场及毗邻区域的气象和水文观 测等资料的主体是（D ）A.政府管理部门 B.勘察单位 C.设计单位 D.业主【重点6】传统的发包模式。DBB（设计招标建造）模式的优缺点:（1）优 点:1）管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;2）业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;3）可自由选择监理人员监理工程;4）可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。（2）缺 点:1）项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投
5、入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。【例题】工程项目的承发包管理模式中,最有可能对可施工性考虑不够的是（A）。A.D B B（设计招标建造）模式 B.D B（设计 建造）模式C.E P C/T （设计采购 施工/交钥匙）模式 D.D B O （设计 施工运营）模式【重点7】对工程咨询单位监督检查内容:（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况;（2）信息备案情况;（3）咨询质量管理制度建立情况;（4）咨询成果质量情况;咨询成果文件档案建立情况;（6）其他应当检查的内容。对鲁
6、询工程师（投资）1执业情况进行检查的内容:（1）遵守国家法律法规及有关规定的情况；（2）登记申请材料的真实性;（3）遵守职业道德、廉洁从业情况；（4）行使权利、履行义务情况;（5）接受继续教育情况；（6）其他应当检查的情况。【例题】国家和省级发展改革委对工程咨询单位监督检查内容包括（ABC）A.遵守国家法律法规及有关规定的情况C.咨询质量管理制度建立情况E.行使权利、履行义务情况B.信息备案情况D.登记申请材料的真实性【重点8】咨询工程师（投资）有下列情形之一的.应予 :脱离工程咨询单位:（2）放弃登记资格:（3）同时在两个及以上工程咨询单位执业:（4）不具有完全民事行为能力:（5）年龄在及
7、以 上;（6）殂 亡;（7）以不正当手段取得登记证书;（8）不接执业检查或执业检杳不合格;（9）因在工程咨询工作中有重大过失,受到行政处罚或撤职以上行政处分;（1 0）被发展改革部门列入工程咨询不良记录或“黑名单”：（1 1）咨询工程师（投资）执业档案中有良记录或被列入黑名单;（1 2）受到刑事处罚。【例题】根 据 工程咨询行业管理方法,咨询工程师（投资）有下列（ABDE）情形之一的,应予注销登记。A.脱离工程咨询单位C.年龄在6 5 周岁及以上E.不具有完全民事行为能力B,死亡D.放弃登记资格【重点9】咨询工程师（投资）参加继续教育是逾期初始登记和继续登记的必要条件。咨询工程师（投资）每年参
8、加继续教育应不少于9 0学时,其屮,专业科目不少于总学时的巨分之。【例题】根 据 工程咨询行业管理方法,咨询工程师（投资）参加继续教育是（BD）的必要条件。A.初始登记E.变更登记B.逾期初始登记C.注销登记 D,继续登记【重点1 0】信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按 的顺序排列应当是:正直，即诚实、可信赖:能力，即具有技术技能与人际交往能 力:忠实，对团队与伙伴忠诚、实 在;一贯性，即可 気,行为可以预测,在处理问题时具有较强的判断力;开放,即愿意与别人自由地分塞观点和信息。【例题】团队成员间的信任是团队合作的前提与基础,信任的内容可分为以下五个维度,其中可靠,行为可以预测是指
9、（D ）。A.正直 B.能力 C.忠实 D,贯性【重点1 1】项目团队的形成龙展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。规范阶段:团队的工作开始进入后序化状始.形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。表现阶段:团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任 相互默契,工作效率有大的提高，工作效果明显,这时团队已比较成熟。【例题】项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（A ）。A.形成一磨合一规范表现一休整C.表现一磨合一形成一规范一休整B,形成一表现一磨合一规范一休整D.形成一规范一磨合一表现一休整【重点1 2】为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。在分析每
10、个角色和职责时,要考虑其怛扭与3要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权,而能则是为实现其角色,履行其职责、职权所需具备的技能和干。【例题】在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为（B ）A.角色 B.职责 C.职权 D.能力【重点1 3】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有:_ _ _ _ _ _ _ _1）层级型。采用传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示客种职值及其粕互至窶。工作分解结构（WB S）。组织分解结构（0 B S）。资源分解结构。司嬲标2）矩阵型。采用责任分配矩阵（R A
11、M）显示与项目之间的。3）文本型。如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用文本型,如馭位描曲I !【例题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（B ）A.组织分解结构图C.资源分解结构图B.责任分配矩阵D.角色职责职权表 重点14项目界面（1）组 织界面指项目组 织内部各组 织 单元之间 职 责与任务相互交叉中的分与衔接。（2）技术界面指项目内部各专 业之间的“接口。（3）人际关系界面指项目组 织内部不同个人之间工作交叉中的分与衔接。【例题】某制造厂技改工作中,要求总装车 间生产能力的扩大必须与发 动机生产能力相配套,这属于项目的（A）问 题。A.技术
12、界面 B.组 织界面 C.协作界面 D.人际关系界面 重点15管理幅度对管理的影响。扩大管理幅度对 组 织的影响:可以减少管理的层次,缩减组 织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传 递渠道与层次,提高工作效率。减小管理幅度对 组 织的影响:管理层次增加,相互之间的工作协 调 难度加大,为此所花费的时 间与费用都会增加;由于层次增加,信息的传 递容易发生丢失和失真;办事效率降低。【例题某公司为 缩减组 织机构和管理人员,减少协 调方面所付出的时 间和费用,应采取（B）的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减
13、少管理层次、减少管理幅度【重点16管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组 织按从上到下的顺序通常分为决策层、协 调 层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶 层;协 调 层是决策层的重要参谋,属于咨询 阶 层;执行层是指直接调 动和安排项目活动、组 织落实 项目计划的阶 层;操作层是指从事和完成具体任务的阶 层。【例题工程项目管理组 织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是（C）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层【重点17根据职 务特征模型,任何职 务都可以从以下五个方面去描述（称为核心维度）：技能的多样化、任务的同一性、任务的重 要 性,决定了工
14、作职 务意义的重 要 程 度。拥有宣册的职 务会给任职者带来种对工作结果的如果职 务能提供;,任职者就会知道其完成的!t麗情况。也以在进行职 务 设 计 时,应 讲行相关任务的合并与科学的划,以樨髙职 务技能的多样性和任务的同一性。【例题根据职 务特征模型,在进行职 务 设 计 时,应 进行相关任务的合并与科学的划分,以提高职 务（BD）A.信息反馈性B.技能多样性 C.决策自主性D.任务同一，性E.任务重要性【重点18】职能式组 织 结构的缺点：（1）项目管理没有正式的权威性。（2）项目团 队中的成员不易产生事业感与成就感。（3）对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好
15、在各项目之间投入力量的比例。（4）不利于不同职能部门的团队成员之间交流。（5）项目的发展空间容易受到限制。项目式组织结构的优点:（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。（2）团队成员工作目标比较单。（3）项目管理层次相对简单,使 项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。（4）项目管理指令一致。（5）项目管理相对简单,使 项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。（6）项目团队内部容易沟通。【例题】下列各种工程项目组织结构的优点中,属于项目式组织结构优点的是（D）A.有利于公司项目的发展与管理的连续性 B.有利于项目专业技术问题的解决C.有利于提高资源利用率 D.有利于项目团队内部沟通【重点1
16、9 I项目各种组织模式的特点。组织类型项 目特点 J-、职能式矩阵式项 目式弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项 目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到最大全职人员在项 目团队中的比例几乎没有 25%15%60%50%95%85%100%项 目经理的责任兼职兼职专职专职专职项 目负责人实际扮演的角色项 目协调员项 目协调员项 目经理项 目经理项 目经理项 目行政人员兼职兼职兼职专职专职【例题】需要设置专职项目经理的组织模式有（CDE）A.职能式模式 B.弱矩阵式模式 C.平衡矩阵式 模 式D.强矩阵式模式E.项目式模式【重点20】限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形:;廠 翅图舞 蠲企业注册资
17、本、资产总额、净资产规模、营业收入、利润、授信额度等财务指标。（2）设定资质资格、技术、商务条件或者业绩、奖项要求。（3）将特定行政区域、特定行业的业绩、奖项作为投标条件、加分条件、中标条件;（4）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地、供应商或者（法律法规有明确要求的除外）。【例题】招标人的下列行为中不属于以不合理条件限制、排斥投标人的有（D）A,就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息的B.将政府部门对投标人作出的荣誉奖励作为投标条件C.将政府部门对投标人作出的荣誉奖励作为中标条件D.将政府部门对投标人作出的荣誉奖励作为加分条件【重 点2 1 经评审的最低投标价法综合评估法。货物采购
18、:对于成技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标;对于技术复杂或技术规格、性 能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。施 工 采 购:经评审的最低投标价法:一般适用于具有通用技术 性能标准或者招标人对其技术 性能没有特殊要求的招标项目。综 合 评 估 法:不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目,应当采取综合评估法评审。【例 题】对技术简单或技术规格、性 能 要 求 统 的 货 物 进 行 招 标,常 用 的 评 价 方 法 是（D ）。A.综合评审法 B.单一来源采购法C.竞争性谈判法 D.经评审的最低投标价法【重 点2 2 经评审的最低
19、投标价法综合评估法。经评审的最低投标价法:评 标 委 员 会 应 当 对 所 有 投标 人 的 以及投标文件的商务部作必要的价格调整,E对投标文件的技术部分进行价格折算综合评估法:对同进行量化后,评标委员会应当对这两部分的量化结果进 行 加 权,计算出每投标的综合评估价或者综合评估分。【例题】采用经评审的最低投标价法评标的,评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法,对所有投标人的（A ）作必要的价格调整。A.投标报价和投标文件的商务部分C.投标报价和投标文件的技术部分B,投标文件的技术部分D.投标文件的技术部分和商务部分【重 点2 3】招投标相关时间。招标人自行办理招标事宜的,应当在
20、发布招标公告的B日前备案。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于旦旦。提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于”自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于旦。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于【例题】依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于日（A ）A.5 B.1 0C.1 5 D.2 0【重 点2 4】资格后审要求。对于些 工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可进行资格后审。【例题】下列工程项目中,适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（B ）。A.工
21、程技术复杂的项目 B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目 D.可以直接发包的项目 重点25评标委员会技术、经济等专家应当由招标人确定:取方式,屍 導 姦、专业性强或者 可 以采取随机抽可以由招标人直接确定。【例题】依法必须进行招标的项目,其评标委员会中技术、经济等方面的专家,（ABC）招标项目,可以由招标人直接确定。A.技术复杂B.专业性强C,国家有特殊要求D.招标人有特殊要求E.工期紧张【重点26】投标文件有下列情形之一的,招标人应当 拒 收:（1）未通过资格预审的申请人提交的投标文 件;（2）逾期送达;（3）未按招标文件要求密封。者评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中仝收或
22、网、对同类问题表述不一致或混（誤 需 羽 密 公 覇 喝 的内容作必要的澄清、说明或补正。投标文件有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标:（1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;（2）投标联合体没有提交共同投标协议;（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;（4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者,但招标文件要求提交备选投标的除外；（5）他专掘E彝3 K野 法耶加科元S;发品目加投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；（7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。【例题】下列情形中,评标委员会应当否决投标的有（ADE）。A.投标报价低于成本B.投标报价未
23、按招标文件要求进行密封C.未通过资格预审的申请人提交的投标文 件D.投标报价高于招标文件设定的最高投标限价E.投标文件未经投标人负责人签字,也未经投标人盖章【重点27】招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。|二的评标委员会成员认为评标时间不够的招标人应当适当延长F【例题】标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过（A）的评标委员会成员认为评标时间不够的,招标人应当适当延长。A.1/3 B.2/3 C.1/2 D.3/4【重点28】投标保证金可以被没收的情形。中标通知书 后,中标人放弃中标项目的.兀JLC 注及!m 丕2k佥R JEU RJ 合同时向招标
24、人提出附加条件或者更改合同实质性内容的,或者 歩.手道源至i囱 海 葬的,取消其中标资格,投标保证金不予退还。投标人在投标有效期内撤销投标文件，招标人可以扣投标保证金。【例题】下列情形中，投标保证金可以被没收的是（B）。A.投标人在投标截止日期前撤回投标文件B,中标人放弃中标项目C.招标人要求投标人延长投标有效期,投标人拒绝延长D.投标人在通过 资格预审后放弃投标【重点2 9】国际工程咨询服务 费用计算咨询服务范围非常明确:总价法、工程造价百分比法、成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确:人月费 单价法、按日计 费法、顾 问 费法。【例题】咨询服务范围 难以准确的项目,服务 费的计 费方式有（
25、A B D ）A.人月费单价法 B.按日计 费法 C.总价法 D.顾 问 费法E,工程造价百分比法【重点3 0】设 备采购#材料采购。设匈采购合同除另有约定外.符约合同价为 材型采购合同除另有约定外,供货周期 的 为固定价格供货周期超为可调价合同。【例题】根 据 标准材料采购招标文件,除合同另有约定外,供货周期不超过（C ）个月的签 约合同价为固定价格。A.3B.6C.1 2 D.2 4【重点3 1】设备采购#材料采购。设 备采购合同:卖方应根据合同约定的交付时 间和批次在施工场地将合同设 备交付给 买方。材料采购合 同:卖方应根据合同约定的交付时 间和批次在施工场地卸货后将合同材料弧交付给
26、买方。【例题】设 备 买 卖合同,卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地（B ）将合同设备交付给 买方。A.卸货后B.车面上 C.卸货前 D.地面上【重点3 2】卖方原因#买方原因。由于量方原因,三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标,买方有权解除合同。由于警 瓢g圆,三次考核中均未能达到技术性能考核指标,应在考核结束后7日内签署验收款支付函。【例题】根 据 标准设 备采购招标文件,由于买方原因合同设 备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标,买卖双方应在考核结束后7日内签署（D ）。A.合同设 备 验收证书B.合同设 备 验收证书C.质量保证期届满证书D.验收款支付函【重点3 3
27、】验收款支付函W合同设 备 验收证 书。由于在最后批合同设 备交货后内昧能开始考核I,买 卖双方应在上述期限届满后 7日内签署验收款支付函。合同设 备 经 过考核达到或视 为达到技术性能考核指标的,买卖双方应按照合同约定签署合同设 备 验收证 书。【例题】根 据 标准设备采购招标文件,由于买方原因在最后批合同设备交货后6个月内未能开始考核,买卖双方应在上述期限届满后7日内签署（D ）,.A.合同设备验收证书 B.合同设备验收证书C.质量保证期届满证书 D.验收款支付函【重 点3 4】设备采购。材料采购。除供货要求等合同文件另有约定外,12个月同另有约定外,合同材料的质量保证期门 口 量 亠n
28、至材料验收证书或除合款支付函I上（以先到的为准b【例题】除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为验收之日起（A）个月。A.1 2B.6C.2 4D.3 重 点3 5 质量保证期设计使用寿命期。（1）合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需耍,如在质量保证期结束前因原因岀现备品备件短缺影响合同设备正常运行的,应免费提供。在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产 的 情 况,卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方。在合同设备设计使用寿命期内,如 果发现合同设备存在足以危及人身、财产安全的缺陷,应 及 时通知买方并及时采取修正或者补充标
29、识、修理、更换等措施消除缺陷。【例题】根 据 标准设备采购招标文件,在合同设备（A ）内发生合同项下备品备件停止生产的情况,卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方,使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。A.设计使用寿命期 B.缺陷责任期 C.质量保证期 D.保修期【重 点3 6】发包人代表#项目负责人技术负责人。勘察费用实行価制 度,即通过验收后由发包人代表签字确 认,以此作为计算勘察费用的依据之一。（2）勘察责任为期鞄终身责任制。（3）勘察纲要应由勘察单位技术负责审批、答字并加盖公章。（4）:页冃自若应始终在作业现随目负责人I由场进行指导、督促检查。【例题】勘察项目通过验收后由（c ）签字确
30、认,以此作为计算勘察费用的依据之一。A.勘察单位项目负责人B.勘察单位技术负责人C.发包人代表D.总监理工程师【重 点3 7】迟延交付违约金的计算。从迟交的第一周到第四周,每 囿迟延交付违约金为|（2）从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的J；从迟交 图 起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的在计算迟延交付违约金时,迟交不足一周的按一周计算。，罐图的1 0%。【例题】卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外,从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的（B ）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%
31、【重点3 8】施工合同:在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,丞包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用,并 支付合理利润。增加合同工作内容;（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;（3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误;（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款。勘察合同:在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成勘察服务期限延误的.发包人应当延长勘察服务期限并増加勘察费用.具体方法在合同中约定:（1）合同变更；（2）未按合同约定期限及时答复勘察事项；（3）因发包人原因导致的暂停勘察；（4）未按合同约
32、定及时支付勘察费用;（5）发包人提供的基准资料错误;（6）未及时履行合同约定的相关义务；（7）未能按照合同约定期限对勘察文件进行审查。【例题】根 据 标准施工招标文件（2 0 0 7年版）,下列情形中,承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用,并支付合理利润（B C D ）。A,在施工现场遇到不可预见的地质条件 B.提供图纸延误C.未按合同约定及时支付预付款、进度 款 D.增加合同工作内容E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停【重点3 9】当合同文件中出现不一致时.合同的优先解释顺序:（1）合同协 议 书;（2）中标通 知 书;（3）投标函及投标函附录;（4）专用合同条 款;（5）通用合同条
33、款;（6）技术标准和要求;（7）图纸;（8）已标价工程量清单;（9）其他合同文件。【例题】建设工程施工合同文件包括:协议书;投标书;中标通知书;合同通用条款;合同专用条款。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时,优先解释顺序为（A ）A.-B.-C.-D.-【重点4 0】合同生效。民法典规定:依法成立的合同,自成立时生效,但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖童或者按指印时合同成立。在签名、盖用或者按指印之前.当事人一方已经履行主要义 务,对方接受时,该合同成立。民事法律行为可以附条件,但是根据其性质不得附条件的除外。附生效条件的民事法律
34、行为.自条件成就时生效。合同订立时间指合同双方签字盖章的时间。双方如不约定合同生效条件,则合同订立时间就是合同生效时间。合同订立地点指合同双方答字盖章的地点。【例题】下列关于合同生效的说法正确的是（A B C D ）A.依法成立的合同,自成立时生效B,当事人对合同的效可以约定附条件C.当事人采用合同书形式订立合同的,自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立D.合同订立地点指合同双方签字盖章的地点E.合同订立的时间就是合同生效的时间【重点4 1】进度计划制定方法:关键线路法计划评审技术。图示评审技术。制定进度计划最常用的方法:关键线路法（逻辑关系和持续时间均)计划评审技术（逻、持续时间 I，一般
35、采用隴 蓟朝 両1!)【例题】工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术是（A）。A.图示评审技术 B.计划评审技术 C.关键线路法 D.定额计算法【重点4 2】进度计划表示方法W进度比较方法。进度计划的表示方法:横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。进度比较的方法:趋势分析（横道图比较法、前锋线比较法、S 形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法）、关键路径法、挣值管理。【例题】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（B CD E）。A.关键线路比较法 B.横道图比较法 C.S 曲线比较法 D.前锋线比较法E.列表比较法【重点
36、4 3】关键线路的确定。1.标号法。2.枚举法。3.时标网络计划中:自起点结点至终点结点没有波形线的线路。【例题】某工程双代号网络计划如图所示,其中关键线路有（C）条。【例题】某工程单代号网络计划如图所示,其中关键线路有（A）条。任务时间任务时间A2周F4周B3周G7周C2周H5周D5周K4周E1周L3周A.1B.2C.3D.4【重点4 4 总时差的确定。总时差最小的工作是关键工作。N 工作的总时差二 N 工作最迟开始 N工作最早开始二 N 工作最迟结束 N 工作最早结束。时标网络计划中:N 工作的总时差=m in（N 工作所在线路的自由时差之和）【例题】某工作网络计划中,N工作的最早开始时间
37、和最早完成时间分别为第5 天和第8天,最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7 天和第1 0 天,则工作N的总时差为（D ）天。A.5 B.4 C.3 D.2【重点4 5】最迟时间的确定。最迟完成时间;m in（各紧后工作最迟开始时间）。最迟开始时间=最迟完成时间持续时间。【例题】某网络计划中,A 工作有两项紧后工作B、C,已知B工作的最迟完成时间为2 4,持续时间为6 天;C 工作的最迟完成时间为2 8 天,持续时间为1 2 天,则 A 工作的最迟完成时间是（A）。A.1 6 天 B.1 8 天 C.2 4 天 D.2 8 天【重点4 6】最早时间的确定。最早开始时间=m a x （各紧前工作最
38、早完成时间）。最早结束时间=最早开始时间+持续时间。【例题】在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间为其所有紧前工作（A）。A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值【重点4 7】自由时差的确定方法。自由时差=m in（紧后工作的最早开始时间一本工作的最早结束时间）时标网络计划中:工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度【例题】某工程网络计划中,M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第1 2 天和第1 5天,其持续时间为6天,M 工作有3 项紧后工作,它们的最早开始时间分别是第2 1 天,第 2 4天,第 2 8 天,则 M
39、 工作的自由时差是（B ）天。A.1 B.3 C.4 D.8【重点4 8】进度偏差是否影响到其后续工作和总工期的确定方法。进度偏差W自由时差:不影响紧后工作和总工期;自由时差进度偏差W总时差:不影响总工期,但紧后工作最早开始时间推迟;进度偏差总时差：紧后工作最早开始时间推迟,总工期延长。【例题】偏差对后续工作和总工期的影响通常需要借助网络 计划进行判断,根据该 项目进度偏差是否超过 该 项工作的（D ）来判断。A.最早开始时间 B.最迟开始时间 C.总 时差和总工 期D.总 时差和自由时差【重点4 9 j工期优化关键工作的确定。工期优化一般通过 压缩除键的持续 时 间来进行。选 择 应 缩短持
40、续 时 间的关键工作应考虑下列因素:1）缩短持续 时 间 对 质量和安全影响不大的工作;2）有充足备用资源的工作;3）缩短持续 时 间增加费用最少的工作。【例题】选 择 缩短持续 时 间的关键工作进行工程项目工期优化时,应 优先选 择（AB E）。A.对 质量影响不大的工作 B.增加费用最少的工作C.持续 时 间最长的工作 D.可以最后进行的工作 E.有充足备用资源的工作【重点5 0 调价公式。因人工、材料和设 备等价格波动影响合同价格时,按以下公式计算差额:AP=P。A+B)X啓+Bz X号+B,X啓+B.X汩101 02 r 03 JT O n/【例题某工程约定采用价格指数法调整合同价款，
41、具体约定见表1-1数据,本期完成合同价款为2 0 0 0万元。计算应 调整的合同价款差额 为（C）0表 1-1 承包人提供材料和工程设 备览表序号名称、规格、型号变 值 权重 B基本价格指数或价格凡现行价格指数或价格Fo1人工费0.13100%120%2钢材0.451000 元/t1200 元/t定值 权重 A0.42-合计1-A.2 1 2 B.3 2 5 C.2 3 2 D.3 6 1【重点5 1 施工图预算审査W设计概算审査。施工图 预算的审杳可采用 gaini雇选 审 查法、重点审 查法等。设 计概算审査的方法:对比分析法。查 询核实法。联合会审法。【例题设 计概算审 查的方法不包括（
42、D ）。A.对比分析法B.查询核实法 C.联合会审法 D.标准预算审查法【重点5 2 措施项目费的计算方法适用条件。措施项目费的计算 方 法:（1）综合单价法 适用于 5 1 的措施项目。（2）参数【例题施工过程中必须 发生,但在投标 时很难具体分项 预 测,又无法单独列出项目内容的措施项目,措施项目费的计算一般采用（B）。A.综合单价法 B.参数法计价 C.料单价法D.分包法计价【重点5 3】非竞争性费用。1.规费:社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、伤保险费）、住房公积金。安全文明施工照:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。3.税各
43、。【例题】不得作为竞争性费用的有（AB CD ）A.税金 B.规费 C.环境保护费 D.文明施工费E.一定范围的风险费用【重点5 4】挣值法的三个基本参数和四个评价指标。挣值法的三个基本参数:（1）已完工作预算投资挣值;（2）计划工作预算投资计划投资额;（3）已完工作实际投资实际投资额。挣值法的四个评价指标：投资偏差=挣值实际投资。投资绩效指数=挣值/实际投资。进度偏差=挣值计划投资。进度绩效指数=挣值/计划投资。【例题】某工程施工到2 0 2 0 年 4月 1 0 日时,得到如下数据：计划工作预算费用为2 8 0 0 万元,已完工作预算费用为3 2 0 0 万元,已完工作实际费用为3 0 0
44、 0 万元。则工程此时的进度偏差为（C）万元。A.-2 0 0 B.2 0 0 C.4 0 0 D.6 0 0【例题】下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是（D ）。A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D.进度绩效指数小于!,表示项目实际进度落后于计划进度【重点5 5】偏差分析的表达方法项目完工预算指编计划时预计的项目完工投资。预测的项目完工估算一指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。预测的项目完工估算=项目完工预算/费用绩效指数预测项目完工时的投资
45、偏差=项目完工预算项目完工估算【例题】某工程项目总费用预算为1 0 0 0 万元,计划工期为1 0 个 月,第 8 个月月末已完工作实际投资为9 0 0 万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要（B）信息。A.计划工作预算投资B.已完工作预算投资C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量 重点5 6 建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法:设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。【例题】建筑工程概算的编制方法不包括（D ）。A.概算定额法 B.概算指标法 C.类似工程预算法D.预算单价法【重点5 7】进度付款证书和支付时间
46、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的后天内完成核杳。（2）发包人应在监理人收到进度付款申请单后的犯入内,将进度应付款支付给承包人。【例题】监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（D ）天内完成核査。A.5 6 B.7 C.2 8 D.1 4【重点5 8】在工程量清单计价中,按分部分项工程单价组成来分,工程清单计价主要有三种形式:料单价法:（2）综合单价法:（3）全费用综合单价法。【例题】在工程量清单计价中,按分部分项工程单价组成来分,工程量清单计价形式不包括（D ）A.综合单价法 B.全费用综合单价法C.料单价法 D.部分费用综合单价法【重点5 9
47、】工程项目总投资组成表。费用项目名称程项目总投资建设投资第一部分工程费用设备及器具购置费建筑工程费安装工程费第二部分工程建设其他费用土地使用费和其他补偿费建设管理费可行性研究费专项评价费研究试验费勘察设计费场地准备费和临时设施费引进技术和进口设备材料其他费特殊设备安全监督检验费市政公用配套设施费工程保险费专利及专有技术使用费联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费其他第三部分预备费基本预备费价差预备费建设期利息流动资产投资 流动资金（生产性工程项目）注:工 程项目总投资=固定资产投资+流动资产投资;固 定资产投资=建设投资+建设期利息。【例题】下列费用中,属于工程建设其他费的有（A B C
48、）A.研究试验费 B.建设管理费 C.联合试运转费 D.价差预备费E.流动 资金【例题】建设投资包括（B C D E）A.铺底流动 资金 B.设 备器具购置费C.建筑安装工程费D,工程建设其他费用E.预备费 重点6 0 质量管理体系要求。质量管理体看変求【例题】根 据 质量管理体系要求（GB/T1 9 0 0 1-2 0 1 6）,内部审核属于（B ）要素。A.改进B.绩效评价C.运行D.支持【重点6 1】质量管理工具检査表法检 查表法是用来调 查、收集、整理数据为其他数据统 计方法提供基础数据和廻略的质分m l,的种工具。检 查表可分为以下几类:1.序分类检查表。2.缺陷项目检 查表。3.缺
49、陷原因检 查表。4.特性检 查表。5.操作检査表。【例题】用于査明缺陷原因,采取改进措施的是（C ）。A.序分类 检 查表 B.缺陷项目检 查表C.缺陷原因检 查表D.特性检 查表【重点6 2 质量管理工具因果分析图因果分析图是种用于分析,0寸 品 与婀居器舒相隔时的种工具。按体系不同可将其分为以下三类:1.UI分解型。2.罗列型。3.分类型。【例题】因果分析图按体系不同可分为（A B C ）A.结果分解型 B.原因罗列型 C.序分类型 D.序分类检查表E.缺陷项目检查表 重点6 3 回而下列内容:对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;级艺上有严格要求,对下道工序的活动有
50、重要影响的关键质量特性、部位;觎严重影响项目质量的材料质量和性能;n影响下道工序质量 的 时 间;密切相关的技术参数;容易出现 质量通病的部位;人紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;验收。【例题】质量控制点的内容包括（A B C E）A.严重影响项目质量的材料质量和性能C.与施工质量密切相关的技术参数E.隐蔽工程验收B.容易出现质量通病的部位D.影响下道工序质量的组织间歇时间 重点6 4 “三同时”制度“三同时”制度是指凡在我国境内实施的新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目,其职 业健康安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程、同时投入生产和使