2022年三讲三有三提升的丰富内涵.docx

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1、2022年三讲三有三提升的丰富内涵 三讲三有三提升内涵 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以推动基层党员领导干部思想建设、队伍建设、作风建设和实力建设为主线,通过开展学习教化,努力营造务实的工作作风,切实提高基层班子成员抓班子、带队伍水平,为推动公司稳健发展供应坚毅保障。 坚持以“三讲”为前提,着力解决基层领导干部自身建设中存在的突出问题;坚持以“三有”为措施,切实增加基层领导干部工作水平;实现基层领导干部“三个提升”,进一步强化基层领导干部思想作风、实力素养和担当作为的意识,着力推动“两学一做”学习教化和基层领导干部队伍自身建设的制度化、规化、常态化,为公司稳健发展供应坚毅的队伍保障

2、。 一、讲政治,讲责任,讲感情。 讲政治要做到旗帜显明,正确、主动地贯彻执行党的基本路途和各项方针政策,正确、主动地贯彻执行*公司、*分公司各项支配部署,在坚固树立政治意识、大局意识、核心愿识、看齐意识上下功夫。 这里主要在于刚好精确的接收并传达上级的工作支配,做上传下达的工作。同时不断加强自身学习,搞精神明建设,才能深刻清楚的理解上级的政策方针。最终对于支配的工作还要常常向上级反馈沟通,这样才能做到政令畅通。 讲责任是讲政治的有效体现,要以剧烈的事业心和高度的责任感对待工作,在难题面前,敢闯敢试、敢为人先;在冲突面前,敢抓敢管、敢于碰硬;在风险面前,敢作敢为、敢担责任。要在切实提高工作质量和

3、效果上下功夫。 我们经常认为只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退就是敬业了,就可以心安理得地去领工资了。其实,敬业所须要的工作看法是特别严格的。我们不论在哪个岗位,都应当心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于值守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业。综合部*在六月底至七月初期间,常常在厂加班到其次天。甚至奉献出自己双休的时间,只为在这党建工作最繁忙的时候,尽我所能地为我厂挣得一份荣誉。 或许有人说,只有那些领导岗位的人才须要责任感,而自己只是一名一般的员工,只要把日常工作做完就可以了。但其实我们是一个团队,我们的企业由每一名员工组成,企业里的每一个人都担当着企业兴衰的责任。因此,无

4、论职位凹凸,我们都必需要有很强的责任感。就像*车间,不止车间干部,班组内的技术骨干,在每年装置开停工期间,都会申请帮忙,只为我们的生产装置能够正常平稳运行。 事实上,一个有责任感的职工,不仅仅要完成它自己分内的工作,还要时刻为企业着想。也只有这样勇于担当责任、具有很强责任感的人,才有可能被给予更多使命,才有资格获得更高的荣誉。 讲感情就是要在讲责任的前提下真正沉到群众之中去,倾听职工群众呼声,客观真诚地了解并主动解决员工所思、所想、所盼,在营造良工作氛围、凝合干事创业合力上下功夫。 只有我们把群众放在心上,群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当成亲人,群众才会把我们当成亲人。“沉到群众中去”

5、是落脚点。只有把工作重心沉到基层,把目光投向基层,坚持问政于民、问计于民、问需于民,才能抓住工作的根本。我厂工会组织慰问生病住院职工及慰问直系亲属去世职工活动,真正做到了身心沉下去,切实关注、解决群众问题,赢得了广阔评、支持与赞美。 党的群众路途是党的根本路途,也是我们工作的根本路途。我们肯定要把做新形势下职工群众工作、调动职工群众主动性和创新性作为中心任务,把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治职责,竭诚为职工群众服务,切实维护职工群众权益,不断焕发党组织的朝气活力。每年组织开展义务献血、趣味运动会、篮球赛、金秋助学等活动始终是我厂的优良传统,要坚持并努力发觉和开展一些更能为职工群众办实事

6、、解实忧的活动。 二、有思路,有方法,有典型。 有思路就是要围绕工作,突出问题导向,以解决问题、攻克困难为切入点,创新工作方式,做到工作前有安排、工作中有思索、工作后有总结。 举个例子,须要形成一个简洁的工作思路最直观的方法,把每天要做的事情都一条一条排列在本子上,做完一条就划掉一条。这样排列即是工作前的安排,划掉即是工作后的总结。假如在完成工作的过程中有什么得与失,也要在每天晚上空闲时记录下来,总结到个人的工作日记中,让我们的工作日记,不止作为工作记录,更作为一种成长的记录。另外还要对自己的方案有自信,假如自己都不能确定的方案,那么自己的思索就会被影响,很难在日常工作中有一个比较清楚的工作思

7、路;同时还要辩证的对待同事的观点,当听到其他人给出的不同观点时,自己是否能辩证对待,吸取一些精华,或者对自己的方案做一些调整和补充也是很关键的;最终我们须要多加练习自己的逻辑性思维。开会时,布置工作时,都须要清楚精确的表达,有条理,有逻辑,才能事半功倍。 有方法就是要围绕工作思路,制定出切实可行的推动措施,不能只有满腔热忱的冲劲和勇往直前的拼劲,还要有勇有谋、有方有法,以睿智攻坚克难,做到有举措、有干劲、有成效。 常常有人埋怨,工作量太大或难度太大导致工作完成不了。然而事实上同样的工作和工作量,不同的人实行不同的办事方法,会让工作便捷很多。首先,多想想工作中出现的问题,不打无打算的仗。打算不足

8、够,接到任务就干,遇到问题就推,当然是不行能按时按量完成工作的。每一件事都会遇到大大小小的问题,没有打算,没有预案的话,等工作实施起来就会感觉全世界都在和你作对,尤其我厂的应急工作,必需做到事无巨细;另外,工作流程规化,将大大提高工作效率。我们之所以制定操作规程,就是为了规工作,避开了随机问题的产生,从而在提高工作效率的同时保证了职工的平安;最终肯定要明确目标,分步骤完成。我们日常面对的许多工作很难一次性完成,学会分解目标,按轻重缓急做规划就可以更的看清细微环节、捋清任务。 有典型就是要深化基层、深化一线中挖掘群众公认的先进事迹,充分发挥先进典型的示、引导和激励作用。要抓住正、反两个方面的典型

9、,做到表扬与鞭策同时运用。 标兵就像一面旗帜,具有示、带头和导向作用。不论单位、个人还是事迹,都能给大家指出工作的目标和方向,使之见贤思齐,受到带动。作为正面典型,标兵的力气是无穷的,通过宣扬标兵事迹,才能够激励广阔党员干部激昂精神,发奋进取,努力工作。 鞭策的关键还在于有一套完的规章制度,有了规则,就有了奖罚标准,坚决执行,必定会产生良的团队气氛。同时一个坚毅、具有凝合力的领导者是执行规则的核心。领导者必需会出办法,制定政策,要用制度管人,不要人管人;另外领导者要会用人,知人善任,令行禁止,这样才能赏罚严明,上下和谐。 三、提升服务水平,提升管理水平,提升工作落实水平。 服务,简洁的说是帮助

10、,是贡献,但从微小处讲将会创建效益,提高质量。在市场竞争激烈的时代,除了产品质量要严格把关外,完善的产品服务也会给我们的产品增加竞争力。同事之间的工作许多时候也须要相互服务,沟通看法很重要,处理事情时要多为对方着想。只有提高这种意识,才能真正的提高我们自身的素养,提高工作质量。加强主动服务意识,多去了解对方的需求,不给对方添加不须要的多余信息,才能高效完成工作间的交接沟通。 除了服务,日常管理也很重要。提升管理水平的关键在于加强自身学习。作为管理者必需增加与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,从而不断提升自身的管理实力。通过学习,使自己具有良的执行力,同时擅长沟通协调,还要养成勤思索的习惯,

11、这样才能提升管理实力。另外,通过确定规章制度等管理规则、配置管理资源、组织实施过程限制方法、刚好有效的评价并奖惩等途径,也会对提升管理水平有所帮助。 管理水平提升后还要注意工作的落实。要提升工作落实,主要在于“快、细、深、新、实”。 增加工作时效性,增加时间观念,今日事今日毕,这样每项工作才能明确时间进度,顺当进行;同时只有把每项工作,每项任务,每条措施都抓细抓到位,工作才能完备;另外深化现场和实际也很重要,驾驭事物发展规律,才能提高抓落实的针对性和时效性;在新形势下,工作无时无刻不在改变,想要很的完成工作,就须要与时俱进,在继承传统工作的基础上创新改造,找出解决问题的新思路,新方法;最终落实工作中,要以敢于负责为荣,无为推诿为耻,要敢闯敢试,努力在实践中解决问题和冲突,切实履行自身职责,对上级和群众有明确交代。 通过践行“三讲”“三有”,促进基层领导干部坚固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观,进一步深化基层、深化实际、深化群众,树立新作风、塑造新形象、创建新业绩,确保基层干部队伍建设取得新进展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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