合格供应商管理制度（6篇）.docx

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1、 合格供应商管理制度（6篇） 1、供给商的选择 1.1依据企业的生产要求，确定需要选购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危急品名目中的危急品，对这些危急品进展学习，了解产品的特性。 1.2对供给商的资质进展考核，要求各供给商依据实际状况供应相关的资料，如：危急品生产许可证、危急品经营许可证、危急品技术安全技术说明书、安全标签标签等证明材料。 1.3营销科汇总后，报总经理审批，对该供给商所供产品进展试用(不需试用的由化验室化验，直接由车间使用),依据该产品的质量、性能，使用状况，安全特点、相关资质证明、价格和售后效劳等方面进展确认，选定合格供给商。 1.4把确定好的各供给商分门别类的归档治理

2、，建立合格供给商档案，纳入供给商治理台帐。 2、选购程序 2.1选购各产品时，根据选购规划，可以依据实际状况(必要时)要求供给商供应相关危急品的生产许可证、经营许可证、危急品技术指导说明书、危急品标签等资料以及合格证，以确保产品符合安全要求。 2.2进展初步检验以后，不符合条件的可要求供给商供应资料或选择退货；符合条件的才可以进公司、入库，办理相关的手续。 2.3选购负责人发觉问题，应准时与供给商联系，把信息准时反应给供给商，以最大限度地降低选购风险，确保选购的产品符合要求。 3、供给商的安全治理 3.1供销科负责建立供给商治理制度，确定资格预审程序和要求、选用和需用的标准，建立合格供给商名录

3、和档案，定期对合格供给商供应的原材料、设备等的质量、售后效劳进展审查，淘汰不符合要求的供给商。 3.2各有关部门对供给商进展资格预审时，公司营销部门编制、发送招标书(招标书中应有安全的要求) 3.3有关部门选用供给商时，应依据供给商供应的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后效劳、安全特点、相关资质证明等方面进展确认，来选择供给商，签订供给合同，合同中应有安全治理要求的条款。 3.4有关部门续用供给商时，应对合格供给商进展交货业绩考核，对产品质量、售后效劳好的，对符合安全生产要求的供给商赐予续用。 3.5公司供给部门，应常常识别与选购活动有关的风险，准时反应给供给商，以便降低选购风险，确保所

4、选购的产品符合要求。氯化亚铜 合格供给商治理制度 篇二 第1章总则 第1条为加强工厂在选购时对供给商的治理，保证生产所需物料的供给，对供给商的资质和本领进展客观的评价，特制定本制度。 第2条本制度适用于对供给商进展治理时的相关事宜。 第2章供给商的调查 第3条工厂的选购人员应随时随地地进展市场信息的收集，关注与工厂生产所需物料相关的供给商的信息及供给价格，建立供给商调查表，以记录整理潜在或合格供给商的信息。 第4条建立的供给商调查表的资料。 1.供给商的根本资料，包括供给商的名称、资质、地址、法人代表、联系方式、注册资本、是否进展直销等。 2.供给商的物料供给状况。 3.供给商供给的物料品质状

5、况。 4.供给商的专业技术本领。 5.供给商的生产本领。 6.供给商的治理水平。 7.供给商的财务及信用状况。 第5条选购人员在查找潜在供给商的途径。 1.工厂与供给商的历史交往记录。 2.供给商的商品名目。 3.相关行业的行业期刊。 4.工厂固定供给商的介绍。 5.销售代理的介绍。 6.工厂的销售代表。 7.网络搜寻。 第6条但凡情愿与工厂建立供给关系且贴合条件的供给商，都应制作供给商调查表，并不定时进展填写，作为对供给商评价的依据。 第7条当供给商调查表中的供给商的相关条件发生变化时，选购人员应准时更新供给商调查表中的相关信息。 第8条对于与工厂目前存在供给关系的供给商，选购人员应做好与供

6、给商发生每次供给关系的具体记录，并将相关资料准时填入供给商调查表中。 第3章供给商的评审 第9条选购人员应不断地对新的供给商及现有的供给商进展评审，淘汰不贴合条件的供给商。 第10条合格的供给商应贴合的条件。 1.供给商应有合法的经营许可证和与工厂规模相匹配的综合实力。 2.供给商已建立起质量体系并经过了验证。 3.供给商具有良好的信用和良好的售前、售后效劳本领和效劳意识。 4.供给商能够满意工厂所需物料的供给和紧急物料的供给。 5.供给商所供给的物料在同等的价格上，质量占优；在同等的质量上，价格更廉价。 6.供给商所供应的供给物料的样品经过试用并且合格。 7.供给商若为代理商则应调查其生产厂

7、商是否贴合以上条件。 第11条供给商评审小组成员构成及职责。 1.供给商的评审工作由供给商评审小组负责。 2.评审小组由选购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。 第12条供给商的评审的资料。 1.本领，包括供给商的生产本领、创新本领、财务本领、配送本领、技术水公平。 2.质量，包括供给商供应物料质量的掌握、产品质量的稳定性、产品的质量认证等。 3.价格，包括选购价格的稳定、选购的相对价格、付款条件等。 4.时间，包括供给商所供应物料的生产周期、订货周期、交货周期、交货时间、紧急物料的交货时间等。 5.效劳，包括供给商所供应的售前效劳、售后效劳、订单跟踪效劳等。 6.其他，包括供给商的

8、抗风险本领、人员的稳定性、安全方面的措施等。 第13条对于工厂临时的且供应物料的总金额在10000元以下的供给商，可直接由选购部对其进展审核，报选购部经理批准即可。 第14条对于工厂的长期合作供给商，必需到其生产地进展实地评审，并编制评审结果。 第15条供给商的评审时间。 1.一般供给商一般的评审周期为一年。 2.供应重要材料的供给商至少每半年评审一次。 3.与工厂签订长期供给合同的供给商至少每季度评审一次。 第4章合格供给商档案治理 第16条选购人员应将评审合格的供给商录入合格供给商名单，工厂进展选购时将首先讨论名单中的供给商。 第17条选购部所编制的的合格供给商名单必需报主管副总及总经理进

9、展审批。 第18条选购部应在工厂所需物料的每个品种下应依据评审分数的凹凸选择23家供给商作为工厂的主要供给商，其他供给商为备选供给商，并根据评审等级的凹凸进展选购数量的安排。 第19条合格供给商名单不是一成不变的，实行优胜劣汰原则，即每次评审后将不合格的供给商从档案中删除。 第5章供给商考核 第20条由选购部根据不一样频率对列入合格供给商名单中的全部供给商进展考核。 第21条考核方法。 对供给商实行评分分级制度，总分值为100分。 1.90100分为一级供给商。 2.8089分为二级供给商。 3.7079分为三级供给商。 4.70分以下为不合格供给商。 第22条考核工程和评分标准。 对供给商的

10、考核工程及评分标准如下表所示。 供给商的考核工程及评分标准表 第23条考核频率。 关键、重要物料的供给商每月考核一次，一般物料的供给商每季度考核一次。 第24条考核结果的处理。 1.考核结果在90分以上的供给商，优先选购。 2.考核结果在8089分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，选购部对其提交的订正措施和结果进展确认并存档。 3.考核结果在7079分的供给商，要求其对缺乏局部进展整改，并将整改结果以书面形式提交，选购部组对其提交的订正措施和结果进展确认，并打算是否对其选购或是削减选购量，其结果应报主管副总及总经理审批。 4.对考核结果在70分以下的供给商需从合格

11、供给商名单中删除，并终止对其选购。 5.考核标准和考核结果由选购人员书面通知供给商。 第25条对合格供给商的质量监视。 1.质量治理部和选购部应保存合格供货方的供货质量记录，对于批量产品不合格应准时通知供给商，产品不合格的对供给商提出警告，连续两批产品不合格则暂停选购，另选供给商或待其提高产品质量后再行选购。 2.对不合格的供给商应取消其供货资格，并修订合格供给商名单。 第6章附则 第26条本制度由工厂选购部负责制定并解释。 第27条本制度由工厂选购部负责检查与考核。 第28条本制度报工厂董事会批准后施行，修改时亦同。 第29条本制度施行后，原有的相关制度自行终止，与本制度有抵触的规定，以本制

12、度为准。 合格供给商治理制度 篇三 第一章：总则 第一条：为加标准选购行为，强供给商治理，保证电力物资的选购质量，依据中国国电集团公司物资治理方法(试行)，制定本方法。 其次条：本方法所称合格供给商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经公司按程序审查认定的组织或者个人，包括境内外供给商。 第三条：规划经营部是公司物资选购供给商治理的主管部门之一。 第四条：本方法所称潜在供给商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生选购效劳活动的供给商。潜在供给商必需在第一次活动过程完毕后的后续过程中，经审核评议后成为合格供给商。 其次章：治理要求 第五条：选购物资使用部门及规划经营部、监察

13、审计部是公司物资合格供给商评议、审核部门，每年或依据需要由规划经营部、监察审计部组织对公司物资合格供给商进展一次综合评议、审核、更新。 第六条：规划经营部应建立公司物资选购合格供给商名录，潜在的合格供给商的选择应依据以下信息确定： (一)供给商供应的产品已在公司使用的，使用部门反应的信息； (二)供给商供应产品在同容量电厂的使用情景； (三)供给商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的贴合情景； (四)公司专业技术人员的推举； (五)承办部门在市场上了解、收资的信息。 第七条：确定潜在的合格供给商后，由公司组织对其进展资质审查。 第八条：对潜在合格供给商的资质审查资料应包括主体资

14、格、经营业绩、代理权限、履约本领、履约信用等。 第九条：潜在合格供给商经过资质审查，并经相关部门会签后，报分管副总经理批准，纳入合格供给商名录。 第十条：凡具备以下条件的法人或具有独立担当民事职责本领的组织或个人，能够申请取得公司的合格供给商资格： (一)遵守国家法律、法规，具有良好的信誉； (二)具有履行合同的本领和良好的履行合同的记录； (三)具有必需规模和良好的资金财务状况。 第十一条：凡取得公司合格供给商资格者，应供应以下资料： (一)企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明； (二)机构的设置(含修理、效劳网点)、法人代表及主要技术、治理人员简况； (三)业务经营情

15、景及相关业绩证明 (四)特约经销、修理等有关资格证明文件。 第十二条：合格供给商工商变更、注销，应办理有关选购合格供给商的资格变更或注销手续。 第十三条：合格供给商有以下行为之一的，可依据情节轻重，赐予警告或取消其公司合格供给商资质等惩罚；给公司造成损失的，应当担当赔偿职责。 (一)弄虚作假、隐瞒真实情景骗取公司成为合格供给商资格的； (二)供应虚假投标材料的； (三)采纳不正值手段抵毁、排挤其他供给商的； (四)与其它选购单位或者社会中介机构违规串通的； (五)中标后无正值理由不签订选购合同的； (六)擅自变更或者终止选购供货合同的； (七)向选购部门、人员行贿或者供应其他不正值利益的； (

16、八)供应的产品消失重大质量问题，并造成后果的； (九)其他违反法律、法规和规章的。 第十四：条合格供给商行为构成犯罪的，由司法机关追究其刑事职责。 第三章：合格供给商权利及义务第十五条合格供给商享有以下权利： (一)对其他供给商在公司供应选购效劳活动中有欺诈行为或营私舞弊行为的可向公司有关部门反映； (二)参加公司规定范围内的议价、比价选购及招投标活动； (三)享有法律、法规和规章规定的其他权利。 第十六条合格供给商担当以下义务： (一)遵守相关选购活动的法律、法规和规章； (二)供应贴合规定质量标准的选购效劳； (三)理解公司物资使用部门及规划经营部、监察审计部的监视、治理； (四)法律、法

17、规和规章规定的其他义务。 第四章：附则 第十七条：本方法经总经理签发，自下发之日起执行。 第十八条：本方法由总经理授权公司规划经营部负责制订、修订和解释。 合格供给商治理制度 篇四 第一章：总则 第一条：为进一步标准入网后的合格供给商治理，打造公开、公正、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证物资选购质量，切实效劳好安全生产和工程建立，依据合格供给商入网治理方法的相关规定，结合公司实际，特制定本方法。 其次条：本方法适用于xx集团范围内生产经营、根本建立及其他日常经营活动中所涉及物资选购的合格供给商治理工作。 第三条：xx集团对合格供给商实行归口统一治理，合格供给商档案资料及日常考核资料（

18、以下统称档案资料）有分公司选购部工作人员收集和完善，合格供给商治理办公室负责合格供给商档案资料审核，建库及治理工作。 第四条：供给商治理坚持以下原则： （一）荐优用优、入网审批、分级治理、动态考核原则； （二）供给商资源内部共享，合格供给商优先使用原则； （三）常用供给商必入库原则； （四）公正、公正、公开录用，谁推举谁负责、谁治理谁负责原则。 第五条：合格供给商的入网治理严格根据xx集团合格供给商入网治理方法执行，合格供给商入网后治理严格根据xx集团合格供给商治理制度执行。 其次章：治理机构和职责分工 第六条：为加强供给商治理工作，成立合格供给商治理办公室（以下统称办公室）统一由集团总经理负

19、责。 第七条：合格供给商治理职责划分 （一）分公司物资供给部或选购部（以下统称选购部）职责： 1、参加制定xx集团合格供给商治理制度和方法，经办公室审定后贯彻落实相关的治理制度和方法并监视； 2、对供给商进展入网推举和资质初审，推举企业信誉好、产品质量牢靠的供给商； 3、依据办公室安排组织或参加对拟入网的供给商进展考察； 4、根据合格供给商治理的相关制度要求做好合格供给商的日常考核和监视； 5、准时反应合格供给商的投标合格率，价格情景，供货质量，销售业绩，交货情景，售后效劳，用户投诉等履约信息。 6、收录和维护合格供给商信息，对入网在库的合格供给商协作办公室的治理进展动态治理； 7、参加调查x

20、x集团合格供给商的不良行为，提来源理意见和提议； 8、负责处理合格供给商的质疑和投诉。 （二）合格供给商治理办公室职责： 1、制定和审核合格供给商治理相关制度与方法； 2、办理合格供给商入网，入库、退网； 3、审批合格供给商日常考核和年度审核结果； 4、负责处理合格供给商的质疑和投诉，协调解决供给商治理过程中的重大问题。 6、监视xx集团合格供给商入网推举、考察和定期评审工作； 6、审查监视物资选购中合格供给商使用及治理工作； 7、查纠合格供给商治理中的违规违纪行为； 8、其他相关工作。 第三章：供给商分类 第八条：供给商分为四类：合格供给商，不合格供给商，内部供给商、临时供给商。 （一）合格

21、供给商：经审核经过入网条件的，办理入网手续的供给商； （二）不合格供给商：经审核未经过入网条件的供给商； （三）内部供给商：是指与xx集团或其下属企业之间存在不一样形式的股权构造关系，能够生产满意xx集团安全生产和根本建立所需产品的生产厂商。 （四）临时供给商：除上述三类以外的能够满意xx集团使用要求的其他供给商，一般情景下等同于合格供给商。 第四章：档案治理 第九条：办公室将复核、审批后的合格供给商信息建立电子和纸质档案库。纸质档案一般由分公司选购治理部门统一治理，办公室只负责治理电子档案。 第十条：合格供给商档案库应当建立完善的信息档案包括：供给商入网资格预审的全部文件（复印件需加盖公章）

22、以及供给商推举及资质初审表、评定审批表、考察报告及日常考核表等。 第十一条：对合格供给商档案库实行动态维护和考核，办公室必需准时将与档案库内合格供给商业务合作情景、对其考核情景等相关信息录入档案库并准时更新。第十二条：合格供给商入网入库实行职责追究制度。对因有意或工作严峻失误造成重大经济损失或其他不良影响的，对有关职责单位、部门和人员进展严厉职责追究。 第五章：合格供给商日常考核评价 第十三条：对合格供给商采纳日常考核和年度审核相结合的方式进展动态考核评价，临时供给商亦参加考评。 第十四条：选购部应当对合格供给商及产品、效劳等方面信息实行跟踪，依据使用部门反映的产品质量、现场使用、售后效劳等情

23、景，对供给商产品、业务信息进展收集、记录，作为供给商考核的重要依据。 第十五条：对合格供给商在日常业务往来中发觉的问题，选购部负责准时填写xx集团合格供给商违规违约行为记录表见附件3报办公室，由其汇总整理后上报xx集团。 第十六条：对合格供给商的年度考核评价于次年1月份进展，评价结果作为供给商入网、退网等分级与使用的重要依据。 （一）xx集团合格供给商年度评价按合格供给商入网治理方法和合格供给商治理制度要求执行。 （二）xx集团合格供给商年度考核评价程序： 1、办公室公布合格供给商考核评价通知； 2、各部门依据通知要求，对合格供给商进展考核评价，考核结果按要求报送办公室。 3、办公室依据考核结

24、果，结合日常考核信息把握情景，依据是否需要，牵头组织技术、生产、财务、审计监察等相关部门，对供给商进展考核评价。评价结果汇总后统一进展公开公布，年度无业务往来的供给商无特别情景维持原评价结果。 第十七条：对合格供给商年度考核评价采纳量化打分方式进展（评价资料和方法详见附件4xx集团供给商年度考评资料及评分表），评价采纳百分制，资料包括产品质量、产品价格、履约本领、售后效劳等工程。在评分汇总时同一供给商同类产品在不一样工程中消失扣分的，可累计扣分，该项分值扣完为止；对于同一供给商同类同批次产品消失的一样问题涉及多个单位或部门扣分的，评价时不累加计算；分项考评中各考评分项所设分值扣完为止，不进展越

25、项、超分值扣分。 第十八条：合格供给商年度评价等级确认 合格供给商年度评价分别评出三个等级：优秀合格供给商得分90分；合格供给商70得分90分；不合格供给商得分70分；临时供给商不参加评价定级。 第六章：供给商退网 第十九条：发觉合格供给商在日常业务往来中有以下行为之一的，取消合格供给商资格，并可随时终止其在xx集团的供给业务，准时清理出网包括年审不合格的供给商，供给商由此而产生的相关损失需由供给商自我担当。 (一)弄虚作假、隐瞒真实情景骗取xx集团合格供给商网络成员资格的； (二)供应虚假认证材料的； (三)采纳不正值手段抵毁、排挤其他网络成员的； (四)与xx集团子公司或者社会中介机构违规

26、串通的； (五)中标后无正值理由拒绝签订供货合同的； (六)擅自变更或者终止供货合同的； (七)向xx集团各选购主管部门、社会中介机构等行贿或者供应其他不正值利益的； (八)向xx集团或各子公司供应产品消失重大质量问题，并造成后果的； (九)拒绝xx集团有关部门检查或者不照实反映情景、供应材料的； (十)其他违反法律、法规和规章的。 对于容忍、纵容合格供给商不良行为的或知晓后而未准时反应的，无论是否给各分公司造成经济损失或不良影响的单位及个人，均将进展严厉职责追究。 其次十条：合格供给商在评价及退网处理中发觉自身的合法权益受到损害时，能够书面形式或经过指定电话向合格供给商治理办公室提出质疑和投

27、诉，质疑和投诉时应供应明确的事实证据及理由，不得进展虚假、恶意投诉。 第七章：附则 其次十一条：发此刻合格供给商入网、选用推举、审核报批、评价考核、招标评标等环节中玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假、吃拿卡要等行为的，视情节对有关职责人赐予惩罚和处分，构成犯罪的，移送司法机关处理。 其次十二条：本方法解释权归xx集团合格供给商治理办公室。 其次十三条：本方法自下发之日起开头执行。 合格供给商治理制度 篇五 1目的 为标准供给商治理，建立安全、稳定的供给商队伍，确保本企业能得到准时、长期、稳定的高质量的物料和效劳，防止外购原材料、零件、设备的缘由影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。 2范围 本制

28、度适用于长期向本企业供应原辅材料、零部件、设备以及配套效劳的全部供给商。 3职责 3.1选购部门负责对外原材料的选购、供给商资质鉴定、信用等级评价。 3.2质量部负责选购产品的抽样检验工作，对供给商品质体系进展评估与定期稽核。 3.3总经理负责批准合格供给商名单。 4资料 4.1实施程序 4.1.1选购部门负责对供给商的治理，生产、质量、技术等部门予以帮助。 4.1.2选购部门进展初步调查，填写供给商根本资料表。调查资料包括供给商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和治理水公平。 4.2样品需求与样品确认 4.2.1如企业有样品需求，由选购部门通知供给商送交样品

29、，选购人员需对样品提出具体的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。 4.2.2样品应为供给商正常生产情景下的代表性产品，数量应多于两件。 4.2.3样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写样品确认表。 4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。 4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供给商，作为供给商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。 4.3治理评审 4.3.1质量部对供给商根本资料表进展初步评价，选择出值得进一步评审的供给商，召集本部门、选购部门及技术部门，对供给商进展相关评审。 1）企业依

30、据所选购材料对产品质量的影响程度，将选购选购材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不一样级别实行不一样的掌握等级。 2）对于供应关键与重要材料的供给商，质量部要组织选购部、技术部对供给商进展现场评上海博维高分子材料有限公司ZL-BW-08审，并由质量部填写供给商综合评价表，选购部、技术部签署评审意见。 3）对于供应一般材料的供给商，无需进展现场评审。 4.4合格供给商名单 4.4.1选购部门将相关供给商资料经过筛选后，报送企业最高治理者批准，并列入合格供给商名单。 4.4.2原则上一种材料，需预备两家或两家以上的合格供给商，以供选购时选择。 4.4.3对于唯一或独占市场的供给商，可直接列入合格

31、供给商名单。如客户供应供给商名单，选购部必需按客户供应的供给商名单进展选购，客户供应的供给商名单直接列入合格供给商名单。 4.4.4合格供给商名单要在每次的供给商考核结果得出后进展修订。删除不合格的供给商，重新订立的合格供给商名单经企业最高领导者批准生效。 4.5对合格供给商的质量监视 4.5.1质量部和生产部保存供给商的供货记录，对于供货不合格的选购物资，应准时通知供给商，连续三次物资不合格则暂停选购，对不合格的供给商取消其供货资格并修订合格供给商名单。 4.5.2合格供给商应每年重新评价一次，由质量部填写供给商综合评价表，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供给商报企业领

32、导批准后成为下一年的的合格供给商。 4.6合格产品供给商档案建立 4.6.1选购部负责编制和维护合格供给商档案以及供给商评价的相关资料等。 合格供给商治理制度 篇六 一、目的 对供给商合理评定和选择，确保供给商具备供应本公司规定要求的产品的力量。特制定本方法。 二、适用范围 供应本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供给商名单增加、删除、更改、供应其它与品质无直接关系的供给商不受本方法的掌握。 三、职责 四、程序细则 (一)供给商来源的掌握 1.合格供给商名单原则上是针对生产厂商而非销售商，假如工程部经理认为需要时，可以同时列明厂商的原料编号，假如只列明生产厂商，则任

33、何能供给该生产厂商产品的销售商，均视为合格供给商。 2.如某销售商为生产厂商指定代理商，则该销售商代表生产厂商。 3.每种物料可以有一个以上合格供给商，工程部产品开头人员认为需要时，可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供给商，该供给商必需是合格供给商名单中的。选购、检验或生产部门作业时都应考虑供给商是否为bom表中列明的合格供给商。 4.合格供给商名单记载于电脑系统中，由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。 (二)供给商的评估/选择标准 1.新供给商由选购发出供给商信函调查表,供给商填妥回传，正本选购部保存，副本分发品管部及工程部。 2.品管部经理在可能的状况下，派员到供给商生产现场考

34、察其品质运作，对其品质体系进展评价并记录于供给商品质体系调查表中。 3.如该供给商以前曾供给过其它物料，可以依其以前表现评估。 4.对未列入合格供给商名单的新供给商，除非产品开发人员有充分的理由证明该供给商供应的物料符合品质要求，否则工程部经理应要求选购人员进展小量选购作试产之用。对此物料的选购申请，申请人应在单上注明。 5.当物料试产后无件试验报告反映结果合格，由工程部经理打算是否增加该供给商为合格供给商，增加程序见本程序(四)之4点。 (三)供给商表现的评估 1.由品管iqc填写供给商品质表现评估表,依“进料检验程序”对供给商来料进展品质评估。 2.进料检验时，若iqc发觉并非来自合格供给

35、商的来料，或合格之销售商供应并非合格生产厂商的物料，亦判定来料不合格。 3.由选购部及规划部每月填写供给商价格、交货表现评估表,提交经理审核，并打算是否要求工程部经理更改供给商。 (四)供给商的更改 1.工程部经理打算更改合格供给商时，由产品开发人员发出物料更改通知单,经工程部经理批准后更改电脑系统内之相关资料。 2.合格供给商名单以电脑中存储本为准，由工程部依物料更改通知单进展掌握，任何电脑打印表单只限打印当天参考。 3.如属删除某供给商，则心须于物料更改通知单上列明删除该供给商后本公司物料处理方法。 4.如增加产品用料中的合格供给商，而该供给商不属合格供给商名单内，则填写物料更改通知单时，

36、同时更改产品bom表中相关物料及将该供给商列于合格供给商名单内。 5.如为一供给商代替另一供给商，则视为增加一供给商，另一被删除，程序同上述之3、4点。 6.由品保部经理复核本程序之3中物料处理方法的效果，并填于物料更改通知单正本上。 7.工程部经理每三个月派员核查电脑系统中存储之合格供给商名单,确保正确无误，核查结果工程部保存至少两年。 六、附件 (一)合格供给商名单 (二)供给商信函调查表 (三)供给商品质体系调查表 (四)供给商品质表现评估表 (五)供给商价格、交货表现评估表 (六)供给商总体表现评估表 (七)物料更改通知单 海纳百川，有容乃大。山草香为大家共享的6篇合格供给商治理制度就到这里了，盼望在合格供给商治理制度的写作方面赐予您相应的帮忙。