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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合格供应商治理制度合格供应商治理制度目的：为规范公司供应商治理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应牢靠性,实现使之有章可循,特制定本治理制度.范畴：本公司物资选购、供应、加工等相关方的活动治理及评判工作,均悉依本制度执行.职责：1、品质治理部、市场部负责对供应商进行评判.2、市场部负责对供应商的交期进行考核.3、品质治理部负责对供应商的品质、服务进行考核.4、市场部负责对从供应商的价格进行考核.5、总经理负责合格供应商的审批工作.供应商治理细就一、供应商基本资料应由
2、供应商填写供应商基本资料表.该表包括以下内容：1、供应商信息：公司名称、的址、电话、传真、E-mail 、网址、负责人、联系人、经营形状、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等.2、产品信息：产品经营范畴、目前主推产品、我司感爱好的产品.3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合治理水平、综合竞争力等.4、综合信息：库存情形、报价说明、付款方式、物流、协作度、估量与我司的合作前景、客户照片、附件资料等.二、供应商调查（一）供应商调查程序1、市场部实施选购前,应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察,通过市场调查,明白供方产品质量、企业信息、售后服务等具体情形,初步确定质量
3、牢靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好供应商评估表.2、由运营治理部、品质治理部、市场部人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评判,并填写供应商评估表.3、评判结果由各部门做出建议,公司领导确定,合格的供应商进入合格供应商目录.（二）供应商调查评判.1、总体情形.对供应商所供应的企业相关信息,市场部依据以下因素作出相应评判：（1）企业学问度.（2）治理层稳固性.（3）供货才能.（4）市场接受程度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎
4、下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（5）的理位置.（6）市场位置.2、生产制造.对供应商所供应生产制造的相关信息,市场部依据以下因素作出相应评判：（1）生产才能.（2）生产技术及设备.（3）生产员工素养.（4）生产制造过程掌握.3、技术研发.对供应商所供应技术研发的相关信息,品质部、市场部依据以下因素作出相应评判：（1）研发业绩.（2）技术资料完整性.（3）样品供应准时性.4、质量治理.对供应商所供应产品品质,由品质治理部依据以下因素作出相应评判：（1）质量治理体系.（2）质量掌握过程.（3）产品质量总体合格率.（4）质量改进.（5）
5、产品质量认证.5、物流及交货.对供应商所供应产品的交货周期,由市场部依据以下因素作出相应评判：（1）交期.（2）运输方式.（3）紧急订单处理.（4）预警系统.6、原材料选购.对供应商所供应产品的原材料选购,由市场部依据以下因素作出相应评判：（1）供应商治理.（2）原材料使用.（3）原材料成本改善.7、环保.对供应商所供应产品的原材料选购,由市场部依据以下因素作出相应评判：（1） ISO14000 和 SA8000 认证.（2）环境爱护.（3）安全治理.三、供应商评判可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页
6、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（一）供应商评判程序.1、每半年对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评判.2、每年进行一次总评,运算方式为： 年平均得分 =每次得分总和/ 评判次数3、将各项得分汇入供应商评估表,并合计总得分.4、列出各供应商的评估等级.（二）供应商评判项目.供应商评判项目及系数比例如下（满分100 分）：（三）评判方法.见附件一,供应商评估表（四）评判等级划分.1、平均得分90 以上分者为杰出级.2、平均得分8090 分者为优质级.3、平均得分
7、6580分者为合格级.4、平均得分65 分以下者为警示级.（五）评判处理.1、杰出级厂商为优秀供应商,予以付款、订单、检验之优惠嘉奖.2、优质级厂商为良好供应商,由市场部提请供应商改善不足.3、合格级厂商为合格供应商,由市场部品质治理部等部门予以必要辅导.4、警示级为辅导供应滴, 由市场部、 品质治理部等部门予以辅导,三个月内未能达到一般级以上予以剔除,性质较为恶劣的进入黑名单.被剔除供应商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估,进入黑名单供应商不答应再与本公司发生业务关系.四、供应商审查1、先将全部的供应分等级一级供应商：业务量大,产品对本公司比较重要的.每半年进行一次实的审查.二级供应
8、商：业务量小,产品对本公司比较重要的.每年进行一次实的审查. 三级供应商：业务量小,产品相对比简洁.每年进行一次书面资料复查.2、审查流程审查流程按供应商审查记录实施每项审查,并附审查报告,交总经理批示.3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商审查.五、供应商辅导1、对合格级以下之供应商实行必要的辅导.2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单.3、不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新调查评审.4、列入黑名单的供应商不答应与公司发生业务关系.六、供应商奖惩（一）嘉奖方式.1、杰出级供应商,在本公司有新业务时,可优先取得交易机会.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精
9、品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、杰出级供应商,特别情形下,只要提出要求,可优先支付货款.3、杰出级和优质级供应商,可参与本公司举办各项培训和沟通活动.（二）惩戒方式.1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之缺失,由供应商负责赔偿.2、合格级供应商,应接受订单减量、适当审查及改善辅导措施.3、警示级供应商三个月内未能达到合格级以上供应商之标准,应予以停止交易,性质恶劣的列入公司
10、供应商黑名单.4、因上述缘由停止交易之供应商,如欲复原交易,需接受重新调查评核,并采纳逐步加量之方式交易.5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或削减合作等处理.本制度自印发之日起执行. 附件 1：供应商基本资料表附件 2：供应商评估表附件 3：合格供应商目录附件 4：供应商评判记录附件 5：供应商市场调查记录附件 1四川 XXXXXXXX服务有限公司供应商基本资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日经办人：存档审核人：存档审批人：附件 2：四川 XXXXXXXX服务有限公司供应商评估表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
11、4 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -表单使用说明1、 上述资源商评判表各项评判指标满分均为100 分,通过打分后再运算相关加权平均值,依据得分确定供应商等级.运算公式：供应商总得分评判项目得分评判项目权重/100评分时应留意以下事项：市场部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交.评分由市场部组织运营治理部、品管部、财务部等部门举办,可以研讨会的形式进行.对于不能明确作出评分打算的事项（如数据不
12、足等） ,可由部门联合争论后打算,并进行必要的补充说明和标注.授权经销商可视为供应商.2、 公司对供应商分为4 个等级,其对应标准如下：附件 3四川 XXXXXXXX服务有限公司合格供应商目录年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 4四川 XXXXXXXX服务有限公司供应商评判记录表附件 5四川 XXXXXXXX服务有限公司供方调查评判表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载