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1、 后勤四季度工作计划范文 为了做好20xx年学院“创立”、“评建”效劳保障工作，贯彻科学进展观，根据学院“十一五”进展规划和赵院长在学院一次三届两代会上的工作报告的要求，不断深化后勤治理改革，努力做到“四个有利于、四个满足”，即有利于学院集中精力抓好教学和科研，使学院满足；有利于学院师生获得优质、高效的效劳，使师生满足；有利于贯彻多劳多得的安排原则，充分调动后勤职工积极性，使后勤职工满足；有利于优化、净化育人环境，使社会满足，结xx团实际，制定后勤集团20xx年度工作规划。 1、学习实践科学进展观，促进后勤改革的深化，推动集团公司持续安康进展。科学进展观是指导后勤改革进展的有力思想武器，集团要
2、在党委的领导下，主要领导亲自抓，集团办详细负责，结合工作实际，常年不懈地组织各种形式的学习，要把“四个有利于、四个满足”贯穿学习实践活动的始终，把学习实践活动与党建工作和党风廉政建立严密结合，解决好集团“进展什么”、“如何进展”的问题，进一步提高后勤治理人员的领导力量。结合质量治理体系的落实，各中心要抓好岗位培训、新进人员教育工作。集团要利用暑期连续开展表彰暨培训工作，鼓舞教育后勤人员以学院的需要为己任，喜爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生效劳；仔细学习先进的技术技能，提高效劳育人的质量。 2、以学院“评建”“创立”以及和谐校园建立作为后勤工作的主线，突出后勤效劳于学院的
3、功能。集团各部门要在公司的统一领导下，分工协作，根据“评建”工作规划的要求，完成后勤效劳与建立工作，依据“创立”工作的需要，绿保、修理等中心要早做预备，在四季度申报卫生单位、花园单位，做好绿化保洁与校园修理工作，以干净、美丽的环境迎接文明单位的创立工作。集团办要做好“评建”“创立”材料的搜集与整理，为学院供应完整的后勤保障数据资料。宿管中心要常年抓好公寓环境建立，帮助有关部门做好公寓检查评比，利用板报等形式加大文明、卫生宣传，使人人参加到创立工作中来。各中心要连续以质量体系运行为抓手，提升效劳保障水平，提高顾客满足度，争创文明窗口，推动后勤效劳形象的建立。 3、积极推动后勤运行体制和机制的改革
4、，不断增加效劳保障的业务力量。集团要以南区二期物业公司的组建为契机，积极指导协调物业公司工作，准时总结阅历教训，探究新的治理模式，抓好20xx年制定的新的规章制度的落实，加强鼓励机制、监视机制，调动后勤人员的工作主动性与积极性，自觉提高效劳意识，提升效劳水平与力量，满意广阔师生的需求。 4、积极推动节省型校园的建立。节能降耗，高效优质是我们追求的目标，各中心要在节省型校园的建立上积极谋划。集团要加强节省型校园建立的宣传，发挥学生组织在节省型校园建立中的主体作用，与学生部门做好协同的工作，使学生广泛参加到节省型校园建立的活动中来，开展节省粮食、节省水电、疼惜公物的活动，使节省型校园的建立能得到扎
5、实的推动。要抓好技术节能节水建立，在公共部位推广使用节能和节水的装置，南区物业公司要及早启用太阳能、空气源热水系统，水电中心要在参与学习培训的根底上，结合我院实际，提出详细的节水节电设想与措施，为未实施供电社会化改造的”住户、门点安装智能化电表，做到器具节能节水、治理节能节水、用户节省用水相结合。 5、建立“预防为主、事前掌握、防控结合、责任到人”的安全防控体系。食品安全、用电安全、设施安全、运输安全、人身作业安全等构成安全治理的对象，要本着组织、制度和治理相结合的方法层层建立安全的责任网络，为后勤效劳稳定运行供应牢靠的保障。要加强对学生教室、寝室的用电安全检查，防止触电和引发火灾事故。经营中
6、心要坚持常年对门点的食品卫生检查，杜绝食物中毒大事的发生。交通效劳中心要加强驾驶人员的安全教育，做好车辆维护检修，确保驾驶员带病不上车，车辆带病不上路，保障师生安全。水电、修理、文印中心要加强对从业人员的业务培训和安全教育，遵守操作规程，杜绝安全事故的发生。 6、要坚持报销制度、集中选购制度，降低选购本钱，完善选购手续。各中心新学期开头时统计集中选购物品，填写选购清单，在分管经理的主持下进展定点集中选购，办公室做好帮助、监视工作。 7、加强对各类人员的考核治理工作。人是公司立足与进展的根本，集团要做好人才的培育与治理工作。二季度根据学院的部署对在编人员进展年度考核，暑期组织公司评优评先表彰工作
7、，加强对后备干部的培育，12月组织对内聘干部试用期满的考核。聘用人员也要加强治理，合同期满后，人力资源部组织各部门对所聘人员的考核，制定切实可行的考核方法，实行优者用，劣者汰，减员增效，多劳多得，提高待遇。人力资源部要全面把握用人政策，优化工作流程，做好人员聘用、合同签订、保险购置、辞退等工作，充分利用有关政策、资源，降低用人本钱。 8、加强公司内外的沟通沟通。加强沟通协作、仔细组织真地能出效率，不管做任何事，都要注意沟通，要思想统一、熟悉全都，才能将事情办好，难事也能办的顺当。集团公司要加强与外部的沟通，包括与地方政府的沟通、与兄弟院校的沟通，要将“走出去”与“请进来”相结合，把握最新信息，
8、吸取阅历教训，推动后勤改革，促进公司进展。公司要加强与学院各部门的沟通，特殊是学生工作，单靠后勤集团的力气是不够的，要积极与学生处、团委、各系部的沟通，争取理解与支持，相互协作，做好各项工作。公司内部各中心也要加强沟通协调，要树立集团一盘棋的思想，从集团整体利益动身，相互协作，坚决完成各项效劳保障任务。 9、加强增收节支观念。集团要进展就必需增加造血功能，有条件的中心要准时总结阅历，加强治理，争取工程任务，拓宽创收门路。比方修理中心、文印中心，经过两年的熬炼，创收力量与范围明显增加，xx年要在效劳的准时性与满足率上下功夫，以优质的效劳吸引回头客，争取新客源，增加投入，实现滚动进展，不断壮大。在
9、开源的同时，要做好节流工作，节省各项开支，把钱用在刀刃上，用在“四个有利于、四个满足”工作上。 10、发挥工会等组织的作用。要充分发挥工会等党群组织的作用，支持他们的工作，制造有利条件，关怀干部群众，丰富文体生活。做好春节、国庆节等节日的福利发放工作，对困难职工做好摸底救助工作，解决他们的实际困难，对病、故职工要进展探望慰问，利用假期开展参观沟通、文体等活动，积极参与学院组织的各项活动。要通过工会、党组织，以谈话沟通、征求意见表等形式广泛征求干部职工对集团工作的意见和建议，积极接受好的建议，促进公司进展。 11、仔细做好学生开学、离校、假期治理，维护学院稳定。在做好日常效劳保障的同时，要仔细谋
10、划好开学前的预备，特殊是新生入校前的预备，各项工作要提前做到位，确保学生快乐、家长满足。6月份老生离校前要广泛宣传，做好文明离校工作，同时要合理安排，便利毕业生办理各项手续，不让毕业生留怨气。寒假要做好留校学生的摸底工作，确定人数，安排好住宿房间，供应周到效劳，与留校生同吃年饭。暑假留校生较多，6月份宿管中心就要提前沟通联系，腾出足够的房间，安排各类留校生的住宿，同时要加强治理，保障公寓安全。 12、做好南区二期设施的完善配套。南区二期仍在建立中，设施不完善，物业公司要主动加强沟通，联系院有关职能部门，增加二期校园的绿化和美化面积，解决二期学生晒被子问题，进展校园张贴栏和公寓宣传栏的配置工作，安装智能化系统、门禁系统、太阳能系统等，上半年谋划好在公寓里相应建立学生自习室、学生阅览室、心理询问室、医务室、理发室、学生效劳部等效劳设施，为学生供应更好、更完善的后勤保障效劳。 盼望集团各中心根据公司年度规划，仔细制定本中心工作规划，仔细抓好落实，不断标准工作，增加集团活力，为学院20xx年的“评建”“创立”工作供应优质高效的效劳保障。