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1、年度个人工作总结尊敬的公司领导：我是2016年2月27日到*担任生产经理工作的，这近一年 来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全 文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传 下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者, 一年来，我本人认真地履行自己的各项职责，下面，我现在将一年来 的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、2016年全年工作情况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产2016年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织 上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方 关系协调困难
2、等诸多不利因素的影响，*同时开始土方开挖，甲方 图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分 析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调 动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施 工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设 备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组 织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、 安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制
3、度，每周五下午17： 00点组织各班组召开项目例会， 制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问 题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现 场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方 案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对 生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规 措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突 出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的 进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年
4、 我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建, 三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自己的办公室，借住二期的项 目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后， 主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放， 加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道: 一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混 乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一， 个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白 抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力 度对现场进行整理，使现场有了较大改观
5、。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠 前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高 了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针, 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工 人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切 实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作 的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认
6、识到廉洁奉公的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自 守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保 持自已一尘不染的本色。三、确定2017生产目标，与时俱进，创建合格工程。回顾2016,有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说, 过去的即将成为历史，即将到来的2017才需要更好的把握，2017年 将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在 哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识
7、储备和层次。同时，从其他同 志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。为此，我个人认为，在下一年应该着力从以下几个方面入手加强 学习、提高技能、实现突破，更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作，从点滴做起，从身边事 情做起，从岗位服务做起，加强业务知识，强化业务素养。注重每一 个细节，力争把每一件事做的更完善更完美，并逐步形成条理感层次 感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视，很多情况下 仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一 定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周，往往顾头 不顾尾，没有一个全面认识，甚至忽略很多细节。这方面以后应该加 强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中，每个成员承担 着不同的工作。每件事要及时和领导沟通，团结同事、相互支持，力 争把工作做得更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再 厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一 层楼。以上是我在2016年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免 会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里， 我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生 产管理工作再上一个新的台阶。生产经理: