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1、精品名师归纳总结建筑公司生产经理个人工作总结20XX 年度个人工作总结敬重的公司领导：我是 20XX 年 2 月 27 日到 *担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工和谐、材料设备治理及现场安全文明治理工作。众所周知,生产经理在整个项目治理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场治理中的具体实施者,一年来,我本人仔细的履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情形做以总结,请各位领导和同志给以指正。一、 20XX 年全年工作情形（一）明确目标、责任到人,有方案、有组织的抓好施工生产20XX 年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的
2、一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场的小、的方关系和谐困难等诸多不利因素的影响,*同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时开头土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。 面对困难, 一方面分析生产形势,积极实行措施, 和谐各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力气,才保证了施工生产的顺当进行,圆满的完成了各项施工生产任务。1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情形,重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、 施工机具预备, 表达施工预备的充分性, 争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安
3、全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17： 00 点组织各班组召开项目例会, 制定奖罚措施, 下达施工方案任务书,抓落实, 提要求,解决实际问题,准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场和谐会,帮忙班组科学合理的支配施工次序,讨论和确定了施工方案和施工方案,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产方案的庄重性。主要抓生产方案的执行和考核, 对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施, 准时订正偏差, 确定整体目标和阶段目标, 明确主攻方向,突出重点,各个击破,以
4、* 号样板楼为契机,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结带动整个项目有序和谐的进展。4、强化施工治理文明的有序性。施工现场的文明治理成为 今年我职业生涯中的一个噩梦,由于前期工期要求紧,二月 底项目部组建,三月三号* 号楼开头挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工的标化治理做的一塌糊涂,挖土开头后,主楼车库* 栋楼同时施工, 现场无施工场的,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰, 成天现场都是尘土飞扬, 能见度极低, 常言道： 一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场的越来越纷乱, 直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一, 个
5、人感觉特别惭愧, 实践证明： 抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。5、靠前指挥,准时解决问题。在施工季节,为了准时把握各项目生产的第一手材料, 并与项目部同事一起深化工的,靠前指挥、靠前指导、靠前和谐、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效的促进了各班组的施工进度。（二）加强安全治理工作,做到生产无事故。坚持 “以人为本 ”的理念和 “安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结常鸣。对施工人员、操
6、作手、驾驶员加强了安全训练,强化了全员的安全意识。切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全治理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设,坚固树立服务意识。做为一名项目生产中的负责人,我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的的方不去, 不该做的事情不做,保持自已纤尘不染的本色。三、确定 2022 生产目标,与时俱进,创建合格工程。回忆 2022,有收成,有辛酸,有胜利,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的2022 才需要更好的把握, 20XX 年将加大治理力度,在现场安全文明治理上下大功夫,在哪
7、里跌倒仍在哪里爬的来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结体会,加强学习,努力做合格的生产治理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时,从其他同志身长吸取优点和特长,补偿自身不足,努力做企业合格的治理者。以上是我在 20XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们赐予批判指正。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产治理工作再上一个新的台阶。生产经理：篇二：建筑生产经理年终总结20XX 年工作总结本
8、人于 20XX 年 3 月 28 日到新华联水道湾3 标段任生产经理,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体治理人员的艰苦奋战,先后完成了17#,18#,19#,24#,25# 楼的结构封顶, 17#, 18#, 24#, 25#楼的竣工验收工作,在将近一年的工作时间里我的工作中有成果也有失误。成果略少,失误明显较多。一年以来,在施工治理中,我们始终把科学治理,优化方 案放在工程治理的首位, 常常不断的在讨论和探讨适合工程治理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程需要和甲 方需求。用完善的施工方案来给工程制造效益。如在安全管 理上 19#楼先后在 15 层 25 层搭设了硬性悬挑防护,
9、并架设了防护立网,在其下方搭设电动吊篮,这样得以保证了19# 楼结构施工与外墙装修的交叉施工,为外墙的装修工作制造 了有力的安全保证。 同时也为争创安全工的打下了坚实的基础。质量是企业永恒的主题,更是我们追求的目标。在项目施工工作中,自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信誉,来满意业主的需求。今年在项目部全体治理人员的共 同努力下 17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的确定和一样好评。特殊 19号楼作为水道湾南区最高楼,又是新华联高管住宅用房,虽 然施工难度在整个小区中最大,但是从质量上却不
10、敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。施工进度方面,合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提,水道湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工, 通过多次分析主体结构施工中的各个工序,各个环节的施工特点,施工作业条件,项目部多次协同施工队以及施工班组相关治理人员探讨改进施工作业方法,调整施工作业条件, 以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工体会与工作中的失误从项目的治理角度动身,在来年的工作治理中,项目部应当注意以下几方面的治理工作。质量方面：1、落实质保措施,做到监控到位。在项目治理上严细质保职能,明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都
11、有文字交底。以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,要给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优的头,使他们进一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步做好了质量监控预案, 并帮助技术质量负责人搞好本工程的各项质量治理,确保质量监控无盲点。2、重点部位,重点监控。对于工程中易显现质量事故的施工部位,要有专项有针对性方案,有特的交底,坚治理过程中设专人把关,并做好监控治理,发觉问题准时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量治理中动员大家要常常学习规范,制造一个良好的学习型企业,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准
12、落实到操作面,争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准, 使产品一次成优,杜绝二次修理。4、层层治理,人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量治理氛围。质量治理不单是质量员一人的工作,其它项目治理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,对自己的专业负责,对自己的治理范畴负责,分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责, 从而使工程质量治理严格处于层层受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索,个人把握了一些质量治理上的招法。如质量工作要从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场
13、所进各种材料, 相关工长应当协同材料治理人员,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结从材料目测、复试开头,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法,确定每道工序施工先后, 明确分项,分部工程质量标准, 并在样板施工过程中去发觉工序, 工种之间的冲突,冲突,交叉之处。在以后大面积绽开施工 过程中加以改正,把施工工序,质量,进度等方面得到最大 的优化,防止重走弯路。为大面积绽开施工奠定基础。这样 既保证了工程的进度质量,又可以有效的掌握施工的成本, 从而使项目的效益得到最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员,自
14、已在注意工程施工方案、质保措施,安全治理的同时,对生产进度的落实更不应当放松。从细节上要加强如下治理1） 、加强部位掌握,落实方案支配,在日常的生产治理中,对施工部位方案要清楚,到什么周期,完成到什么部位, 全部项目部治理人员,施工队项目治理人员,施工班组长, 施工工人都要心中有数。由此在施工治理上,要用具体的施工方案指导和严细的现场作业支配,严格掌握施工治理节奏,确保施工进度,依据施工方案去落实。2） 、加强施工组织,落实资源到位。为确保生产的顺当,要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素,做好调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结配,并依据工程进展情形,提前依据具体的施工进
15、度方案做好相关工种,相关专业的生产要素测算,工作予见性要强, 进而加强了材料,机具、人力的合理配置,保证了施工不间断。3） 、加强工程工序插入,落实施工工效。针对工程多工种作业,由其是抢竣工项目,合理组织施工工序的插入更是关键,多年的施工体会告知我们,无论是立体交叉作业,仍是横向混合式作业, 不管是逆施, 仍是正施, 我坚持的宗旨是：统一和谐,统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4） 、加强责任到人,落实分片包打。依据施工布置,把项目进度指标进行分解, 责任落实到每个工长每一个治理人员身上,依据日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计 划的实施）周保月、月保季、季保年的工作支配,
16、做好层层 包方案,落实项目上分片包打,责任落实到人。我坚信做到如上几项措施,确定能在工程进度,质量,安全治理上,达到一个更新,更高的水准。最终讲一下项目的成本治理针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。来年在抓项目成本治理上,我的看法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部治理交口。项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目部应每月组织预算员、 材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情形进行汇报,做到计划部位、 预算收入、 器材耗料、 成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时依据方案成本与实际
17、成本准时找出差距,并在以后的工作中加以改正。同时,在成 本分析上, 要求各施工现场治理人员要对下月工程成本提前预控,对易造成铺张的部位、现象,提前猜测,并制定相应 解决措施。把成本治理问题毁灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节省措施,在项目内部成本治理上注意节省。如进场材料码放,项目材料员应与相关工长做好沟通,明确材料存放的场的,尽量一次到位,削减二次倒运。特殊是在材料使用上, 大家齐抓共管, 设立相应的奖惩制度,针对节省,项目部依据预算量与实际使用量的差额赐予相应的经济奖 励。并最终形成人人算细账,人人会
18、算账的治理局面。从而达到项目利益的最大化。篇三：建筑企业总经理个人工作总结Xx 年 公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、 办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,仔细落实 “两会 ”精神和集团总公司年初提出的工作方针,规避风险狠抓经营, 排除隐患确保安全, 先进性训练成效显著。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以抓经营促进展,以抓改制促治理,以抓安全促效益,以抓训练促工作,不断的总结体会,找出工作中差距,完善有效的工作措施, 各项经济技术指标稳步提升,为确保公司 片的稳固做出了奉献。一、奋力拼搏,各项指标稳步提升 公司到目前止,共参与投标xx 个,其中中标 x
19、x 个,中标产值 xxxxxx 万元,建筑面积 xx 平方米二、领悟精神,各项治理同步推动依据公司总体部署及xx 重要 “讲话 ”的精神,结合 xx 公司具体情形： （一）为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,（二）不断增强经营力度,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源, 扩张经营市场。 二是规避风险, 加强经营治理。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。（四）做好清产核资,主辅分别、安全生产、内部治理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项治理措施。 三、规避风险,全方位进展经营。xx 年, 公司的经营形势特别紧迫,特殊是公司各工程局的成立,对 公司压力大。四、加强防范,安全生产措施有力。 公司狠抓了 “项目机构建设、 宣扬训练培训、 责任制度落可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。一、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,常常下工的,亲临现场督查安全生产工作,准时把握生产状况。二、各项体系完善,可有效处置各类事故。三、各项目标全面实现。四、一批重大隐患得到排除。可编辑资料 - - - 欢迎下载