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1、安全总监工作总结篇一：平安总监年终总结 平安总监年终总结 -总结 篇一：部 一、重视，得当 领导重视平安生产，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门平安部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、完善平安生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了平安与监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。二、制定全年工作，健全制度及规程，签订书 依据、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了2022年平安生产工作安排，依据安排项目部不断的健全、修订
2、各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种平安操作规程X项。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了演练。 三、定期召开平安，进行平安培训，主动开展各项 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问
3、题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安、危急源讲座以及 “一百零一题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定
4、期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。四、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新
5、、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐
6、患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员 工进行了季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时
7、依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入安排，加大平安投入，还制定了平安工作安排，严格根据工作安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目 部环境进行检查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时限制 根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入刚好，目前共输入各种信息近XX条。并将每月
8、平安生产状况和隐患排查刚好向公司、 业主上报。 九、主动协作稽察和检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签
9、订率101%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率101%，从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 篇二：公司第三总监办平安生产工作总结 2022，在XX公司的正确领导下，我办仔细落实上级有关平安生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把平安生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把平安作为推动工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排
10、查治理，进一步完善平安生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动生产，提高项目自身平安水平，着力开创平安生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了主动贡献。参建单位全体员工仔细实行全国平安生产工作会议和业主平安工作精神，坚固树立“管生产必需管平安”的原则，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作。实现了平安生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。下面就我办本年度的平安生产工作状况及存在的问题和2022年度平安生产安排向各位领导总结如下： 一、2022年
11、平安生产工作总结 (一)领导高度重视，全面开展平安生产工作 为进一步做好我办辖区的平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，总监办把平安工作列入重要议事日程，形成总监办总监理和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调协作仔细实行指挥部有关平安工作精神，切实组织实施，扎实、深化地开展平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的 良好局面。 一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有平安内容; 二是每月组织专项平安大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发平安检查通报，要求施工单位限期整改、落实; 三是每月工程例会有平安内容; 四是不定期组织召开专题平
12、安生产工作会和现场会,组织对平安生产突出和存在较多平安隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结教训; 五是重点抓好开工分项工程危急源的辨识和平安防范措施的制定，切实做前防范; 六是强化平安监理每日巡察巡查制度，为平安监理 篇二：平安总监年终工作总结 平安总监工作总结 为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产管理目标。依据工程平安管理的须要，在项目中配备了平安总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其
13、他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对
14、本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、按JGJ46-2022施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护
15、架基本实现了规范化。 为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、根据JGJ59-101建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。
16、 三、做好旁站式平安监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定
17、作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更简单被接受。 四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动 1、平安会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制
18、订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提 前解决。 2、平安培训 制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及 “一百零一题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班
19、组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 4、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了一 定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺
20、、新材料、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在
21、验收中发觉的隐患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大 篇三：2022年平安总监工作总结 2022年工作
22、总结 2022年，本人依据分管工作职责，根据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实平安生产监管工作，以“一百零一日平安环保无事故”活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的平安监控，全年平安生产目标基本实现。 一、 主要工作 1、编制下发公司平安一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安生产责任书。注定并下发了2022年平安环保考核细则，进一步强化事故、事务防范措施的落实，有效地削减和遏制了较大事故、事务的发生。 2、依据季节不同制订了公司春季平安生产要点、夏季平安生产要点、冬季平安生产要点和
23、检修期间平安生产要点，每月制定隐患排查安排和班组平安学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。 3、接着开展了第三、第四、第五个和第六个“一百零一日平安无事故活动”竞赛活动，从第五个“一百零一安”竞赛活动起先，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了肯定的成效。全年共考核元，嘉奖元 4、全年组织并参与了平安设施、重大危急源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患738项，全部下发整改通知单，现已整改739项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整
24、改，整改率为101.75%，已按“五定”要求落实闭环管理。 5、仔细开展全国第十三个平安月活动，制定下发公司平安月活动方案，开展了一系列平安活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。 6、推动公司平安标准化管理工作，将平安标准化纳入日常检查，完成公司平安标准化三级达标验收工作。 7、修改签订与保运单位平安协议，重新制定平安考核管理方法，并缴纳平安抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行平安教化。 8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期打算工作，今年6月份、11月份分别在造气车间实行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、
25、可操作性、有效性，增加了事故状态下的应急组织实力和应急队伍的作战实力。 9、环保方面，制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达101%。 二、存在的问题 1、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。 2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有刚好跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到
26、位。2022年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。 3、“一百零一日平安无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。 4、在隐患排查工作中，有时不够仔细细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，相识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。 5、全员平安意识还不能满意公司平安生产的须要，在班组的平安教化培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的平安学习和再教化工作没有仔细落到实处。 6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，
27、重视不够，没有仔细探讨和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。 7、平安管理人员业务素养还有待于进一步提高，学习业务学问的氛围不浓，车间平安员工作还没有全部落实到车间的平安管理之中。 三、下半年工作思路 1、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为公司平安管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，仔细做好二级达标验收的打算工作。 2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。 3、仔细总结公司前几个“一百零一日平安环保无事故竞
28、赛活动”阅历，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“一百零一日平安环保无事故竞赛活动”考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和协助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公允，并刚好通报每次 考评结果。 4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患依据大小分类分级管理，依据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。 5、注意平安教化培训工作，制定下半年全员平安培训安排，编发培训资料，依据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进行平安教化培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽
29、考，并纳入公司一百零一安活动考核之中。 6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，刚好驾驭外排水渠道状况，确保外排水达标排放。 7、从其次季度起先，建立每周平安员例会制度。每月仔细组织平安员进行平安业务学问学习和车间之间平安互查，对平安管理人员工作进行一百零一分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为平安员评聘参考。 二一四年十一月十七日 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页