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1、安全总监工作总结汇报 平安总监工作总结汇报 敬重的各位领导、同事们： 大家好，回顾过去一年的工作，有喜有忧，有失有得，感慨许多。在分公司领导的关怀与同事的协作下，为了做好本职工作，我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安生产年度工作安排，为了完成安排中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间到施工现场了解现场平安生产状况，在抓好平安管理上，做了以下方面的工作： 一、工作注意协调协作 为了保证现场平安生产顺当进行，我和专职平安员及项目部其他的员工一起相互协调，相互帮助，同心协力共同把项目的平安工作做好。为了保证阶段性工期目标平安、顺当地完成
2、，我和专职平安员努力完善各种平安管理方案；遇到比较有困难的平安问题，比如深基坑的开挖与支护平安施工方案，大家坐在一起召开平安技术沟通会，大家畅所欲言，相互沟通共享自己的想法，这样集思广益，将大家的想法相互融合，提出最科学和最具可行性的方案。在这种大家一块出办法、想方法、商议对策的氛围中，平安工作在一年中有条不紊的开展。 二、做好横向沟通 沟通是信息传递的桥梁，是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在作业之间、现场区域之间、上下级之间、部门之间进行沟通，疏通整理各部门反馈的信息，让各部门的信息在整个项目上流通起来，让每个人做
3、到对平安工作的“心中有数”，真正发挥沟通在平安生产中的桥梁作用。 三、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，依据分公司平安制度和海赋江城项目实际，我联合项目部各部门制定包括脚手架工程应急救援预案、高空坠落事故应急预案、防汛应急救援预案、深基坑坍塌事故应急预案等应急预案和包括卸料平台专项施工方案、工程外脚手架施工方案、施工电梯安装加固施工方案等平安施工方案，并严格根据施工方案进行施工，确保施工期间无重大平安事故发生，同时定期依据应急预案内容定期进行深基坑坍塌应急
4、演练、防汛演练等实战演练，在实际演练中，让现场工人和项目职工体会到平安施工的重要性以及提高在发生事故时人员的逃命自救及救援处置实力。对新进场的工人以及项目部全部员工进行了三级平安教化培训、三项业务学问培训。通过培训，使得大家提高了平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目管理人员的指挥实力和施工人员应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 四、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加平安生产管理，项目部要求专职平安员对现场施工状况每日进行巡查，专职平安员将巡查结果每日汇报给我，形成每日巡查台账，与我巡查的结果进行对比分析，找出较
5、易出现平安事故隐患的区域如临边洞口的防护、外墙脚手架及平安防护网的安装质量、塔吊作业的规范性等，通知现场平安负责人做好现场平安防护并在以后的巡查过程中重点巡查。定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源，制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理。对现场以及项目部环境进行检查，对项目的职工宿舍以及工人宿舍不定期进行检查，在明显部位悬挂张贴平安警示标牌和宣扬牌，禁止宿舍用电乱扯乱挂，禁止运用大功率电器以及电热毯等简单引起火灾事故的电器，施工现场配备合格的消防器材，保持平安通道畅通，遇到火灾等紧急状况能保证人员
6、快速撤离。 五、建立信息管理系统，保证动态实时限制 根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，专职平安信息员保证平安信息的刚好输入，并将每月平安生产状况和隐患排查刚好向分公司上报，保证项目与分公司信息的联动，让公司、分公司能时刻了解和驾驭项目平安工作的状况，便利分公司对项目平安的管理与支配，保证分公司能对项目进行实时的动态限制，不至于公司与项目信息沟通的脱节。 六、实行专项平安管理，进行技术交底 项目部坚持“平安第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制
7、定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，交底人应细致编制审核交底内容，确保交底内容全面科学；被交底人应仔细接受交底内容，对存在异议的地方刚好反馈，当面解决，做到问题不隔夜，这样使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的驾驭，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，工人在施工时能做到对平安施工的“心中有数”，提高平安施工的效率，保证施工过程中发生平安事故的概率将至最低。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程 近年来，我国对环境爱护越来越重视，也给现场的平安文明施
8、工提出了更高的要求，在对现场的平安文明施工管理上，我和项目部各部门制定平安投入安排，加大平安投入，还制定了平安工作安排，严格根据工作安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，比如对钢筋加工机械，木工加工机械进行防噪音处理；对现场有土方作业的进行覆网以及对现场洒水处理，定期清洗围挡，打扫现场卫生。在现场出入口设置十三局企业标示，悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、平安生产、文明施工、消防保卫及现场总平面图五图一牌。采纳彩钢板及砌块对施工现场进行围挡，要求现场各班组对钢筋、模板等材料、
9、构件整齐码放，并悬挂名称、品种、规格等标示标牌，水泥及其他的易飞扬的细颗粒材料进行密封存放，防止扬尘。对于现场的易燃，易爆品设特地场地分类存放，并派专人看管。现场设置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期进行清理外运。总体来说现场文明施工效果较好，符合公司及业主等各方的要求。 八、主动协作检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，刚好召集有关部门人员制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对
10、规范和提高平安管理水平，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 在今后的平安管理中，我要把主要精力放在平安隐患消退管理当中，驾驭隐患整改措施，从而使隐患得到有效的限制，隐患的整改更刚好更彻底。今年工作仍旧还有不足之处，比如各部门间的协作、沟通还有所欠缺，须要加强沟通。只有大家一起努力，平安工作才能做得更好。 2022年已近尾声，在公司及分公司领导的大力支持下，在项目班子、全体职工的努力下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故、职工群体健康事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。下一阶段工程将接着秉承“抢进度、抓质量、保平安
11、”的思想，咬定实现“平安生产零事故”的目标。坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安方针，增加平安监管机制和专业化平安管理队伍，实行教化培训，切实增加工人的平安意识，想方设法保证海赋江城二期建设项目更好、更快、更平安地建成! 平安总监工作总结汇报 工程平安总监工作总结 年度平安总监工作总结 项目部平安总监工作总结 平安总监工作述职报告 平安总监工作报告 平安总结汇报 平安总结汇报 平安总监工作思路(终稿) 平安工作总结(平安总监) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页