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1、行政部绩效考核相关标准1、考核目的1、更好的引导干部及员工行为，加强干部及员工的自我管控，提 高工作绩效,发掘干部及员工潜能，调动干部及员工积极性,明确干部 及员工导向,保障组织有效运行，同时给予干部及员工与其贡献相应 的激励.2、更确切的了解干部及员工队伍的工作态度、个性、能力状况、 工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及 职业规划等提供信息依据.2、适用范围绩效考评主要是对正式干部及员工进行的定期考评,适合公司已 转正的正式干部及员工.新进试用期干部及员工、转岗、晋升、降职 等特殊阶段干部及员工的考评另行制定,不适合此考评，但可以引用 绩效考评结果的客观数据信息，作为
2、决策的依据.3、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行 政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管 有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行 政主管均受警告、记过、记大过处分.2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复，1经发现，受警告、记过处分.总分主管负责人签字分值等级行政部主管签字备注：积极配合食堂管控工作的进行7清洁工绩效考核表姓名相关 部门职务考核内容分值范围分数考勤状况 20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度
3、30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10尊重负责人，服从工作安排,配合度高10工作成效50分及时完成所负责清洁事项12所负责区域卫生情况良好13完成临时性的清洁要求10用具摆放有条理7卫生清洁情况无投诉记录8干部及员工月度自我鉴定表总分主管负责人签字分值等级行政部主管签字备注：相关部门职称职位名称姓名学历出生时间到职时间自我评估1、你对过去1个月在公司的表现感到口非常满意口还可以口不满意2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到口非常满意满意还可以不满意3、你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作口合适，但希望能担当更困难的工作口正合目前本身能力口能力稍感不足4、你对
4、目前的工作量感到太多口稍多口合适口稍少口太少5、你对目前的工作环境感到很好口好尚可口差6、你对目前的工作时间感到太长 口稍长口刚好口稍少7、你对目前的待遇感到口很好 口稍多 口合适 口稍少 口太少8、你对所担任的职务希望继续担任现职如可能变更至 相关部门如可能调动至同相关部门职务口对本公司工作职务不合适9、你的工作可有困难,存在哪些问题，哪些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?10、你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想?11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企事 业单位培训的意见如何？干部及员工签字年 月 日干部及员工绩效考核反
5、馈表被反馈人：岗位：时间：1、您的绩效成绩考勤：奖惩：工作态度：工作业绩：在回顾您的考核期工作情况时,您的以下的工作得到较高的评价:您在进1步提高个人能力的同时,我们认为，以下的行动是没有必要采取的:2、考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见： D不能接受A非常满意B满意C可以接受您在下1阶段的工作中，需要哪方面的支持？您是否已制定绩效提升计划J?被考核人签字:4、考核方式每月考核1次，以岗位职责为依据，结合干部及员工日常表现，由上级主管与相关部门同事共同评分.考核内容以考勤、工作态度与业 绩为主要指标.行政部每月底对干部及员工发出考核通知，同时通知其他参与考 评人员准备考评意见，干部及员工
6、接到对当月工作进行自我鉴定.上 级主管与其他参与考评人员共同为干部及员工评分，行政部汇总，按 照考评人权重核算干部及员工考评分数,为干部及员工提供详细的考 评结果反馈表，干部及员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政 主管审核后将干部及员工月度绩效工资申请财务部.考核工作在下月3日前结束.各项评分以匿名形式进行.5、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*406、绩效激励绩效分数与等级对照表.等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89 分B中等60-74 分C较差45-59 分D很差低于45分1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放;月度综合评
7、价为“A”者，当月绩效工资按120%发放;月度综合评价为者，当月绩效工资按100%发放;月度综合评价为月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放;月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放.2、级别年度综合评价为年度综合评价为“S”者,在下1年可给予晋升1级的待遇;年度综合评价为“A”者,在下1年可给予晋升1级的待遇;年度综合评价为者,在下1年级别待遇保持不变;年度综合评价为“C”者,在下1年可降1级,并给予警告；年度综合评价为者,在下1年可降1级,或酌情给予辞退.7、考核相关标准自执行之月生效,行政部有权根据企事业单位发展状况随时做出调整.姓名相关 部门职务考核内容分值评分考勤状
8、况 10分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度20分注重专业学习，吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感,勇于承担责任8遵守规章，个人品行涵养高6管控能力40分讲求负责人艺术，充分调动相关部门人员的工作 积极性和创造性,塑造凝聚力15思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具 有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工 作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效 30分及时准确发现工作、相关部门中存在的问题，并 采取措施加以解决,有效控制局面12人事、行政管控规章的建立、完善符合公司战略8高效率完成目标，提出具有创
9、新意义的管控思路 和办法10总分主管负责人签字分值等级备注:行政助理绩效考核表姓名相关部门职务考核内容分值分数考勤状况 20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度 40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重负责人,服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效 40分有效进行食堂、宿舍、保安管控工作15及时协调与相关部门、干部及员工关系13协调对外关系，与相关相关部门保持良好 联系交流12总分主管负责人签字分值等级行政部主管签字备注：姓名相关 部门职务考核内容分值分数考勤状况 20分
10、迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度 40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无看报纸、大声喧哗情况10尊重负责人,服从工作安排，配合度高10团结同事，具备横向协作精神10工作成效40分招聘、培训、绩效考核等各项工作相关 质量15及时更新资料，进行档案管控13有效宣传企事业单位文化12总分主管负责人签字分值等级行政部主管签字备注:司机绩效考核表姓名相关 部门职务考核内容分值范围分数考勤状况 20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度 50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象1
11、2尊重负责人,服从工作安排,配合度高15团结同事，具备横向协作精神13及时了解最新法规10工作成效30分出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作12满足正常与临时用车需要10及时发现车辆隐患,安全驾驶无责任事故8总分主管负责人签字备注:备注:分值等级行政部主管签字保安绩效考核表姓名相关 部门职务考核内容分值分数考勤状况 20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度 50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重负责人，服从工作安排,配合度高13有高度责任感,不玩忽职守13保持良好的健康、精神状况12工作成效30分全月无失窃，无安全事故12按要求做好人员登记、巡逻工作10及时发现并排除重大安全隐患8总分主管负责人签字分值等级行政部主管签字备注：厨师绩效考核表姓名和关部门职务考核内容分值范围分数考勤状况 20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况 增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他 次工作态度 30分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10不与人冲突，服务态度好10工作成效50分食物按时按质按量供给15饭菜花样多，味道较好10食堂、餐具、食物安全卫生10节约能源，控制成本8