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1、 医院文化建设的实施方案医院文化建立的实施方案1 为建立先进的医院文化，促进医院持续安康和谐进展，努力为人民群众供应满足的医疗卫生效劳，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学进展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的根底上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满足”为追求，以促进进展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本治理为核心，以学习创新为动力，努力建立具有鲜亮时代特征、丰富治理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的效劳理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行
2、风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续安康进展供应顽强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和根本内容 （一）医院文化建立总体目标：力争用五年左右的时间，根本建立起适应我院进展要求、遵循文化进展规律、符合医院进展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建立，内强素养，外塑形象，增加分散力，提高竞争力，实现医院文化与医院进展的和谐统一，医院进展与员工进展的和谐统一。 （二）医院文化建立根本内容：医院文化是一个医院在进展过程中形成的以医院精神和治理理念为核心，分散、鼓励医院各级治理者和员工归属感、积极性、制造性的人本治理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化
3、建立主要包括总结、提炼和培育鲜亮的医院核心价值观和医院精神；结合医院进展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、布满生气而又符合医院实际的治理理念；进一步完善医院制度，寓文化建立于制度之中，标准员工行为，提高治理效能；提高医疗效劳质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建立的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建立水平。 三、组织领导 医院成立文化建立领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。 四、实施步骤 医院文化建立从年开头实施，历时五年，分
4、三个阶段进展。 （一）年为医院文化推动阶段，是医院文化建立的起步和推动年，全面实施阶段。 1、突出“一个核心”。开展医院精神大争论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根底上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和进展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建立规划。 2、抓住“三个重点”。创新医院治理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。 3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、以医院环境建立为核心的医院内涵、以
5、员工形象为核心的行为举止工程。 4、形成“一个体系”。加强文化队伍建立，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建立规划，举办文化活动，构建时代特色浓、共性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。 5、实现“一个目标”。实行学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进展治理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估方法；建立分工负责、关系协调的医院文化建立责任体系；建立考核评价和鼓励机制；建立保障机制。 2、抓好“两个推动”。连续推动“三个重点”、“三个统一”。 3、做到“三个延长”。加强医院文化的理论讨论与实践讨论，仔细探究医院文化建立的理论体系
6、、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建立的深入开展，从感性文化向理性文化延长、从无形文化向有形资源延长、从治理文化向文化治理延长。 4、实现“四个提升”。定期组织医院治理者和医院文化建立专职人员的培训，帮忙他们把握医院文化建立的专业学问。积极总结和推广医院文化建立的先进阅历，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建立，不断提升医院的执行力、竞争力、分散力和形象力。 （三）年为医院文化创新阶段，是医院文化建立进展创新年。 1、完善“三个标准”。根据系统、科学、有用的要求，将医院文化建立与医疗实践严密结合，医院文化创新与深化医院改革严密结合，创立特色鲜亮的医院文化体系，进一步完善医院内涵、
7、行为举止、理念的标准工作，全面优化医院形象。 2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力供应温馨、便捷、舒适、价格相宜的医疗效劳，重点抓好医院治理文化、效劳文化、安全文化。 3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的深厚气氛，积极创立学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。 4、实现“一个目标”。落实科学进展观，把注意社会效益摆在医院文化建立的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调进展。 五、根本要求 1、广泛宣传，统一熟悉。先进的医院文化是医院持续进展的精神支柱和
8、动力源泉，是医院内涵建立的重要组成局部。各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建立重要性的熟悉。通过广泛宣传发动，使全体员工认知认同和承受医院精神、治理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增加员工参加医院文化建立的自觉性。 2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建立，各科室负责人要对医院文化建立进展系统思索，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建立的目标和内容，提出正确的治理理念，并身体力行，领先垂范，带着全体员工仔细落实。 3、以人为本，全员参加。各支部要坚固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，敬重劳动、敬重学问、敬
9、重人才、敬重制造，用美妙的愿景鼓舞人，用雄伟的事业分散人，用一流的工作来培育人，用科学的机制鼓励人，用美丽的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、制造性和团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃进展的有机统一。 4、突出重点，力求实效。医院文化是医院治理的重要组成局部，要立足医院实际，以加强医院内涵建立为中心，与党的建立、思想政治工作和精神文明建立等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、本钱意识教育，引导职工树立正确的价值观，注意在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 医院文化建立的实施方案2 为了进一步加强医院中医药文化建立，深入弘扬祖国医学，
10、提高中医药进展的社会认知度。依据国家中医药治理局关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见及中医医院中医药文化建立指南的要求，结合我院实际状况，特制定此方案。 一、建立目的 中医药文化是中华民族优秀文化传统的重要组成局部，是中医药学发生进展过程中的精神财宝和物质形态，是中华民族几千年来熟悉生命，维护安康，防治疾病的思想和方法体系，是中医药效劳的内在精神和思想根底。中医医院作为中医药文化继承和创新、展现和传播的重要场所，通过加强中医药文化建立将进一步表达中医医院的根本特征，稳固中医为主的进展方向，有效提高核心竞争力，更好地保持发挥中医药特色优势，满意广阔人民群众对中医药效劳的需求。 二、成立组织加
11、强领导 中医医院文化是一种治理文化，开展中医医院文化建立，必需有一套科学的治理体系。为切实加强中医药文化建立的领导，确保我院文化建立顺当推动，经院长办公会讨论打算，特成立我院中医药文化建立领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 由副组长xx分管，负责组织落实相关事宜。 三、建立范围 20xx年，把门诊科、康复科、骨科、手术室四周、中药房作为文化建立的试点科室，并不断探究建立方法、总结阅历，力争20xx年将中医文化建立在全院推开。 四、建立内容 （一）坚固树立中医医院坚持中医为主，中西医结合的办院方向 中医医院担当着继承和发扬祖国传统医学的任务，应坚持中医为主。若失掉或减弱中医为主的内涵，中医
12、的传统文化将不复存在。 拓展中医门诊，中医治疗，中医专病科室，引进并培育能通过望、闻、问、切，诊病开方的医生，不断加强中药制剂建立，有满意患者需要的丸、散、膏、丹、饮片、汤剂等中药及由医院自身积存总结出的专病专药的制剂等。努力加大针灸、按摩、拔罐等传统治疗手段比例。坚持中西医双重诊断，中医治疗，中西结合、坚持中医特色，弘扬祖国医学的办院思路。 （二）开展“院训、院徽”评比活动，细心打造中医医院特有的医院精神。 医院精神是医院文化建立的核心内容。医院精神重点表达在人的精神建立上，即人的思想道德素养和人的科学文化素养建立。 中医医院的精神打造也要表达传统的特色，努力遵循“修身敬业、育人正风、公益事
13、业、泽被於民”的办院宗旨，积极营造“弘扬岐黄、医患和衷、普同一等，皆如至亲之想”的医患关系和精神境地，坚固树立人道主义精神。通过“院训、院徽”评比活动，有目的、有意思的教育培训，有制度、有约束的监视导向，有鼓励、有奖惩的治理手段，培植和树立中医医院精神，努力提升中医医院文化建立品位。 （三）强化职工的效劳意识，提高中医医院职业道德。 坚固树立医务人员以人为本的效劳意思，中医医院的一切行为，都应以满意患者的需要为动身点，以医疗质量、优质效劳为立足点，以换取患者的满足、感动为终点目标。坚持人性化效劳，要依据现代医学模式的转变，使现有医疗效劳向安康效劳的抱负转变。传统医德在对病人效劳中要求“一心付救
14、”、“仁爱救人”、“欲救人而学医则可，欲谋利而学医则不行”“杏林春暖”、“橘井流香”等佳话流传至今。现在更要把维护患者的利益放在第一位，真正做到敬重人、关怀人、理解人、帮忙人、感动人、通过开展以“一张笑脸，一声问候，一次具体的入院介绍，一张舒适的病房，一壶热水，一个干净的环境”的活动，为病人供应温馨，细心，爱心，急躁的效劳，让患者到了医院就有回家的感觉，注意增进医患之间的相互了解，构建诚意、和谐的医患关系。 （四）优化医院的环境形象建立，着眼于提高文化品位，突出中医传统特色。医院的环境形象是中医药文化的物质载体，是展现与传播中医药文化的重要方面，在中医医院文化建立中要突出具有传统特色的外在形象
15、和内部环境。形象和环境在医院文化建立中起着重要的作用，结合我院目前特有的实际，在两个门诊大厅内设立含有中医药元素的陈设，古代名医名言警局的书画作品，在两楼之间装饰文化墙，门诊庭院前面（停车线上方）设立具有中医药文化特色的大型宣传栏，在病区走廊内因地制宜设立中医特色的画廊，起到营造气氛、弘扬历史、传播理念、崇尚医德、宣传学问、介绍方法、彰显特色的作用。 （五）注意打造特有的品牌、特色 只有实施品牌特色战略，形成品牌文化，才能为医院的形象打下深深地烙印，是医院特有的品牌文化，成为医院的标识和名片。医院坚持中医为主，在这个大的品牌特色的根底上，充分发挥东关骨科、腹腔镜微创、康复科等专科的特色优势，努
16、力打造和挖掘、逐步形成中医药诊疗的规模气候，通过高质量的效劳和良好的治疗效果，赢得广阔患者的认可与欢送，进一步塑造中医医院的良好形象，提升中医医院文化建立品位。中医药文化是祖国医学在长期进展过程中的文化积淀，也是中医医院生存和进展的精神支柱和内在动力。它不仅能集中表达医院的整体风貌，人员素养及与此相适应的价值观念、行为准则等等，而且还具有导向、育人、鼓励、分散的作用。为了做好中医药文化建立工作，全院各科主任是科室文化建立的带头者，推行者，必需充分熟悉文化建立的重要性，从内心深入承受文化建立，并把其作为科室治理的重要形式，渗透到科室的每位职工，以提高职工对文化建立的认同和响应，努力在医院形象、医院精神、人员素养和职业道德上打造品牌、突出特色，以适应时代的进展和医疗市场的竞争，促进医院各项工作又好又快的进展。