企业员工关怀活动方案.docx

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1、企业员工关怀活动方案企业员工关怀活动方案一、活动目的为贯彻执行本公司踏实、拼搏、责任的企业精神及诚信、共 赢、开创的经营理念，体现公司对员工用心关爱每一人，用爱感 动每一家的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠 诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和 发展，特制定本关怀活动方案。二、适用范围适用于本公司全体员工三、职责行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实 员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。四、内容（一）子女关怀公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：1.少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代 表着本公司的荣誉，（当然也可无需

2、联谊），参赛作品可以作为公 动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利 收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福 利待遇，并给予适当的指导和帮助；3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检， 随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工 及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴 心人，设立五必访制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家 庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院 必访；员工直系亲属病故必访。5、此外，我们

3、还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工 生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和 帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年 礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和 不足等等。所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和 关心，真心关注员工的发展。二、心理辅导随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就 凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置 一个心理辅导岗位，其主要职责如下：1、把脉与诊治采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状， 及其问题

4、产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去 处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。2、宣传与推广搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座 等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理 困扰问题时积极寻求帮助。3、全员培训开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积 极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法， 增强对心理问题的抵抗力。4、心理咨询组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工, 提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工 心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行 为模式和生活方式等。三、沟

5、通管理在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在 企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了 解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个 员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对 企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此 外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的 作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是 企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非 正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议 沟通和个别沟通等。但

6、正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工 真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放 地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强 与员工之间的沟通：1、走动式管理管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行 交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和 关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力 的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指 手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉， 容易产生心理压力和逆反情绪。2、工作间歇时沟通管理人员利用各种各样的工

7、作间歇与员工进行沟通，例如与 员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题, 可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有 利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中 的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。3、非正式会议主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理 人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要 帮助的问题。四、增强使命感人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最 低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、 荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生 存，为了工资，而是让员工

8、认识到自己的工作对于社会的重要性 和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念， 让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发 他们的强大动力。五、关注落后分子很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换 落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺 时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增 强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归 属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司 可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进 行专门培训，还可

9、以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来 促进对落后人员的关心。六、用纪律培育自豪感当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员 可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自 律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者 公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可 以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。七、提高危机感生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥 自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远 航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因

10、此， 公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危 机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司 贡献自己的力量。企业员工关怀活动方案1、深入了解员工虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层 工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时给予帮助，及 时解决他们的困难。2、职业生涯员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着 企业的步伐一起成长、进步。所以：(1)有计划的给员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；(2)内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级 上升。3、深入沟通有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企业关 爱员工，可以

11、与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力， 洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。4、开展趣味活动生活需要激情，工作更需要激情。每个员工呆在办公室的时 间大多数都会长过在家呆得时间。所以，可以根据员工的爱好， 开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的 高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生 活，又能达到激励的目的。5、营造舒适的工作环境员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境 至关重要。特别是刚装修完的办公室，或多或少都会存在甲醛的 残壳。因此，可以通过：(1)多放置一些绿色植

12、物，帮助吸附甲醛；(2)多通法，让风降低甲醛浓度。司新台历背景。2 .宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝 爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注 意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；3 .亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统 运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投 篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼 环节，给予参与者和优胜者不同奖励。4 .我老爸最棒金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝 一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。5 .春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋 馆和其他各类暑期游

13、玩参观等。注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在 募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。对 于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。（二）节日关怀在国家法定节日津贴或补贴的基础上创新一个庆祝形式，而 不仅仅是发东西放假。比如中秋可以组织夜游运河赏月吃月饼活 动，劳动节集体打扫各部门办公室最后相互评比，同时在法定节 假日之外不妨还可以借助六一儿童节的机会，组织亲子活动或比赛，或选择给有子女的员工发放礼物，六一当天有子女员工可以 提前半小时下班，礼物可以是：电影票、餐券、玩具、文具等等。 在其他的重阳节、感恩节、圣诞节等也可举行相关主题活动。（三）父母/配偶关怀

14、员工忙碌的背后家人的支持是非常重要的，公司可以在适当 时机对员工家属表示感谢，具体建议有：1 .在节日（父亲节、母亲节、中秋节、春节）给员工家属表达 感谢，购买小礼物邮寄给父母，同时附上感谢信。或者为员工准 备一份送给父母的礼物，并由员工亲自书写祝福贺卡。2 .在员工结婚纪念日准备小礼物，或者是其他节日（如2月14 日西方情人节，7月初7七夕节），为员工配偶准备惊喜礼物，礼 物可以是主题餐厅餐券、电影票、护肤品等，需要员工亲自写下 对妻子/丈夫的祝福和感谢。或者为员工录制温馨感恩视频等，促 进家庭和谐融洽，建立幸福感，增强员工对公司感恩之心和归属 感。3 . 一封平信一封浓浓的真情，每年组织员

15、工参加我给父母的 感恩信活动，请员工用普通的信纸感谢父母的培养感恩之心，另 外附上公司领导的感谢信，介绍公司发展情况和员工成绩。（四）家庭日主题活动家庭日活动可以分为全公司统一组织大型的家庭日活动，也可以是部门组织的小型家庭日活动，这项家庭主题的活动可以促 进员工家庭成员之间的交流，促进沟通与融合。可以每季度组织 一次，公司主办，相关俱乐部承办等形式。建议有以下几种方式：1 .参观主题家庭日：在家庭日时候，组织员工家属参观员工 工作环境，安排专人负责介绍；2 .自助餐家庭日：地点可以选择户外或者室内，内容包括自 助餐、游戏环节、儿童才艺环节等，每个家庭可以展现各自的厨 艺，自助餐食物由参加家庭

16、日的家庭分别准备，主要食物是冷盘 和沙拉，每个家庭可以准备1-2种食物（可以是水果、糕点、各色 沙拉、中式冷菜、炒保、饭卷、冷面等），需要各自在家制作好, 一般情况下不允许购买，每个家庭在各自制作的菜肴旁边用标签 写上菜肴的介绍，附上家庭签名，最后每个家庭给予菜肴评分， 给予优胜者超级大厨的称号。3 .化妆舞会家庭日：员工家庭成员各自设计自己的装扮，每 个家庭都需要呈现自己的角色扮演，并借助角色表现一个小才艺, 评比出最受欢迎的家庭，评出称号接受奖励。4 .融合亲子活动和家庭日一起，组织一些户外游，参观等活 动，结束后分享小朋友的心得笔记，作为内刊素材。5 .在暑假或寒假，可以组织员工家庭去附

17、近较贫困农村体检 生活，和当地小朋友联谊，给小同学赠送礼物。注：家庭日活动尽量融入公司创新文化和快乐生活文化。（五）生日祝福行政部为新进员工办理入职手续时就员工生日、爱好、家庭 成员情况、家人联系方式等资料信息必须完整并确认其准确性。凡员工生日，行政部给员工送蛋糕、代表高层领导对员工给 予祝福问候，有条件或有机会也可举行员工生日party,并在 party上邀请员工家人一起参加，播放制作员工家人的祝福视频 或公布亲人书写的祝福信，增强员工的自豪感或荣誉感。（六）帮助提高生活品味及情趣利用业余时间，从交流分享角度组织一些生活相关的手工活 动或者讲座分享活动，比如：1 .在端午节的时候，准备好馅料

18、、糯米、粽叶，组织员工包粽 子活动，然后煮粽子吃粽子。同样元宵节可以猜灯谜包汤圆，能 够更加发挥员工的参与感，促进和谐的氛围。2 .从快乐工作快乐生活的角度，可以组织烹饪大赛，属于简 单容易操作的类型。3 .生活品味情趣类分享培训不定期组织一些生活方面的分享培训，优先考虑公司资源。 如谷雨季节组织大家采茶，不仅可以体会农家生活，顺带进行户 外游，了解茶叶知识。让员工增加一些生活品味，放松紧张的工作状态。4 .建立公司工作生活服务手册，特别为新加入公司的外地 员工服务，指引他们更好的融入公司、融入上虞的生活。（七）健康管理、工作平衡1 .不少员工久坐电脑前，有些还有颈椎类职业病，对于员工 的健康

19、管理除了提供例行体检之外，可以请专家到公司进行专题 讲座，和员工进行互动答疑等，或者请医生来给大家教授健康保 健操等。2 .建立专门的法律援助点，当有员工需要法律援助时，提供 信息指导和帮助；3 .关注员工情绪，及时进行谈心疏导;有定点的感情婚姻咨询 服务点。4 .员工发生工作之外的困难，根据情况尽力帮助解决。（八）社会公益1 .倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭，每 年3月12日可以组织大家进行公益植树活动，或者由员工领养小 树，组成公司之树。2 .根据实际情况组织大家参加一些公益活动，倡导员工积极 承担社会责任、回馈社会，这类活动非常多，如组织交通，拾取 垃圾，回收可乐罐、塑料

20、瓶等，也可以自行组织去福利院、敬老 院看望老人孩子。3 .成立爱心大使小组，同其他社会组织或者以公司为单位， 组织不同的献爱心活动，组织员工捐款捐物，支援西部贫困山区 学生。（九）情感关怀服务最常见的便是相亲派对：公司未婚员工非常多，可以借助公 司资源，组织选择酒吧、休闲吧进行单身派对活动，为单身员工 搭建恋爱平台。小型的形式更好。（十）司龄嘉奖/入职（周年）纪念分析公司员工工龄情况，设计对不同工龄员工的司龄奖励， 除了工龄工资的部分之外，还可以是：1 .对于入职满一年的，带上员工直属上司的致谢卡和一份纪 念礼物；2 .对于入职满三年的，带上员工直属上司的致谢卡、收集周 围人对他的祝福和评价及

21、一份纪念礼物送出。3 .对于工作满6年和10年的，发出高层领导的感谢信，收集 周围人对他的评价祝福，制作成视频，外加一份惊喜礼物，送给 员工，能起到增强员工稳定性和归属感的作用。（十一）公司赞美周活动每年或者每半年确定一个礼拜为赞美周，需要由领导层带动,普通员工全部参与，倡导每个员工要对邻座的人、同事、上司、 有工作关联的人至少说一句真心的赞美之言，每个楼层都预留出 宣传板，请需要感谢身边人的同事写上自己的赞美之言贴上去。（十二）内刊建设内刊能承载更多与工作战略或业务进程相关的情况，比如项 目的进度发布，以让员工了解业务方向和进程，这一点也是我在 员工访谈时大多数员工想了解的，可以增强员工的信

22、任感和信心。（十三）民主生活会/个别员工交流访谈员工直接上级或隔级上级定期与员工进行个别访谈，关注员 工心声、辅导绩效、工作内容方面的困惑等内容，敞开心扉、畅 快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。也可以组织民主 生活会，倾听团队意见和建议。（十四）下午茶点可以在每周三的下午3:30增加下午水果和小吃，可以舒缓工 作压力，促进员工更好的进行工作。（十五）短信提醒祝福1 .购买一个常规短信平台，节假日、员工生日时给予短信祝 福。2 .对于离职员工，在节假日发送短信祝福，传递企业感恩员工，重视人才的理念。（十六）大型活动建议可以举办一些拔河比赛和趣味运动会，或其他体育锻炼、娱乐活动、周年庆活动

23、、年终晚会、春游等，具体大型活动方案另 行设计。企业员工关怀活动方案一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样 需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员 工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题， 细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力， 推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。 要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在 企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不 能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意 为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不 过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了 切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环 境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会， 实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有