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1、 华为工作法心得体会（4篇）华为工作法心得体会 篇一 每个人既是工，也是治理者 提到治理，多数人想到的是领导，是地位与层级的区分，是上级对下级的领导，但实际上工作不分岗位凹凸，大家都是自我岗位的治理者。每个岗位的价值不仅在于自身的工作力量，更在于他对于工作的合理掌握与治理。聪慧的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要无视自己的决策力量，通过自我工作设计及示意，我们会发觉工作的乐趣。 不要做“差不多先生” 想一想我们身边是不是存在“差不多先生”，缺乏准则和固定标准，遇事只要差不多就行。“差不多”听起来和正常的标准相距不远，但实际上由于缺乏明确的目标和标准标准化得指导，很简单造成工作误
2、差。当一项命令下达后，随着任务的不断传达，误差会越来越大，最终结果出来后，可能与初始目标截然不同。 何为赋能？从心所欲而不逾矩 曾经听一位工作多年的朋友吐槽，没有工作的参加感。工作后，我突然明白了这句话。假如员工只是被动的承受并执行领导的命令，不参加企业的规划和规划，仆人翁意识不强，缺乏决策的意识和力量，也就更没有了工作的制造性和主观能动性。 何为赋能，我理解为企业放权，员工自我赋能。企业适当放权当然重要，更关键的是员工的自我定位和自我赋能。不要仅仅按部就班执行命令，要英勇发声，敢于决策，自身的主观能动性给予了员工更大的价值。在合标准围内，员工保持肯定的自由，转变遇事就上报的习惯、开会时积极建
3、言献策，有意识的熬炼和提升个人决策力量。 华为工作法心得体会 篇二 华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的华为工作法才明白了华为的胜利不是偶然。 任正非先生曾经说过“永久不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种状况和困扰，每天一到办公地点就犹如上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很劳碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清楚的熟悉，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清晰应当做什么，做了心里也没有底，因此很难胜利，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺当完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自
4、己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进展“目标治理”。只要有了目标就会拥有动力，犹如跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最终实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和规划一旦确立便马上开头行动，不埋怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间制造最大的价值。 胜利不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得胜利的将来。所谓实践是检验真理
5、的唯一标准，我们自己制定的任何目标规划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开头努力尝试，只有亲身经受才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。 华为工作法心得体会 篇三 这段时间，我阅读了华为工作法第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。 要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简洁、最简单的事情做起，这能够帮忙我们建立“肯定能把目标实现”的信念，这对我们的工作很有帮忙。接下来就是坚持，坚持吧最简洁的事情每天做好，就是不简洁；坚持吧大家公认的、特别平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简洁化，这样可以避
6、开简单的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺当的实现目标。最终，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“时机偏多于踏踏实实的工”，做一个真正脚踏实地的人。 沟通技巧的提升可以帮忙我们更加顺畅的工作。一个人必需知道该说什么，一个人必需知道什么时候或，一个人必需知道对谁说，一个人必需知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会消失无用功，从而消失时间的铺张。所以我们应当预备纸笔、仔细倾听、最终确认是华为员工倾听工
7、作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最终，学会说“不”，慎重思索，合理拒绝。 明确自己要做的事情并从简洁的事情入手，坚持做好，并把握肯定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。 华为工作法心得体会 篇四 机遇偏爱于踏踏实实的工：刚拿到华为工作法这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发觉书中的确别有洞天，作为闻名的智能手机领军企业，华为的思索法则、工作准则，以及华为人的阅历也的确值得我们仔细学习
8、揣摩。 看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的全部华为的思索法则和工作准则，想要到达的目标都表达在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围围着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面间续绽开。 就我个人而言，比拟有感受的是自我定位、执行力和自我优化三个局部。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的进展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开头前必需弄清晰五个要点： 做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？ 第一点是目标导向 在华为永久不行
9、能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业治理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清晰了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 其次点是执行力 日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永久比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明白高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会渐渐摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说做不到，不去试
10、一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。读后感面对困难，退缩永久都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的力量，并争取到更多进展时机。 第三点就是自我优化 通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清晰的熟悉到胜利不是一个人的，必需团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必定是由于你对企业有价值，而你的价值就表达在你的力量之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。 华为工作法中许多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。