仓库年终工作总结集锦15篇.docx

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1、仓库年终工作总结集锦15篇仓库年终工作总结1时间过的真快，转眼20_年就要过去，我们即将迎来新的一 年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并 肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、 库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工 作。现将20_年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加 以提高和改进。一、仓库保管工作第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进 行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章。认真 按严密的程序办事。第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进

2、销存，及 时提请欠料申购。一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能 降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每 款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析 好，连续关注。第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅 庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、 一厂客户沟通比较少，导致异常情况的不断发生，我深感抱歉。 在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通， 使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情 况带来的损失，达到紧固件利润最大化。四、个人问题：做事

3、勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍 不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的.誓不罢休的工作精神抵 挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的 成长天平增加了很重的跌码，也是我工作中难得的、很好的历练。 由于我初出茅庐，经验和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差 错或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制 情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立 思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平和工作能力， 力求为公司做出最大的贡献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作 中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发

4、生。六、个人期待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾, 想要在凯利公司长期发展下去，规划未来的发展前景，明确目标， 积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学 习，提高工作效率，熟练业务能力。努力做好自己的本职工作。 感恩、感谢、感激不尽！20年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改 善工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作 中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情景， 按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不一样，对仓库存货 进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点 的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓

5、库货物的科学化 管理。一、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量 也随之增大。在此基础上，我进取采取有效措施和科学的方法， 努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合 理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需 要。二、坚持学习，提高业务水平学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合本事和理论水 平。并且，我进取钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验， 互相学习、互相提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、 新技术。三、坚持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如

6、果坚持不好, 也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境 较差，容易积累灰尘。所以，上半年我加强了仓库卫生的清理工 作，坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰 或凌乱现象，就及时整改。经过这样的方式，我基本上坚持了公 司仓库整洁有序的库容库貌，也为自我创造了良好的工作环境， 使仓库到达可视化管理的要求。四、20_年工作计划1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序, 做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送， 确保货物准确无误发送。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断 发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，20年仓

7、库将 集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废, 确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依据。3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。20_年将继 续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单 据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更 加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。仓库年终 工作总结5一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成 品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看 到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派 有自己的任务，紧张而

8、有序地进行着。高温库的来往业务复杂， 但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个 步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按 照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最 后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存 报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对 于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。 最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、 总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今 后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为

9、出色的 仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈 怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个 库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转， 都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一， 没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信 息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打 好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常 教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有是 与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询， 这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存

10、在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同 事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将 加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精， 不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认 为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到 同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转 眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反 我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以， 我一直在努力着，

11、学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的 仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以 此为努力的方向。我在物业公司快两年了年一月到公司任仓库管理员，截止今 天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战20年一月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作 极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间， 那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分 物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么

12、办？如何来 理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的.管理经验来尽 快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公 司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理 规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人 员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每 月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差 错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符 基本达到100%,实现无库损！与公

13、司同事紧密配合，做到库存的 结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月 准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格， 物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在 库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要 品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购， 努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到 了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库 的实时管理。我每天只要把出入库

14、情况及库存报表输入电脑，可 以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询， 加强与各部门之间的信息交流，整个20年不良库存下降基本至 零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理 的计划和控制，最让我难忘的是一总、总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞 台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电 脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管 理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合 理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财 务等紧密配合才能更好的

15、发挥仓库管理员的职能！我在公司各位 领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库年终 工作总结6时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！、面对现实，接受挑战我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于 当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是 账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心 一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有 灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先

16、 整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有 序摆放，通过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我 决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严 把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级 效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财 务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现 了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向 财务部发库

17、存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细 帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力 的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在 库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制， 改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存 周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收 货量也进一步扩大，在公司领导的重视下，实现了对仓库的实时 管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时 看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各 部门之间的

18、信息交流，整个20_年不良库存下降基本至零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理 的计划和控制，最让我难忘的是领导总亲自到仓库指导工作，提 醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台, 与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等 知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多， 一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队 的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管 理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做

19、好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓 库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行 先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的 报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重 力法，最严密批次记录台账追索法等。二、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的 努力，顺利完成了岗位

20、规定的工作，也使客户对自己有了较高地 评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎 一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知 识也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发 扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备 工作，决心做好以下几方面：1.力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计年难忘的时光！仓库年终工作总结7光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦 有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受 挑战勇敢迈进的一年。用心思量总

21、结工作当中的利弊、得失。从 教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓库 主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善

22、工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟

23、进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的.不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的 做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有 工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区， 待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工

24、作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作 流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们 的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提 高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整 理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个 仓库的平面分布图。四、20年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换 岗；在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况 下可以帮忙处理业务

25、。发展多面手人员，作好人员储备，为以后 的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时;库容;做账及时等多方面综 合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工 的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符；A、B、C管理法是将产品分为三

26、大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物 资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物 资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产 的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类 物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要 我认真的工作，我相信我是会

27、做得更好的！我希望通过我们的不 断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优 秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓库年终工作 总结8我在物业公司快两年了，20_年月到公司任仓库管理员, 截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我 以新的姿态，去迎接新生活！以下就是我20年来的工作总结:一、面对现实，接受挑战20年月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工 作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间， 那时物业公司不仅是账目混乱，

28、而且有大量的不良库存，部分 物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来 理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽 快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理 规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人 员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每 月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差 错，体现了一名财务人

29、员的严谨和细致，近段时间来，账实相符 基本达到100%,实现无库损。与公司同事紧密配合，做到库存的 结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向 财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细 帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力 的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁 类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小 在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控 制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了 库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步

30、扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库 的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可 以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询， 加强与各部门之间的信息交流，整个20年不良库存下降基本至 零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管 理的计划和控制，最让我难忘的是一总、一总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞 台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电 脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管 理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合 理化

31、，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财 务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位 领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库年终 工作总结920_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到 有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工 作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。1、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类 摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后 续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理 的基

32、础工作。2、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库 存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、 物相符工作得到进一步完善。3、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库 存数量，并将需要采购的原材料数目，以的形式转交给部。4、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照 工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。5、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图 纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或 更改材料表后再发放材料。6、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取 货物并做好登记工作。对需要送货的产成

33、品，送货清单要详细， 注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。7、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。8、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资, 并确保不影响正常的生产工作。20年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作 中的一些问题和漏洞：1、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通, 为仓库工作的顺利开展创造有利局面。2、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还 不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待 解决。回顾20

34、_年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题 也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是 库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将 戒骄戒躁的心态保持下去。仓库年终工作总结10不知不觉中，20年即将去。在这新的一年即将来临之时， 作为一名 公司的仓管人员，在上级的正确领导和同事的关心与帮助下，及时的完成了年度工作计划。现对今年的工作总结如 下、一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20年初，我开始接管仓库管理工作，当时仓库 实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交 接，我在督促原 仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建 立健全了代理商铺货帐本，仓库帐本以及各类报表

35、等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员 大营销活动，每天员工放号量都特别大，领 的人特别多，作为一名 仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人 手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十 部，要搬好几次才能把 从东风路地下室里搬出来，常常把衣 服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有 力的完成了 后勤保障工作。3、发展了部分CDMA集团用户。七月份，积集响应公司领导 指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不 回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热， 先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，

36、为 联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的.前提。对这一点我是从 仓库交接过程中得到的，由于干 仓库管理工作，首先要对的型号及性能要熟悉，当时我对 接触不多，几乎是一张白纸, 我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做 人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户 沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素 质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。2 .要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己 的业余时间加强学习。3 .积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自

37、己的知识， 提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补 自己之短。4 .加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中 不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题， 使自己和公司能够共同进步。5.确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得 更好。在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再 厉、一如既往的做好我的、本职工作，努力使我在仓库管理员的位 置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得 失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。 这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些 曾指导和帮助过我的领导和同

38、事们。2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾 家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提， 这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也 有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主 动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一 直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理 的 几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地 接受领导的检查验收。在新的一年里，我将继续努力工作，以更加踏实的工作态度 做好本职工作，不断提高自己的工作能力，把上级领导交给我的 工作做的更好。仓库

39、年终工作总结1120年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋 力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。 用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。一、工作回顾及感想 本人做为一个仓库管理人员，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节 约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高 每个仓管的操作技能水

40、平，减少工作当中的失误事件的发生。每 天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员 的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层 次，管理水平进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有 建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收 发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订 购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽 查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引 导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓

41、储规划的 不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，5、在与采购的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制。以更准确的将物料发到车间，让车间可以在最 短的时间完成工作。6、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离 存放，下班后值日仓管员必须检查所有的电、门、窗关好后方可 下班。7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 行彻底、准确、无误盘查。三、工作当中的不足之处示例如下1、在处理异常事情

42、时，和下面的仓管员以及各部门相关人员 没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收 料时，抽检力度不够，K3录入不及时，仓管员发料后没有及时审 单。3、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题， 把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下 一工序带来麻烦与困难。四、20_年工作计划及达成目标1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3、完成

43、20年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学 习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术 骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正 做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的 改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并 改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。4、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误 次数W1次。5、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做 到批次管理。6、时时做好仓库的工作，保持环境整洁，所存放的物料井然 有序。7、当天

44、的帐（存卡帐及电脑K3帐审单）及时完成，勿必做 到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售 部能及时了解物料库存情况，对K3数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的 准确性与及时性。8、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物 料存卡必须按照标准流程去操作。五、20_年工作当中需其它部门配合改进的有效建议1、生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回 仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个 物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。2、

45、管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物 料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就 过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复 领料之后，没有反省自己部门的员工的错误，反而指责我们仓库 管理员工作不认真。希望车间在20年中能得到改善，不要由于自己工作做不到 位而影响到其它部门的工作效率。3、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定, 我们将按此规定去实施进出仓手续。节省一些不必要的浪费。4、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计, 一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加 以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需

46、求的物料送达。材料要按照我们所定购，所需要的发到我们公司。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时 刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚 踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取 做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的 明天！ 20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司 的发展前景尽一份力。仓库年终工作总结12回顾

47、来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦, 也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的 经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时 激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互 的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切 和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计 划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高 和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规 化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建 立建全了各岗位工作职责

48、，规范了各项业务流转程序；结合公司经 营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时, 还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完 善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管 理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、 使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码， 分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学 习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的 贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良 品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项 工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含 退货入库）数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严 格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进 库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定 时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满 意基本无投诉;特别