采购年终工作总结集锦15篇.docx

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1、采购年终工作总结集锦15篇采购年终工作总结120_年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩 大，政府采购工作取得了良好成绩。全市共执行政府采购预算4. 48 亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102. 62%；节约资金6300万 元，资金节约率为14. 1%,较上年提高1.86个百分点。我市采取 的措施有：1 .规范采购程序，强化预算管理。制定了关于市级预算单 位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知和市政府采购 工作考核评比办法等文件，加强了对各预算单位编制政府采购 预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、 项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府采购

2、 工作的顺利开展。2 .建章立制，完善管理体系。发布了一市20_年政府集中采 购目录及限额标准，制定了关于规范部门预算单位政府采购行 为的通知、关于市直单位20年度计算机及办公机具协议供货 有关事宜的通知等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系， 进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采 购规模的增长奠定了基础。3 .时间观念不强，办事效率低下把客人的要求给到设计部后几乎没有在当天能得到价格的,有的甚至三四天才得到，客人的时间观念一般都是很强的，这样 的效率很难让客人认可对我们的服务。4 .服务意识淡薄业务人员好不容易得到客人的打样资料或样品，结果打出来 的样品与客人的要求相差甚

3、远。我们这样的行业，只有客人对我 们做出的样品满意才有得到订单的可能。去年12月份客人要我们 打的婴儿玩具样品，当时得到确认可以做并且也收了客人的打样 费。结果做出的样品和客人的要求相差好远，结果客人连修改的 机会都没给我们。另三款鞋子，是在3月26号打的样，在4月底 的深圳国际玩具礼品展上和客人见面，客人说鞋子做工粗糙，她 们的老总会带到德国让客人看的，展会结束后，打了很多电话要 么没人接听，要么是关机。发了很多邮件也没回，也许是找到更 好的供应商了。报价单价格单一，公司的报价单应该是不同的数量不同的价 格，应该有个最小订单量的价格，数量几千和几万几十万的价格 都是一样的，这样的报价既很难得

4、到客人的认可，又不利体现业 务人员的专业度。客人在某程度上是很专业的，看到报价就可以 看出业务人员的专业度。5 .技术力量薄弱，缺少自主研发能力我们现在的产品仍然是单一的填充玩具，现在所谓的新产品也是以前产品的翻新改版。5.缺少最基本的展示公司形象的平台从进公司之前就发现公司网站太陈旧，太繁杂。尤其是产品 说明这里，很不专业，典型的汉语式英语。这样的网站也不适合 国际推广。经过多次要求才得到重建网站的答复。现在正在建的 网站希望能适合国际推广。做国际推广的网站和国内推广的网站 风格是完全不同的。要有独立的国际域名。域名中最好有公司产 品名称的关键词。国外采购商习惯用搜索引擎的方式找供应商， 这

5、样被搜到的几率就高好多。这样也能提高网站本身质量，增加 网站的PR值，提高被搜索引擎收录的几率。采购年终工作总结5一年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下， 以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里， 随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳 动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在 此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化 地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成 了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及年工作计划汇 报一下：、主要工作与作法:1、采购及时，经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障

6、的重要组成部门之一，我们 坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范 等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象 为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工 作任务，在一年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类 药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一 千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价, 对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对 所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部

7、进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更 换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经 营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品 交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。4、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期 后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本， 提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻

8、找 供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会， 促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷 期，保证公司资金周转。六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的 电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。二、存在的不足：年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达 的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的 要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要 表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是在如何开辟

9、和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能 为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、工作计划：回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的 激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固 树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于 调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确 保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项 计划，对公司经济指标的.完成作出了一定的成绩，但也存在一些 问题和不足。年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购 作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地

10、收 集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。 同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧, 面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会 自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限 度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的 工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在 新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我 们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及 相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全 各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到 实处，创

11、造一个整洁、舒适的工作环境。为公司年实现新的跨 越做出最大的努力！采购年终工作总结6今年采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公 司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原 料质量关，降低采购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由 于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度 大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料 成本，提高本年度的经济效益，我们采取了一系列措施。现在将 今年工作总结如下：一、采购部实行两条线制度一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人 负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别 是今年夏季各类物品

12、及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各 类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保 证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在市场能批发采购到的东西，我们都自己去 市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在 开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同 的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。在工程部维修工具 方面，严格按照他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然 后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购 置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分。在采购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守

13、采购规章制 度，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项采购任务的完成, 保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规 格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上 把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。二、认真做好日常采购工作把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是 每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大 的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们 把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划 分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜, 严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情

14、，确保物美价廉，保障所需部门供给。针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商 供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其 供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供 货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中 间环节。在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查， 定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比， 并将市场讯价制度扎实落实好。了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种 物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据 仓库存货情况，和部门

15、申购单，对常用物资按库存规定办理，经 常与仓管沟通，以防物资积压。采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节 性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。努力学 习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的 信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、 守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性 竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市 场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私 利。三、发扬团队精神，增强凝聚力倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重员 工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工

16、之所急，想员 工之所想，及时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建 议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓计划落实学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素质，做好内 部安全管理，积极参加酒店举行的各类知识培训，加强安全防火 工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的 位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处有时候不能及时的采购回部门所需的物品，有单就买造成过 量采购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，采购原材料的 质量有很大的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正 的价格，降本增效将任重道远。由于采购人员业务繁忙工作

17、处于 高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的 各类活动中采购人员都不能积极参加，今后我们一定想设法抽时 间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业 余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪事件进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工 作计划，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚谨 慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成 功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项 任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领 导的正确领导下，在酒店全体员工共

18、同努力下，我们的明天将更 加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。采购年 终工作总结7一、蔬菜采购、订货采购计划制定的前提是门店销售和商品库存情况，以及营运 部门对未来一段时间内的商品销量做出的准确预测。相对于超市其他经营单品，蔬菜（特别是叶菜）的属性对订货 的要求更严格，一般来说做到采购量刚好销售一天最好，否则， 采购过少，不够卖；采购过多，会因为库存时间增加致使蔬菜品质 降低、卖相下降、损耗增多。如何做到合理订货，必须要把控好以下几点：1、了解单品的生命周期及送货周期；2、根据库存管理表及订货周表提供的数据找出商品的库存与销售规律性，准确掌握销售及库存情况;3 .加强监督检查。针

19、对协议供货过程中的薄弱环节，制订了 市政府采购协议供货管理暂行办法，并不定期对协议供货单 位、服务定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查 结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点 单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监 督管理。通过专项检查和有效监督，我市政府采购协议供货和服务 定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为 规范、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。4 .开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。按照上级精神，我市 认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了一市财政 局治理商业贿赂专项工作实施方案、关于进一步做好我市财政

20、系统治理商业贿赂工作的通知等文件，并联合市监察局、市审 计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工 作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为, 杜绝了违法现象的发生。5 .加强业务培训，提高综合素质。在通许县召开“一市政府采 购采购工作现场会“，认真交流经验、查找不足；同时，组织人员 外出考察，学习先进经验，有效提高了政府采购人员的业务水平 和执法水平。6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等3、关注日销售各时段的销量变化；4、关注日销量与日进货量，关注日盘点工作；5、关注天气，关注市场趋势。不难看出，每日订货的基础依 据是每日的销售量，然后才会考虑

21、促销、竞争等因素。验收货是控制损耗的一个重要源头，对蔬菜经营和整体超市 经营相当重要。一般验货要求收货员、理货员和防损员三方同时在场，其中 收货员核对送货单品数和重量，理货员参照公司的蔬菜验货标准 对蔬菜单品进行验收，防损员监督执行。在称重时，要求对单品 送货数量5件及以下的100%验货，其他的不低于30%的称重。蔬菜的品质决定了蔬菜的价格，并不是每个顾客都想用低价 买低质量的产品，有很多顾客想要高质量的.产品并愿意为此付出 更高价格。因此，一般蔬菜验收完毕后并不直接上货，而是先进 行分拣。通过分拣，将单品依据品质和卖相分为一般和精品两个级别, 分别上货陈列。这样，不仅拉伸了商品价格带，便于各

22、消费层次 的顾客购买，同时也降低了顾客在挑选时造成的损耗。单品属性不同，分拣要求也不一样，比如韭黄的分拣要求包 括：1、对压伤、擦伤、叶片泛黄或变黄进行清除，对根部进行剪2、叶片焦黄，极度枯萎，叶片呈现咖色、褐斑、茎顶部有烂 心现象报损；3、解除原有捆扎物，然后用胶带捆扎；4、大小400克左右。二、合理、合时的定价蔬菜单品的生命周期决定了其随着陈列、库存时间增加，品 质、卖相会逐渐下降，同时，蔬菜的性价比又决定了蔬菜的单品 销量。因此，合理、适时的定价显得尤为重要。定价基础是单品品 质和市调数据的反馈，门店需要每天就竞争对手以及菜市场的蔬 菜价格、品质进行市调，保持较好的价格形象，对竞争激烈的

23、地 区市调频率可以提高，从而能根据市调结果或商品品质变化调价。对于常温存放期为一天的比如小白菜、黄笋尖等，在同一天 内随着品质的降低进行3次调价（上午10点、下午4点、晚上7 点），甚至更多次的调价。三、陈列、销售的现场管理如何做好陈列和现场管理：1、首先要考虑顾客的方便，既要陈列美观，又要让顾客方便挑选。2、先进先出，前提是旧货依然保持鲜度可售卖，否则直接低价处理或报损。3、陈列时轻拿轻放，防止因人为操作不当引起的损耗。4、按分类和色泽搭配陈列，刺激顾客购买欲。5、价签及POP牌要与陈列商品对应，价格正确且字体美观工 整。6、陈列中做好鲜度管理，要求随时整理排面，将腐烂、碰压 伤及顾客挑选造

24、成损伤的商品及时拣出来，入操作间处理，叶菜 类定时洒水，保证鲜度和尽量减少水分散失。采购年终工作总结 8众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我 放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这一年的采购工作，使 我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也 明白了采购和优秀采购之间的.分别和差距。了解到一个采购所具 备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对 企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础； 规避一切可能危害

25、商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，20年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识 采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网 络关系主动销售。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整 体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操

26、作，明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法在不影响销售的 前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提 货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的 电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。20年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已 经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向业务人员

27、提供新进品种目录表，以 供他们参考学习。采购年终工作总结9年，采购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、帮 助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项 采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。 年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格 比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常 经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门 及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来 的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，

28、保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对各部所需原材料进行每周一次的市场调查，按照“同等质量比价格，同等价格比质量的原则”进行采购，对出现 价格波动较大的原材料与各部进行了及时的沟通调整，同时部门 对所有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记 录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经 营成本;其次在酒店高档原料的采购上，部门实行多家供货商参与 进行评审。二、存在的不足采购部在酒店领导

29、和部门领导的.指导下，虽已完成了酒店和 部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部 门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的 改进，其主要表现在以下几个方面：1 .在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；2 .二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；3 .如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料；4 .自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向年，部门将以上一年度工作中存在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围

30、绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障 工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。1、加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业 务知识。2、加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保 质、保量。3、加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供 应。展望 年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为酒店的发展作 出应有的贡献!采购年终工作总结1020年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充 实。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工 作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下

31、：一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提 高在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精 神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态 度等多方面都有了很大的提高。二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时 间及内容。2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室 规定，按时间、类型定期进行交接工作。3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所 需地点，及专家论证费的领取和发放。4、与部门相关的财务工作。5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分 工作内容

32、；按要求制定部门印章使用制度。6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。三、20年工作计划20_年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但 是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和 帮助下不断进步。在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质 修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力 求把工作做得更好。一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同 事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一 定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足 的地方的进行总结归纳，二是在此基础

33、上对来年的工作提前进行 计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 业务部的工作需要。2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一 时间反馈给上级领导。3、围绕控制成本、采购性价比最优的.产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最

34、佳供应商战略 伙伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与 办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数 很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时 候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。二、工作不足方面1 .物料没有如期采购跟催到位虽然未造成公司生产延误 出货，但响影不好。2 .部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产 部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，

35、提高各供应商的质量控制能力与合 约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商综上，在20中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其 他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试,多种形式，广泛宣传政府采购工作和治理政府采购领域商业贿赂 工作，增强了全市各界对政府采购工作的理解和支持。采购

36、年终 工作总结2今年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下， 在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难， 较好地完成了各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力 的后勤保障。部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为 原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理， 认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的 各项工作任务，以下是今年的工作总结：一、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定 价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时

37、部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不 合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上， 部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物 品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供 给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了采购物资质量的稳取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更 上一层楼贡献出自己的力量。采购年终工作总结1120_年，物资采购办在领导的正确带领下，各相关部门的大 力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采 购规模为中心，以规范采购行为为重点，

38、以促进公司和谐发展为 目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效” 的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规 范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的 目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。 不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任 务。现将采购办20年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成物资采购任务采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范 围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强 化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各 项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

39、二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正(1)是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购 申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准 的采购方式下达给采购单位进行采购。（2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标 公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、 准确、可靠。（3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全 过程监督，采购过程公正、透明。三、实施标准化物资采购档案管理20年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标 资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存 入电子档案。四、大力抓好制度建设建立健全了采购流程

40、及供应商资格认定等制度。以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造 佳绩。采购年终工作总结1220年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司 年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中 心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合， 精心安排，科学组织，_一_月共完成采购总值一亿元，较好地满 足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年 来的主要工作简要回顾如下：一、主要工作完成情况（一）原辅燃料：由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致

41、全年粮食价 格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、 有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致 粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精 心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在 准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下， 除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了 部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。（二）包装物资：今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质 量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我 司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时， 一是全

42、面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及 其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的 处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配 合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销 售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年一月份将五金材料、机零 配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资 的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行 分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、 质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严

43、格控制采购成本（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供 得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准 零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了 公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的， 取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执 行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情 况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所 需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核 实库存情况后，供应公司负

44、责人批准后才安排执行。做到了供货 及时，库存合理。（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对 所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优 劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资 质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供 方的.选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质 量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验， 合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动 与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检 和仓

45、储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积 极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均 优于去年，外购物资质量稳步上升。（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地 掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实 力，比价格，货比多家，择优选用。（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要 求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购 物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等

46、信息以“物 资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报 送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧 张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客 户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中， 一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支 付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用 现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支 持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的 矛盾，又赢得了客户的

47、理解和支持。三、深化内部管理，规范内部运作一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对 信息标准、总经理办公例会管理标准等余项标准的培训 和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工 作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范 化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系， 深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问 题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务 实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律 一视同仁，既坚决反对业务

48、活动中的走后门、拉关系等不良现象； 又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强 化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及 时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、 公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，针对供应公司工作量大， 头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业 务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考 察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习 集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、 收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往 中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年， 共上交无法拒收的礼品件，礼金万元，