工程师月工作计划8篇-.docx

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1、工程师月工作计划通用8篇-制定工作计划的过程就是一个思考的过程，制定工作计划能够帮助我们更加轻 松地去处理一些突发的事件和问题，下面是小编为您分享的工程师月工作计划 通用8篇，感谢您的参阅。工程师月工作计划篇1由于张石高速公路深源至深水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张 石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今 后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。一、施工现场日常安全监理的工作和程序：（一）日常安全监理.加强督促1 .巡视检查.监理会议（二）日常安全监理实施程序：

2、1 .发出口头通知，下发整改通知单.召开专题监理例会2 .签发“工程暂停令”.向建设主管部门报告二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：（一）监督施工安全技术措施实施：1 .安全生产责任制.安全管理机构的建立及人员配备2 .对分包单位安全生产的管理.三类人员及特种作业人员的资格3 .安全生产教育培训制度落实 再到后来的p82-69s的方案，虽然是p82-59s上升级而来。但dtmb的dtv,新 的tuner芯片，dtmb性能指标的测试，灵敏度，c/n不过的问题都需要我一个个 的解决。期间跑过几次供应商，与供应商沟通，一起解决问题，都让我受益匪 浅。然后是P65-301

3、的案子，从sis升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的 一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头，是至为关键的。在各 方面的支持下，如今，这个案子也相对顺利的走着。接下来是更为严峻的调试 阶段，我需要把他做好。一个公司的价值取决于他的产品，而他的产品比的是时效，拼的是价格，重的 是性能。无论是时效还是价格亦或是性能，都与研发息息相关。而研发的成败则取决于 研发人员。也就是一个产品的成功失败与否，或是上升到公司的兴荣，皆肩负 与我等研发人员。故吾等任重而道远。新的一年，期许自己能做的更好。多学习，少犯错。layout水平有待提高，电 源知识、emc方面知识还需增强。送自己两个字，奋斗。

4、送同事三个字，新年好。送公司四个字，鼎足昌盛。4 (7). jpg工程师月工作计划篇7无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人， 都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、 活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工 程质量和经济效益。在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工 作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头 来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高瞥远，而要脚踏实地，多干实 事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。下面是是我个人 20xx

5、年的工作计划： 一、施工现场经验积累 多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规 程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里 学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的 做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教， 尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资 料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉 得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现 在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。另外，拿技术交底工

6、作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就 完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟 踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指 导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保 证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈 谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全 意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做 好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安 全施工方面是致命的隐患。所以项目

7、部管理人员必须将安全工作从心底认识并 付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些 工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工 作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是 架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须佩戴 安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行 严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无 任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。二、管理理论和实施工程施工是

8、一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需 要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的 一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则， 干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一 个比较敏感的问题。首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚 至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某 些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一 性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套

9、的管理体 系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥 组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人才， 让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员 的工作积极性。工程师月工作计划篇8根据公司年四川地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓 的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司年度的渠道策略做出以下 工作计划：一、重点目标简介：建立起以18地级总经销商，】00个县级经销商组成的经销网络，每个经销商组 织起忠实水工，维护水工对促进销量起到推动作用，大力做小区推广，宣传直 接面向终端，协助经销商对分销网络的完善

10、和_形象的树立，实现品牌效 应。二、市场现状分析：四川ppr市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就家装 客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比 价格，国内的金德、日丰、金牛；川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口 碑，对产品品牌的认可度比较高，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有 品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面，竞争十分严重。四川本地的管材厂家很多，多数定位在低价位上， 采取价格竞争方式，有些管材市场零售价格（以规格20_2. 8的管材每根为例） 不到十元，大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间

11、，其中包括多个 取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高 档产品，质量好，一般为家装客户选用。下表是市场上主要ppr管材产品的经 销商进货价格。金德日丰金牛伟星川路多联. 82 5. 28 3. 85 3. 64 3. 75 3. 36规格：20_2. 8单位：元/m。以上价格统计排除价格调整因素，部分价格有所 偏差，总体与市场情况保持一致。上述品牌都是国家免检产品，金德、日丰、 金牛、伟星、川路为中国名牌产品，在市场上口碑较好。部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考 市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利

12、益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。三、产品定位：1、市场定位：零售中高档家装市场；2、目标消费群体：终端家装用户；3、价格定位：中档价格；4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。四、销售模式的确定：确定渠道销售，模式如下：生产厂家销售部地级零售商地级总经销商县级经销商县级零售商（水工）终端消费（工程）选择此渠道的原因：1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用；2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户 关系，推广 产品；3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，

13、有利于市场基础的建立和产品的品 牌树立。五、该渠道上各相关因素的基本特征：1、地县级总经销的主要特征：地级市场中实力较强，抗市场风险能力较强，在 该市场内，有影响力，甚至有自己的分销网络，有资金实力；与厂家谈判的基本 心理特征为：产品要可靠，要有特色，能够吸引市场购买力，厂家实力信誉要 好，有做市场的思路，并且希望厂家对其支持，能够从产品上感受到利益，对 厂家的选择上也较理性，对市场消费倾向把握比较清楚，注重利润空间；2、零售经销商的主要特征：跟着市场大方向走，不敢轻易尝试新产品，对新产 品报观望态度，在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况， 非常关注产品的销售情况，对产品的销路

14、非常注重，资金实力相对较弱，因此 一般不会大批量进货，注重产品的利润空间。3、终端消费用户，就家装终端消费而言，他们对产品质量的直观认知不太清 晰，但总体上偏向于知名品牌和口碑产品，多受经销商和安装工人的影响，希 望物美价廉。六、广告宣传和品牌形象的建立（一）广告宣传广告宣传立足于面向消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广 告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将 管材的相关信息传递到消 费者，具体实施如下：1、新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上_管业的喷绘广 告，广告内容体现高品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的 第一印象；2、楼层广告：以楼层贴等方

15、式标注管业；3、宣传单发送：组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有 关_管业的相关信息；为提升_品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方 式：电视凝体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广 也笺 口中。广告形式是多样的，可根据市场情况和费用预算合理执行。（二）、品牌形象树立_管材根据自身实际情况和市场情况，应该树立起“高品质重服务”的品牌 形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树 立应该从经销商着手，在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出品牌 的“服务”形象，产品在实际消费者使用过程中体现_品牌的“高品庙”， 在市

16、场中形成良好的口碑，从而达到在消费者心中树立起“安装水管就选择 _管业”的品牌效应。七、销售任务 在市场开拓期，按计划实施，有序进行市场拓展，建立起坚实的市场基础，在 这个基础上形成销量，根据目前市场其他产品是销售情况，制定以下销售任 务：1、渠道建设进展：一个月开发3家经销商，年实现18个地级总经销商，100 个县级经销商和零售商；2、根据一个地级市场月销量10万的基本目标，实现全年销售渠道总销售额达 到1000万；3、没个经销商根据经营情况，开发3到5个水工，为推动销量服务。5 .应急救援人员和物资、器材的配备.施工安全技术交底（二）监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按

17、照批准的专项安全施工方案进行施工，在 施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不 得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实 施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方 开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中 的梁、拱、柱等构件施工等（详细见附表）（三）、及时制止违法行为三、巡视检查：1 .高处作业.机电设备使用必须满足有关规定和要求2 .场内车辆驾驶.气割、电焊作业3 .起重作业.混凝土浇筑4 .张拉作业.脚手架搭设与拆除作业5 .大模板堆放、安装、拆除作业.施工机械作业四、核查现

18、场机械和安全设施的验收手续，并签署意见.施工机械、机具的采购和租赁1 .起重机械和设施的现场安装与拆卸.起重机械和设施的检测与验收 五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求1 .检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况.安全标志2 .安全防护设施.临时用电防护3 .安全施工措施费用的使用六督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查（一）、督促施工单位进行安全自？1 .日常性检查.专业性检杳2 .季节性检查.节假日前后的检查3 .不定期检查（二）、对施工单位自查情况进行抽查（三）、参加建设单位组织的安全生产专项检查七、审核施工单位各种应急预案、应急准备、应急响应、应急救援的预先制定

19、的行动方案及组织机构。八、监理工程师对安全检查工作的要点安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法 科学化检查工序规范化。其具体要求：（一）安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。（二）在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。（三）检查所用表示（四）安全检查工作的程序 （五）安全巡视检查1 .专项安全施工方案实施时巡视；对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每 天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止；对暂停施工的应注意施 工方的动向。2 .其他作业部位巡视；根据现场

20、施工作业情况确定巡视部位。3 .巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。4 .在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现 象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。（一般问题可以口头处理，严重隐患 应签发安全工作指令）.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现 的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。工程师月工作计划篇220xx年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已 基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土 建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料 的收集与

21、汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各 参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度 情况以及公司的计划，20xx年工作计划主要有：1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位 落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力 度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面 油工程的收尾工作2、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督

22、施工单位做好 植被的维护工作督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施 工进度满足公司领导要求3、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补 措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要 求。4、 协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程 序，保证工程质量符合合同要求 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作， 监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取 零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司 规章制度，

23、做好本职工作，严 格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程 控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制， 同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不 放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态 度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投 资控制。进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工 程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位 根

24、据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按 照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工 单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室 备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完 备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是 也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总 结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工 作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任

25、务。工程师月工作计划篇320xx年需要做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资 料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同 各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进 度情况以及公司的计划，20xx年工作计划主要有：1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位 落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保 业主能够有一个欢乐祥和的心情。2、 监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题 督促施工单位落实整改。3、 监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成

26、南区及北区面油工程的收 尾工作。4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好 植被的维护工作。5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施 工进度满足公司领导要求。6、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补 措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的达到验收要 求。7、 协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程 序，保证工程质量符合合同要求。8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作， 监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取

27、 零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严 格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程 控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制， 同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不 放过任一质量问题：投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认 真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助 公司做好现场的投资控制；进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进

28、 度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点 进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计戈U，协同公司领导审核 该计划。施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工 作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室 备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完 备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是 也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总 结，在学习与反省中，不断改进自身

29、缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工 作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。工程师月工作计划篇4 20xx年，我将重点从以下几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文 化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之 间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓 有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发 现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分 析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的 制造

30、流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改 善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习过程中从询的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个 全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行 5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知 识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分 析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立 ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家 对ie有一个最基本的了解，同时调动全员改善的积极性

31、，为长远的全员改善 活动打下坚实的基础。准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的 技术。工程师月工作计划篇520xx年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施 人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与 挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个 人综合素质，是20xx年的重点工作。在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定20xx年度个人工作计戈IJ：一、指导思想二、工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。三、工作职责20xx年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互联网

32、上公布招聘设计调试工 程师信息，主要内容为以下：发布日期:20xxl7工作地点：徐州招聘人数：若干工作年限：二年以上学历：本科职位职能：技术研发工程师机械工程师职位描述：1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例 以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。6、参与组织编制生产计划、工程验收。7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安

33、排的建议，负 责制定实现安全生产的安全技术组织措施。8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢救工作。10、参加组织安全质量大检查，、总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐 患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实情况。11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。四、计划1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。本人活泼开朗，乐观；善于坦诚待人，结交朋友，喜欢助人为乐，善于学习， 时刻积累知识；善于组织活动，有一定的领导能力：容易与人相处，合作和适 应能力强，喜欢与人共同工作；而且，我口齿伶俐。2、深入现场参加

34、矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。3、参加矿举办的各种安全活动。4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。8、及时更新矿井汇报材料。9、及时完成领导安排的其他工作。平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑 战，新的起点、新的机遇。我相信：有各级领导的正确领导，有广大干部职工 的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名合格的副总工程师，普冉 煤矿也一定会成为祖国西部煤炭行业的一颗璀璨明珠！工程师月工作计划篇6时间总是过得很快，转眼一年又过

35、去了。历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上，都是靠着同事师傅的一步步指 点，才走到今天。如今，我也终于能自己单独的担负起一个案子了。虽然，还 是经常会犯很多的错误，虽然，还是经常离不开同事师傅的指点。但是，回首一年的走来，确实进步了，也收获了很多。期间接手过P75-309的案子，这个案子带s2功能，是我之前没有接触过的。因 为对原理的不熟知，导致误将Inb升压电感后的电解电容，耐压值弄错了，最 后导致在客户端出了问题。事后，我反复反省自己，硬件工程师，一定要对自 己的方案及电路原理图的每一部分都熟知。如果我当初理解了boost升压电 路，就一定会知道电感后的输出电压，从而避免问题的发生。另一方面，对于 自己不熟悉不清楚的地方，一定要大胆的去请教同事或是师傅。后面又接受了P75-9202的案子，和马学文一起作为一个团队。和马工一起交 流，学习电源部分的知识。学海无涯，合格的技术人员，应该不断的保持学习 的状态。P75-9202也在磕磕碰碰中，出来了。期间也因为从陈工手上转来时， 没有仔细重新审核原理图，出现座子定义反的问题，最后工厂跳线解决。这不 但增加了工厂的工作量，也延长了研发周期。再后来是P82-59s的案子，因为之前接手过p65-59s的案子，不同的地方只是 接口和电源部分，所以这个案子相当还是比较顺利的。