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1、2022工程师工作计划汇总8篇工程师工作安排 篇1进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结:一、年度工作状况1、熟识了解公司各项规章制度我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。现将有关xx年度个人工作状况作如下总结:一、年度工作状况:1、熟识了解公司各项规章制度我于xx年9
2、月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过
3、探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析xx年天气状况为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年
4、的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共
5、享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成xx年目标
6、安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶
7、段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监
8、理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意
9、识，以主子翁的精神投入到工作中去。xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。工程师工作安排 篇2为了能让三个体系能成为
10、公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过
11、细致策划和编写。这是xxxx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成体系文件的重新编制。二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确相识当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。培训的安排根据不同阶段针对不同的
12、培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细安排时间支配。三、深化部门调查探讨，做好内审工作为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系
13、检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到好用性，符合性，此项将每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这须要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持驾驭了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用
14、。工程师工作安排 篇3一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参与了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特殊是项目部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度安排，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种状况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度安排编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员
15、报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充溢，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的限制，设立
16、了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、限制质量通病起到了肯定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量限制作为重点限制，避开不合格丝头下槽，从源头限制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头限制等方面入手，保证了混凝土的质量限制。对钢筋原材进场限制、防水卷材进场限制、混凝土质量限制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都刚好进行了预控，将各项简单出现质量问题的部位都进行了有效限制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的
17、前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作实力强、能够有效对现场状况进行把控，我和项目经理刚好沟通，通过闲聊、视察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进行了解和驾驭，对每个人进行有针对性的管理，运用其人优点、避其缺点，刚好与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其实力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺当完成。项目部的核心
18、凝合力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心愿见一样，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开出现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我刚好与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、
19、将加工后的短料合理运用到工程上等，尽量削减费料的生成量;刚好与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的运用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、好用、能够详细指导现场施工，削减项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场
20、发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不刚好签字确认或推诿拒签，我与项目经理刚好沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。*项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区全部进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区，土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、*共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、*共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。二
21、、安排先行是项目目标执行的前提保证，20xx年即将过去，明年的工作支配、策划和工作安排是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配：从人员进场安排、物资选购安排、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹支配、细化，以确保20xx年度工作目标。三、我们项目技术部在年前的工作也有许多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作看法不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这须要我们在下一年度的管理上，对自己、
22、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量限制力度作为工作重点管理，加强员工素养培育和教化，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控实力较强的、精干的的项目技术部，这须要公司领导在人员聘请安排上、人员筛选上多多帮助。通过这不到三个月的工作时间，我认为中*建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的细心管理下、能够很好的完成*项目，达到公司的
23、预期目标。由于我个人工作实力、技术水平有限，工作中还有许多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指引，多加帮助、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、体现自身价值的平台，感谢!工程师工作安排 篇4据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排：一、督促施工单位落实质量整改工作以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间、责任人等。二、加强原材料进场
24、质量限制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。三、施工过程质量限制1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。2、加强质量预控、过程巡检、工序验
25、收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品爱护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作四、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工
26、作。3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、扬尘治理工作。以上就是本人20xx年的工作安排，希望在新的一年工作越来越顺当!工程师工作安排 篇5为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作安排，以便更好的去开展工作。1、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。3、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调
27、会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。帮助业主与承建商签定施工承包合同。4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。7、监督现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用平安电压）。8、督促施工单
28、位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）；督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。9、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高限制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参加施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。10、审批开工报告、工序开工报告
29、。以上就是本人的工作安排，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！工程师工作安排 篇6一、监理方针：严厉操控工程质量，独创桓盖线省样板、演示工程，探究新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理作业要点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检材料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，确保整个施工过程中材料、设备及施工质量契合要求并取得监理工程师的认可;3、对施工过程中呈现的缺点刚好接受方法;对平安事端进行现场记载，并刚好陈述监理工程师;4、按规则的抽样检测频率、时刻、方法进行取样和试验;5、刚好检测工程各部的方位、标高和几许尺度，供应
30、材料报监理工程师查看，以取得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，合作监理工程师查看查验;7、对每项工程质量进行规则的剖析整理，树立质量档案，交工查验时供应详实的施工材料。8、查看承包人的工程进度安排(包含施工支配设计)，提出书面建立报总监办批阅。9、查看承包人的出场材料。重要材料应通过业主预投标并由业主引荐。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出场。10、查看承包人的施工机械设备。(1)出场机械设备(包含安排出场的机械设备)的数量、类型、标准、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否契合。(2)各种施工机械设备的出场及周转安排与工程进度安排的适应性
31、。(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技能要求的适应性。(4)数量缺乏或不配套的施工机械设备，应期限要求承包人补足出场;审验不合格的施工机械设备，应期限撤离工地;承包人要求代替或替换机械设备，应事前得到监理工程师的赞同。三、质量操控的根本过程：驻地办开工曾经，向承包人提出一个对一切工程项目进行质量操控的程序及阐明，以供一切监理人员、承包人的自检人员和施工人员一起遵从，使质量操控作业程序化。质量操控按以下流程进行：1、工程开工陈述：工程开工陈述应标明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的预备状况，并供应放线丈量、标准试验、施工图及施工安排等必要的根底材料。2、工程自检陈述：承包人的自检人员依照驻
32、地办同意的工艺流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工艺)竣工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行查看查验。3、工序查看认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检一起进行每道工序(工艺)竣工后的查看查验，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺点修补或返工，前道工序未经查看查验，后道工序不得进行。4、中心交工陈述：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程竣工后，承包人的自检人员应再进行一次体系的自检，汇总各道工序的查看记载及丈量和抽样试验的成果提出交工陈述。由驻地办支配查验。自检材料不全的交工陈述，回绝查验。5、中心交工证书：对竣工的分项工程进行一次体系的查看查验，驻地办作丈量或抽样试验，
33、查看合格后，驻地办签中心交工证书。未经中心交工查验和查验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。工程师工作安排 篇720xx年已经起先了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指引帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将20xx年工作做以下几方面安排：一、工作内容方面主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作；严格把控工程质量；保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，刚好完成领导交办的其他工作。详细如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程
34、各阶段的预期目标。2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，主动参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参与监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方刚好提出并要求予以整改落实。6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程资料备查。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、质量和进度限制状况1、工期事前限制：工期目标确定
35、后，项目部各标段施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。2、质量事前限制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。新的一年已经到来，盘点昨天，把握今日，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今日，我信任冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新学问，驾驭新技能，在工作中不断的积累实践阅历、不断提高自己的专业水
36、准和工作实力，才能满意工作的需求和适应社会发展的须要，能更好地完成领导支配的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分相识到自己的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，不断增加房地产团队的凝合力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，公司的明天会更辉煌！工程师工作安排 篇8一 模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它协助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找诞生产时所需的模具及配件，并且顺当的办理好出仓手续投入生产，模
37、具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。xx年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整齐，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所须要的模具，根据5s整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常出现脱落现象导致不易找寻。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落
38、的效果，提高了寻模具的效率。 检修保养方面：为了提高产品质量和模具运用寿命，模具库人员根据5s清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整齐。二 制罐二车间及模具修理班制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，xx年已取得肯定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减平安隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用 生产现场规范化为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产
39、品的传递台，其成本低，预防产品积累现象，同时便利清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发觉员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施，保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模具的平安起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。全部物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整齐、规范，从而预防物料混用或奢侈现象的产生。 降低成本、提高生产效率及合格率清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前运用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而奢侈现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3
40、瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时削减奢侈，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具修理班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场一塌糊涂。须要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5s委员会及日
41、本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具修理班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s学问运用到日常工作中。例如：根据5s整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。三 物料仓未开展5s活动前，库存大量的多年没运用过的物料积存在仓库，通过做1s-整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的运用率。以前仓库没有区域的划分，物
42、料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s-整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大削减了找物料的时间。未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以非常脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运输到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清晰的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间干脆运用，大大节约了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。