车间主任个人年终总结9篇.docx

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1、车间主任个人年终总结9篇车间主任个人年终总结1自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有 四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器 设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下， 产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现 在以下八方面：一、产量方面产量从月份库量为.到月份.产量达到短短三四个月，产 量翻了一倍多，这组数据正说明了在的正确带领下，在一部所有 员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由一月份一到一月份达到提高了直通率也创下了某某公

2、司制造部 产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在 从工艺、管理等方面加强控制。3、从一月至L月生产制程重大质量事故共发生了两起。 三、人员管理方面在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采 取有效措施加以整改。车间主任个人年终总结520年过去的很快，在公司的对发展路线的积极改进下。一 整年来，整个 车间上上下下都忙忙碌碌的。当然，作为 车间的主任，我并不讨厌大家在工作中积极热情的模样，大家的努 力，不仅在为车间带来更大的动力，也同样为我们的团队带来 了更多的福利和收获，这份努力的成绩是双向的。回顾这一年来，在公司全新的计划中，我们一路紧跟

3、公司的 脚步，认真调整车间的工作方式和目标较好的完成了我们的生产 任务。现对我这一年来的情况做如下总结：一、加强学习和认识，提高自身能力分析了公司的计划，我也及时认识到了这份改变，对我，以 及对我们团队都是一个更高、更难的挑战，为了能更好的配合公 司的要求，我首先对自身的工作和不足进行了及时的调整和改进。 通过严格的分析并了解公司目标的相关知识，我自身不仅加强了 了解，对展开的计划方面也有了一些想法。此外，我还在之后与 技术部领导、员工进行了仔细的讨论，分析，进一步对20年的. 计划进行了预想，并对员工工作的优化进行了准备。二、工作管理在新一年的工作中，最重要的就是员工的管理。随着工作中的一些

4、改变，员工的工作要求多少都有了一些改变。为此在工作 当中，很容易出现松懈的问题。当然，为了能积极的达到公司的 目标，我们在生产的数量、质量、以及合格率方面都进行了严格 的要求。同时在团队的管理中，也进行了适当的激励。在提高一 天数量要求的同时，我们也该出了优渥的额外完成奖励，鼓励员 工在工作中更加积极主动的强化工作。当然，在提高奖励的同时，我们也严格了合格率和材料的管 理。在工作中如果出现了不合格的产品，是要全部返工检查的， 且我们实施了生产记录表的制度，让员工记录一天生产的产品， 不合格品以及工作中的其他问题。每天下班时上交，我会认真检 查，并从中分析工作或是机器问题的不足。在这一整年的工作

5、中，我一直都坚守着自己的岗位职责，努 力为车间的进步和提升做做出贡献。当然，也要多亏各各部门 员工们的拼搏和努力，我们才能在工作中取得这样的成绩，相信 在今后，我们会做的更好！车间主任个人年终总结6一年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力 把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实 整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要

6、性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生 产服务来保证生产效率。需要改进的：年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发

7、挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的.工作中重点解决。自己需要加强 的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析 及解决

8、，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主任个人年终总结7一、工作方面来工厂的车间工作已经有几年的时间了，长期和机器打交道, 可能有些人觉得特别的枯燥，但我并没有这种感觉，反而觉得有 更多的乐趣，可能我是比较喜欢和机器去打交道的，机器不会出 错，每天周而复始的，也不会闹情绪，更不会让你觉得难去伺候，但和人去沟通却需要照顾的东西有很多，这也是我无法去做好管 理工作的原因，但我对于自己的工作还是感到很高兴的，每年为 车间的生产去做自己该做的事情，并没有觉得在这个岗位上呆的 时间久就觉得自己一定是要晋升，其实在这个岗位我就能

9、做很多 的事情，同时我也是喜欢去帮助新来的同事，告诉他们该如何的 操作机器，带领他们去把生产的工作给做好。自己的生产任务这 一年来也是圆满的完成了，也是得到了领导的肯定，作为老员工 本来就是要如此，给其他的新人去做一个表率的作用。二、其他方面在工作之余，我也是会认真的去看一些相关生产的书籍或者 行业的期刊，我明白，不能停止学习，即使我现在的工作做得很 熟练了，如果我中断了学习，那么以后可能还是会被淘汰，一个 岗位是不可能一辈子长久做下去却没有一点儿变动的，而且车间 的机器以后也是可能会更新换代的，如果新的机器我不会操作, 或者学得慢，那么也是容易做不了的，所以在这方面我还是会把 技术去打磨好，

10、可能和人的沟通我不是那么的强，但是在技术方 面我还是很愿意花时间去钻研的，在和同事的一个相处上，我也 是友善的相处，会和他们打交道，探讨工作上的问题，大家一起 聊聊，一起去让各自的工作经验传授，能让所有人都获得更多的 经验和技巧。一年的时间真的过了很快，我来到我们工厂也是有很长的时 间了，但是还是觉得充满了工作的动力，而没有很强烈的厌倦感， 我也是要在以后的一个工作当中继续努力，继续的把自己的技术 打磨，工作做得更加的好。车间主任个人年终总结820_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质

11、量关，尽自已的努力 把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改， 稳定生产，圆满完成了 20年的生产任务。一、20_年工作总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一 部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明

12、显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20_年需要改进的：20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题

13、不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。三、20_年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主任个人年终总结9随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责, 回顾车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经验，我也明白 能够担任这个职务是源于领导的信任与支持，因此我很用心地做

14、好车间主任工作并在能力方面得到了领导与同事们的认可，现根 据一年来在车间主任工作中的情况进行以下总结。制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查，为了保证车 间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求，主要是 建立了奖惩制度来激励车间的员工认真做好工作，而且我也规定 了每个月的生产指标并要求员工达成，平时我也会在车间进行巡 视从而查看员工的工作状态，主要是为了督促员工尽快完成当月 的生产量并对此进行检查，无论是产品的数量还是质量都要有着 严格的要求，这样的话在进行供货的时候才会因为产品的优质获 得客户的认可，为了车间的整体发展做好这项工作是十分重要的， 而且我也会参与到生产一线的工作中去并

15、对自己有着严格的要求。对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的积极性, 将生产量与员工的利益相挂钩能够很好地激励他们进行工作，因此一年来车间能够超额完成每个月的生产指标，对于车间的发展 而言这样的成果无疑是令人感到高兴的，但我也明白因为些许的 成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的 教导并让他们掌握更多实用的工作技巧，尤其是新员工的培训方 面能够做得很好从而让车间整体得到了发展。但面对工作中的挑 战还是应该时刻保持严谨的态度才行。在生产安全方面很重视对员工的教导并将这项工作落到实处, 通过领导的教导让我明白车间工作中注重生产安全是很重要的， 所以我会经常在车间的例会上强

16、调这类问题并要求员工严格按照 操作规范进行工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于生 产安全的标语，而且为了改正部分员工的陋习导致我也禁止在车 间出现抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造 了良好的工作氛围，而且每个员工的精神面貌也比以往有了很大 的提升。由于我很重视车间工作的完成从而在这一年取得了不小的进 展，我也明白自己在取得成就的同时还存在着需要改正的不足之 处，所以我会再接再厉并争取在明年的车间工作中有着更好的表 现。一月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员 的流动性比较大。.月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、 提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管

17、理方面的不足造成 个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等 数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结 影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产

18、品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在_s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方针，有时为了准时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部 是个展

19、翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广, 拥有一片更广阔的天地。车间主任个人年终总结2自从一年一月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首 也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行 推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具 体表现在以下八方面：一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这 组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有 员工的共同努力下，才会创造出

20、某某公司制造部产量有史以来、 水平。二、质量方面1、直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、 7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方 面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我 们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

21、层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中 加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、 及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量 卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控

22、下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20年对某某公司制 造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、 更广，拥有一片更广阔的天地。车间主任个人年终总结

23、3一、本月车间的安全工作：1 ._月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对 灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2 ._月日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同 时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在 的问题举一反三进行整改。3 .月一日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试， 通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风 险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防 范意识。4 .针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低, 点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划, 控制检修项目，并

24、制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、 清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气 各种作业的安全进行。5 .严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不 试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单 位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6 .开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的 隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最 终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作 创造一个相对安全的工作环境。7 .加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8 .对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对 部

25、分防护罩进行换新。9 .节日前进行了综合检查，对发现的.问题及时给予处理，同 时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1 .员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强 培训和指导。2 .员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提 高。3 .对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间 主任个人年终总结4、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的 作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键 点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象 我这样半路出家的人

26、，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到 问题缺乏解决办法。7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对 我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里， 我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习 自己以前没接触到的.生产资料。这个学习的机会激起了我的学习 热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高鹫远。任何一件大事，无不是由若干 小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一 定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。 立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入 手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提 高加大

27、了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益 求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才 能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们 从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一 步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提 供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是 向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多 新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次， 是我以前的工作不够重视的领

28、域，我将在这方面多下功夫，努力 配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的 层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一 定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作 规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱 项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位， 沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能 掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么, 还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通 过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作 中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、 工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到 的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，