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1、车间主任个人年终总结车间主任个人工作总结(三篇)车间主任个人工作总结(三篇)好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2车间主任个人工作总结(三篇)篇一我是_车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责_车间的党支部建设和车间各项生产工作。在_年度工作中我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转_年年初我们制定了全年生产_：_吨、_：3000吨的生产目标但由于_年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产_3950吨超出目标产量95
2、0吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元能耗成本比上年同期降低56、04元；_吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元能耗成本比上年同期降低67、26元。今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份我车间按照工厂要求将_工段改为生产_我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为_车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。3在今年
3、9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯_和邻甲苯_蒸汽致使多人发生中毒现
4、象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展六查六整顿工作在工艺、文明生产、等方面4在_年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带车间主任个人工作总结4篇车间主任个人工作总结4篇个人工作总结范文我是_车间党支部书记车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责_车间的党支部建设和车间各项生产工作。在_年度工作中我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转_年初
5、我们制定了全年生产_：_吨、_：3000吨的生产目标但由于_年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产_3950吨超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。
6、在今年3月份我车间按照工厂要求将_工段改为生产_我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为_车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段
7、一次开车成功。在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展六查六整顿工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过六查六整顿全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组
8、经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。在_年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。_年车间共有4人因出现车间车间主任个人工作总结范文2021年车间主任个人工作总结范文告别_.走进_。在这样一个具有
9、里程碑意义的时刻在这样一个充满光环的时代。回首我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就但也没有什么大的过错。一份付出一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持以人为本的理念严格要求自己热爱本职工作不断学习积极进取钻研业务知识努力创新。以一个健康的心态迎接生活中的每一天。心好情工作好效益就会高!二、产值与产量。本组每月生产产量在1.52万件左右。我们严格按公司各项制度和要求上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程精工细缝把每一件大货都打造成精品。在进产进程中边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线激
10、发起每一位员工的工作热情。在生产过程中我们加大巡查力度师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节保质保量不让任何一个细小错误发生。目前公司订单的数量少品种多杂影响生产进度。通常往往是员工做熟练了却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生各车间普遍存在：招工难人员流动大生产效率不高。造成这方面问题我个人认为主要有以下几个原因：1.加班时间长工资不高(一个月只休息一天且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇让员工心里不平衡情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别是车位这个工种。2.工价问题3.机器设备本厂的机器与同行业相比仍有许多差距不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。4.人员流动性
11、太大一些新人不能及时得到合理培训人员素质不齐也是造成生产产质不高的主要原因。5.住宿条件不够理想环境卫生差员工的衣物财产得不到安全保证公司的各项制度及员工福利不完善。6.进一步加强生产巡查力度杜绝浪费特别是对人力及资源的浪费合理的开发及利用就是提高效益。7.员工与企业、与领导沟通不够不能换拉思考调动不了积极性也是产生产效益不高的主要原因。三、安全生产。安全是工作中的首位新员工上岗前要做好岗前安全知识培训。下班关灯关电关好设备机器方可离岗。_年工作基本处于稳定但仍然有许多不足在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨在_年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!第 11 页 共 11 页