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1、产品研发提成管理办法（范本）1 .目的:为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销 对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制 定本奖励办法。2 .原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为 开发项目销售额。3 .适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面 或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。4 .奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度
2、结算一次。研发费用投入 包括立项、检测、小试等。A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年110万以下销售额-50万0. 3%0. 15%210万以上销售额TOO万B、整合市场成熟产品的研发提成:项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年12万元以下销售额-20万0. 2%0. 1%22万元以上销售额-50万备注：1、花型设计按第一批次销量计算。2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项
3、发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。5 .提成及专利奖励周期:A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每 一季度作一次提成结算。在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指 在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设 计、花型等）不再重复提成。B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财 务管理中心核实后统一发放。申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。6 .奖励流程:财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成 额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。总裁审核后，人力行政管理中心按照工资发放程序直接将奖励金额分配到个 人，如涉及个人所得税的增加，由员工本人承担。7 .其他说明：凡是在奖励周期内辞职或解除合同的人员，该奖励即时终止，对于年度内未 发放的奖励不再进行奖励。此办法试行半年后，将根据实际情况重新修订激励办法中的各提成比例， 以后每年修订一次。此办法自年 月 日起开始试行。人力资源部年月曰