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1、软件研发中心管理实施办法 二零一三年年五月十十一日目 录第一章 研发中中心组织织结构与与责权2第一节 研发中中心组织织结构2第二节 研发中中心职责责与权力力3第二章 软件研研发管理理6第一节 软件研研发岗位位职责6第二节 软件研研发管理理制度11第三节 软件研研发管理理表格16第三章 知识产产权管理理18第一节 知识产产权管理理岗位职职责18第二节 知识产产权管理理制度20第三节 知识产产权管理理表格26第四章 技术研研发类人人力资源源管理28第一节 技技术研发发人员绩绩效考核核制度28第二节 技技术研发发人员培培训管理理制度33第三节 技技术研发发人员保保密协议议38第一章 研发中中心组织织
2、结构与与责权第一节 研发中中心组织织结构一、技术研研发中心心组织结结构图研发中心技改项目部软件研发中心研发调研部图1-1 技术术研发中中心组织织结构图图二、研发中中心岗位位分布图图技术总监软件研发经理技改项目经理技术部经理研发调研主管网页设计工程师软件测试工程师高级研发工程师调研专员技改项目主管SEO工程师软件研发工程师数据库工程师图1-2 研发发中心岗岗位分布布图在图1-11中，技技改项目目部一般般是根据据技术更更新改造造的实际际需要而而临时成成立的组组织，主主要在技技术总监监的领导导下，由由技术部部经理或或其授权权人担任任技改项项目经理理。第二节 研发中中心职责责与权力力一、研发中中心职责
3、责研发中心的的具体职职责如图图1-33所示。职责1建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制部门管理制度职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案职责2负责企业标准化工作，
4、组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3 研发发中心职职责二、研发中中心权力力为更有效地地实现上上述职能能，研发发中心被被赋予下下列权力力，具体体如图11-4所所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权图1-4 技术研研发中心心权力
5、第二章 软件研研发管理理第一节 软件研研发岗位位职责一、软件研研发中心心经理岗岗位职责责软件研发中中心经理理是在总总经理的的领导下下，全面面负责软软件研发发中心的的日常管管理，组组织开展展软件研研发与测测试工作作，完成成企业研研发目标标和经营营目标。其其具体职职责如图图3-11所示。职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费
6、用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10根据研发计划合理分配任务职责2根据企业总体规划和经营管理的需要，制定软件研发工作计划职责11指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件件研发中中心经理理的岗位位职责二、高级研研发工程程师岗位位职责高级研发工工程师参参与建立立研发工工作标准准与规范范，协助助部门经经理组织织完成软软件研发发工作，管管理软件件研发项项目，进进行软件件的改良良升级。其其具体岗岗位职责责如图33-2所所示。职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研
7、发流程与方法，建立研发工作规范职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升级职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责10指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责2了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料职责11完成领导临时交办的其他工作图3-2 高级级研发工工程师
8、的的岗位职职责三、软件研研发工程程师岗位位职责软件研发工工程师的的主要职职责是协协助高级级工程师师进行软软件的设设计与开开发，收收集整理理相关行行业信息息与资料料，为软软件产品品决策提提供依据据。其具具体职责责如图33-3所所示。职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备图3-3 软件件研发工工程师的的岗位职职责四、软件测测试工程程师岗位位职责软件测试工工程师的的主要职职责是负负责软件
9、件测试工工作，根根据软件件产品规规格和测测试需求求，编写写测试方方案、测测试用例例、测试试脚本软软件等。其其具体职职责如图图3-44所示。职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计图3-4 软件件测试工工程师的的岗位职职责五、网页设设计工程程师网页设计工工程师的的主要职职责是负负责网站站美工方方面的一
10、一切需求求。其具具体职责责如图44-4所所示。职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作图3-5 网页页设计工工程师的的岗位职职责六、SEOO工程师师SEO工程程师的主主要职责责是负责责网站的的优化，以以提高网网站的流流量。其其具体职职责如图图3-66所示。职责1负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广职责3和
11、第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、alexa排名保持行业的领先地位职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优图3-6 SEOO工程师师的岗位位职责七、数据库库工程师师数据库工程程师的主主要职责责是对公公司的数数据库安安全负责责。其具具体职责责如图33-7所所示。职责1负责系统安全相关的信息收集与整理，并将重要的系统安全相关信息发布给其他相关的系统管理
12、员职责3负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责数据库安全漏洞的评估，并将已经发现的数据漏洞通知相应的数据库管理员，协助数据库管理员对漏洞进行修补负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作职责4完成公司领导交办的其他相关工作负责数据库安全相关的事件的监控与管理职责7职责8图3-7 数据库库工程师师的岗位位职责第二节 软件研研发管理理制度一、软件研研发管理理办法办法名称软件研发管管理办法法编号执行部门第1章 总则第1条 目的为规范软件件研发工工作，提提高研发发质量，降降低成本本，结合合公司的的实
13、际情情况，特特制定本本办法。第2条 归口管管理部门门软件研发中中心是软软件研发发工作的的归口管管理部门门，负责责软件的的需求分分析、设设计、开开发、测测试、发发布等各各项工作作。第2章 软件产产品研发发决策管管理第3条 产品规规划内容容产品规划是是指产品品规划人人员通过过调查研研究，做做出有关关需求分分析、市市场导向向、竞争争对手和和产品发发展方向向的分析析报告，制制定和维维护产品品的目标标，确保保产品满满足客户户的需要要。其具具体工作作内容包包括以下下三个方方面。（1）软件件研发中中心调研研人员通通过客户户需求分分析，获获取与产产品发展展相关的的客户意意向、市市场需求求、竞争争态势、同同类产
14、品品等信息息。（2）根据据调研分分析结果果，确定定产品的的主要发发展方向向；根据据客户与与公司的的需要，确确定产品品的关键键属性等等。（3）制定定产品的的长期目目标。第4条 可行性性研究及及决策程程序（1）软件件研发中中心调研研分析人人员进行行市场调调查与分分析，确确认软件件的市场场需求。（2）在调调查研究究的基础础上进行行可行性性研究，提提交可行行性分析析报告。（3）软件件研发经经理组织织相关人人员进行行论证，决决定项目目取消或或继续。（4）软件件研发中中心根据据论证结结果制定定初步的的软件开开发计划划。（5）根据据市场环环境、公公司软硬硬件情况况预测风风险因素素。第3章 软件需需求分析析第
15、5条 软件需需求分析析与制定定研发计计划流程程（1）调查查被开发发软件企企业的状状况。（2）对软软件开发发需求进进行分析析并给出出详细的的功能定定义。（3）做出出简单的的用户原原型，与与用户共共同研究究，直到到用户满满意为止止。（4）对可可利用的的资源（计计算机硬硬件、软软件、人人力等）进进行估计计，制定定研发进进度计划划（可有有相应的的缓冲时时间）。（5）制定定详细的的软件研研发计划划。（6）制定定质量控控制计划划和测试试计划。（7）编写写初步的的用户手手册（8）评审审。第6条 软件需需求分析析要求（1）必须须以运行行环境为为基础。（2）应有有用户指指定人员员参加。（3）需求求说明书书必须明
16、明确，并并经过用用户确认认。第7条 软件需需求审批批经评审通过过的各项项内容形形成相应应的文档档后，须须提交软软件研发发经理审审核确认认。第4章 概要设设计第8条 概要设设计的实实施流程程（1）确定定目标系系统的总总体结构构。对于大型型系统，可可按主要要的软件件需求划划分成子子系统，然然后为每每个子系系统定义义功能模模块及各各功能模模块间的的关系，并并描述各各子系统统的接口口界面。对于一般般系统，可可按软件件需求直直接定义义目标系系统的功功能模块块及各功功能模块块间的关关系。（2）给出出每个功功能模块块的功能能描述、数数据接口口描述，以以及外部部文件与与各功能能模块间间的关系系。（3）设计计数
17、据库库或数据据结构。（4）制订订各阶段段开发的的目标（里里程碑）计计划。（5）制定定第一个个里程碑碑的测试试计划。（6）评审审。第9条 概要设设计要求求（1）在设设计目标标系统的的整体结结构时，应应力争使使其具有有好的形形态，各各功能模模块间应应满足低低耦合度度，而各各功能模模块内应应满足高高内聚度度。功能能模块的的作用范范围应在在其控制制范围之之内。（2）在设设计目标标系统的的总体结结构时，应应降低模模块接口口的复杂杂性，以以提高目目标系统统的可靠靠性。（3）每一一个里程程碑计划划又可分分为详细细设计、实实现、组组装测试试、确认认测试、发发布、交交接等阶阶段。第10条 审批批流程（1）经评评
18、审通过过的各项项内容形形成相应应的文档档后，提提交给软软件研发发中心经经理审核核确认。（2）数据据库/数数据结构构设计说说明书、概概要设计计说明书书经软件件研发中中心经理理确认后后还须提提交给主主管技术术副总进进行审核核确认。第5章 详细设设计第11条 详细细设计的的实施流流程（1）将概概要设计计产生的的构成软软件系统统的各个个功能模模块逐步步细化，形形成若干干个程序序模块。（2）确定定各程序序模块之之间的详详细接口口信息。（3）撰写写拟订单单元测试试计划。（4）评审审。第12条 详细细设计的的工作要要求（1）确定定程序模模块内的的数据流流或控制制流，对对每个程程序模块块必须确确定所有有输入、
19、输输出和处处理功能能。（2）规定定符号的的使用规规范，确确定设计计的命名名规则。第13条 审批批流程（1）经评评审通过过的各项项内容形形成相应应的文档档后，提提交给软软件研发发中心经经理审核核确认。（2）详细细设计说说明书经经软件研研发中心心经理确确认后，还还须提交交给主管管技术副副总进行行审核确确认。第6章 软件实实现第14条 软件件实现的的实施与与要求（1）对每每个程序序模块用用所选定定的程序序设计语语言进行行编码，写写出的程程序应该该结构良良好、清清晰易读读且与设设计一致致，符合合公司编编码规范范。（2）单元元测试，研研发人员员按单元元测试计计划对自自己编写写的程序序进行测测试。（3）对
20、编编程及单单元测试试过程进进行版本本管理，主主要由高高级项目目工程师师负责。第15条 审批批所有文档必必须提交交给软件件研发中中心经理理审核确确认。第7章 测试第16条 组装装测试实实施程序序（1）开发发组完成成单元自自测后，由由研发负负责人填填写“测试申申请单”连同测测试产品品清单交交与测试试人员。（2）相关关测试人人员根据据提交的的申请单单将源程程序、文文档等拷拷贝到测测试产品品目录中中。（3）执行行测试计计划中要要求的所所有组装装测试。（4）测试试人员对对测试结结果进行行分析，生生成问题题列表（BBug Lisst），返返给研发发负责人人。（5）研发发人员经经过分析析、修复复并自测测完毕
21、，生生成BUUG修复复报告，返返给测试试人员。（6）测试试人员进进行反复复测试，直直至测试试通过。第17条 组装装测试工工作要求求（1）组装装测试应应保证模模块间无无错误连连接。（2）应对对软件系系统或子子系统的的输入输输出能力力进行测测试，使使其达到到设计要要求。（3）应测测试软件件系统或或子系统统正确的的能力和和经受错错误的能能力。第18条 确认认测试实实施程序序（1）在模模拟的环环境中进进行强度度测试，即即在事先先规定的的一个时时期内运运行软件件的所有有功能，以以证明该该软件无无严重错错误。（2）执行行测试计计划中的的所有确确认测试试。（3）使用用用户手手册，以以进一步步证实其其实用性性
22、和有效效性，并并改正其其中的错错误。（4）对测测试结果果进行分分析，生生成当前前BUGG列表。（5）反复复查找BBUG原原因，直直到修复复。（6）对所所有文件件进行整整理。第19条 确认认测试工工作要求求（1）全部部系统存存储量、输输入及输输出通道道，以及及进行处处理必须须预留的的余量。（2）将预预期结果果、测试试结果及及测试数数据全部部存档。（3）测试试人员将将测试清清单中缺缺少的文文档列入入BUGG记录表表。（4）对测测试中重重现与未未重现的的BUGG均要有有说明。第8章 软件发发布第20条 发布布过程管管理（1）经测测试合格格的产品品由测试试人员填填写“发布申申请表”连同发发布文档档一起
23、提提交给软软件研发发中心经经理、主主管副总总进行审审核。（2）软件件研发中中心经理理、主管管副总审审核发布布申请。（3）测试试人员将将要发布布的产品品（包括括源程序序、执行行文件及及相关文文档）放放入发布布产品目目录中并并生成安安装程序序。第9章 附则第21条 本办办法由公公司软件件研发中中心制定定，修改改权、解解释权归归公司软软件研发发中心所所有。第22条 本办办法自颁颁布之日日起执行行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 软件研研发管理理表格一、软件项项目立项项申请表表编号： 填表人人：软件名称软件简称版本号申请时间市场情况概概述目标软件定定义市场背景（用户群、销销售潜
24、力力、预计计年收入入等）市场同类软软件对比比分析使用对象预计投放市市场时间间可行性分析析研发平台及及工具软件功能描描问题及风险险分析意见与审批批研发总工程程师意见见签字： 日期： 年 月 日研发经理意意见签字： 日期： 年 月 日总经理意见见签字： 日期： 年年 月 日二、软件BBug详详细记录录表功能模块Bug说明明级别状态修改人发现日期关闭日期测试人员三、软件研研发项目目跟踪与与督查表表项目名称： 项目目经理：序号技术活动名名称计划采用的的措施状态追踪过程记记录12四、软件研研发风险险评估与与控制表表风险排序风险等级风险项描述述降低风险策策略12第三章 知识产产权管理理第一节 知识产产权管
25、理理岗位职职责一、知识产产权经理理岗位职职责知识产权经经理的主主要负责责是领导导公司知知识产权权管理机机构（如如知识产产权管理理部、知知识产权权管理办办公室等等），处处理知识识产权管管理的日日常事务务。其具具体职责责如图55-1所所示。职责1制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作职责3审核业务部门的专利及相关申请，组织建立知识产权档案管理职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产
26、权领导小组交办的其他知识产权事务职责2划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督公司相关部门的知识产权管理工作图5-1 知识识产权经经理的岗岗位职责责二、知识产产权管理理师岗位位职责知识产权管管理师的的主要职职责是在在知识产产权经理理的领导导下，负负责指导导本公司司的知识识产权检检索、专专利申请请、纠纷纷处理、知知识产权权培训与与教育、与与相关外外部机构构的联系系工作。其其具体职职责如图图5-22所示。职责1调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权职责5审
27、查发明创造专利申报、奖励等事宜职责6协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作职责7参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作图5-2 知识识产权管管理师的的岗位职职责第二节 知识产产权管理理制度一、知识产产权管理理办法办法名称知识产权管管理办法法编号执行部门知识产权管管理办法法第1章 总则第1条 本着以以下四个个目的，根根据国家家和行业业有关知知识产权权的法律律、法规规，
28、特制制定本管管理办法法。（1）为促促进本公公司持续续、稳定定地发展展，增强强本公司司的整体体实力和和竞争能能力。（2）不断断加强技技术创新新，鼓励励员工发发明创造造的积极极性。（3）有效效保护本本公司的的知识产产权。（4）明确确界定公公司与员员工之间间的权益益关系，维维护本公公司和员员工的利利益。第2条 本公司司知识产产权管理理工作应应遵循以以下五项项基本原原则。（1）符合合我国知知识产权权法律、法法规的规规定。（2）符合合知识产产权管理理的科学学规律。（3）符合合企业科科技进步步和经济济发展的的客观需需要。（4）符合合国际交交流、合合作及国国际惯例例的共同同准则。（5）尊重重他人的的知识产产
29、权，合合理维护护自身的的知识产产权。第3条 本办法法所称的的知识产产权是指指依据法法律规定定或者合合同约定定，本公公司全部部或部分分拥有的的职务科科技成果果、职务务商业秘秘密、职职务作品品和其他他智力成成果及信信息所产产生的精精神权利利与经济济权利，具具体包括括以下七七类。（1）公司司实施和和完成的的发明创创造（包包括发明明、实用用新型、外外观设计计等）的的专利申申请权和和专利权权。（2）非专专利技术术成果的的使用权权、转让让权。（3）计算算机软件件和其他他作品的的著作权权，包括括本公司司的产品品设计图图纸及其其说明、计计算机软软件及文文档资料料、集成成电路布布图设计计、摄影影、录像像、规范范
30、汇编等等。（4）技术术秘密和和商业经经营秘密密。（5）公司司享有的的注册商商标、使使用中的的商标专专用权。（6）单位位名称权权，即本本公司的的单位名名称使用用权与许许可他人人使用权权。（7）依法法由企业业享有的的其他知知识产权权。第2章 知识产产权管理理机构及及其主要要职责第4条 本公司司采用公公司总经经理领导导下的知知识产权权三级管管理体系系。第5条 本公司司总经理理作为直直接领导导公司知知识产权权管理工工作的责责任人，其其知识产产权管理理工作的的具体职职责如下下。（1）根据据公司实实际情况况，批准准本公司司知识产产权管理理工作的的基本方方针和策策略。（2）组织织和领导导制定知知识产权权管理
31、工工作规划划和具体体措施，完完善公司司的知识识产权保保护制度度。（3）根据据公司的的知识产产权状况况、公司司发展状状况，并并结合本本公司中中长期发发展战略略，制定定符合公公司实际际情况的的、富有有潜力的的公司知知识产权权战略。（4）监督督、督促促本公司司知识产产权管理理部门的的各项工工作，协协调公司司各部门门知识产产权管理理工作。（5）审核核知识产产权管理理工作的的年度计计划，并并将其纳纳入本公公司年度度管理计计划。（6）做出出对在研研究开发发、技术术创新和和知识产产权保护护与管理理工作中中有突出出贡献的的人员予予以奖励励，对违违反公司司知识产产权制度度、造成成公司知知识产权权财产损损失的人人
32、员给予予处分的的决定。（7）领导导本公司司对外进进行有关关知识产产权保护护与管理理的交流流与合作作。（8）为公公司的技技术引进进、知识识产权输输出做决决策。第6条 本公司司设立知知识产权权管理部部，负责责知识产产权的管管理工作作，其基基本职责责如下。（1）制定定知识产产权各类类管理规规定，协协调知识识产权管管理工作作，划分分各岗位位的管理理范围与与职责，指指导、监监督、检检查公司司相关职职能部门门的知识识产权管管理工作作。（2）审核核业务部部门的申申请，组组织和建建立知识识产权档档案管理理。（3）代表表本公司司负责知知识产权权的申请请等对外外工作。（4）代表表本公司司负责知知识产权权纠纷处处理
33、、诉诉讼等对对外工作作。（5）参与与签订或或审核涉涉及本专专业知识识产权内内容的各各类合同同、协议议，建立立知识产产权合同同档案。（6）组织织宣传和和学习有有关知识识产权的的法律知知识，并并交流经经验。第7条 公司各各职能部部门或机机构，如如研发中中心（包包括产品品、项目目研究室室）、生生产部、市市场营销销部（包包括具体体产品区区域销售售特约经经销商）及及部件生生产分公公司，主主要负责责本职工工作范围围内知识识产权的的产生、运运用、维维护和管管理工作作，自觉觉维护知知识产权权。第3章 知识产产权管理理工作的的主要任任务第8条 在研究究和开发发过程中中，知识识产权管管理工作作主要包包括以下下五个
34、方方面的内内容。（1）在从从事研究究与开发发活动之之前，知知识产权权管理部部和研究究开发人人员之间间应以一一定方式式明确知知识产权权的相应应关系，如如管理责责任、权权利的归归属、知知识产权权保密等等重要事事项。（2）建立立并执行行研究与与开发活活动过程程记录的的管理制制度，详详尽记载载与知识识产权有有关的活活动内容容，编号号归档。（3）建立立审查研研究与开开发活动动及其成成果产出出是否侵侵害他人人知识产产权或公公司知识识产权是是否为他他人所侵侵害的检检验管理理制度。（4）建立立知识产产权方面面资料、档档案、记记录和其其他相关关信息材材料由专专人负责责保管等等管理制制度。（5）研究究与开发发活动
35、结结束后，研研究和开开发部门门应要求求项目负负责人把把本项目目的研究究开发成成果完整整、准确确、客观观、及时时地以书书面形式式向知识识产权管管理部、总总经理做做出汇报报，并提提交研究究开发过过程中所所使用的的重要技技术资料料，建立立相关技技术档案案，实施施加密管管理。第9条 在委托托或合作作开发活活动中，知知识产权权管理工工作主要要包括四四个方面面的内容容。（1）严格格依照我我国合合同法及及其他法法律、法法规的有有关规定定，通过过合同明明确委托托开发和和合作开开发关系系中的技技术成果果归属关关系。本本办法中中的技术术成果应应包括以以下三个个方面。作为开发发目的的的技术成成果。非目的性性技术成成
36、果，如如相关技技术成果果、中间间技术成成果和部部分技术术成果。委托关系系结束后后，哪方方继续技技术开发发所形成成的后续续技术成成果。（2）当技技术成果果为双方方共有时时，必须须在技术术合同中中明确共共有方式式，并对对共有技技术成果果的进一一步开发发或合作作方式进进行约定定。（3）在本本公司与与外公司司建立委委托开发发或合作作开发关关系时，知知识产权权管理部部应联合合法务部部对涉及及本公司司重大知知识产权权成果的的条款进进行分析析、审查查决定。第10条 在职职务技术术成果与与非职务务技术成成果归属属的问题题上，知知识产权权管理工工作主要要包括以以下三个个方面的的内容。（1）对本本公司的的职务技技
37、术成果果与非职职务技术术成果的的认定，应应严格遵遵照国家家有关知知识产权权法律、法法规的规规定处理理。（2）对本本公司的的职务技技术成果果，应由由知识产产权管理理部与研研发中心心门联合合管理。（3）对本本公司的的非职务务技术成成果，应应由知识识产权管管理部负负责建立立相关的的成果登登记制度度。第11条 在知知识产权权纠纷处处理过程程中，知知识产权权管理工工作主要要包括以以下两个个方面的的内容。（1）配合合法务部部对外代代表企业业法人处处理知识识产权调调解、仲仲裁与诉诉讼事务务，包括括收集与与诉讼相相关的证证据，提提供与诉诉讼相关关的资料料，处理理与诉讼讼相关的的事务。（2）配合合法务部部、人力
38、力资源部部对内处处理企业业与员工工之间发发生的知知识产权权纠纷。第12条 在知知识产权权文件档档案管理理与保密密方面，知知识产权权管理工工作主要要包括三三个方面面的内容容。（1）会同同人力资资源部建建立严格格的档案案管理与与保密制制度，并并建立知知识产权权专门文文档。（2）对相相关部门门提交的的工作活活动记录录、科研研资料、获获奖证书书、专利利文件、合合同书、商商标文件件、科研研论文、设设计图、软软件文档档等文件件进行备备份归档档管理。（3）会同同人力资资源部建建立文件件档案密密级制度度、文件件档案查查阅流通通制度、文文件档案案签收保保管制度度。第13条 在对对商标权权的管理理方面，知知识产权
39、权管理工工作主要要包括以以下七个个方面的的内容。（1）依照照本公司司商标工工作计划划和商标标战略方方案，明明确制定定具体实实施步骤骤。（2）对企企业产品品与服务务进行商商标注册册事宜的的论证。（3）会同同市场营营销部制制定本公公司品牌牌的营销销计划。（4）负责责商标注注册及其其续展事事宜。（5）负责责保管商商标注册册证书及及相关文文件。（6）负责责填报缴缴纳商标标权相关关规费的的申请表表。（7）负责责对商标标信息进进行收集集、分析析、预测测，发现现本公司司商标权权益遭到到侵权时时，及时时建议法法务部做做出相应应处理决决定。第14条 在计计算机软软件及其其他作品品的著作作权管理理方面，知知识产权
40、权管理工工作主要要包括六六个方面面的内容容。（1）依照照本公司司计算机机软件及及其他作作品的著著作权管管理工作作计划和和版权战战略方案案，明确确制定具具体实施施步骤。（2）在不不影响正正常科研研工作、不不损害企企业技术术权益、不不违反有有关保密密规定的的前提下下，会同同研发中中心对在在研发过过程中形形成的科科技论文文、工程程设计及及产品设设计图纸纸和计算算机程序序等作品品，进行行是否发发表及发发表方式式的论证证。（3）负责责职务作作品的登登记工作作，并负负责向国国家计算算机软件件著作权权登记管管理机关关提出著著作权登登记申请请。（4）负责责管理著著作权证证书及相相关文件件。（5）负责责填报缴缴
41、纳著作作权相关关规费的的申请表表。（6）对著著作权信信息进行行收集、分分析、预预测，发发现本公公司商标标权益遭遭到侵权权时，及及时建议议知识产产权总部部做出相相应处理理决定。第4章 知识产产权管理理一般规规定第15条 专利利是知识识产权中中的重要要内容，在在专利管管理中涉涉及的具具体问题题，根据据国家和和本公司司的专利利管理规规定执行行。第16条 研发发项目按按项目合合同约定定或计划划任务书书的规定定完成后后，项目目负责人人应及时时完成以以下两项项任务。（1）向研研发项目目主管部部门报告告，将全全部实验验报告、实实验记录录、图纸纸、声像像、手稿稿等原始始技术资资料收集集、整理理，交知知识产权权
42、管理部部归档。（2）提出出申请专专利的必必要性和和可行性性。对可可申请专专利的项项目要及及时办理理申请事事项，对对不宜申申请专利利的技术术秘密应应采取相相应保密密措施。对于应申请请专利而而未申请请给本公公司造成成经济损损失者，要要追究直直接责任任者和公公司有关关责任人人的责任任，包括括在研发发过程中中已具备备申请专专利条件件者。第17条 严格格执行技技术档案案的相关关制度与与规定，包包括档案案密级制制定、借借阅程序序等，对对涉及本本公司技技术秘密密和商业业秘密的的科技档档案应采采取限制制阅读措措施。第18条 对本本公司的的技术秘秘密和商商业秘密密，应严严格执行行国家和和本公司司的有关关规定，签
43、签订保密密协议。第19条 在与与其他公公司进行行委托研研究、委委托开发发或合作作研究、合合作开发发时，必必须订立立书面合合同，合合同中必必须有关关于知识识产权保保护的条条款。第20条 订立立技术合合同（包包括技术术开发、技技术转让让、技术术咨询、技技术服务务等合同同）必须须严格遵遵守国家家和本公公司关于于技术合合同管理理的相关关规定，明明确约定定科技成成果有关关权益的的分配等等。任何何个人未未经同意意，不得得以公司司的名义义对外签签订技术术合同。第5章 知识产产权管理理奖惩规规定第21条 对于于在知识识产权形形成、保保护、管管理及科科技成果果转化工工作中有有突出贡贡献的，或或有效制制止侵权权、
44、维护护公司知知识产权权合法权权益成绩绩显著的的人员，公公司将依依据国家家和自身身的具体体规定，给给予包括括发放奖奖酬金、提提职、提提级、职职称评定定等物质质和精神神方面的的奖励。第22条 属于于本公司司的技术术成果在在实施或或转让后后的收益益，按国国家和本本公司的的有关规规定进行行分配。该该项职务务科技成成果的发发明人、设设计人可可按规定定提取酬酬金。第23条 对于于违反本本办法，剽剽窃、篡篡改、非非法占有有或者以以其他方方式侵犯犯本公司司知识产产权的，或或造成公公司知识识产权被被侵犯的的人员，由由知识产产权管理理部依据据规定追追究其经经济责任任。构成成犯罪的的，知识识产权管管理部应应及时向向司法机机关