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1、2023年后勤事务管理工作心得体会感悟一、指导思想以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标， 积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满 意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务 实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理 理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障系体，开源节 流，节支增收，为学校事业的发展、为创建义省红旗食堂提 供优质、高效的后勤保障服务。二、后勤工作现状和主要问题分析校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠 缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校 后勤管理水平全面提升。一）
2、校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的 性，难以突显学校的独特的文化意韵。二）学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部 门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺 乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的 影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学 生的学习训练要求（配置依据）；是否存在浪费情况（使用率 过低）；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题， 还是管理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法 从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理， 也影响了学
3、校在信息化设备投入时的科学决策。1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核 机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员 工作质量不高。3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务 方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力 业务水平及待提高。5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位 补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待 遇低等因素造成。6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不 均。三、全年发展目标1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的 思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校 工作整体目标的实现。2、建立主任一干事一班（组）长逐级管理责任制和工人 岗位责任制。3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的 后勤管理队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实 效。努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后 勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。