2023工程公司员年终总结.docx

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1、2023工程公司员年终总结时间就像一条河流，从未停止，这一年即将离开。不妨做好 准备去完成这一年的工作总结，写年度工作总结，可以很好帮助 我们回顾和整理工作思路，你的年终总结写完了吗？下面是栏目 精心为你整理的“工程公司员年终总结”，仅供参考，欢迎大家 阅读！工程公司员年终总结篇1将近一年的时间很快过去了，在深圳电信工程公司这段时间 里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项 工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为中共党员，更 时刻以党员的标准严格要求自己，在深圳电信工作至今主要有以 下几项，现作工作总结如下：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路

2、线方针政策，通过报纸、书籍积极 学习政治理论；学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具 有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作 态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是三月份来到深圳电信工程公司网络分公司工作，担任移 动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。主要 免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在 处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智 的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系， 积极乐观的帮助有困难的同事。9、认真开展安全生产月”各项工作，进行了专项整治行动和 综合督查。在全国“安全生产

3、月”到来时，开展各项安全活动， 例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工 作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项 培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意 识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻 底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位 施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、 安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三 级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员 进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人

4、员，以 “以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现 象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购 买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。11、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的项目部工作，我都会立即着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国 家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特 种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前, 我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行 沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展 开；每个项目部车辆都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我 的制

5、胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作。12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。 我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排 查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集 班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。13、对环境方面，我根据公司重要环境因素及控制措施的 通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标， 并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、 粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃 圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；在办公生活区设 置了垃圾箱，收集一般的废弃物；

6、施工现场固体废物包括废钢材、 木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存 放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气 线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助项目部顺 利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制 度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极 组织项目部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验， 找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是 一个永恒的话

7、题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之 余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工 种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时 代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。六年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级 领导各部门各作业队各班组的共同努力，项目部的安全生产工作 取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展 和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到 安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生 产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；第二点是 极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，

8、一 般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持 久深入开展；这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保 持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻 痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水 平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理 清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。工程公司员年终总结篇4转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程 部的工作情况进行总结。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在一月底完成, 实际截止到年底，主体工程全部完成

9、，砌体工程完成80%,比原预 定工期平均延误一个月。工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在一天，但我们把工期压缩到了 一天，这 个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由 于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工 期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资 金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任 何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存 在以包代管现象。制约工期的

10、主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小 问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部

11、门经理对于施工 单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够， 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不 及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期 拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的 工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减

12、少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一 些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体 势头，为打下了坚实的基础。目前经过多次检查，虽然提出了 一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前 情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图 纸施工，这一项估计为公司节约成本近一万元；我们还通过技术 上的

13、改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增 加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影 响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批 方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度, 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、 财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签 证坚决退回，对于确

14、实发生并应该支付的签证进行严格的费用审 核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是文明工地，所以我们对于现场的安全文 明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施 工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取 得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过 文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要 是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多 精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地

15、完成了工作，但相应的加大了工程部同志 们的劳动强度。工程公司员年终总结篇5今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确 责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改 变，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导的进一步指导下得 到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。 现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：一、回顾一年来的主要工作成绩1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外 运，挡土墙砌筑，建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑 的所以项目全部完成。2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵 房土方开挖及外运，泵房土方回填，通

16、往水源厂道路修筑，泵房 南侧挡土墙砌筑项目已完成。3、污水处理厂院内场地平整、土方外运;挡土墙砌筑；院内东 侧土方外运;建筑物基础土方外运项目已完成。4、职工工资、福利全部兑现。5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。其中还有少部分工程未竣工审计。二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的 中心工作，在工程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上 下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安 全质量管理目标。三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作, 管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办

17、法， 堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质 量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计 划。四、存在问题1 .员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建 设管理中的状况。2 .部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办 的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决， 不能协调解决的问题及时上报。3 .部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的 协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。4 .工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工 程资料及档案管理没有及时的归档和签收。5 .职工队伍老化，人才匮

18、乏，整体素质和管理水不理想，有 待进一步充实和提高。五、明年工作计划（一）、工作思路1.工程公司内部还应加强对财务、合同履约、 工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加 强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6 .做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研 讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、 管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管 理、服务技能和综合素质。7 .做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资 料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我 们还应该继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要,

19、 积极学习、积累和总结经验，更好的完成工程项目。（二）、全年工作任务.天泉小镇停车场工程。1 .天泉小镇挡土墙护栏工程。负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内 容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、 材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各 项工作等。为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学 习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确 了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了 一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工 作。在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开 拓创新意识，积

20、极完成了以下本职工作：（1）中国联通gsml6、17 期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。（2）与广州省 联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公 司网络部建立良好的业务关系。（3）做好工程材料的订购，并详细 登记，严格执行公司的流程办事。（4）认真、按时、有效率地做好 部门领导交办的其它工作。为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作， 我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工 作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，2 .北区翡翠谷土方、平整工程。3 .北区翡翠谷管网工程

21、。4 .北区翡翠谷施工道路修建工程。5 .桂五镇至翡翠谷道路维护工程。6 .商业一条街管网工。7 .其他零星工程。公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、 提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、 讨论研究和改进，确保工程量和工期的圆满完成。六、推进生产经营提升管理措施1 .增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会 意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。 二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立 足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。2 .增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思 想，只有发展才

22、能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把 公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。3 .增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目 前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提 高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵 纪守法。三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边， 确保工程项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业 财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目 独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。六是要加强 工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的

23、工作事事有交代， 件件有落实。4 .增强责任意识;责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理 的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强 和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到 职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任 务尽责，为完成本职工作尽责。5 .严格控制经营管理费用支出，牢固树立“节约就是利润， 浪费就是成本”的工作理念。各方面的费用支出进行严格的控制, 此外，在用水、用电、用车方面厉行节约，珍惜我们的点滴资源， 养成节俭习惯、培育节俭文化;积极倡导无纸化办公，走信息化系 统。6 .进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间。我们要 时刻

24、准备着，把业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机， 把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的公司潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。力争承揽到好 的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。工程公司员年终总结篇6时光如梭，岁月如歌!转眼间自己已经参加工作有一段时间了, 回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长， 为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身 价值，现对过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作 总结。自参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专 业技术水平不断提高。近年来，我参加了一项工程施工，工程全 部合格。这年我先后

25、在一项目部、项目部，在师傅、同事的指点下， 我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行详细的技术交底， 使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、 安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复 杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、 构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合 格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行 重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、 分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程 技术档案

26、的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资 料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理 和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情况， 并随施工过程认真填写，避免事后补做。经过20年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要内容和施 工过程中应该注意重点。在随后的一年，我在师傅、同事的指点 下逐渐开始自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、 回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些 工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。 我简单谈谈我的工程工作总结吧。一、小心推敲、认真求证在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的 工

27、作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地 方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图 纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法 （如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是 否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试 验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边 看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要 注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来 的”！二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断

28、地总结经验和教训，不断提高，并把学到 的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：1 .把测量、试验的数据由仪器直接输入到电脑中，由系统自 行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数 据的保存、转移和输出都极为方便。2 .把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到 中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。3 .在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减少对站 点的要求。4 .对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程，可以假 定图上某点为坐标原点，利用图上各种关系，输入到中进行计 算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易, 再利用计算出

29、来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快 工作进程，特别是减少了野外作业的时间。工程公司员年终总结篇720_年已经过去，20_年业已到来，下面我将20_年一年来 的工作情况做以下汇报。一20_年全年工作内容：20年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4 栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2.该工程为公司重点工程项 目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分 内外装修工程。二全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20年重点建设项目，我作为项目经理被 公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的 工作要求，从公司抽调了工作人员

30、，建立了质量管理体系、项目 管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践 经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工 以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进 行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的 准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施 内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部 在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

31、员的质 量争先意识。硅工程重点控制了舲的浇注和养护工作。规范浇注、 及时养护是保证校质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们 认真进行了落实。迄今为止，未发现腔裂缝现象。整个主体工程 的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主 体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各 个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通 过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制

32、管理。施工 初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方 召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中， 考虑到舲浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品舲的方法, 提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了 施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场 区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量，确 保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管

33、理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点， 制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将 安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己 的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底 工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加 强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及 时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对 现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进 行检查，合格后进行接受。

34、施工中，定期进行设备的维修、保养 和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1. 5%。以内，保 证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各 个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及 时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我 要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员 及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对 比分析，控制各

35、个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个 班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料 按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组 负责赔偿。(5) 全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量 比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱校 浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对 后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补

36、前期施工的不足。工程公司员年终总结篇8尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!今天我代表工程分公司发言，有许多感慨，也格 外激动。首先感谢各位领导对工程分公司的长期关怀，感谢各 位同仁的大力支持!在这里我向大家道一声：谢谢你们！年，工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司 各部门的大力支持下，相继承担了北京项目和北京项目的 水电安装工程，顺利完成了天津项目及南京项目的水电安 装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下, 我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。回顾年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理 念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断 地总结经验

37、，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各 个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯 定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。展望年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发 展：一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从 现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完 成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完 成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工

38、作，同时在工 作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作 水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了 应有的贡献。总结八个月的工作情况，尽管有了一定的进步和成绩，但在 一些方面还存在着不足。比如处理合同的一些细节方面，个别工 作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后 的工作里，我将认真学习移动通信方面的知识及提高公文写作能 力，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司及部门的发展 做出更大更多的贡献。工程公司员年终总结篇2时光飞逝，20年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公 司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加 强施工生产管理，以

39、提高自身素质为重点，抓好队里的施工技术 工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工 作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总 公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自 身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模 式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动工 程分公司水电安装管理水平的整体提高。二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为 家”的理念从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一 个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，

40、加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努 力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地 解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好 企业形象加砖添瓦！磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控， 努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的 机电专业分包队伍。最后，借此新年即将来临之际，我代表工程分公司全体员 工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福!谢谢大家！ 工程公司员年终总结篇9在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年 初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍 建设，对外积极开拓市场，

41、开源节流，勇于创新，取得了较好的 成绩，现将一年来的工作总结一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有实现合同总额一亿元，同比 增长一。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师 等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识 和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力 和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的 基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际 和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的 健康发展和业务的顺利展开。公司针

42、对一些内部差错反复出现的 问题，修订了社保基数管理暂定办法、合同评审程序管理办 法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程 及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的细漏进行严格 的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员 工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公 司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查， 并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章 制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神 和要求，公司积极

43、采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触 等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践 相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的 日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外 包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订生 产管理目标责任书，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。 此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第二，通过出台费用

44、报销管理办法、公车私用管理办法 及竣工工程成本分析、工程节点分析、月进度报表等各 项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免 一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整 体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责 的工作态度，累计完成了高达一 万元的造价核定工作，参与完 成了 5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为 公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采 购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内 部人力整合，累计完成等30多个工程的询价及采购任务，为 工程顺利竣工提供了有力保障。4、强化

45、工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下, 工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、 不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，工程 是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿 化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天 气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良 好的合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中 因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队 积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列 困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;工地现

46、场标高落 差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。 该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研 究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线, 积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的 要求，得到了甲方及公司的认可和好评;工程时间紧任务重, 所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项 目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有 关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完 工;过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作 业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司 的发展道路

47、上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了 员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业 绩和辉煌历史！工程公司员年终总结篇10岁月流逝，白驹过隙，转眼间我进公司已经有半年多的时间 了，回顾过去的日子，总结工作中的得失，感触很多。首先，感谢公司给我一个平台，让我能在试验检测工作的岗位上施展自己的 一技之长，让我的试验检测业务水平又有了 一个新的提升。其次， 感谢项目部领导和试验室同事的帮助，使我圆满完成了项目部领 导和试验室主任给我安排的各项试验检测工作任务。在项目部、试验室主任的领导下，完成了仁寿试验室的驻地 建设、仪器设备的进场和安装。完成了洪雅试验室仪器设备的标 定和自校

48、，完善了试验室的各项管理制度，工地试验室通过了质 监站的验收，并取得了资质，组织试验室人员学习母体试验室管 理体系文件、新版规程规范，熟悉了 J3合同段施工图纸。配合试 验室主任完成了 J3合同段前期所急需砂浆、混凝土、土工的配合 比、标准试验，完成了洪雅、仁寿周边原材料的调查，并将调查 结果向公司领导做了汇报。参加了公司组织的竣工文件归档管理 培训会，积极参与了公司集中整顿工作作风、整顿工作纪律、提 高工作效能的活动。在看到成绩的同时，我也认识到自己工作中存在的不足。1、工作中遇事的协调性和灵活性有待进一步提高。在工作过 程中，应向领导多请示、多汇报，勤动脑、勤调查，尤其是向公司 打报告申请费用办事时，更应该考虑周全，尽可能多报几种方案 供领导抉择。2、与监理工程师的沟通仍需加强。20年和20年都有很多行业标准、国家标准的新版规程规范陆续执行，应加强与监理工 程师的交流，新规范的执行和旧试验表格的修改应确保一致性。3、与同事的凝聚力不够。新组建的项目部，人员来自五湖四 海，互不相识，在性格、习惯、工作方法方面各不相同，应互相谅 解，团结一致，在工作中最大限度的发挥集体的力