《2023年工程公司经理年终总结工程公司副总年终总结(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程公司经理年终总结工程公司副总年终总结(十三篇).docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程公司经理年终总结工程公司副总年终总结(十三篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇一 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月x日（农历x月初x）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，
2、交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、x机汇装、完成x机发电机预装。 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理
3、理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调
4、方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 通过近x年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后
5、，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇二 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下总结汇报。 20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 （1）工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作
6、要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了
7、项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。
8、施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （3）平安、设备管理： 施工进场的
9、打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保
10、养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了15以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机
11、具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）20xx年工作安排： 在新的一年中，我将
12、从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工
13、程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操
14、作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇三 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，xx年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。xx年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。 工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手打算工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的支配，编制了各区的总体施工进度安排，在过程中，严格限制节点工作，尽量做到日事日毕，总安排、月安排、周安排层层落实，层层核查。对于总安
15、排的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合项目管理规划，依据业主要求工期合理支配各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、平安文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻不足。经验种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不
16、必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但事实上，削减了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。 其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进行。因此可以说
17、，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。 第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、充溢信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充溢必胜信念的团队是不行能完成的。 第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作支配与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的说明工作，在x此工作环节上
18、以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。 第五，抢工前做好机具的筹备工作。 今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点： 首先，要变更项目部全部管理人员及班组长的质量相识看法、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必需按程度教化和惩罚。 其次，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。
19、坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量平安部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发觉问题刚好解决。 第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，全部项目管理人员应当而且必需参加质
20、量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。 在xx年的工作中，项目部仔细落实了平安生产责任制，从源头上杜绝平安事故的发生，做到刚好发觉危急源，定期进行平安文明检查，仔细做好三级教化，提高操作工人的素养及平安意识，切实做到平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，确保了平安时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了平安管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在平安和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。
21、第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与督促下，为了节约成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响运用从而影响正常的生产。 其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，相识有差距，没有当回事，施工过
22、程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去变更操作人员的x些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部管理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大部分操作工人做到“顺手清”。 第三，平安工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异样危急的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，平安管理人员的工作看法对平安管理工作起着重要的作用。平安管理人员须酷爱自己
23、的本职工作，要专心去做，我认为，正常的平安管理工作并不困难，困难的是责任心，是对平安管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。 带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到高校，经验的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。 一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、激励，提高他们的信念。 二是让他们分管相关的专
24、业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作实力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。 三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事x一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说平安等等分部分项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。 四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇四 200x年，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做汇报。 200x年我施工的内容是滨河湾小
25、区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司工程项目，200x年5月20日进场施工。主体工程内外装修工程。 （1）工程质量状况： 滨河湾小区是公司xx年建设项目，我项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、 项目管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为完全的，我组织项目部管理人员的实践阅历，工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，限制施工质量，从基础起先，一步脚印的。模板工程限制结构尺寸和支撑坚固性，设计尺寸的和观感的质量。
26、钢筋工程限制绑扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对项目部在建工程参观学习，作到扬长避短，了项目部人员的质量争先意识。砼工程限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的限制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的嘉奖，了预期的质量。 （2）工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排劳动力安排。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其进度、生产内容了要求。在生产过程中，我
27、状况，制定月安排和周安排，对整个工程生产了限制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力。对此，项目部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和运用商品砼的方法，了施工进度。 在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到xx年终，整个工程了主体工程，外装修工程40%，内装修工程30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。 （）平安、设备管理： 施工进场的期间，我组织项目部省级文明工地的对全场的施
28、工作业区了规划布置。项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我将平安管理日常管理的，将职工的生命平安的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的，为此，我从几个了管理工作：平安技术交底工作。进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来职工的平安意识。平安检查和巡察，问题，整改，杜绝平安隐患。建筑物临边的平安防护。，对现场的设备了专人专机管理。设备进场时项目部检查，合格后。施工中，设备的修理、保养和检查，平安隐患，修理更换。整个施工期间。未重大平安事故，平安事故限制在了以内 ，了职工的生命平安，预期平安生产的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我施工预算
29、，组织制定了施工材料需用安排。本工程外租赁材料的状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目返还了材料和器具，积压。材料运用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，支配项目管理人员统计各个班组的施工内容和，并且与预算量对比分析，限制各个分项工程的材料运用人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，奢侈时订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组返还，则由各班组赔偿。共2页,当前第1页12 （） 全年工作的： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是教
30、训，提示对后期的质量管理须要。 施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与项目部对比，进度较慢。还须要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。 （6）x年工作安排： 在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。 抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在x年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度限制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付运用。 学问学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术学问的再教化。，在新的一年中，我准备学习专业学问。基础薄弱，学习很吃力，我信任只要努力，就会有结果。另一，学习他人的先进之处，作到扬长避短，思想相识，开拓视
31、野。 作好施工管理工作： x年的工作中，我的工程有的成果，仍旧，须要总结和。的总结，才能的服务将来。新的一年中，我要作好个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，项目管理人员松懈，全体管理人员亲密，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。x年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的基础上，工程特点，优化和改进，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇五 回顾刚刚过去的20xx年度，我方负责承建的xx项目，合同总额
32、约30000万，开累完成产值13000万，业主开累拨款5300万，没有达到年初制定的预期目标，xx项目自进场以来，始终面临着一些不利的客观因素，同时，我们自身也存在着很多不足之处，现将过去一年的工作总结如下： 1、优化组织施工方案，提高科学管理水平 在施工管理中，做到技术方案先行，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都会亲自参加，依据工程的特点、难点，同项目总工及技术人员一起进行探讨、论证，并运用务实的看法，加大组织方案的合理性。 2、严格质量管理，落实质保措施 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录
33、。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对于工程易出现质量问题的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 要求质量把控层层管理，责任到人，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 3、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目主管，在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实绝不放松。在工期管理上，我始终坚持： 在日常的生产管理中，对施工节点安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。为确
34、保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算。 4、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益，平安是职工的生命，始终坚持平安问题一票推翻制。项目部针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并以文件形式或在施工微信群里对违规、违章的事情刚好通报、罚款。 1、落实责任成本管理，提高工程效益 工作中，首先做好成本管理涉及岗位负责人的选择，责任心
35、强，具有整体大局意识的优秀员工作为首选；同时，根据公司的成本管理方法，每月定期召开经济成本分析会，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工前，项目部主要管理人员要坐下来反复探讨实施此项方案的最终收益性，反复对比，优选施工方案；施工开展后尽力杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，发觉问题，刚好解决。加强施工过程的结算工作，项目部设定专人管理变更和签证工作。 2、对下人、材、机成本，实行每日清点统计 xx项目实行“捆绑合作、利益分成”的模式，因此，核算出每支队伍的实际成本就显得尤为重要。项目部坚持每月清算对下人、材、机数量，每个管段负责人统计好自己管辖范
36、围内的工程数量，每月25日报合同部汇总，我要求不仅要有电子表格，每天的手写记录、照片也要跟上，并在施工日记有所体现，鉴于此项工作的重要性，我始终坚持亲自过问、主持此项工作。 3、提高专业素养，预算财评是关键 本项目先中标施工，后预算财评。预算财评又分为两阶段，第一阶段是与县城投托付的第三方询问公司进行核对，此阶段工作已经结束，核对结果基本达到我方的预期目标。 其次阶段工作是把第一阶段的核对成果报送县财政局最终审核，此阶段工作在年后进行，我们会加大投入，吃透预算定额，并结合现场实际，同时，聘请了第三方作为我方的询问顾问。 依据公司对项目的人员调整，我是从12月份起先担当项目书记职务，在书记的岗位
37、上我还是一名新兵，须要不断业务学习，提高理论素养。在年底的业务学问网络测评中，由于在考试过程中，临时出去维稳谈判，导致试卷没有答完，我已向公司党工部汇报状况，力争在20xx年把嘉鱼项目的党务工作全面赶上去。 1、资金不足，对上实际拨款比例仅为完成产值的40，20xx前半年，须要购买材料、物资的占比还很大。 2、设计工作滞后，9月中旬才完成图纸评审，我们拿到的施工蓝图设计深度不够，部分图纸无法指导现场施工，后期存在变更的地方特别多。 3、征地拆迁工作严峻滞后，截至20xx年底，征拆工作完成比例约为60。 4、本工程施工特点更接近于水利工程，施工质量受汛期影响明显，从管理到施工，存在阅历不足的状况
38、，同时，中节能为了抢工期，一再要求我方在汛期施工，现场出现了几处质量问题。 在新的一年中，我将从以下几点作出努力： 1、顶住压力，严把质量关，无论哪一方提出要求，只要是违反科学施工规律的，我方一律不再执行，若要求冒险施工，对方需供应文字说明，分清责任。 2、抢抓工期，力争20xx年6月30日前，完成嘉鱼项目的主体施工。 3、协作中节能xx项目合同部，做好预算财评工作，通过各种渠道，尽量多的接触地方财评部门，提前沟通，提前打算，力争保住项目的预期收益。 4、努力提高党务工作理论素养，全面抓起项目部的党建工作。 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇六 在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的
39、条件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保相同的错误绝不会出现其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁
40、的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到心中有数，了如指掌，刚好跟进！ 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！ 施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利
41、益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！ 工程公司经理年终总结 工程公司副总年终总结篇七 光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下 20xx年我先后参加了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目。 1、在项目实施中，用到许多新的技术，由于项目周期时间紧促，发觉的问题不能立刻解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 2、在工作初期，对工
42、作相识不够，缺乏全局观念，对洗选行业缺少了解和分析，对工作定位相识不足。从而对工作的最优流程相识不够。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力从而做出工作的最优流程。 1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参加的是集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。一年工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。 2、现在的我常常的分析自己
43、，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。 3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就须要我们在详细实施之前，肯定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，削减因为自己对业务的不熟识或者甲方对工作的流程不能很好的表达的缘由，而重新返工的苦痛。 在今年的工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他
44、们凝合成一个优秀的团队，做出更好的成果。 经过一年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不 成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急； 在项目施工时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在安排上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2.工作不够精细化； 平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺
45、少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。 3.工作方式不够敏捷； 在项目实施的过程中，四周能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么才能供应高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是须要重点沟通学习的地方。 4.缺少平常工作的学问总结； 今年在工作总结上有
46、了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 5.做事不够坚决，拘泥细微环节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更大张旗鼓一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完备也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己不足的地方，肯定会养成良好的工作习惯。 明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成； 3、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作； 4、精细化工作方式的思索和实践。 其实作为一个员工，有许多的地方都是须要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不