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1、北京首信股份有限公司人事异动管理办法（2001年n月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有 序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办 法。第二条人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内 部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标 准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照 本办法执行。第二章晋升、降职第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出， 由较低职位上升到较高职位，其责任、权
2、力相应增大，薪资待遇、 机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员 工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发 员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才8、 员工绩效考评表；9、 员工培训及培训考评结果；10、具有说服力的事例；11、 拟异动的职务和工作；12、其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后，填写员工 离岗交接清单，在一周内办理有关手续。第三章内部调转第十条 内部调转是公司内平行的人事异动，包括 同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动， 其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会，更 加合理地配置人力资源。员工可以自荐
3、参与公司内部的岗位应聘。第十一条 公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发 布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行：10.人力资源部发布内部招聘信息；11、员工填写内部职位申请表，提交相关应聘 材料；12、原单位领导签署意见；13、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；14、员工参加新部门的面试和录用程序；15、新部门负责人签署录用意见；16、人力资源部协调、批准；17、员工交接工作，到新部门报到；18、人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通 知后，填写员工离岗交接清单，于一周内妥善交接 工作，办理调转手续。员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，
4、应 聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员 工。第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得轮 换岗位，由于机构调整导致的原因除外。第四章离职第十四条 离职包括辞职和调离，指员工主动要求 与公司解除劳动关系。第十五条 员工辞职前，应向本单位人事专员（协 调员）索要并填写离职申请表，由部门负责人签署 意见后，报人力资源部。人力资源部负责劳动关系的主 管与离职员工进行离职面谈，作好面谈记录并签字确认 后，由人力资源部审核，报公司主管领导审批。第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一 个月内需做出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位 工作并作好工作交接准备。第十七条 员工离职申请被核准后，
5、到人力资源部 领取员工离岗交接清单，按要求妥善交接工作（原 则上为一周时间），退还公司财物，由各部门相关人员 签字认可。员工应在规定时间内把签完字的清单交回人 力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证 明书，并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保 险转移证明等。将最后的结算（工资、付薪假等）数据 提交财务部。第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工 作交接不善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。 给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。第五章辞退第十九条 辞退是公司依据法定程序，与员工解除 劳动关系的人事异动活动。第二十条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直 接主管对
6、该员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相 关的信息和资料。为进一步确认事实，员工的直接主 管、单位人事专员和违纪员工进行三方会谈。第二十一条公司对于下列行为之一者，可以解除 劳动合同，可以辞退，无须给予补偿：7、 在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的 真实资料；经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连 续旷工三天，全年累计旷工七天；8、 泄露公司商业秘密（这里所称商业秘密，包括 设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、 管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招 投标中的标底及标书内容等），无论这些商业秘 密从何处得知；10、向供应商或客户索要财物，或未经公司同意接 受供应商或客户的任何
7、财物；11、工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡 教不改；12、违反北京首信股份有限公司违规违纪惩处办 法第二章规定的有关款项。第二十二条不能胜任工作，经过培训或调整工作 岗位以后仍不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期 限（原则上三个月）后，在业绩和工作态度方面仍然没 有改善的，可以辞退，根据国家劳动法有关办法给予经 济补偿。第二十三条 公司辞退员工应以事实为依据，符合 相关程序。事实认定清楚后，有关部门须认真填写员 工辞退审批表，人力资源部门应与被辞退的员工进行 沟通，对员工的质疑，人力资源部门必须给予明确解 释。第二十四条 被辞退员工应协助公司作好工作交 接，退还公司有关财物，并于指
8、定日期内到人力资源部 门办理辞退手续，逾期未办，公司有权采取惩处措施。第六章退休、离岗休养第二十五条 距离法定退休年龄五年之内的员工可 以申请离岗休养，按照公司有关规定办理离岗休养手 续。第二十六条 到达法定退休年龄的员工，按国家规 定办理退休手续。如需要继续留任的，先办理退休手 续，再办理返聘手续。第七章附则第二十七条 公司对各部室、各部门经理以上级 （含）管理人员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行 审计，审计结果作为办理手续的依据。第二十八条 本办法由本公司人力资源部负责解释。第二十九条下发之日起实施。本办法经本公司董事会审议通过后自fdcew的目的。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻
9、的职位，同时削减 被降职人员的地位、权利、薪资和机会。第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同 时还应参考以下几个因素：1、 职位相关的知识、技能；2、 相关的资历和经验；3、 适应性和潜力；4、 公司要求具备的其他条件。第七条 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接 主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的 实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然 没有改善的，经确认后可作降职处理，或解除劳动合同。第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门 的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报职务任免审批表， 一起上报，按职务对应权限审核
10、、审批，最终确定任免结果，并报 上级主管备案。呈报任免者应备的材料：1、 主管领导对该员工的全面鉴定；2、 员工绩效考评表；3、 员工培训及培训考评结果；4、 具有说服力的事例；5、 拟异动的职务和工作；6、 其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后，填写员工离岗交接清 单，在一周内办理有关手续。第三章内部调转第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部 门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部员工 提供更好的工作及发展机会，更加合理地配置人力资源。员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。第十一条 公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内 部调转的基础。内部调转按下
11、列程序执行：1、 人力资源部发布内部招聘信息；2、 员工填写内部职位申请表，提交相关应聘材料；3、 原单位领导签署意见；4、 人力资源部招聘主管审核和确认员工信息；5、 员工参加新部门的面试和录用程序；6、 新部门负责人签署录用意见；7、 人力资源部协调、批准；8、 员工交接工作，到新部门报到；9、 人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写员工离岗交接清单，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘员工不能 被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位，由 于
12、机构调整导致的原因除外。第四章离职第十四条离职包括辞职和调离，指员工主动要求与公司解除 劳动关系。第十五条 员工辞职前，应向本单位人事专员（协调员）索要 并填写离职申请表，由部门负责人签署意见后，报人力资源 部。人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈，作 好面谈记录并签字确认后，由人力资源部审核，报公司主管领导审 批。第十六条 员工提出离职申请后，人力资源部在一个月内需做 出明确答复，在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准 备。第十七条 员工离职申请被核准后，到人力资源部领取员工 离岗交接清单，按要求妥善交接工作（原则上为一周时间），退 还公司财物，由各部门相关人员签字认可
13、。员工应在规定时间内把 签完字的清单交回人力资源部，人力资源部向离职员工发放解除劳动关系证明书，并给员工开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证明等。将最后的结算（工资、付薪假等）数据提交财务部。第十八条 员工不按以上程序办理离职手续，或工作交接不 善，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的， 公司保留追究其法律责任的权利。第五章辞退第十九条 辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的 人事异动活动。第二十条 当员工有违纪行为时，首先由员工的直接主管对该 员工的违纪行为进行调查，收集与该行为相关的信息和资料。为进 一步确认事实，员工的直接主管、单位人事专员和违纪员工进行三 方
14、会谈。第二十一条公司对于下列行为之一者，可以解除劳动合同， 可以辞退，无须给予补偿：1、 在应聘时伪造个人简历，未向公司提供个人的真实资 料；经常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三 天，全年累计旷工七天；2、 泄露公司商业秘密（这里所称商业秘密，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容 等），无论这些商业秘密从何处得知；向供应商或客户索要财物，或未经公司同意接受供应商或客户的任何财物；工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡教不改；3、 违反北京首信股份有限公司违规违纪惩处办法第二章规定的有关款项。第二十二条不能胜
15、任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍 不能胜任工作的，以及经过业绩改善计划期限（原则上三个月） 后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善的，可以辞退，根据国家 劳动法有关办法给予经济补偿。第二十三条 公司辞退员工应以事实为依据，符合相关程序。 事实认定清楚后，有关部门须认真填写员工辞退审批表，人力 资源部门应与被辞退的员工进行沟通，对员工的质疑，人力资源部 门必须给予明确解释。第二十四条被辞退员工应协助公司作好工作交接，退还公司 有关财物，并于指定日期内到人力资源部门办理辞退手续，逾期未 办，公司有权采取惩处措施。第六章退休、离岗休养第二十五条 距离法定退休年龄五年之内的员工可以申请离岗 休养，按
16、照公司有关规定办理离岗休养手续。第二十六条 到达法定退休年龄的员工，按国家规定办理退休 手续。如需要继续留任的，先办理退休手续，再办理返聘手续。第七章附则第二十七条 公司对各部室、各部门经理以上级（含）管理人 员降职、免职、辞职、辞退、退休时进行审计，审计结果作为办理 手续的依据。第二十八条本办法由本公司人力资源部负责解释。第二十九条 本办法经本公司董事会审议通过后自下发之日起 实施。北京首信股份有限公司人事异动管理办法(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过)第一章总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建 立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、
17、 健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋 升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条人事异动应本着客观公正的原则，以任职 资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序， 慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其 他员工参照本办法执行。第二章晋升、降职第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因 业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力 相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提 升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种 激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作 热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人 才
18、的目的。降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职 位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机 会。第六条员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主 要依据，同时还应参考以下几个因素：5、 职位相关的知识、技能；6、 相关的资历和经验；7、 适应性和潜力；8、 公司要求具备的其他条件。第七条 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定 业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满 后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确 认后可作降职处理,或解除劳动合同。第八条 凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求 由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报 职务任免审批表，一起上报，按职务对应权限审 核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。呈报任免者应备的材料：7、 主管领导对该员工的全面鉴定；