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1、如何做好个人职业规划篇一：个人如何做好职业生涯规划 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 找到清楚的职业规划目标； 理清职业生涯规划的维度； 学会通过动物灵性处理人际关系； 找到合适的职业胜利路径。 个人如何做好职业生涯规划 一、如何确定职业生涯规划的目标 1.找寻载体 职业生涯的安排过程是一个找寻载体的过程。举例来说，天气晴好时，从上地到天安门的载体可以是出租车，也可以是公交车或自行车；假如遇到下雨等特别状况，则可以与别人拼车，或者开私家车。找到合适的载体，个人思维与才智闸门就会打开，人生就会变得特别清楚。因此，广义的胜利就是认清目标、做安排，而安排就是通往目标的地图和路途。 2.直达目标
2、制定安排后还需落实行动，行动完成后要检查修正，修正完成后须要接着坚持，这就是所谓的PDCA原理。 在职业规划的目标中，就业解决的是短期生存问题，职业解决的是中期生活问题，当生存与生活问题都得到解决时，就要追求一生从事的事业。要想直达目标，就要阶段性地制定目标，从解决生存问题起先，到解决生活状态，最终解决心灵层面的问题。即先解决身体的需求，再解决心理的需求，然后解决精神的需求。 二、职业生涯的关键在前五年 1.职业生涯路径 一般而言，我们步入职场之后，两年到四年时处于基层岗位，做积累资源的工作；五年到六年时有资格通过资源与实力管理别人，担当主管的职位；七年到九年时可以升为经理、高级主管或高级经理
3、；十年到十二年时有机会升任总监和副总；十三年到二十年时可以有更高的需求，成为总经理。 2.职业生涯的前五年 职业生涯最关键的时间是前五年，在这段时间内，人们能够了解自身是否具备老虎和孔雀的特质。因为高层管理者适合于老虎或孔雀附体的人，职位越高，须要虎性的霸气就越强，管理者缺乏霸气就会感觉工作很累。因此，工作五到六年时，假如发觉自身老虎或孔雀的气质不高，职业生涯最好就要转向技术和业务，避开转向管理。 三、职业生涯规划的维度和原则 1.职业规划的维度 做职业规划时须要考虑三个维度：第一，要胜任工作，能够做得成，要求工作技能；其次，要擅长工作，能够做得好，要求天性；第三，要喜爱工作，能够做得久，要求
4、信念。 要点提示 职业规划的维度： 做得成； 做得好； 做得久。 工作技能可以通过后天培训或短暂学习获得，天性和信念则是长期生活环境塑造成的。规划职业生涯时要清晰“我们要什么”和“我们究竟是什么”两个问题，即将身、心、灵三个维度打通。 2.职业生涯规划的原则 工作内容：做最擅长的 做最擅长的工作最简单得到突破，也最简单得到别人的关注，否则才华很简单被埋没。 老虎行为能量强。长板是独立性强、有自信念、目标感强、决策坚决、立场坚决、直截了当，短板是比较霸气、顽固、好斗、盛气凌人、固执己见、自以为是。 在工作中要扬长避短，而非取长补短。例如，当自以为是、缺乏变通、固执己见三个缺点消逝时，直截了当、立
5、场坚决、决策坚决等优点也会随之消逝。 老虎行为能量弱。长板是有伸缩性、能适应环境、能理解别人、包涵实力强，短板是立场不坚决、看法暧昧、简单屈从、决策不坚决、不够自信。 孔雀行为能量强。长板是激情四射、外向乐观、团队感觉好、社交实力强、活泼可爱、敢于挑战、不怕竞争，短板是简单分心、喜爱自我表现、不爱护别人、说话喋喋不休、做事 前全面考虑、安排性不强。 孔雀行为能量弱。长板是心平气和、宁静矜持、保密性强、爱护隐私、不自我炫耀，短板是过于神奇、冷眼旁观、看法冷淡、社交实力弱、性情孤僻。 猫头鹰行为能量强。长板是逻辑性强、做事仔细、辨别力强、有道德分寸、实事求是，短板是过分引经据典、思维比较拘谨、拘泥
6、于细微环节、看法冷酷、做事死板、思路狭窄。 猫头鹰行为能量弱。长板是创建力强、思路开阔、战略意识、自然潇洒，短板是责任心不强、只考虑眼前、做事不专注、忽视事前策划、不受规范约束。 熊猫行为能量强。长板是稳定忠诚、有同理心、善解人意、有怜悯心、有慈善心，短板是懦弱、简单受伤、瞻前顾后、行动偏慢、不适应改变、不爱学习。 熊猫行为能量弱。长板是快速行动、精明强干、坚韧不屈、做事干练，短板是以自我为中心、投机取巧、缺乏怜悯心、简单争吵。 工作性质：做最适合的 老虎行为能量强。这种人是支配型的，适合的工作环境是改变性的、挑战性的、开创性的、管理性的，他们是偏重于造势的人，希望在风口浪尖上做弄潮儿。 孔雀
7、行为能量强。这种人是表现型的，适合的工作环境是改变性的、簇新的、刺激的、开创性的，他们擅长外出与别人联络，但易受到企业和组织文化的影响，反感内部竞争。 熊猫行为能量强。这种人是温柔型的，适合的工作环境是幕僚性、总务性和客服性的工作，他们擅长担当内部行政、支持性、协作性的事务工作。 猫头鹰行为能量强。这种人是精确型的，适合的工作环境是高专业性的、技术性的、流程性的、品质性的和标准化的，根据流程进行的。例如，国际上产品质量最高的国家是德国和日本，其公民平常都很在意自己的形象，工作精益求精，这就是猫头鹰附体的表现。 【案例】 怎样处理好与上司的关系 北大总裁班的一个学员是北京某医院第三产业的总经理，
8、有一次在培训后问 我：“姜老师，我有一个困惑。我和常务副院长的协作总有问题，我每次总是主动写方案，结果到他那儿不是被拖延就是被否定，搞得我很恼火，跟他沟通也没有用处。我真的感觉这份工作做起来没劲，你觉得我应当怎么办？” 听了他的描述，我先让他画出了他与副院长的心弦，又让他把刚才的状况向旁 边几个同学说了一遍，之后我问学员们：“假如你是他的上司，你怎么对待他？”立刻有三个同学异口同声地说：“我要封杀他。” 这个求助的学员很不理解，我问他：“你的心弦和上司的心弦是什么？”他说： “我是老虎、孔雀附体较高，上司是老虎、猫头鹰附体较高。”我说：“你们凑在一起就是灾难，因为你们的能量场是相克的。首先，你
9、们俩都是老虎，意味着他对你有一种戒备心理，你做的事情他要搞清晰你的目的；其次，你是孔雀，他是反孔雀，意味着彼此的人生观不同，他看不惯你的张扬，你看不惯他的神奇低调；第三，你是反猫头鹰，他是猫头鹰，意味着他做事特殊严谨，虽然你的动身点是为企业好，但是他却认为你考虑了不该考虑的问题；第四，你们都是反熊猫，都是急性子的人，遇到一起最简单起冲突。所以我说你们凑在一起就是天灾。” 这个学员听后很惶恐，忙问：“那我该怎么办？” 我笑了笑，答：“你再写报告的时候，要在落款前或后加上上司的名字。因为 在整个过程中，上司是主导，是魂，你充其量只是信息的加工人员。他假如问你，你可以说：你是我的上司，这是我们部门的
10、工作，胜利了就是我们一起的荣耀，失败了你是担当最大责任的人，您的贡献在第一位，是肯定名正言顺的。你会发觉领导因为你心中有我，感觉会很不一样，这就是你的报告总是被拖延封杀的缘由。” 这个学员听后，连连点头。 有时我们在工作中感觉明珠暗投，最重要的是搞清晰与上司之间的冲突点，找到有效避开冲突的方法。 行为风格：做喜爱的事 在一个岗位上工作了一段时间以后，就要衡量一下这个岗位的回报是否让自身喜爱。一个人的天赋确定其从事的行业，价值观和行为风格确定其从事的职业，只有为其找到一个交集，才能完成职业规划。 篇二：如何做一个好的职业生涯规划 如何做一个好的职业生涯规划每一个初入职场或者即将踏入职场的人都会有
11、过这样的困惑，一些人不知道自己能做什么，想做什么，以后要干什么，跟着四周人的脚步，往往是别人工 作了，于是自己也应当工作了，浑浑噩噩的做了下去。还有一些人，手高眼低，看了一些心灵鸡汤的文章后动不动想创业，这个想当霸道总裁，那个想当CEO，没 有明确的目标。这里就要提到职场生活中重要的一点职业生涯规划。职业生涯规划作为每一个职场的人应当要了解的事，重要性不言而喻，那么今日我就来给大家总结一下如何做一个好的职业生涯规划： 1.明确你的人生价值观 对于一些已经在职场中工作了许多年的人而言，他们已经具备相当多的职业经验，人生观和价值观已经基本形成。而初入职场或者即将踏入职场的应届生则须要想清晰自己将来
12、的生活目标，培育社会责任感。 2.发觉自己感爱好的事情 爱好被誉为第一老师、一切与爱好相关的工作都会激励人的内在潜能。假如你的工作选择与爱好相关的话，你的将来职业旅程就会充溢挑战，同时也充溢乐趣。 3.找到你的奋斗目标 几乎全部胜利的职业经理人都提到目标，找到奋斗目标你就不会荒废你的青春。在有限的年青时间里，奋斗目标将会始终指引着你，直到达到目的地。 4.明白自己想要的生活 假如你不能确定自己是否要选择一份新工作，或者你根本就不知道该选择什么工作，那是因为你不知道自己想要什么样的生活。活得明白的人特别清晰自己的生活和奋斗的目标。有了目标，你就不会遇到选择的苦恼。 5.了解能激励你的因素 有的人
13、被外界客观的因素所激励，比如看到别人的胜利和成果可以激发你的表现欲、行动欲或者上进的欲望等;有的人被自己激励，自己激励自己的人通 常表现为达成自己设定的目标，或者达到某种自己认为志向的工作和生活状态等;也有的人同时被内部和外部的因素所激励。了解激励自己的因素可以帮助你自省并 适度地调整目标，从而降低选择的风险，缩短达到目标的距离。 6.催化你的晋升欲望 快速晋升是阅历积累的结果。快速晋升的前提是精彩的工作业绩。 假如你本身有晋升的欲望，那么请你做好目前手头的工作;假如你没有，请你现在起先思索你为什么没有，之后规划出你将来要达到的志向职位。 7.明确你自己的胜利概念 胜利的概念因人而异，没有明确
14、的标准，但是至少你自己要明确什么是你的胜利底线。这样可以促使你进步。明确你的选择，这跟你的生活期望、价值观 都有肯定的关系。不明确自己的胜利概念，人就简单迷惘和懒散。你要时时留意自己目前的生活和工作状态，假如发觉不是良性的，那么请尽快调整。 8.透视自己目前的职业状态 工作是否快乐?发展空间如何?是否遇到了发展的瓶颈?你须要透视目前的职业状态，目的是为了管理你的职业生涯。职业生涯如同花草一样，假如你细心去打理，它会赐予你丰厚的回报;假如你疏于或者懒于去管理，那么你也不要希望它对你会有什么作用。 9.提高对雇主的忠诚度 这里只是单纯地建议对雇主的忠诚，不探讨企业对员工的培育问题。不建议为了职务而
15、跳槽，更不建议频繁跳槽。 职业生涯的管理具有连续性，而连续性则体现了你对待雇主的忠诚度。假如遇到了发展瓶颈，你也要试图先从内部找寻解决方法。你将来的雇主尤其是高级管理者，他们都会看你跳槽的缘由，换位思索一下，你情愿雇用一个对雇主不忠、不负责任的求职者吗? 明显不。同样，在加入某家企业之前，你也要充分了解这家企业的企业文化和直线老板的风格，觉得不靠谱就不要加入。许多人都会埋怨是公司没有履行 承诺。这其实是你自己的问题，你没有实力推断你将来的雇主，那么你就没有实力管理好将来的工作。恒久不要告知你下一个雇主，因为上一个公司如何不好你才想 换工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有问题，你也不要觉
16、得那是促使你换动工作的最佳借口。假如你是为了发展而离开，企业会更观赏你。 10.了解你的特性特征和心智实力 特性特征是指个体在认知、情感、意志等心理活动过程中所表现出来的相对稳定而又区分于他人的心理特点，又叫做个体心理特征。所谓特性，是个人所 具有的各种心理特征的较稳定的有机组合，或者说是导致一个人的行为并使这个人区分于其他人的各种心理特征的动态组合。这些心理特征包括：需求、动机、价值 观、气质、心情、自我知觉、角色行为、看法等。 篇三：如何做好个人职业规划 如何做好个人职业规划 如何做好个人职业规划 当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个时间安排表，即为自己
17、的人生设置里程碑。 职业生涯规划一旦设定，它将时时提示你已经取得了哪些成果以及你的进展如何。一个没有安排的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。 第一步： 分析你的需求： 你或许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。 一种是开动脑筋，写下来10条将来5年你认为自己应做的事情，要准确，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。 其次种更干脆，完成这个句子：我死的时候会满意，假如想象假设你立刻将不在人世，什么样的成果、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满意。 一、攒钱二、努力工作，学精技术三、进修四、结婚五、为考研作打算 第三步： 长期和短期的目标 依据你认
18、定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。 例如，假如你分析自己的需求是想授课，赚许多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师 ndash; 这要求你的优势包括丰富的管理学问和阅历，优秀的演讲技能和沟通沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。 第四步： 阻碍 准确地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点肯定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己全部的缺点。他们可能是你的素养方面、学问方面、实力方面、创建力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发觉自己不足的时刻，就下决心改正它，这
19、能使你不断进步。 第五步： 提升安排 现在写下你要克服这些不足所需的行动安排。要明确，要有期限。你可能会须要驾驭某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的学问。 第六步： 寻求帮助 能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去变更它们却很难。信任你的父母、老师、挚友、上级主管、职业询问顾问都可以帮恪s型饬phi;男图喽交岚锬愀行赝瓿烧庖徊街琛? 第七步： 分析自己的角色 制定一个明确的实施安排：肯定要明确依据安排你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。假如你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升特别重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪
20、种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清楚。 但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成果。胜利的人士会不断比照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。 自我定位 规划人生 乔治.肖伯纳有过这样一段名言：折服世界的将是这样一些人：起先的时候，他们试图找到幻想中的乐园，最终，当他们无法找到时，就亲自创建了它。职业对我们大多数人来说，都是生活的重要组成部分。但是，职业既不象家庭那样成为我们诞生后固有的独特的社会结构，也不象货架上的商品，可以供我们随意选择。它更像一位挚友或一位合作伙伴一样。既存在，又不肯定在眼前；与其结识不乏机缘，但更须要自我的设计和自我的奋斗。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页