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1、-最新资料推荐-1/4 对目标考核的思考与建议 对目标考核的思考与建议 各公司 每 每年都会对下属单位进行目 标 标考核。下属单位拿到下达 的 的目标计划书，可能也会各 有 有想法，相互比较。如何考 核 核下属单位？如何才能达到 公 公平与公正考核？如何才能 激激励各下属单位经营的积极 性 性？如何才能让各下属单位 经 经营管理统一到公司要求的 战 战略目标和远景目标上来？因为，每个下属单位情况 千 千差万别，经营的行业可能 在 在市场上是完全竞争的，有 的 的单位可能是市场相对垄断 的 的；有的单位管理的人员比 较 较多，有的单位可能比较少；经营的资产规模可能比较 大 大，有的单位可能比较小
2、；有 有的单位管理难度可能比较 复 复杂，有的单位可能比较简 单 单；有的单位业务复杂，有 的 的单位业务可能单一；有的 单 单位想多增加一分钱收入也 不 不容易，有的单位稍微努力 一 一下便可以增加很多收入。所 所以，需要选择和确定什么 样 样的目标考核指标是考核中 一 一个重要的同时也比较难于 解 解决的问题。目前，我国 对 对企业目标考核最权威的标 准 准可能是国资委颁布的 中 央 央企业综合绩效评价管理暂 行 行办法 及实施细则，但该 办 办法中指标体系对中小企业 来 来说可能太繁杂了，不便于 操操作。笔者愚见中小企业目 标 标考核还是应采用以利润考 核 核为主，其他指标考核为辅 的
3、的办法。什么是企业？企业 主 主要指独立的盈利性组织。实 实现利润是一个企业的基础。只有企业取 得盈利的结果，员工才能有更多的薪水，才 才能有钱送自己的子女进好 的 的学校，才能买得起房子，生 生活才可以过的更好。企业 才 才能承担未来的风险，才能 在 在现本文来源：http:/有行业中求生存，才 会 会有更好的发展，才会有长 远 远的发展。政府才可以得到 更 更多的税收。社会才可以得 更 更多的回报。才能实现公司 经 经营理念中的回报股东员工、奉献社会民众的宗旨。相 反 反，当企业出现亏损的时候，每个人都会受到打击，各 人 人的经济收入都将减少，甚 至 至还有失业的危险。如果，放弃采用实行利
4、润考核这 一 一目标、弱化这一目标，公 司 司可能也就不能称之为企业，也就无法实现其根本宗旨。有人也可能会提出以利润 考 考核太过偏面、有失公平、公 公-最新资料推荐-3/4 正。因为各个单位所处行 业 业不一、盈利水平也不一等 等 等。这是事实，也是现实，但 但企业的盈利水平真的只能 目 目前这样了吗？真的没有办 法 法改变了吗？我们身边所有 企 企业都是选择默默地承受？可 可能也有企业的经营发生了 根 根本性改变的吧。例如从原 来 来的内部培训、发不出工资 转 转变成每年都为公司从市场 挣挣回不菲效益，而且每年的 利 利润均在增加的企业。各公 司 司可能更需要这样的下属单 位 位，可能也更
5、需要这样树立 要 要盈利思想的经营者。所以，要以实现利润为目标考核 的 的主要指标，来引导和激励 各 各下属单位。如何制定出 下 下一年各单位客观公正的目 标 标杂烩网利润？因为，目标 利 利润的多少至少会影响到下 属 属单位的收入，所以，下属 单 单位自己在测算目标计划时 希 希望越低越好，而各公司希 望 望下属单位的利润都能有所 增 增长。最终的结果可能是一 种 种平衡。我们是否可以和下 属 属单位一起共同制定目标，利 利用制定目标计划的同时来 发 发现可能的增长机会和分析 经 经营环境真正的障碍，更加 关 关注如何才能超越去年的业 绩 绩、如何才能战胜竞争对手 等 等等。另外，对完成利润 超 超出设定目标的给予更高比 例 例的奖励；对收入超出去年 或 或好于同行业的、运量比去 年 年有大幅度提升的、对可控 费 费用有较大幅度下降的、在 管 管理中有创新方法的、为公 司 司创造出更大资产、为公司 今 今后创造出更多利润的做法 都 都给予一定的奖励。以此来 激 激励各下属单位，引导各下 属 属单位向更高的目标迈进，实 实现企业与员工的共赢。