《营造班组安全文化氛围加强现场管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营造班组安全文化氛围加强现场管理.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、营 造 班 组 安 全 文 化 氛 围 加 强 现 场 管 理 目前，我供电公司全面推进班组建设工作，班组安全管理是班组建设中的重点内容。班组是电力企业的最基层组织，也是事故的多发地带。从查阅资料大量工伤事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥，违章作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键。班组安全管理重在“以人为本”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。首先，班组长是班组的核心。负
2、责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，同时安全管理也是班组长的重要职责。“强将手下无弱兵”，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。班组长除了自己要懂安全外，要带头认真执行安全规程，加强班组员工的执行；不仅要合理安排班组工作，还要担负班组安全的责任，积极宣传违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法；班组长要率先示范，深入现场察看分析施工潜在的安全隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，遏制班组安全事故的发生。二是班组安全管理重点在现场，作业前认真开展危险点分析与预控工作，对班组所承担的操作、作业任务中可能发生哪些伤害、引发哪些事故
3、，如触电、高空坠落、机械伤害、火灾爆炸等，都要在作业前仔细预想，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。三是营造班组安全文化氛围。只有员工的安全文化素质达到了一定的水平，安全行为才会成为员工的自觉行为，各种事故才会减少或不发生，所以安全生产很大程度上依赖全体员工安全文化素质的提高。在班组中开展了“无违章”竞赛活动、“安全知识竞赛”等安全文化活动。有计划、有重点地开展了“爱心活动”和“平安工程”等一系列活动，促进公司安全文化建设，营造了浓郁的“关爱生命，关注安全”安全生产氛围，解决班组员工思想上的安全理念。四是加大培训教育力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特别是临时雇佣工和新职工，上岗
4、前必须经过培训教育考试合格方能上岗，设备改造后，更要及时组织技术培训，以便让大事故是由于违章指挥违章作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的因此加强班组安全建设是企业加强 性地开展班组建设各项活动以活动抓管理以管理抓安全才能班组的安全管理工作得以有效开展首先班组长是班组的核 的素质决定了班组的管理水平其一举一动对全班每一个人都产生直接影响班组长除了自己要懂安全外要带头认真执行家在最短的时间内掌握新设备的运行方式。平时的技术培训工作也要抓实抓好，不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变能力和实践经验水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培养职工遇险不惊、沉着冷静
5、的心态，提高职工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常安全管理，集中精力于安全生产的整个过程。五是加强在设备缺陷管理，企业也要适时组织开展查找事故隐患活动和安全性评价，班组要按时统计上报设备缺陷，部门应结合阶段性工作的验收和考核，及时给予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理、不留“死角”。六是加强安全工器具的管理。班组要建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全；安全工器具应设专人保管，保管人应定期进行检查、维护和保养。发现不合格的或超期试验的应另外存放。对班组成员要进行培训，如何正确使用安全工器具。班组每月至少对安全工器具进行一次检查，并做好记录。事故是由于违章指挥违章作业和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因数造成的因此加强班组安全建设是企业加强 性地开展班组建设各项活动以活动抓管理以管理抓安全才能班组的安全管理工作得以有效开展首先班组长是班组的核 的素质决定了班组的管理水平其一举一动对全班每一个人都产生直接影响班组长除了自己要懂安全外要带头认真执行