关于部门年终工作总结集合8篇.docx

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1、 关于部门年终工作总结集合8篇部门年终工作总结 篇1 展望20xx年,我将在中心和报社领导的决策和带着下,连续努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取,围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点,与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成绩,更盼望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大进展。 x这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下: 在我部急躁的指引和公司的大力支持下,本人于20xx年度根本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西

2、,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下: 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20。3%,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有到达较好的效果,样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15。6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不全都,这问题仍旧未杜绝。 封样治理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作,但仍出了不少

3、问题,使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当,但很被动,选购信息来源不够,造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数到达21次比xxxx年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点: 沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够; 公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间。 四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试,本人及工

4、程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密,使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起xxxx年一次验货通过率高,但对说服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟胜利的工作。 观上xxxx年度的工作状况,展望新的一年,本人力争20xx年度做好以下之工作规划: 一、样品工作有效准时地完成率要达90%,产品检测与标准全都的精确率达98%。 二、15月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化,力争平均每台锅本钱降0。05元/台。 四、8

5、月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(查找比原来用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。 部门年终工作总结 篇2 本年度,产权治理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步,产权治理部部门年终工作总结。下面作工作总结如下: 一、双管齐下,鹿化危机有望化解 一方面,我部帮助鹿化公司切实加强内部治理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产消失良好转机。另一方面,我们积极向区政府及有关部门汇报,并屡次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ,鹿化工作小组屡次赴

6、京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,屡次与信达公司进展沟通和协商,年终总结产权治理部部门年终工作总结。经过我们的多方努力,国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快讨论提出详细政策措施“的意见。目前,发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路根本全都,鹿化危机化解在望。 二、治理着手,企业价值逐步提升 我部充分应用信息治理技术,对企业进展动态跟踪治理,准时把握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实现对企业的动态掌握和协调。重点围绕贺达公司达

7、产、降低本钱和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走“林浆纸“相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举,资产处置实现新突破 在调查论证的根底上,我们有规划地实行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个工程。充分运用法律手段,加大债权工程的清收力度,切实维护公司权益。 部门年终工作总结 篇3 岁末年首,转瞬间20xx年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的带着下,造价部作为一个新成立的部门,在不断的健壮成长,蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结阅历,不断的汲取新学问,不断的改良、创新。一个公司如此,一个部门亦如此。为了更好的做好今后的

8、工作,总结阅历、吸取教训,现将20xx后半年的工作总结如下: 一、本年度的工作业绩: 1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交验单位工程xx个,建筑面积共计xxxx平米,投标总报价共计xxx亿元,工程结算款共计xxx亿元,其中,完成小型工程施工投标文件编制xxx项;园区工程xxx项,规划投标xxx项;完成工程竣工结算xxx项。 2、我部门为保证各工程目标的完成,从以下几个方面开展了工作: 前期预备工作,落实工作,明确分工,高效完成每个工程,依据我部门的实际状况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。 由于各专业人员设备的配备不完善,

9、对于较大的工程,临时还不能更好更快的完成任务。但是,我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队,在不久的将来,造价部将会成为公司的顶梁柱。 仔细致力于人才培育,努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好造价工作一个特别重要的前提条件。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾遗忘要不断的进步;在工作中,我们特别注意人才的培育,在领导的支持和帮忙下,有阅历的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有阅历的员工学习;为了帮忙年轻预算员的尽快的成长,我们时常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中的阅历

10、与缺乏,取长补短,相互学习。 加强治理,提高绩效,努力提高执行力,为加强治理,充分调发动工的工作积极性,我特别重视部门及员工的治理,通过治理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉,使治理人员和一般员工的工作力量都得到了较大的提高。 二、在看到工作成绩的同时,也看到了我们专业配备存在的缺乏: 1、急需增加成熟的专业配备人员 由于造价部是一个新组建的部门,存在严峻的人员流失,新员工又缺乏阅历,这便导致了技术力气配置缺乏,特殊是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能,盼望公司领导赐予重视和支持。 2、急需提高业务力量 由于部门技术力气的缺乏,需要加强对造价学问的学习,积

11、极参与造价员、预算软件操作的培训,争取更多时机去施工现场学习施工阅历,以提高组价的精确性。 三、展望新的一年,任重而道远。 1、连续大力加强学习,当前是学问的时代,更是学习的时代。人们常说:学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中,总经理准时的提出公司上下要形成学习的气氛,要在工作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和竞争气氛,进而提升整体素养,树立长效机制。面对如今残酷的竞争,不进则退,不会学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也竭力提倡,号召大家,加强学习。但是,学习不是一朝一夕,是靠渐渐积存和沉淀,厚积薄发。所以,在新的一

12、年照旧大力提倡和发扬学习精神,把学习落到实处。利用网络的先进快捷,在第一时间猎取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和方法;连续积极的参与广联达组织的各种培训,增加自己在软件便利造价的缺乏。 2、连续加强部门内职工的团结,做到大事将原则、小事将风格,相互沟通,削减冲突,使造价部成为一个顽强的战斗团体。在今年的工作过程中,新老员工之间消失了一些不和谐的问题,例如:老员工不情愿把自己的阅历教给新员工,站在私人的角度这是不行以理解的,究竟这不是谁天生就拥有学到的技能,也没有谁无师自通,老员工更应当多帮忙新人。公司要进展,公司需要的是团队协作精神,个人的力气微缺乏道,根本无法支持整个公司的运营,也不

13、利于公司的进展。俗话说“团结就是力气”我们在接下来的工作中将会连续加强部门内职工的团结,做到大家一起进展。 在这一年来,我们的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在许多缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有肯定差距。在今后的工作中,更要不断加强专业学问的学习并总结阅历,克制缺乏,努力提高全员业务水平,为明年的造价业务做好更充分的预备,实现公司利益的最大化,争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。 以上是我部门本年度的工作总结,盼望领导批阅并赐予珍贵的指导意见。 部门年终工作总结 篇4 20xx年已经进入了倒计时,随着时间的循环20xx年将进入历史的记载,细细回忆20xx年,回首这一年我们药剂科

14、日日夜夜,细细揣摩在这一年中所获得的千般感受,傲慢、骄傲、欣慰。傲慢、骄傲、欣慰的是在过去的一年里,药剂科各项工作坚持以“八荣和八耻”为标尺,仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规,在院长高度重视和分管院长的直接领导下,在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。 现将药剂工作状况总结如下: 政治思想方面 加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际状况开展学习和争论,鼓励科室人员积极参加推动医院各

15、项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵抗行业不正之风,以提高窗口效劳为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳,做好一线窗口药剂科效劳工作。 业务治理 完善工作流程,提高工作效率,便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给,保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克制困难,提高工作效率,有效转变了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。

16、药品选购 严格执行药品网上招标阳光选购,保证临床患者用药供给准时。 做到选购透亮、质量透亮,临床用药透亮,通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室,准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应,确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供给, 储藏药品 加强药品储藏治理,成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查,并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度,加强药品质量治理,在购进验收、入库养护等环节的质量治理,每月*日进展药品储藏质量、效期等盘点,召开科质控会议,将检查结果汇总,发觉问题准时妥当处理,保障患者用药安全。严格执行国家药监

17、局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求,制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施,杜绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损失。 临床用药治理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意,随时了解临床对药剂科供给药品使用状况,对滞销、近期药品准时与临床沟通,以便准时合理应用,削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习,不断提高自身理论水平和业务力量,对新进药品准时把握使用的适应症,以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测,发觉问题准时上报,避开药品不良反响的重复发生。 总之,药剂科在20xx年的工作中还存在缺乏之

18、处,在新一年的工作中努力改良,逐步改善,提高完善效劳质量,全心全意为临床效劳,困难面前迎难而上,成绩面前傲慢备战,为我院的社会效益、经济效益更好的进展保驾护航,争做排头兵。 部门年终工作总结 篇5 20xx年x月,品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做了大量的工作,现做如下小结: 一、工作思路 以集团商业治理公司制度为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改良公司三标一体化治理体系为宗旨,全面提升公司治理及效劳品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然实行

19、了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质掌握模式的作用。x月份品质部组建当月起,即依据公司治理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部现场治理状况、日检及周检的执行状况进展监视检查,准时指出治理及效劳中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进展复验,较为有效地掌握了治理及效劳品质。在随后两个月中我们不断改良检查方式,以检查出的问题来检测各业务部的内部管控力量,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质掌握工作更加系统化和有效化; x月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通

20、并进展复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场治理及效劳品质明显提高; 2、实施内部审核 我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业治理公司新人,对商业工程的特点及治理状况并不了解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日根本摸清了公司治理体系的运行状况及存在的问题,共查出86项问题,发出xx份订正预防措施报告,综合形成内部审核报告,并对订正结果及订正措施的实施情兄进展了验证,确保了内部审核程序的正常关闭; 3、优化治理体系 通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了公司治理体系运行工作中存在的问题,自x月下

21、旬起利用约x个月的时间,组织公司各部门有针对性地对治理体系进展了优化。通过此项工作的开展,不仅使局部治理人员动了起来,而且使各部门治理者更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化,对不相宜的体系文件进展全面修正,对于工作中的盲点进展了补充,对不健全的体系文件进展了完善。总体来说,共增加了x个文件及x个表单,修改了x个文件及x个表单,删减了x个文件及x个表单; 4、实施治理评审 在公司治理体系优化工作完毕后,帮助总经理组织召开了本年度公司治理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满足度调查状况、公司在顾客及消费者满足度较低的效劳工程的改良状况、商户及消费者投诉

22、及处理状况、商户的报修及处理状况、治理体系的优化状况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司治理体系的运行状况,为此次会议供应了充分有效的评审依据,并最终形成了治理报告; 5、协作监视审核 迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。 三、工作亮点 1、建立了三级检查机制,使品质掌握作用得以真正发挥; 2、通过对治理体系的优化,进一步明确了治理职责,理顺了治理要点,修正了环境治理筹划的原则性问题,将原适合于自管的保洁效劳筹划文件修正为

23、真正适合对外包方的治理。优化后的治理体系更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的”成绩,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质掌握机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控力量的检查,从而全方位地提升治理和效劳品质; 2、作为总经理直管的唯一部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这-点的时候,就进展过深刻的反思,并已经开头行动做好此项工作; 3、作为品质掌握部门,由于之前几个月业务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会

24、平衡好各方面工作,将大量的时间用于治理及效劳品质的监控上,从而真正能够做到替总经理分忧。 部门年终工作总结 篇6 20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质效劳,满意客户要求,王力不断改良,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为担当公司质量掌握的职能部门,我部虽然进展过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻I

25、SO质量治理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作: 1、加强了质检人员工作岗位治理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都把握多种质检技能,并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的掌握方面:严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,

26、排解沟通不准时现象,产品掌握过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底,在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量质量的治理方式,包括工作质量,以及全面的过程治理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监视,对生产所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的治理。 3、对监视和测量装置进展校准,依据测量设备校准规划多公司的检测工具进展了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进展。 质检部20xx年明年的目标是:顾客满足度85%以上,

27、在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在明年的质量体系的运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡消失产品不合格,定期对产品质量进展统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门,为迎接我厂的快速进展,我部门人员必需准时提高自身技术,来适应产品多样性、简单性日益增加的新产品。 部门

28、年终工作总结 篇7 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建立、信息安全保障、系统研发等工程中,与各部门严密协作,顺当完成了20xx年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下: 一、年度大大事 1、xxx机构信息化建立,xx的功能修改,逐步完善业务、人力行政、 财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行; 2、ERS系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作; 3、MOSS系统解决方案的定制,并依据

29、海辰自身特性,做出规划实施方案和实施周期,规划将OA个别功能集成开发至MOSS中; 4、协作公司的种子规划供应技术支持; 5、海辰机房高温预警解决方案; 6、保障总部、分支机构网络安全运维,突发大事的准时响应恢复; 7、上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 8、企业域名续费及备案工作; 9、部门人员流淌,做好人员准时补充,避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞; 10、帮助公司制作绿色办公宣传报,协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ERS系统开发工作: 1.公布开发商修改的ERS程序并进展测试,将错误整理成文档,提交给开 发商连续修改,循序渐进地进展这些工作

30、。 2.不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作状况。 3.分析ERS数据库和MP数据库,并整理数据库中各个数据表的构造表。 4.开发程序迁移的程序,并不断完善和改良程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系,根据ERS数据库的构造,将MP数库中的数据统一整理出来,时间截止到20xx年x月xx日。 (二)遇到的问题: 1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿若工作人员使用要求,与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2.整理出的错误数据,在修订后仍旧还会存在问题,与xx人员沟通,重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,整理出来的数据经xx公司

31、修订后,导入新系统中时,发觉存在许多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放xxxxx条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中。 (三)阅历积存: 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉,总结出在数据量比拟大的时候,肯定要严格根据新数据的构造整理数据。 2.整理出来的数据,必需制定修订的标准,并对修订数据的人员进展培训,讲解如何修订。 3.需求分析力量有待提高,与开发商沟通分析问题需要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)效劳器安全运维治理 1.效劳器安全运维,提高安全级别,病毒防备力量提升,

32、系统优化; 2.效劳器及数据、程序定期备份,确保数据灾难恢复; 3.机房高温预警解决方案,并实施; 4.处理xxOA效劳器损坏事宜,OA系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号。 (二)网络安全运维及系统运维 1.保障xx、xx网络安全运维,突发大事的准时响应恢复; 2.xx、xxOA及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改; 3.xx、xx员工电脑每日维护工作; 系统解决方案的定制,并依据海辰自身特性,做出规划实施方案,实施周期,规划将OA个别功能集成开发至MOSS中,并进展演示系统搭建; 5.邮件系统治理维护,邮件发送错误报告分析准时解决; 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用,有效节省本钱

33、; 7.机房频繁断电,请物业协作进展电力改造,技术部连续值夜班维护、效劳器等设备;各部门网络综合布线调整;前台装修,帮助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署,保障正常有序办公; 10.xx分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 11.其他电子设备的调试和维护。 (三)电话、电话程控机维护 1.xx、xx电话程控机治理维护,电话终端维护; 2.解决xx总机拨入拨出常常占线问题,将x总直拨参加程控机,开通程控机端口,并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用; 3.驿若程控机来电录音,解决来电转接无声音问题。 (四)遇到的问题 1.尽心尽力去解决问题,但有时得不到理解; 2.执行

34、力仍需加强; 3.部门协作不到位。 (五)阅历积存 与其他部门同事沟通力量有待提高,需提升部门单元工作力量,使每一个人的执行力,对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法,争取其他同事的理解和支持。 四、部门治理、电子类固定资产治理及其他工作 1、电子固定资产日常更新; 2、每月制作固定资产月报表; 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记; 4、IT技术部每周会议纪要,日常工作汇报,工作中的问题及下周工作规划整理; 5、新人入职治理流程,固定资产安排; 6、闲置电脑合理安排利用; 7、编排电话分机表,按最新的部门分组,电话排查,对应对话使用

35、; 8、部门内部人事变动,员工聘请、筛选、面试工作。 五、20xx年工作规划 1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做预备; 2、MOSS系统具体分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解; 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障; 4、员工电脑的日常维护; 5、技术力量的学习提高; 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划力量的培育; 7、增进团队分散力,协作力量。 部门年终工作总结 篇8 20xx年度在紧急劳碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝福公司在新的年度里更上一层楼! 一、生

36、产质量方面: 从6月份在生产系统工作开头,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面: 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s治理方面的学问培训,大家对生产现场的治理有了正确的熟悉,并积极协作,使生产现场比拟以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训:从销售部反应到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训,让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质量治理培训,员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保

37、公司产品质量满意客户要求,生产部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改良,客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月:通过质量治理月活动的开展,充分表达全面质量治理的重要性,全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分表达金加工全面质量治理的重要性,全方位培育员工们对生产过程中各细节

38、的掌握,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节治理:生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这一现象,从8月份开头,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品德成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。 6、成立质量治理领导小组:通过对生产车间的综合治理改良,生产部成立了质量治理小组,任用车间代

39、表做为治理小组的组长,多人参加的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是:质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析,不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。 二、人员治理方面: 1、爱心治理。通过感性熟悉阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间治理上,选出了员工代表和治理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监

40、管处,财务监管人员依据天气状况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃! 2、走动治理。从6月份开头,每天销售一下订单到车间,象是跟单员,从配件开头到装配现场,全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程,也是我学习的时候,同时能了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力,现在员工们的质量意识明显增加,产品质量明显提升。 3、鼓励机制。从7月份开头,对车间表现好的员工采纳适当鼓励,如叫上几位表现好的去外面吃饭,顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法,对生产治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐,

41、唱歌等。通过这些活动,拉近了员工之间的距离,分散了团队的合作精神和整体战斗力! 三、生产构造方面: 对于销售部门的信息反应,生产部在生产构造方面实行以下几方面的改良。 1、外协会议:针对销售反映生产部门发货不准时,产品质量存在问题,生产部组织了外协沟通会,把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通,把公司目前产品方面存在的发货不准时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的说明,并提出了相互理解、相互促进的合作手法,同时规定了外协治理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪,通过几个月的实战,外协质量和供货期明显好转! 2、生产装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡生产前

42、必需有生产经理下生产指令单,然后到技术部领取图纸并签上经理名字,生产经理把生产指令单交车间主任,并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时,要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查,假如配件有问题,当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑,产品的质量水平是否满意客户要求,假如装配现场有任何质量发觉都上报生产经理进展合理改良! 3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上,通过生产部代表会议,打算对仓库进展彻底的整理整顿(当时用了句口号是:天翻地覆、完善表达!)。从10月5日

43、开头,进展整理和细节处理,现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿,到达按区域、类别、标示固定存放,让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理,确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后,仓库执行了“先进先出”的原则(由于每种配件上有合格标签和入库日期,先进先出才有时可查),重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量,利于生产合理规划和降低库存本钱! 4、看板治理。看板治理是生产部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用,给大家一种警觉,大家都明白了什么是自己要做的,什么时候去做,什么时候 完成任务等。如销售生产治理看板、装配生产缺料综合治理看板、成品

44、库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、生产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。通过看板的使用,生产节奏清爽了、配件加工准时了,各项工作是均衡有序! 20xx年,生产部门的各项工作在全体员工的积极参加下,和上级领导的明确指导下,生产质量综合方面正向着良性方面进展。过去的一年来,虽然然生产质量各方面取得一些成绩,但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面: 一、生产现场治理还比拟混乱:虽然半年多来始终强化现场治理,但由于员工素养不同,个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强! 二、技术部门和生产部门协作的不够深入。从屡次的技术生产综合会议上,针对目前的产品构造和加工精度要

45、求,都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产,盼望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进展合理的有效的修改(配一工程师在生产部,适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。 三、人员治理方面:由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的进展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。盼望在新的年度里,加大员工素养教育和技能培训。 四、产品质量和细节治理方面:目前公司产品常消失质量问题而退货,一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位,如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不适宜,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机台外表有划伤缺料等现象,正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改良! 面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务,上一年度好的方面连续坚持,如看板治理的使用,仓库配件入库和出库的治理,外协质量治理的长抓不懈,质量治理的持续改良,工艺流程的合理改良等诸多方面,同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图,更进一步!

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