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1、 关于工作计划模板集合十篇一、 稳固质量治理工作，提高生产效率 质量治理仍旧是20xx年工作的重中之重，但肯定不能无视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。 质量治理方面，xx年一厂重新制定了成衣质量掌握程序，调整质量人员配置，完善质量治理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，削减消失质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工供应舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。 二、加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精
2、确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化 公司为了提高用料精确率，20xx年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料比照表，从源头对成衣用料进展监视、掌握，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的本钱掌握治理。 三、健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控 20xx年日常内部治理规章制度执行时不能持之以恒，监视工作未形成制度化，在实际工作中有许多盲点，针对此种现象，制衣一厂从微小之处着手，抓好细节工作，制定生产流程治理规定，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、
3、绣花确实认等及各工序生产状况进展详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进展，保证交货期，制造良好信誉，从而做到监视检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好根底。 四、加强员工治理、稳定员工队伍 连续坚持“以人为本“的治理理念， 员工是企业最大的财宝。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。20xx年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步掌握工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间掌握在八点半左右。有加班加点状况准时向公司申请汇报，将赐予加班员工额外的补贴。争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、
4、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 回首辉煌的20xx年，瞻望马上到来的20xx年，我们有理由信任制衣一厂的明天更辉煌！ 工作规划 篇2 为顺当完本钱学年的教学任务，提高本学期的教育教学质量，依据我校学生的实际状况，围绕学校工作目标，除了仔细备课、上课、批改作业、定期评定学生成绩、优质完成每一节课的教学外，应实行课内外培优措施，制定培优规划，以高度的职责心投入到紧急的教学及培优补差工作中，力争取得好成绩。 透过这次的半期测试进一步了解到班上学生的状况，数学的培优补差规划
5、第一步深入了解根本状况，学生状况分析：综合素养、学习态度、学习方法。 其次步制订培优补差目标，对于优秀生学习的主要目标放在潜力培育和数学素养上(分析、解决问题迁移潜力，而学困生的主要目标是放在根底学问把握和根本潜力上。期末成绩目标是全区前五名。 第三步培优补差根本思路及措施： (一)思想方面的培优补差。 1.做好学生的思想工作，常常和学生谈心，关怀他们，关爱他们，让学生觉得教师是重视他们的，激发他们学习的专心性。了解学生们的学习态度、学习习惯、学习方法等。从而依据学生的思想心态进展相应的辅导。 2.定期与学生家长、班主任联系，进一步了解学生的家庭、生活、思想、课堂等各方面的状况。 (二)有效培
6、优补差措施。 利用课余时间和第八节课，对各种状况的同学进展辅导、提高，“因材施教、对症下药”，依据学生的素养实行相应的方法辅导。详细方法如下： 1.课上差生板演，中等生订正，优等生解决难题。 2.安排座位时坚持“好差同桌”结为学习对子。即“兵教兵”。 3.课堂练习分成三个层次：第一层“必做题”根底题，其次层：“选做题”中等题，第三层“思索题”-拓广题。满意不同层次学生的需要。 4.培优补差过程务必优化备课，功在课前，效在课上，成果稳固在课后培优。培优补差尽可能“消耗最少的必要时间和必要精力”。备好学生、备好教材、备好练习，才能上好课，才能保证培优补差的效果。要精编习题、习题教学要有四度。习题设
7、计(或选编习题)要有梯度，紧扣重点、难点、疑点和热点，面对大多数学生，贴合学生的认知规律，有利于稳固“双基”，有利于启发学生思维;习题讲评要增加信息程度，围绕重点，增加强度，引到学生高度留意，有利于学生学会解答;解答习题要有多角度，一题多解，一题多变，多题一解，扩展思路，培育学生思维的敏捷性，培育学生思维的宽阔性和变通性;解题训练要讲精度，精选构思奇妙，新奇敏捷的典型题，有代表性和针对性的题，练不在数量而在质量，训练要有多样化。 5.每周进展一次测试“周考”，每月进展一次“月考”，建立学生学习档案。 (四)在培优补差中留意几点： 一、不卑视学习有困难的学生，不纵容优秀的学生，一视同仁。 二、依
8、据优差生的实际状况制定学习方案，比方优秀生能够给他们必需难度的题目让他们进展练习，学困生则依据他们的程度给与相应的题目进展练习和讲解，已到达循序渐进的目的。 三、常常与家长联系，相互了解学生在家与在校的一些状况，共同促进学生的作业状况，培育学习兴趣，树立对学习的信念。 四、对于学生的作业完成状况要准时地检查，并做出评价。 五、不定期地进展所学学问的小测验，对所学学问进展抽测。 六、要讲究教法。要仔细上好每一节课，讨论不同课型的教法。如上复习课时，要把学问进展网络，把学问进展列表比拟，把学问系统，便于学生把握;上习题评讲课时，做到既评又讲，评有代表性的学生答题状况，讲学问的重点、易混点、热点及考
9、点。做到师生互动，生生互动，极大的调动学生学习专心性。提高优生率。 1、注意因材施教，进一步做好提优补差工作。让学优生和学困生结对，到达手拉手同进步的目的。 2、上课时对学困生多加留意，有针对性地提问，找到他们学习上的难点，予以解决。 3、为了做好抓好两头，保住中间的工作要点，努力设计让优生吃得饱，中等生吃得好，差生吃得消的教学手段。设计提问、设计练习、分析资料留意选取性问题。同时明确练习题的难度的层次性，使学生有的放矢。能在较短的时间里，较好的全面的完成练习题。 4、重视差生的错题订正，不厌其烦的反复地帮助差生完成根底性作业，直至学生真正弄懂为止;对差生的作业保证做到面批面改。 5、加强与家
10、长的协作，帮助潜能生从态度到习惯，从上课到家庭作业的指导构成合力。 6、课业辅导：包括对潜能生的辅导和对优生的辅导。 7、对潜能生的辅导： 除了给潜能生辅导根底学问，疑难外，更重要的是找出潜能生构成的缘由，对症下药，这样才能更快更好地转变他们。归结起来有：一是根底差，自信念缺乏，心情低落，总觉得到处不如人。对这类学生关键是树立他的信念。在平常要制造条件，多给他表现的时机。一有进步，要准时赐予表扬和鼓舞。二是学习目的不明确，学习处于被动和盲目状态，对学习毫无兴趣。这类学生能够透过个别交谈，用详细的事例使其明确学习目的，培育学习兴趣。三是时时学习刻苦，但方法不当，学习时事倍功半，成绩上不去，这类学
11、生就要教给他学习方法，提高学习效率。 工作规划 篇3 规划生育宣传教育工作的几点思索： 一、内容创新。 使宣传教育工作内容更加贴近群众、贴近实际、贴近生活。依据形势的进展和群众的需要，宣传内容应不断更新和调整，要解决宣传内容陈旧、单一与群众需求的冲突;宣传内容曲高和寡的冲突。现在常用的上街设摊询问、张贴标语、图片展等形式收效甚微，有时群众是针对奖品、宣传实物而来，有一哄而上的现象。为此，宣传内容要新，要常讲常新，紧扣时代的脉搏，充分表达人口和规划生育工作的中心。要精，要坚持少而精，让群众一听就懂、一看就会、一用就灵。要适合群众口味，多讲些有用的学问，少讲空洞的大道理。要针对不同人群，确定不同层
12、次的宣传内容。 二、形式创新。 细心谋划富有时代感和有效性、针对性的宣传教育的形式、方法和手段。当前经济和社会生活呈多元化趋势，使人们的心理状态、承受力量、观赏水平发生很大变化，人们思想活动的多样性、选择性、差异性明显增加。这就要求我们摒弃以前消极灌输的方法，要多用集趣味性、学问性、思想性于一体的群众喜闻乐见的活动，如：举办主题晚会、纳凉晚会、送戏下乡等。要充分运用新的传媒手段，推动宣传教育工作，特殊要育会利用计算机和网络技术，如网上人口学校，使广阔群众置身于宣传教育的深厚社会气氛之中。 三、增加质量意识，注意宣传方法的针对性。 必需留意宣传方法针对性、有效性和贴近性，增加“透亮度”，消退“隔
13、热层”，实行群众喜闻乐见的形式，进展公平的、说理的、循循善诱的、生动活泼的宣传，寓教于学，寓教于乐，使群众对宣传的内容方法既感到合情合理，能够承受，又感到可亲可信，乐于承受，从而做到入脑入心。 四、坚持虚实结合，注意实效的原则。 把宣传教育工作与人们的实际物质利益结合起来，是宣传教育工作生命力之所在。在市场经济条件下，只有把群众的物质利益放在突出位置，从人们最关怀的详细问题抓起，多做得人心、暖人心的工作，把思想、道德、观念等内容融入到办实事的有形载体之中，宣传教育工作才能取得实效。 工作规划 篇4 各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部20xx年工作及20xx年规划向大家做汇报。 20x
14、x年是“五年进展规划”的收官之年，我们恩施分公司营运部在治理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场治理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推动营运工作。详细总结如下： 一、 稳步促进门店治理提升，我从以下五点作出说明 1.狠抓根底治理、强化执行与落实：分公司营运部在20xx年通过下发指导性强的治理通知，与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升治理水平，并强化检查跟进力度，实行分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式，准时改良门店治理薄弱点。 针对阶段治理重点进展工作布置要求，从治理流程执行、员工效劳标准、现场购物环境、薄弱时段经营
15、等重点治理环节入手，梳理存在的问题，确保门店标准经营。 2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强食品的安全监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按标准执行，严格检查商品三期及质量，在源头中掌握假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进展了针对性的培训，并要求质检员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。特殊是要求质检员加强蔬菜农药残留检测治理及生鲜熟食设施设备消毒治理，保障食品安全，为消费者供应最优质、最安全的商品。 3.做好库存治理工作,合理掌握商品周转：依据总部要求，按流程进展日常重点商品合理要货、突出陈设，对于淘汰、破损、滞销商品准时上报，并实行dm促销、
16、超值换购等方式消化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存治理效率。 4.调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，依据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进展跟进，确保了经营品类齐全。 5.强化培训机制，提升专业技能：分公司营运部一方面为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈设竞赛，充分调发动工的创新意识，使门店陈设明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。不定期对质检员进展培训，结合门店的质量治理问题对质检员明确工作要求，促进门店质量治理标准化、标准化。 二、 稳步促进门店经营提升，标准价格体系提升商品毛利水平 1.执行公司建立的价格监测治理制度，分公司营运部定期收集监
17、测门店反应的1000个重点销售商品市场调查，汇总并转交相关部门进展合理调整，确保门店重点、敏感商品的价格优势。 2.严格根据商品价格治理的标准流程对商品的进价、售价及促销价进展操作，并依据供给商及选购部的需求，对促销信息进展维护、对联营商品进展短期降抽调整。确保恩施分公司所属门店全部商品的进价，售价及促销价全都。 3.提升公司形象，建立价格监控体系：我们加强了价格诚信建立，在分公司内部建立价格定调价制度，对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进展全面监控、检查和跟踪。确保商品明码标价，无价格欺诈行为。 4.每周上报市物价局城市居民食品价格监测表、城市居民日用工业消费品零售价格检测表
18、等信息，承受物价局关于对我司物价的检查。 5.保障根底信息维护：11年录入口共处理订单7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售价变价4089笔、促销变价9342余笔、降抽1036笔、进价变价280笔。依据门店经营需要，完成分公司52档单店惊爆单品促销工作。 三、稳步提升顾客满足度, 提升效劳质量， 1.标准效劳流程，加强效劳技巧培训：分公司营运部以效劳标准复训，强化公司顾客投诉接待流程，培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧，提升投诉处理效率，提升顾客满足度。与此同时营运部加大了监控一线操作力度：加强礼仪员对便民效劳工程的操作力量，要求员 工主动帮忙、指导顾
19、客完成便民代收工作，使顾客在购物之余，能够便利的完成代收工程的费用缴纳，强化聚客力量。 2. 开展“微笑效劳月活动”， 提升门店效劳质量。分公司大力推广“微笑效劳月”活动，使全体员工深刻领悟微笑效劳的文明宗旨，在效劳过程中时刻遵守微笑效劳的标准要求，积极呈现微笑效劳的精神风貌，全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好效劳气氛，员工也在工作中注意效劳细节，力求通过标准、周到的效劳，赢得顾客的信任，从而稳定客群。 3.扩大效劳范围：我们新增了联通、电信话费代收工程。去年，各项便民效劳功能共实现交易金额3.98万元（其中电信业务实现交易额1.23万，联通业务实现交易额2.78万元），公司盈利0.19万
20、元。20xx年工作规划 20xx年分公司营运部将连续根据“夯实根底、提档升级”的思路，从强化根底治理，进一步标准及统一分公司营运标准，使分公司营运治理更加标准。营运部将围绕价格、库存、执行力等方面，进一步推动门店快速提升经营业绩，详细如下： 一、加强流程执行，强化现场治理 1.分公司营运部定期巡店跟进、催促门店的各项经营、治理工作的落实状况，真实反映门店营运、治理现状，指导和催促门店将公司的各项治理制度落实到位。 针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进展一项重点工作的专项检查。并依据存在问题形成案例，对门店治理人员进展商品陈设、效劳治理、流程治理等方面的专业培训。 2.
21、 狠抓根底治理、强化商品安全，强化问责制。目前食品安全、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的根底治理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。 分公司营运部将高度关注质量安全，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量安全意识，并在20xx年里建立问责制度，催促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，准时了解及把握职能部门治理动态，加强掌握及治理。 营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的治理，加
22、大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监视掌握，真正确保为顾客供应安全的商品。 3.每月定期收集与解决门店在经营过程中上报的各类需求，催促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。 二、标准价格体系，提升毛利空间： 1.为进一步完善公司价格治理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进展实时监控，结合门店实际运行反应状况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进展价格掌握，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。 2.严格掌握商品的变价权限，
23、更好的完善商品的价格治理。对套码、手工收银、前后台价格不全都、售价低于进价的商品准时跟进并处理。指导门店标准使用商品标识，做到一货一签，确保全部标价签、pop张贴正确，书定标准，并对门店价格执行状况进展检查跟进。 3.每日对营业销售状况进展分析比拟，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进展分析，准时找出缘由，进展改良或调整。 三、加强库存治理，提高库存周转 1.加快商品周转，合理掌控库存构造。重点对库存构造进展全面分析，准时调整。淘汰滞消品种，准时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供给商，库存金额较大且库存周转慢的问 题商品进展监控，提升公司商品周转效率。 2.优化商品组合，分公司将
24、组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反应至分公司选购部，协同选购部、门店不断优化卖场品类治理，进一步锁定商圈顾客。 3.加强店间调拨治理。依据门店库存状况对经销商品进展调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，准时发觉问题并跟进解决，不允许消失调拨在途超过一天的现象。 四、提高效劳意识。拓宽门店效劳功能 1.加强员工主动效劳意识，抓效劳举措，提升顾客忠诚度。优良的效劳质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照员工行为标准、顾客效劳手册内容，标准员工行为、
25、重申岗职流程、强化效劳质量考核，提高全员效劳意识和责任意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在供应各种便利，力争从店面形象、员工效劳等方面有效增进顾客的满足度。 2.推动会员治理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的效劳，主要针对在分公司购置过一卡通和量贩卡的单位进展送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。 3. 便民效劳是提升门店聚客力量的重要手段，为进一步拓宽便民效劳工程经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开头洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值等便民效劳功能的合作。营运
26、部下一步将比照竞争对手，开发具有肯定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客力量。 以上四个方面的工作重点将贯穿分公司营运部20xx年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以治理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营力量提升而共同努力。篇二：超市经营治理规划书 超市经营治理规划书 新兴超市应制定总进展规划，由单一超市起步，渐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。 一、经营治理 1、明确公司组织架构 （1）、经理（1人） （2）、副经理（1人，可不设立、由总经理全部直接收理） （3）、业务部：可依据公司实际状
27、况在各个区域设立主管职位 （4）、财务部：出纳和会计（估计2人） （5）、行政人事部：人事、选购、仓管等职位（估计3-5人） 2、定价治理 价格战也是一种竞争手段，并不是不行取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期进展。我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进展比拟，我们可以把产品分为高档、中档、抵抗三个方面，还要把产品的质量、本钱和样式与对手比照，分析价差的缘由，还有市场的优势和市场定位。在此根底上我们才可以到达定价要到达的标准和产品价格。 3、市场推广 （1）、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、pop广告，更可以以网络媒介进展宣传，依据不同市场的
28、分阶段统筹安排。 （2）、促销活动 地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将赐予支持。 、买赠：详细做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以到达增加销量的目的。 、打折：在没有更好的促销创意时，打折是最好的促销方式，进展货品打折，是最直接的方法，也是消费者最简单承受的方法。但是，现在终端面临着一种困局，那就是在一些节日，众多厂家都在打折，你打八折，我也打八折，在这样一种雷同的方法中，使很多厂家的促销效果都不明显。因此，在进展打折促销活动时，可以划出特价区，与其他品牌拉开距离，另外，以特价吸引消费者进店，可以带动其他货品的销售。 、消费券积分促销活动，不单
29、在节假日可以做，在平常也可以做。一般分：消费卡、消费券，它是实行积分制，以赠送相应的赠品，时间较长，因此，赠品肯定要有吸引力 、返现：这种促销手段，由于是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。但是在制订促销时，要留意返现的金额，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现金额是非常重要的。 、限时抢购，让消费者在规定的时间内，在终端店抢购货品，或者是免费，或者以几折来购置。这样的促销手段，在国美、苏宁等终端巨头就常常做，取得的效果也是特别明显。但要切记，做这类活动时，肯定要做好安全保卫工作，假如场面失控，后果将不堪设想。 （3）、终端建立，我们可依据销售政策，将供应相应的展柜、x架、吊
30、旗、宣传单页、横幅等终端广告宣传物料 4、店面治理 （1）、店面设计少些围绕店铺的环境和气氛是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，肯定要依据自己产品的特色和目标消费群体的特点进展设计。其中特殊要留意通道设计，不要有过多的盘旋围绕，要让顾客能在无意中参观完全部的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展现或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。 （2）、商品进展有效陈设商品陈设是很关键的，假如能够让顾客一目了然，简单选择、购置便利的话，无形中会促进销售。所以陈设商品要分类妥当、摆置整齐，便利消费者能不费劲地找
31、到自己想要的产品。 （3）、增加顾客购物乐趣当今顾客不再满意于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈设等因素外，对于效劳态度、颜色和照明等装潢都要留意。 （4）注意贩卖效率店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。从接待消费者开头到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，便利这些动作能快速、有效地进展。此外，商品补充和库存等都要制度化。 5、售前、售后效劳 （1）、真正敬重顾客。大多数超市都高呼敬重顾客的口号，但真正做到的超市屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不
32、合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不敬重。优秀的超市会把敬重这个根本的理念转化成一系列围围着人、政策和环境的详细操作。 （2）、和顾客建立情感联系。大多数超市都忽视了与顾客进展情感沟通的时机，而把过多的留意力集中在价格上。然而低价的承诺或许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。很多超市都犯了无视顾客情感的错误。他们只注意以价格吸引顾客，一味强调整省本钱，全然不提焕然一新的超市环境带来的愉悦感受。相反，精彩的超市力求与顾客建立起亲近、喜爱和信任的感觉。 （3）、快速的退换货效劳。快速的退换货效劳也能特别有效的与顾客建立感情，让顾客觉得 在我们店购置东西会有特别好的保障，从而更加信
33、任我们店，更能在顾客群中形成良好的口碑。 二、员工治理制度化 1、公司形象 （1）、员工必需清晰地了解公司的经营范围和治理构造，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 （2）、在接待客人时的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 （3）、在任何场合应用语标准，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 （4）、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）应保证有人接待。 （5）、接听电话应准时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 （6）、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 （7）、全部员
34、工必需根据公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的店面形象 （8）、工作时间内不应无故离岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保店面环境的宁静有序。 （9）、员工胸卡一律佩戴在胸前适当的位置，不等挂于腰间或其他位置，不得遮掩（10）、保持店面卫生 2、员工考勤制度 （1）作息时间：上午？ ，下午？ （2）、考勤登记，实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。 （3）、员工不得请、替他人代签考勤表。 （4）、迟到早退、出工不出力、上班时间干私活、打牌赌赙、玩忽职守者，视情节轻重，扣发或停发当月津贴直至工资。 （5）、请假制度 病事假：1天以上3天以内由区域经理批准；三天以上由总
35、经理批准。请假手续送到区域经理处备案。病假3天以上者需出具医院证明，每月有薪病假二天，凡请病假须有正规医院证明，如无正规医院证明则按事假处理。特别特别状况例外。如遇突发病症，需准时通知经理，并于完假复工后补回请假手续。否则按旷工处理。 全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 （6）、旷工 有以下状况之一者按旷工论处： 1) 未办理请假手续而擅自离开工作岗位者； 2) 员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者； 3) 准假期满未办理续假手续而未按时上班者； 4)
36、请假理由与事实不符者； 5) 在规定或商定到岗时间内，迟到超过2小时（含）并在3小时以内的，计旷工0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工1天。 （7）、店员须每日晚上七点前，想区域经理发送短信上报今日店面销量；七点之后产生的销量算作其次天的销量。 3、员工奖罚制度 （1）、为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 工作规划 篇5 一、根本状况分析： 1、学生状况分析：学生刚刚进入高中，对于物理的学习还停留在初中的熟悉水平。考试题
37、的思维量不大，力量要求也不很高，许多学生由于物理好学，从而轻视物理的学习。 2、教材分析：我们使用的是人教版高一物理必修一是根据新课标的标准编写的教材，教材突出了学生的自主学习及探究式教学的教学模式，强化了学生的主体地位，这对学生的自学力量、规律思维力量、抽象思维力量、动手力量等都有了较高的要求。 另外，必修一的学习内容是运动学和静力学，是整个物理学的根底。这一局部的学习，有利于培育学生的分析物理情景和物理过程的力量，对学生抽象思维力量、动手力量以及自然唯物主义人生观的培育都有着举足轻重的作用。 二、教学目的及任务： 1、仔细学习高中物理教学大纲，深刻领悟大纲的根本精神，以全面实施素养教育为根
38、本动身点，使每一个学生在高中阶段都能得到良好的进展和进步，是每一个教师的根本职责，也是搞好高中物理教学的根本前提。 2、仔细钻研教材内容，深刻体会教材的编写意图，留意讨论学生的思维特点、学习方法以及兴趣爱好等因素。要依据教材和学生的实际状况深入讨论和科学选择教学方法。特殊留意在高一学习阶段培育学生良好的学习习惯和思维习惯，切忌要求过高、死记硬背物理概念和物理规律。提高学生的根本素养和根本力量。要逐步地订正学生在初中物理学习中的不良学习习惯和思维方法。 3、对高一学生来讲，物理课程无论从学问内容还是从讨论方法方面相对于初中的学习要求都有明显的提高，因而在学习时会有肯定的难度。学生要经过一个从初中
39、阶段到高中阶段转变的适应过程，作为教师要急躁地帮忙学生完成这个适应过程。 首先要积极培育和爱护学生学习物理的兴趣和积极性，其次要留意联系实际，为学生搭建物理思维的平台。第三，要留意学问与力量的阶段性，不要急于求成，对课堂例题和习题要细心选择，不要求全、求难、求多，要求精、求活。同时要强调把握好根底学问、根本技能、根本方法，强调对物理概念和规律的理解和应用，这是力量培育的根底。 4、加强教研讨论，提高课堂效率。要把课堂教学的重点放在使学生科学地熟悉和理解物理概念和规律方面，把握根本的科学方法，形成科学世界观。要充分利用现代教育技术手段，提高教育教学质量和效益。 5、学习新的教育教学理念，采纳探究
40、式教学的教学模式，强化学生的参入意识，表达学生的主体地位，真正实现“我要学”。 重视试验，重视试验力量培育。试验探究的过程，有利于培育学生的动手力量，能再现学问的发觉过程，对学生科学的思维方法方式的培育有着不行替代的作用。 三、实行的措施： 1、摸清学生状况，便于有针对性的进展教学组织，完成教学任务。 2、抓好课堂效率。上课力求高效，精讲精练，在有限的时间内最大化的提高学生的根本力量和根本技能，提高学生成绩。 3、抓好课前预习及课后准时稳固。落实每个人的作业。单元复习和测试落实到个人，完善课前检查和试卷的单独评讲。 4、做好训练，增加学生的应试力量。 5、加强试验教学，能做的试验肯定要做，能分
41、组试验要分组试验，演示试验肯定要演示，要仔细组织试验，培育学生的试验技能和动手力量。 工作规划 篇6 本学期，我校数学教研组将仔细学习和贯彻小学教学课程标准，结合我校总体教学工作为依据，以提高教研质量和教学质量为目标，以新课程改革为契机，以更新教育教学观念为先导，以培育学生的创新精神和实践力量为重点，全面贯彻党的教育方针，积极投身课程改革，坚决不移地实施以培育学生创新意识、探究意识和实践力量为重心的素养教育。积极探究教师培训的新模式，开掘教研工作的增长点，不断深化教学改革，促进教师专业成长和学生的全面进展、终生进展，全面提高我校小学数学教学质量。依据我校实际状况，实事求是的做出如下几点规划：
42、1、以“新根底教育理念，二期课改精神”为宗旨开展教研活动，促进教师树立全新的教育教学理念学习新课标，转变教师的教育观念。连续加强健全教师学习教育教学的理论学习。组织教师沟通新教材的培训的心得、体会。每位教师上好组内研讨课，把新理念实践落实到每个组员。 2、结合课题讨论，开展专题学习，探究数运算教学的新模式，提高课堂教学效率。积极开展教学研讨，营造研讨气氛，提升数学教师教研水平。开展了两周一次业务学习，全体数学教师都惨叫学习，并且做好了记录考勤及活动状况。 3、立足于课堂，提高全组教师的数学学科教学水平，深入课堂教学实践，转变课堂教学行为。每位教师都要用新课标的理念改良教法，树立只有统一的教学理
43、念，没有统一的教法模式，要主动构建具有自我特色的共性化教学模式，在课堂这个舞台上展现自己的风采，让课堂焕发诞生命的活力。 4、加强教学常规治理，发觉问题准时反应、改良，适时地实行补救措施，形成质量监掌握度，大面积提高教学质量。抓住平常，仔细做好辅优补差等工作。抓好学困生的转化工作，补缺补差重在平常的点点滴滴，有针对性的全面提高教学质量。抓好课堂拓展，在学生流淌较多的同时要不断发觉有潜力的学生，提高秀良率。加强各年级数学质量监控，监控后准时进展质量分析，并在教学中准时改良。 5、严把教学质量，在课堂教学中，培育学生自觉、主动的学习品质，培育学生自主、创新、实践的学习精神，从而全面提高学生的素养。
44、重视教学过程的反思，每节课后教师都仔细地反思教学过程，准时地把教学中点点滴滴的感受写下来，从深层次上去考虑自己的教学工作，写出有质量的教学反思和重建。 总之，在本学期要使本校数学教学面貌焕然一新，教学效果要令人满足的。尽量克制教学条件、场地、教具学具的限制，争取在本学期的教育教学中能有一个更大的突破和进展。 工作规划 篇7 20xx年，进一步贯彻落实江苏省高校公共卫生治理标准（试行）和江苏省学生体质安康促进展动规划实施方案的要求，坚持“预防为主”的工作方针，提高应对突发公共卫生大事的力量和公共卫生治理效劳水平；大力开展以环境卫生、安康教育和除“四害”为重点的爱国卫生运动，以增加广阔师生员工的社
45、会公德、卫生安康意识，维护学院公共卫生安全，提升师生安康素养和水平，保障广阔师生员工身心安康。工作规划如下： 一、加强安康教育工作，提高师生员工身心安康素养和水平。 1、充分熟悉高校安康教育工作的重要性，把安康教育工作切实纳入学院工作规划。 2、做好学院公共卫生网页更新，依托校园网络组织开展卫生学问宣传教育活动。 3、积极参与上级卫生部门和卫生保健协会组织的安康教育活动，搞好安康询问活动。 4、仔细参与有关安康教育方面的连续教育培训和学习，进一步提高相关工作人员的理论学问和业务水平。 5、努力制造条件为大学生开设安康教育选修课和卫生学问讲座，培育大学生良好的心理素养，削减心理疾患的发生，并把安康教育纳入教育教学规划。 二、加强疾病防治和监控工作，提高师生员工的自我防病力量。 1、改善就诊环境，改善效劳态度，提高效劳质量和效劳水平。 2、加强各种传染病防控检测，准时发觉和报告疫情，快速实行有效防控措施，切实做好传染性疾病的防控工作。 3、做好年度新生入学体检工作，做好教职工安康分析、治理，提高预防保健水平。 三、定期开展大学生心理安康询问工作。 1、充分利用学院心理安康中心询问室准时处理个体询问中的特别案例。 2、开展心理辅导。 3、扩大心理辅导的掩盖面。 4、设立辅导员心理工作坊。