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1、 关于年度监理工作计划参考范文4篇 年度监理工作规划1 面对马上成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结阅历，反省自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结 一、听从领导安排，仔细履行本职工作 二、监理工作是行为成果，积极主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位
2、的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底。 三、反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做
3、好监理工作 在实施现场监理过程中，我发觉自己对治理理论学问的把握不够，最有效的治理是对人的治理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工治理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工治理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消失难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的治理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 年度监理工作规划2 由于张石高速大路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件简单，为加强张石高速大路施工现场的标准化治理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求，制定20
4、xx年安全监理工作规划安排。 在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 (一)日常安全监理 1.加强催促 2.巡察检查 3.监理睬议 (二)日常安全监理实施程序： 1.发出口头通知，下发整改通知单 2.召开专题监理例会 3.签发“工程暂停令” 4.向建立主管部门报告 年度监理工作规划3 (一)监视施工安全技术措施实施： 1.安全生产责任制 2.安全治理机构的建立及人员配备 3.对分包单位安全生产的治理 4.三类人员及特种作业人员的资格 5.安全生产教育培训制度落实 6.应急救援人员和物资、器材的配备 7.施工安全技术交底 (二)监视专项安全施工方案实施
5、 危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项安全施工方案进展施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进展修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。 监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进展重点监视检查。 主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩根底、挡墙根底、深水根底及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(具体见附表) (三)、准时制止违法行为 年度监理工作规划4 （一）、形势分析 20xx年，建立工程监理标准gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建立工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求意见阶段，江苏省水运工程
6、质量治理统一用表（20xx版）在20xx年10月开头施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、标准、标准等，对建立工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关标准的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、连续关注新法规、标准、规程和标准的更新动态，做到准时收集，准时公布； 2、连续对总工办技术资料库进展更新、整理，更好的为一线效劳；
7、 3、加强对监理工程过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时准时收集监理规划电子档；施工中准时收集监理过程信息；交工后准时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息； 4、加强对监理资料的治理，做到开工前供应所需要的模板、过程中主动询问、收尾时准时提示（但前提是盼望工程有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的治理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、积极学习法规、标准和标准等。 （三）对公司的建议 1、建议对监理工程设立资料员一站究竟制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。