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1、关于监理工作计划4篇关于监理工作计划4篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我为大家收集的监理工作计划4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。监理工作计划篇1为贯彻落实上级机关有关安全生产会议精神，切实防止我部安全事故发生，保障保证一月份安全生产工作顺利开展，安全环保坚持以落实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目的，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化安全赏罚为手段，全面落实安全第一，预防为主方针。一、工作目的：四零三控制二保持，即：
2、本月无死亡事故含外协用工、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率控制，保持安全生产管理体系正常运转，保持安全生产管理体系持续改良。二、保障措施一安全生产1.积极开展新员工三级安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。2.继续实行安全例会制度，及时沟通安全信息，及时总结、布置、检查和评选安全生产工作。3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，催促各中队积极开展针对性应急演练活动，同时做好单位月度安全绩效考核工作。4.加强对外来施工队伍和作业人员安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档案，确保外来施工服务队伍安全协
3、议征订率100%；危险作业审批率100%。5.进一步加强各类危险源管理，做到有检查、有记录，定期检查周、月检查和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。6.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录，努力创立团结、互助、和谐、健康安全班组。7.严查三违行为，做好特种作业和危险性作业安全监护工作。8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域交通安全，防止厂内交通安全事故发生。9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假日安全。10.严格执行四不放过即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过
4、，措施不落实不放过，有关人员未遭到教育不放过原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故再次发生。发生工伤事故单位上报四不放过材料后方可报销相关费用。11.催促各单位做好各类隐患整改工作。二环境职业健康安全管理体系建设1.做好环境因素和危险源重新辩识和更新工作。2.做好环境、安全法律法规更新工作。3.严格执行体系程序文件和手册文件，做好体系运行监督检查工作。监理工作计划篇2由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本的思想
5、和“安全第一、预防为主、综合治理的方针。(一)日常安全监理1.加强催促2.巡视检查3.监理睬议(二)日常安全监理施行程序：1.发出口头通知，下发整改通知单2.召开专题监理例会3.签发“工程暂停令4.向建设主管部门报告监理工作计划篇3一、家访的意义家访是老师的重要工作内容之一，是学校和家庭，老师和家长联络沟通的有效途径。通过家访能够使老师、家长更全面了解孩子的情况，选择有效的教育方法，使孩子们各方面的素质得到健康全面的发展。因而老师要想提高学生的素质，管理好学生，必须全面了解学生。只在学校了解学生是远远不够的，必须也要了解学生在家的表现，这就需要教师也要了解学生的家庭教育背景，大部分是通过家访来
6、实现的。通过家访老师同时可以以了解家长教育孩子的方法和教育理念，向家长宣传党的教育思想，科学的教育方法等等。因而老师必须进行家访。结合本班实际，特制订本学期家访工作计划如下。二、本班学生家庭教育情况分析本班有52名学生。大部分住在学校附近，还有数十名学生住在离学校一公里左右远。学习基础一般。学生素质的高低往往也和家长的素质有着密切的关系，会教育孩子的家长，他的孩子的素质是不低的。往往把本人的思想强加在孩子身上，把本人的希望强加在孩子的身上他们总是希望孩子能理解本人，能明白家长的苦衷，而却不去理解孩子的心理，不知道教育应遵循儿童的心理特点，往往会发生一些本不该发生的事，甚至会发生令家人懊悔终生的
7、事。和学生座谈时不少少学生反映他们的父母都打过他们，没有挨打的学生寥寥无几。学生家庭教育状况不容乐观，家长们对教育的投入很少，除了给孩子交必要的费用以外，就很少有其他的教育投资了，更谈不上给孩子订阅课外读物了。这就在很大方面造成孩子阅读面狭窄，课本以外的知识了解的很少，给老师的教学带来一定的难度。不少家长以为教育孩子是教师的事，把孩子交给教师就算完事了，孩子的成绩好坏和本人没关系，没有认识到家庭教育的重要性，更没有意识到本人所肩负的责任，把教育孩子的事推卸的干干净净。在这学期中，将通过家长与学校最大程度上的配合，用我们的理论与经历指导家长怎样教育孩子，也希望家长及时地给与我们反应与心得。而这一
8、目的的.完成，家访工作起了很大的作用，因而特将本学期的家访工作制定如下：三、家访目的要求1、了解学生的家庭教育情况，了解学生在家的表现。2、了解学生家长教育孩子的方式方法。3、征求家长对老师教学、班级、学校管理的意见和建议。4、向家长宣传党的教育政策及提供先进的教育信息。5、纠正家长错误的家教方法，向家长教授较科学的家教方法。6、家访时不可与家长发生争吵和冲突，态度要和蔼，要与家长共同讨论教育孩子的问题。7、不能接受家长的吃请，更不能接受家长的礼物。8、家访后要及时记录和整理，不断总结经历教训。四、家访重点1、落后生，查找落后的原因及在家表现。2、优等生，了解在家表现及家庭教育情况。3、问题生
9、，随机家访。五、家访时间安排家访一般不占用教学时间特殊情况除外，主要安排在假日，一天可访问12人。实践证实，做好充分准备的家访不仅能使学生家长及时了解老师的教育教学情况，学生的在校表现，也获得了家长对老师和老师的理解和支持，而且还能够加深老师与家长的感情，能起到协调配合，共同促使学生进步的作用。因而，家访前也一定要备好课。总之，树立良好的社会风气，提高全本学生素质，要靠老师、家庭、社会的共同努力，我们特别重视家庭教育这块阵地。通过家访，我们了解学生在家里的一些表现，获得了对学生情况整体而全面的认识，并且向家长介绍学生在校的学习和思想状况，得到了家长的配合与支持，博得了良好的社会声誉。监理工作计
10、划篇41.1总体体思路:确保各项目的任务的完成各项目的任务根据合同文件的规定包括质量目的、工期目的、安全管理目的、费用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工含完工文件移交是本本工程的中心目的。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。1.2方法：目的管理法1.2.1分解剩余目的任务,编制清单催促各合同段项目经理部清理剩余的各项目的任务，编制目的任务清单，列出详细的目的点和实现时间。1.2.2将清单内容分解成详细的工作根据编制的目的任务清单，细化为详细的工作内容。1.2.3检查各项工作的落实情况根据编制的
11、目的任务清单和详细的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4保持获得的成果1.3关键工作1.3.1隧道的安全贯穿；1.3.2全线桥梁的预制与安装；1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4完工文件的编制与审核。1.4质量管理方法1.4.1实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加经过中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为
12、确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时施行分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。1.4.5质量问题处理对施工经过中发现的问题，由监理组催促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据
13、清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。1.4.6完工文件审核为确保完工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对完工文件的审核，确保完工文件的编制质量。1.5进度管理1.5.1目的任务分解确定阶段目的任务完成时间点，十分是控制工程的时间点。根据年度工期目的倒排各项工程的完成时间，据此编制目的任务分解计划。1.5.2施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3资源计划编制与审核监理组催促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。1.5.4资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入
14、和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，十分是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。1.6计量与合同管理1.6.1组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精神抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。1.6.3分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。1.6.4及时完成收方计量1.7安全管理1.7.1月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作，及时催促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。1.7.2重点段落与
15、部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3安全隐患整改监理组负责催促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。1.8本工程的主要工作1.8.1清理剩余目的任务由各项目经理部负责清理剩余目的任务，编制目的任务清单。1.8.2编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目的任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。1.8.3清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，十分是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。1.8.4编制问题清单各项目经理部负责编制遗
16、留问题清单，监理组负责审核。1.8.5编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。1.8.6编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。1.8.7完成春节前计量支付工作1.9各项目经理部应该关注的问题1.9.1资金1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3项目部流动资金缺乏。1.9.2人力资源1.9.2.1变更管理人员缺乏，十分是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2计量人员缺乏，
17、主要是准备基础资料的人员缺乏；1.9.2.3质量管理气力偏弱，十分是现场管理人员的经历和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.3.1重大变更的报批要及时；1.9.3.2项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的施行方案报批；1.9.3.3常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。1.9.4路基与路面交接1.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。1.9.5交工验收1.9.5.1监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；1.9.5.2研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3完工文件与工程实体同步完成并
18、按计划办理移交工作。1.9.6便道维护1.9.6.1项目经理部要十分做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2红线外便道1.10措施1.10.1组织措施1.10.1.1项目部应增加各岗位实际缺少的人员气力；1.10.1.2项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4项目经理要抓好项目部人员管理，十分是工作的分配与落实工作。1.10.2技术措施1.10.2.1项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目的任务的设置与分配；1.10.2.3项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3经济措施1.10.3.1提高计量工作效率；1.10.3.2不合格工程不计量。1.10.4合同措施1.10.4.1提高变更管理效率；1.10.4.2落实暂定金支付方案与办法；1.10.4.3资源投入情况检查。【关于监理工作计划4篇】