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1、 公司生产经营工作总结3篇生产经营工作分析总结 2023年上半年，是*在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧急、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 公司生产经营工作总结2 公司上半年生产经营工作总结 二五年是公司肩负重担，承受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“”
2、的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，仔细学习了董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想熟悉，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想预备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，仔细协调好生产与建立、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。 现就XX年上半年工作总结如下： 一、超额完成半年生产任务 1、产量 截止6月30日共产复肥吨，完成年规划的%，同比增加%。其中5月份产复肥吨，创历史最高月产纪录。 前四个月因缺气限电影响估计少产复肥吨；月份局部大修影响估计少产复肥吨。 2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为m3、kWh，同比分别下降%、%，连续保持下降趋势。 3、
3、本钱 上半年单位制造本钱实际为元，同比增加元/ 吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位本钱实际为元/吨，比下达的考核本钱节省元。 为进一步降低本钱，一方面，公司连续推行法，3月份完成了本钱费用分解，将各项本钱费用分解到各车间，增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使本钱分析更明细，对库存实行了电算化治理等；另一方面，坚持按劳安排、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地掌握了人工本钱的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进展内部本钱核算，引进质优价廉的新技术降低修理本钱，利用带压堵漏技术削减停车造成的经济损失，
4、全部回收废油利用并外销等措施降低本钱。XX年上半年，公司胜利克制了主要原材料连续涨价的不利因素，本钱保持了连续下降。 4、产品质量 出厂合格率100%，其中一等品率%，优等品率%，同比分别上升%和%。由于公司注意治理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台局部装置连续运行天数及各种嘉奖方法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。 5、安全环保工作 公司在与各单位签订安全环保目标责任书的根底上，一方面，连续补充完善安全相关治理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患项，整改率%，未整项为，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计次，综合达标率%；氨氮在线监测仪监测
5、次，综合达标率%。 安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发大事的应变力量，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训小时。同时通过开展安全事故回忆教育会、消防器材比武、安全环保消防学问竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。 6、设备治理工作 系统首次突破天运行大关，连续运行天，日时，因泄漏危及安全而停车大修。 设备完好率%，主要设备完好率%，静密封点泄漏率?，主机出力率%，主机运转率%，装置开工率%，装置负荷率%，装置利用率%，仪表完好率%，仪表开表率%，仪表掌握率%。 7、技改工作 XX技术改造工程共计项，规划总投资万元，截止6月底共完成
6、项，投资万元。其余项中，有个正在安装，个已定货。 8、大修工作 XX规划大修工程共计项，截止6月底完成项，投资万元，其余项中，项已定货，项待时机实施，项需重新制作方案，项取消。 9、企业文化建立工作 年初召开了公司企业文化建立工作总结会，组织等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工分散到一起，共同打造“”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。 二、全力以赴搞好工程建立工作 为确保工程一次开车胜利，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必需听从和效劳于工程建立。公司拟
7、出倒计时网络图，各参战队员克制了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推动。 1、力气组织 工程建立初期，公司成立了、队，一边保生产，一边搞工程建立。当工程建立进入开车预备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开发动大会，同时在每一关键点，如、等，都成立了特地组织、制订了实施方案。 为搞好工程建立，公司通过走出去、请进来、内外穿插 的培训形式，为开车人员打下扎实的理论根底。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的根底上，还投入了大量的人力物力财力。仅月份，公司平均每天就投入余人次，平均每天工作个小时以上，消失了两班三倒。 2、工作进度 为确保装置按期投产，公司制订了装置开车
8、倒计时网络规划表，安排专人收集各组进度，每天考核。 目前，工程建立任务中，公用工程中的已于月日供水，四大主机已负荷试车完毕，进入待运行状态；中压系统已吹除试压完毕；各种触媒已全部装填完毕；?。 3、后勤保障 公司召开次后勤保障发动会，明确提出项要求，强调后勤工作必需听从和效劳于工程建立。相关科室已拟出了后勤保障预备方案，对外协人员的吃、住、行，以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥当安排。后勤人员也积极行动起来，为工程建立者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推动，公司工程快报由原来的一个月一期到现在的天一期，促进了各专业的相互沟通。 三、培训、开发、引进并重促人才安康成长
9、 在人才年的建立中，公司提出“强化一个观念，建立一个机制，培育四支队伍，到达一个目的。要进一步发觉、培 养、使用、提拔现有人才，进一步实行多条措施，培训人才”。公司在人才治理上坚持培训、开发、引进并重的原则，充分开掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。 上半年，公司屡次组织操作及治理人员外出培训，公司内部也开展了特别工种、各种专业学问等培训，上半年共培训人次；鼓舞职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、发动会，宣传人才观以及“”的人才理念；为进一步调动专业技术人员的积极性，公司大力供应各种平台，展现其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员人
10、；公司转变用人观念，转变用人机制，变相马为赛马，公开聘请实习调度、专职安全员、检修工等近人；在工程建立中，从治理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向治理岗位；同时不无视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通过仔细考察启用了一批中青年优秀干部等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志，涌现出了一批建立学习型班组和学问型员工的先进典型。 XX年下半年，公司在以董事长为首的公司党政工领导下，将连续立足于搞好现有生产和工程建立，团结全都，为确保工程一次开车胜利努力奋斗。 公司生产经营工作总结3 公司上半年生产经营 年上半年，是在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由
11、于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧急、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，实行了一系列补救措施，加强市场调研，细心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、年月份生产经营目标完成状况： （一）产品产量：棉纱吨，完成年规划的；坯布（面料）万米，完成年规划的。 （二）财务本钱规划实际完成状况：纱原料消耗吨，占规划的；布原料消耗吨，占规划的；纺场耗电万度，占规划的；织场耗电万度，超规划；机动耗电万度，超规划；纺场物
12、耗万元，占规划的；筒捻物耗万元，占规划的；整浆穿物耗万元，超规划；织布物耗万元，占规划的；整理物耗万元，超规划；机动物耗万元，占规划的；纺场修理费万元，占规划的；筒捻修理费万元，占规划的；整浆穿修理费万元，占规划的；织布修理费万元，占规划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占规划的；纺场包装耗用万元，超规划；织场包装耗用万元，占规划的；浆料消耗万元，占规划的；煤消耗吨，超规划；产销率，超规划个百分点。 二、企业治理： （一）市场营销治理： 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极实行应对措施，准时调整片区销售力气，进一步落实片区销
13、售责任制，主动协作公司生产部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，进展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力气开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了掌握目标。 原燃材料供给：连续坚持和完善“择优比价”的选购方针，严格执行物资选购过程中的质量、价格监掌握度，根据生产部门的要求，保质保量完成选购任务。上半年按规划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。根据技术改造要求，准时组织调运浆纱机和布机设备，组织供给各种机零配件余万元，满意生产需要。 （二）生产治理： 生产技术、工艺设备：连续强化各项根底治理，工艺、设备、运转严格根据
14、标准贯彻实施、标准运行；仔细贯彻执行质量治理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“准时报警、反应信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研，协作销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备治理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了修理“三率”和各项“专项”。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段治理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，
15、使设备完好状况得到改善，细纱断头明显削减。预备、织布以器材修理和正确使用为核心，形成车间内部相互监视机制；动力以满意生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。 技术改造以提高产品质量、满意工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改，技改投入达多万元。 （三）财务本钱治理：根据总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用掌握目标分降落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种铺张现象。根据总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。 （四）劳动人事治理：依据劳动
16、法实行全员劳动合同制治理，根据公司的规定，进一步深化和完善劳开工资治理。整合劳动力资源，在满意生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部帮助工种岗位，连续推行和完善岗位承包责任制。讨论制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓舞生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力气深入学校、农村公布招工信息，上半年招收新工近人，根本满意了生产需要。 （五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项效劳的同时，积极讨论国家改革、进展有关政策，协作总公司进展产业链的扩张战略，深入进展资产市场可行性调研，供应决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件
17、，努力为生产一线职工制造卫生、舒适的生活环境。连续坚持开 展基层治理人员劳动竞赛，提高企业治理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进展。 三、下半年要仔细抓好以下几件事情： （一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克制一切困难，坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特殊是各级治理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展制造性劳动，为公司的进展作出自己应有的奉献。 （二）以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、治理人员适应市场的力量，深
18、入解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。 （三）加强职工队伍建立，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层治理人员要坚持和树立“以人为本”的治理理念，克制简洁、粗暴的作风，治理要擅长“攻心”，要从各方面实行措施，教育和鼓舞职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。 展基层治理人员劳动竞赛，提高企业治理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进展。 三、下半年要仔细抓好以下几件事情： （一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必需围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克制一
19、切困难，坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特殊是各级治理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展制造性劳动，为公司的进展作出自己应有的奉献。 （二）以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、治理人员适应市场的力量，深入解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，快速形成公司生产经营新的增涨点。 （三）加强职工队伍建立，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层治理人员要坚持和树立“以人为本”的治理理念，克制简洁、粗暴的作风，治理要擅长“攻心”，要从各方面实行措施，教育和鼓舞职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。