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1、党建工作与生产经营工作总结（精选4篇）_生产经营工作总结4篇 党建工作与生产经营工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产经营工作总结4篇”。 第1篇：党建工作对生产经营工作的贡献 党建工作对生产经营工作的贡献度 上航航机公司共有两大主要民品，精益牌-内啮合齿轮泵和长空牌-碟式分别机等两大系列产品，公司之成立以来，就是以这两大主要产品立足航机的发展，因此，上航航机公司的主题 “以民品为支注，航空产品为抓手”逐步转型达到为航空事业配套服务。 一、夯实基础， 赢得市场需求 1、公司为打造持续品牌领先优势。2021年上海世博会的胜利召开。给了上航航机公司创新发
2、展的一个机遇，公司与上海恒益液压机电有限公司合作，将我公司生产的内啮合齿轮泵运用其生产的垃圾压缩机中，为上海世博会垃圾处理清运工作服务，取得了很好的效果，既给公司带来了利益，又为上海世博会的胜利召开献上了一份微薄的贡献 2、加大资源投入，夯实研发基础。上航航机公司主动坚持以科学发展观为指导，推动公司又好又快发展。公司围绕“以民品为支柱，航空产品为抓手”的发展方向。整合公司的发展目标，筹措资金加强对陈旧设备的改造和更新，提高企业发展生产力，促进企业技术进步；同时也增加企业内在的发展实力和对外界环境改变的适应实力，减轻工人劳动强度和提高产品的质量，确保设备符合公司的需求，为相宜公司长期发展的须要。
3、2021年总投资250万元资金用于设备 更新、调整和增加内泵装配生产线等措施，为2021年内泵生产、销量翻一番供应有效的技术保障和生产实力保障。 3、注意学问产权的爱护。科技成果是企业生命力的源泉。上航航机公司特殊注意产品学问产权的爱护，在新产品的开发中，主动申报学问产权专利，公司已取得了独创专利一项，好用新型专利7项，2021年又申报了1项独创专利和2项好用新型专利，均已在受理中。同时公司的自主创新项目也得到了政府和上航公司领导的大力支持，每年获得政府科研经费达几百万元，并享受国家相关的税收实惠政策，为公司新产品科研投入奠定了经济基础。 4、解决人力资源的开发，切实加强基层党组织建设和干部队
4、伍建设。结合公司特点，在人才紧缺的状况下，加强内部培训及培育步伐，启用年轻人充溢干部队伍建设，为年轻人搭建施展的平台，让他们快速成长，提升上航航机公司的整体竞争力。 5、不断提升平安理念，全面落实措施。公司始终把平安生产放在第一位。党政领导特殊重视，层层签订平安生产工作责任书、消防平安责任书。同时，组织全体职工分批观看平安生产警示片，提高员工平安生产防范意识，对新进员工进行平安生产教化培训。另外，公司对内部租赁单位也签订了平安生产责任书，消防平安责任书，切实做到谁管、谁负责，做到不定期平安抽查。 二、提升实力建设，注意企业文化 1、加强班组建设，提高班组管理水平。学习树立正确的世界观、人生观、
5、价值观，注意学习法律、科技和专业学问是班组建设的一项重要任务。而班组是企业一切工作的基础和落脚点，公司依据上航公司精神，主动开展“十好”班组建设。内泵分厂数控班组在开展“十好”班组中拓现出主动向上的学习氛围，在生产、经营和素养上有了进一步提高，因此，被上航公司评为质量信得过班组，并举荐为中国商飞公司质量信得过班组之一。 2、提升技术创新体系软实力。 企业文化是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝，是对企业成员具有感召力和凝合力的文化，公司对全体员工通过宣扬、教化、培训和文化消遣等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气。 3、加强企业文化建设，激活生产力提升竞争
6、力。上航航机公司主动参与中国商飞公司实行“爱我宏大祖国 爱我中国商飞 爱国歌曲大家唱”；参与首届职工运动会项目拔河、长跑、跳长绳竞赛及乒乓球竞赛等一系列活动，展示上航航机公司决心融入主业的精神风貌；自己还举办元宵杯体育类竟赛：接力跑、自行车慢骑、跳长绳、跳短绳、拔河等嬉戏；举办“安防杯”消防演习竞赛，以提高职工消防平安 意识和消防技能水平；还以学习实践活动为契机，打造班组建设，努力通过班组建设平台，激发人们士气、塑造企业形象，以班组和谐健康，促企业经济发展。 4、开展适合女职工特点的活动，全面提高女职工的素养。为发挥本公司妇女的主动性，激励她们以饱满的热忱和最佳的工作状态在本职岗位上建功立业。
7、公司以庆“三八”节为契机，丰富她们的业余文化生活，营造浓郁的节日气氛。依据女性的特点，选择礼物，指导运用的方法，使她们深受启发。既愉悦了身心，又陶冶了情操，也增进了彼此之间的友情。 5、伸援手，献爱心，以人为本。上航航机公司为切实关切和帮助职工生活困难，每年以各种形式，开展献爱心捐献活动。捐款人数将达98.90。一次，有位职工患有较为严峻的软骨病，使其在精神上和肉体上饱受苦痛，给家庭增加了沉重的经济负担，大家在工会干部的领导下，组织全体职工伸出救济之手，开展献爱心捐献活动，参与人数135人，捐款13440元，解决了燃眉之际的困难。 三、加强党风廉政建设，发挥党支部监督作用 。 党支部把抓好党风
8、廉政建设摆在重要位置，与经济工作一起部署，一起检查，一起落实，坚持在党员干部中进行党风党纪教化和反腐倡廉教化，使全体党员干部勤政廉政意识不断提高。坚持法制教化与德治教化相结合，依据不同类型、不 同层面在作风问题上的不同表现，有的放矢、分层分类地推动党风廉政建设，党支部通过设立看法箱、举报箱、发放看法反馈表等形式，加强群众对党员干部职工党风廉政建设的监督作用，切实解决好存在的问题，抓出新的成效。抓好以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以思想政治工作为保证，起到党员先锋模范带头作用。 上海航发机械有限公司 二一一年三月三十一日 第2篇：生产经营工作总结 生产
9、经营工作总结 第1篇：公司生产经营工作总结 公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，
10、结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第 一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第 二、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第 三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市
11、场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产
12、品合格率达到98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“
13、平安生产月”的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修安排，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10
14、多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的劳动工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。20xx年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好
15、将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想打算和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“安排经济”下的思想观念，适应改制的须要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参加和支持，增加了企业的凝合力和向心力。公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包
16、指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第 一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第 二、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高
17、品质的包装袋，确保市场份额。第 三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用
18、户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段
19、的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月”的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检
20、修安排，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改
21、制工作，20xx年3月16日我厂新的劳动工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。20xx年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想打算和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“安排经济”下的思想观念，适应改制的须要。对个别有思想心
22、情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参加和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 第2篇：生产经营部半年工作总结 生产经营部半年工作总结 岁月匆忙走过，转瞬间其次季度即将过去，回想在这半年的时间里，生产经营部在煤业公司的各级领导正确领导下，紧紧围绕煤业公司工作思路和工作目标，向煤业公司的奋斗目标迈进，总体实现了半年来的的良好开局，并接着保持了良好的平安生产势头。下面，我就半年的生产经营部状况做简要汇报。 一、平安生产实现零事故。 去年，煤矿平安生产形势较好
23、，这对今年的平安生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请陈董事长批准，对各级领导（煤矿）实行缴纳平安生产抵押金、签定平安责任书的管理方法，实行管理与平安生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，半年考评工作已初步完成，总的状况良好。此外，在年初10502工作面回采过程中由于上隅角瓦斯超限，煤业公司马上组织了跟班制度、针对每天的状况做到心知肚明， 一、生产经营部内部日常工作 为更好的完成总公司和领导下达的掘进安排，我部门仔细、合理的规划了我矿下半年井下各个工作面的采掘安排，进行了每月定时不定时的监督检查，并规定每月下井不少于12次，此外， 为了确保XX煤矿201X年10月份底正常进入联合试运转，
24、生产经营部特制定以510月份倒排安排的形式对煤矿的完成状况做出了支配并以月考核兑现，对完不成当月安排的予以惩罚。 详细工作： 1、回采 严格精确地把两顺槽进度卡准； 每月对煤层厚度至少进行一次打钻确定； 工作面长度每月测量以及回采进度； 2、基本建设 首先现场验收当月进度； 对该月进尺工程质量由公司技术部把关，对工程质量进行验收及打分。生产经营部未接到技术部质量验收报告不验收、不签字。 对煤矿采掘平衡按月做出评价，督促煤矿达到采掘平衡。 二、各项指标完成状况 回采煤量 292034.4 吨，占集团公司下达任务的26.5%。掘进进尺完成3176米。由于春节前后放假、4月份“全省煤矿平安集中整治专
25、项行动”检查导致煤矿停工停产，加之矿井地质条件困难是造成产量较低的主要因素。 总的来说，半年来可以用“喜忧参半”来概括。喜的是煤业公司整体上平安形势保持平稳，“忧”是井下地质条件困难，材料投入增加，生产任务完成较为困难及当今煤炭价格的下跌。但面对困难，我们只有迎难而上，有信念、有决心完成好公司下达的各项指标，为公司的转型发展、跨更加展做出新贡献 第3篇：公司生产经营工作总结 公司201X年生产经营工作总结 201X年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报
26、如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：1-12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入1-12月完成700万元。 3、利润1-12月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第 一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第 二、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第 三、进
27、一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第 四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第 五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生
28、命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核
29、权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月”的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修安排，刚好对设备进行维护保养，让设
30、备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的限制。 四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的
31、劳动工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。2005年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想打算和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“安排经济”下的思想观念，适应改制的须要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通
32、思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参加和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采纳劳务输入用工后，工作中我们刚好与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格根据劳动用工合同搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐献的活动，关切、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着
33、集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，主动开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。 2、依据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资安排方案，建立健全各项管理制度。主动推动制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教化，确保改制的顺当实施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训，建立长期的培训考核制度。还
34、应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 第3篇：生产经营工作总结 2009年度生产经营工作总结 接着努力拼搏奋斗实现新飞跃再上新台阶 2009年度生产经营工作总结 柳州市盛科印刷有限责任公司 2009年，我公司在上级管理部门的正确领导，本公司领导层正确决策、全体员工共同努力拼搏下，生产经营工作取得优异成果。 年初，经政府有关部门考核评估，我公司进入规模企业行列；（500万元以上档次）所申报的“迁建与技术改造”项目胜利获政府批准并得到财政补助，在公司自筹资金、解决各种困难的基础上于9月份完成项目并迁至新址生产、办公；11月在鱼峰区安监局组织的“中小企业平安生产信用程度
35、评估考核”所获评价很高，达到A级标杆企业标准。 年底经统计完成751万元产值（含税价格），比上年同期增长27.71%。 成果的取得来之不易，从最终结果回顾全过程，对今后的发展将会更有助益。 一、在生产经营工作中一丝不苟的遵照印刷行业行规和相关法律法规。 1、在承接产品时仔细验证客户来样原稿内容是否合法，手续是否齐全。不符合印刷业务规定的一律不接，对违法违规的印刷品更是规定一不承接，二设法制止扩散或予以举报。 2、凡承接的印刷品都对名称、类别、数量、开本、交付日期、经办人姓名、联系电话、住址等资料了解清晰并登记造册。 3、对承接印刷的样稿、校对稿都在工作完成后统一妥当保管待查，如客户要求保留的，
36、则按规定以一个月为限，超过保留期后再予以消毁，保证做到为客户保密，避开不良后果。 二、组织从业人员学习有关法律法规学问和平安生产的相关学问。教化员工遵守社会主义法律体系和道德规范，严格根据新闻出版管理部门核准的经营范围依规操作、依法经营。 三、主动协作新闻出版行政管理部门的检查，自觉接受管理监督。按要求对每一单业务都照实登记，并按时报送有关报表和汇报材料。 四、依照“以服务求市场、以管理求创新、以质量求生存、以技术求效益”的宗旨，所承接的业务都能按时、保质地交付，让客户满足而归。 五、按时参与新闻出版管理行政部门举办的印刷行业法规培训及有关会议，严格遵守国家法律和行政法规，自觉执行国家政策，维
37、护国家利益和尊严。谨遵遵守法律经营原则，没有违规行为。 六、公司现有印刷设备：（另附） 2021年，我公司将根据“力拓市场、强化管理、提高技能、建设团队”的经营方针，接着努力拼搏奋斗，力争完成1000万元产值，实现新飞跃，再上新台阶。 任公司 柳州市盛科印刷有限责 2021年1月15 第4篇：生产经营工作总结 生产经营工作总结4篇 本文书目 生产经营工作总结 规划设计院生产经营科新员工个人工作总结 企业生产经营工作总结 编织袋厂生产经营工作总结 公司XX年生产经营工作总结 XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任
38、务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成状况如下: 1、生产任务完成状况：112月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。 3、利润112月完成300万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保
39、能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第四、提高员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规
40、格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98以上。 2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂
41、部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月”的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。 3、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定
42、设备维护检修安排，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的限制。四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动
43、我厂的改制工作，XX年3月16日我厂新的劳动工资试行方案经职代会探讨通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。XX年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想打算和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“安排经济”下的思想观念，适应改制的须要。对个别有思想心情
44、的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示主动参加和支持，增加了企业的凝合力和向心力。 五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥当解决了劳务工的养老保险问题，顺当完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采纳劳务输入用工后，工作中我们刚好与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格根据劳动用工合同搞好劳务工管理工作，XX年9月我厂组织了为患重病操作工王芳捐献的活动，关切、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确
45、保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推动，我厂改制在即，明年除了主动协作改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推动我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，主动开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。 2、依据企业改制后的性质和实际状况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资安排方案，建立健全各项管理制度。主动推动制度创新、管理创新。 3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增加对员工竞争意识、危机意识的引导和教化，确保改制的顺当实施和进行。 4、加强对员工业务技能素养的培训
46、，建立长期的培训考核制度。还应增加对年轻骨干队伍及管理人员的培育、熬炼，提高员工队伍整体素养。 公司XX年生产经营工作总结规划设计院生产经营科新员工个人工作总结生产经营工作总结（2） | 返回书目 敬重的各位领导、同事们大家好 ： 时间总在不经意间过得飞速,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我剧烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和将来的发展有了肯定的了解和相识, 在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的欢乐和感动，专心收获着这份珍贵的人生财宝。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业高校生，对能融入这个暖和的集体我感到无比的激烈
47、和骄傲。作为一名生产经营科的一员，发觉这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有许多。 一、提高速度，讲究效率： 当甲方单位给我们下托付书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。 二、管理好每一份装订好的文本和合同： 每次送给甲方的文本我们院里面都必需自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子登记来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。假如有人须要看合同需经科长同意才可以，假如要拿去复印合同我将一并陪伴。 三、招标： 招标这一块我在渐渐跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要细致的看代理公司给我们提的哪些要求，详细让我们做哪些事情。然后根据要求打算室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还须要打算范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府选购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道（君山区段）