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1、 关于培养选拔年轻干部调研报告（完整） 关于培育选拔年轻干部的调研报告 培育选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳固和提高党的执政力量的重要举措，是实现经济社会可持续进展的前提和根底。以科学进展的理念，以改革创新的精神，有规划、有重点的培育造就一支数量充分、构造合理、素养优良、本事过硬的年轻干部队伍，是各级党委必需仔细思索的重要问题。 一、统筹规划，把年轻干部培育选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷； 十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培育选拔年轻干部是一项系统工程，必需充分熟悉其长期性、简单性、艰难性，从解放思想、加强规划、强化责任入
2、手，有序推动。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍旧多见，必需敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素养、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过发动部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造气氛，为培育选拔年轻干部培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培育选拔工作阻力大，简单消失各种问题，必需妥当处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培育选拔规划方案。要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培育选拔的近期和中长期进展规划，制定本地区
3、关于培育选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄构造梯次配备标准，确保年轻干部培育选拔工作有意识、有组织、有规划、有步骤地推动。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培育选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培育工作作为干部队伍建立重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，特地讨论培育选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任治理、定期考核、民主评议、选拔任用等为根本内容的培育选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培育和选拔工作落到实处。 二、开渠拓源，把年轻干部推举储藏作为一项根底工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活
4、水来。建立年轻干部储藏机制是培育选拔年轻干部的根底。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发觉人才，积极建立数量充分、门类齐全、专业配套、素养优良的后备干部队伍，为培育选拔优秀年轻干部制造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推举后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推举得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储藏库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推举优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面比拟成熟或有肯定进展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化
5、后备干部队伍构造。三是建立和完善考察培育制度。建立以选拔考察、定期考察、常常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克制“一备定终身”的现象，准时把那些工作实绩突出、有进展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上连续培育，使后备干部队伍既保持肯定的常数又保证有较高的素养，随时可以好中选优予以使用。 三、强化素养，把年轻干部自身建立作为一项提升工程来抓 工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的珍贵资源，必需加强对年轻干部的培育，切实做到人岗适宜，能责相配。既要留意加强对他们政治素养、业务水平的提高，更要注意在实践中处理简单问题和全面领导力量的熬炼，不断提升年轻干部的综合力
6、量。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进展培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会进展和社会治理方面学问的学习，通过开展讲座、沟通体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才能，提高他们的理论素养和学问水平。二是强化实践熬炼，提高年轻干部的履职水平。有规划、有步骤地安排年轻干部参加党委政府的中心工作、重点工程，并担当主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓舞他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，磨练品质、增长才能、制造业绩、提升水平，切实到达能岗适宜，能责相配。三是开展沟通轮岗，丰富年轻干部的工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业
7、、多领域工作阅历缺乏的特点，不断加大年轻干部沟通轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进展纵向沟通； 在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进展横向沟通；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习学问、丰富阅历、提高综合力量。 四、监管并重，把年轻干部安康成长作为一工程标工程来抓 骐骥一跃，不能十步； 驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经受的挫折相对较少，面对岗位，简单产生傲慢自满心情，在下大力做好培育选拔的同时，更要注意后天的治理与监视，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一是建立“
8、1+1”结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1”帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部进展跟踪培育，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，准时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策力量。二是抓好常常性的考察考核。在单位年度考核和平常考察中，留意了解把握年轻干部现实表现和工作实绩，准时将群众提出的意见通过肯定方式反应给本人，引导他们发扬成绩、弥补缺乏。并对考核不称职，力量较差的，不再列为重点培育对象。对挂职熬炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部治理数据库。具体记载年轻干部的根本状况、主要简历、奖惩状况、培训状况、考核状况和民意测评、民主推举状况，把握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监视，作为培育、治理和选用的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，留意把握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到准时倾诉、有压力能得到准时疏导、有困难能得到准时帮忙、有缺乏能得到准时指出，为年轻干部制造良好的成长环境。