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1、制度的重要性篇一：制度的重要性 没有规则，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的牢靠保证，也是实现公允、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的组织，这个组织也不行能有良好的发展。 篇二：规章制度的作用 企业规章制度 国家有法律，地方有法规，企业有规章制度，家庭有规则，用中国俗语是：没有规则不成方圆。我们这个社会的全部成员都要受到法律的约束，这样才能安定发展。同样，公司制定规则是为了约束员工的行为，错了要受罚，有贡献就嘉奖。提高员工的工作主动性，这个公司才
2、能在激烈的竞争中处于不败地位。企业各项规章制度 是企业的内部法规，是企业日常管理行为的重要依据，它可以使企业实现规范化管理运作。制度是为了让企业更高效地运作，增加自身竞争力，创更大效益，为社会及员工谋更多福利。制度可以告知大家什么可以做，什么应当做，什么是不该做的。 就企业的规章制度，我们须要了解以下几方面的内容： 一、什么叫企业规章制度 企业管理规范又称企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、方法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。 二、企业管理规范的特点 企业的管理规范，作为员工的行为准则，具有以下一些特点： 1、规范
3、性，它告知人们应当做什么，应当如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。 3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当精确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互冲突。 4、相对稳定性，管理规范一经批准，在肯定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。 5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大家驾驭和执行。同时，管理规范要留意以“激励”代替“禁止”，以事前防范代替事后责怪，以主动奖赏代替消极惩罚。 三、企业管理规范建立的原则 1 企业管理规范的建立，是企业领导者的一项重要职责，是一项重要而困难的工作。管
4、理规范的建立应当遵循以下一些主要的原则。 1、坚持实事求是的原则 企业须要制定什么规范、达到何种水平，应当依据企业的实际状况来确定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它的确符合客观规律和本厂的实际状况，的确能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必需反映群众的集体意志。管理规范的制定必需有领导的总结群众的时间阅历，充分听取员工的看法，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，
5、作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，听从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一样的原则 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不行，必需相互一样。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简洁明白、通俗易懂，使执行者易于理解和驾驭。 四、企业管理规范的执行 管理规范一经批准，就必需在实际工作中切实地贯彻执行。为使管理规范能顺当地得到贯彻执行，应当留意以下一些问题。 1、必需严格 按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，管理规范失去权
6、威性，事实上等于取消了管理规范。 2、必需重视教化培训。通过教化培训，提高员工执行规范的自觉性，驾驭执行管理规范所必需的业务技术学问和技能。 3、大力 培育肃穆仔细、一丝不苟的工作作风，反对马虎、凭阅历干 2 事的习惯。 4、领导带头，成为执行管理规范的模范。要坚持在制度面前人人同等的原则，企业的一切管理规范，各级领导干部必需带头遵守，仔细贯彻。 5、坚持严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，通过检查，发觉问题，订正不足。并且，对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。 五、企业规章制度的意义 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要
7、有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目
8、标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。作为入职后的老员工，仔细学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序
9、，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为管理人员，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中， 3 做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 六、企业管理制度一般包括以下几个方面： 1、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、聘请制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 2、平安管理制度。警卫人员值勤制度、防火平安
10、制度、平安生产管理制度、平安保卫制度、事故管理制度、危急物品平安管理制度等等。 3、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。 4、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等 5、物资管理制度。仓库管理制度、招标选购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、选购物资价格管理方法。 6、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、
11、产品质量档案及原始记录管理 。 4 篇三：规范管理制度的重要性 规范管理制度的重要性 制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业肯定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。 制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业肯定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？ 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障肯定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制
12、度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必定是科学、完整、好用的管理方式的体现。 一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争实力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。 规范企业管理制度须要彻底的执行和贯彻才能发挥
13、制度的效用，那么从制度的建设各个方面，须要有以下几个方面值得我们关注。 制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应当遵循制度是符合企业发展的实际状况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际状况，对现实的需求进行深化的调查分析，对须要解决的问题根据重要程度进行科学合理的划分，实行先重要后主要的处理方式。同时制度还须要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。 制度制定的专业化。企业有特地成立负责制度建
14、设的部门，编制或者帮助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上动身，这就要求制度是相互关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应当明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。 制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必需以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必需以企业的角度去思索，不能仅仅从不部门的立场动身。在涉及多个部门时，制度的连接是特别重要的，必需保证制度的有效性与可操作性，的确能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应当符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。 制度建设
15、的重点是执行管理，完善人才管理方法是执行制度管理的关键。员工是驾驭、执行制度的详细个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依靠于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和平安，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公允的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应当以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受惩罚，坚决不搞特别化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正
16、得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。 跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定特别充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的相识理解不一样，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事务，在详细的执行过程中仍旧须要对制度执行状况进行监督管理，须要对制度的过程进行跟踪限制。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的须要，避开出现理解不一样导致执行结果偏差的须要。 跟踪执行规范管理制度事实上就是执行的信息反馈方法，规范管理制度部门须要对制度的执行状况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的相宜性、合理性进行调查。一旦发觉制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、相宜性。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页